圖書有當當網，酒類有酒仙網，家電有蘇寧京東，百貨有天貓淘寶……當互聯網攜帶著“＋”號，風卷殘云般改寫傳統經濟形態的時候，體量龐大的食品業，卻顯得波瀾不驚。
是互聯網的風力還不夠勁疾，還是資本的力量尚顯單薄？當中糧旗下的我買網，在前兩輪成功融資的基礎上，日前又牽手泰康人壽、百度等行業大鱷，完成第三輪融資的時候，一個航母級電商大咖的輪廓，終于在食品行業中逐漸清晰起來。
撼山易，撼食品行業難
“一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品”，這句在營銷界奉為圭臬的話表明，標準在做好一個行業中，所具有的舉足輕重的作用。
農產品是最難用“標準”衡量的行業之一。和圖書，家電，百貨等工業品不同，食品行業中的許多產品，特別是初級產品，如農產品，生鮮產品，很難形成一個統一的標準。
受氣候、地理等各種因素的影響，每個地方，每茬收成的農產品，可能都存在很大的差別。同一棵蘋果樹，大年與小年結出的蘋果，也往往大相徑庭。
把一堆很難用“標準”統一起來的“非標”產品，放到網上去賣，就只有兩種結果可以選擇：一是產品忽好忽劣，消費者不滿意；二是投入巨資，削峰填谷，盡可能做到標準統一。
一個消費者不滿意的電商，后果不言而喻。而要投入巨資統一標準，又不是誰都可以做到。標準難立導致的巨量資金需求，是食品電商難以做大做強的第一個難題。
生鮮食品的運輸儲存，是食品電商做大做強的第二個“攔路虎”。和大部分工業品不同，生鮮食品對運輸和倉儲的要求極高，從生產基地，到消費者餐桌，全程需要“冷鏈呵護”。
全流程的冷鏈設備，對于許多電商而言，是個天量投資數額。為了搶占市場，涉足生鮮食品的絕大部分電商，都借助第三方物流企業。
標準難立和冷鏈難備，導致食品行業的電商大咖“千呼萬喚難出來”。時代呼喚巨人，食品行業需要巨人般的電商。
用“金融健康”和“大數據”改造傳統食品業
中糧旗下的我買網，在經過三輪融資后，漸漸展露出巨人般的魁偉輪廓。
２０１３年７月，２０１４年８月，２０１５年１０月，我買網先后三次成功融資，其中后兩次刷新食品電商融資記錄，估值超過１０億美金，成為食品電商行業首個名副其實的“航空母艦”。
背靠中糧雄厚的資金實力，連續刷新的巨量融資，使我買網成功克服了食品電商“小老頭”的流行病：一是堅持產品１００％自營，獨創“供應商管 理體系”和“食品安全保障體系”，全流程全方位統一標準；二是斥巨資建立高效安全的倉儲配送能力，確保食品從采購入庫到倉儲運輸、售后服務各環節全程可 控。
航空母艦造好了，動力從哪里來？
第一動力來自于金融業的“健康”概念。
泰康人壽的戰略定位是“大健康＋互聯網”，而食品健康是大健康不可或缺的一環，這與我買網對健康和食品安全的追求高度契合。我買網ＣＥＯ趙平原認為，雙方的用戶粘性和客戶群可以使二者能更好互動，形成互相促進的良性循環。
據了解，泰康與我買網已經進行了合作嘗試，并已獲得用戶的積極反饋。雙方未來還會在金融理財、生命健康、保險等多方面進行深度合作，實現“健康買到家”。
第二動力“大數據”，將解決客戶的準確定位。
互聯網大佬百度的加盟，有望使我買網成功借力“大數據”，實現精準營銷戰略，成功解決“眾口難調”的難題。
作為全球最大的中文搜索引擎，百度沉淀了大量關于食品、健康方面的數據。聯姻我買網后，百度可以在底層大數據上與我買網打通，豐富雙方在飲食、健康等多個維度的數據，促進我買網對客戶進行更準確的抓取和食品的推薦，實現精準營銷，將數據流量轉化為定制化的服務。
端飯上餐桌的手，要管到田間地頭
民以食為天，食以安為先。公司＋農戶，曾被視為農業產業化的重要模式。但當奶粉行業因為牛奶摻假而廣受詬病，果品行業因果農惜售而頻遭損失時，許多“農”字號的龍頭企業，開始把眼光轉向“自營”：從生產基地，到倉儲運輸，實現全鏈條的自產自銷。
我買網目前的商品渠道有二：一是依靠中糧集團遍布海外的渠道優勢，加大海外直采，在全球精選優質產品，進行國人口味定制開發；二是基于我買網產地直采優勢，擴大優質生鮮品的挖掘。
趙平原說，將加大食品安全監管投入，實現自營食品全面覆蓋。特別針對果蔬水產等生鮮非標品，嚴格實施“雙保險”機制：在商品引入階段，除產 品方送檢外增加“我買標準”審核；在商品入庫階段，通過生鮮快速檢測實驗室再次抽批次審核。對重點商品和關注度高的商品，增加檢測頻次，實現安全監控 “零”死角。
對食品電商而言，新鮮原味是核心競爭力。
未來兩年，我買網將投入１億美金用于冷鏈物流體系的布局和建設，進一步擴大生鮮商品的配送范圍。目前其生鮮商品的配送范圍，已從２０１４年的６０個擴展到１４２個城市，確保４８小時內生鮮直達，部分核心城市實現一日兩配到三配。
趙平原預測，到２０１７年，我買網冷鏈配送范圍將擴展到全國絕大部分省會城市和地級市，完成３００個以上城市布局。其中，京津冀，江浙滬，珠三角等重點區域，冷鏈配送范圍將下沉至縣級市，進一步縮短與消費者的距離，打造極致“新鮮”體驗。
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