“沃爾瑪們”為何“屢教不改”？

  經(jīng)過15天整改，重慶沃爾瑪13家商場重新開業(yè)了。停業(yè)整頓的效果如何？沃爾瑪中國大賣場高級(jí)副總裁兼首席營運(yùn)官董開源的一句“切割失誤”讓人大跌眼鏡。原來企業(yè)對自身違法行為的認(rèn)識(shí)與反思僅止于此！
    一波未平，一波又起。長沙的沃爾瑪、家樂福再次被曝銷售“改期”食品。此前，長沙沃爾瑪家樂福幾家門店就曾因賣“改期”食品被長沙市工商局下達(dá)了行政處罰決定書；此后，工商局工作人員在對處罰超市進(jìn)行例行檢查時(shí)，再次發(fā)現(xiàn)了篡改生產(chǎn)日期的現(xiàn)象。
    屢錯(cuò)屢犯，屢教不改，這就是管理機(jī)制看似嚴(yán)格的“沃爾瑪們”給中國消費(fèi)者的印象。人們不禁要問：這些國際大企業(yè)為何對中國的處罰置若罔聞？他們傲慢與放肆的根源何在？
    依筆者看，根本原因就在于“沃爾瑪們”對中國消費(fèi)者基本權(quán)益的漠視，就在于對自身經(jīng)濟(jì)利益的過分追求。
    馬克思在《資本論》中早已挑明：有50%的利潤，它（資本）就鋌而走險(xiǎn)；為了100%的利潤，它踐踏一切人間法律；有300%的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞首的危險(xiǎn)。雖然，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，資本的生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大變化，資本價(jià)值增殖的本性越來越受到約束；然而，“江山易改，本性難移”，只要有合適的機(jī)會(huì)，資本被壓制的本性就會(huì)再次迸發(fā)。
    “沃爾瑪們”進(jìn)入中國市場，為的是利益，這就決定了它們必然會(huì)選擇自身利益最大化的策略。當(dāng)這些企業(yè)權(quán)衡拋棄良知、誠信等所獲得的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于懲罰所帶來的損失時(shí)，他們毅然選擇了前者。有知情人士在接受記者采訪時(shí)說，盡管沃爾瑪公司在華年收入上漲，但平均到每一個(gè)員工身上的收入并不豐厚，為了追求更高的業(yè)績，沃爾瑪終于鋌而走險(xiǎn)。
    有兩點(diǎn)基本常識(shí)必須指出，無論是中國企業(yè)，還是外資企業(yè)，在中國發(fā)展，都必須遵守中國的法律；同時(shí)，作為企業(yè)，消費(fèi)者是上帝，自身的發(fā)展必須是建立在保障消費(fèi)者權(quán)益基礎(chǔ)上。
    因此，如果“沃爾瑪們”的所作所為僅一味以自身利益為中心，我們就應(yīng)該從“利益代價(jià)”入手根治其“傲慢癥”，給它們開開天價(jià)罰單，打破其“罰少賺多”的如意算盤。
    只有讓“沃爾瑪們”付出經(jīng)濟(jì)上、法律上、名譽(yù)上的慘痛代價(jià)，使其品牌價(jià)值受到威脅，它們才能真正認(rèn)識(shí)到自身違法行為的嚴(yán)重性，才能長記性，改掉“屢教不改”的壞毛病。