日前，廣州市召開來穗人員服務管理工作領導小組會議暨出租屋三年整治工作推進會。會議亮點頗多，比如根據部署，廣州將在各區分別選擇一個重點街道作為2016年來穗人員和出租屋重點整治地區；要求3年內規模以上出租屋力爭全部安裝門禁和視頻系統等等。
在很多人眼里，“出租屋”總有不好的即視感，在這三個字的背后或許隱含著衛生不佳、社會治安差、安全隱患多等棘手問題。然而，廣州正在通過 實際行動扭轉著出租屋的形象，使其改頭換面、不斷升級。去年7月，廣州印發《廣州市出租屋專項整治暨干凈整潔平安有序出租屋創建活動3年行動計劃》，這是 近年來廣州市委、市政府最大規模的一次集中整治出租屋行動，并且實施一年取得了顯著的成效——“人屋”登記納管率進一步提升；門禁系統覆蓋率進一步提升； 出租屋管理水平進一步提升；出租屋突出安全隱患大幅度降低。
對于部分來穗人員而言，出租屋是他們在廣州的第一個落腳點，甚至可能是長期的家。因此，出租屋的管理水平，直接影響著他們的幸福感，也關系 著他們與這座城市的全面融合。如今，來穗人員登記在冊數量已超過800萬人，初步估算實際總數已超過戶籍人口。工作繁雜、壓力山大，出租屋整治怎么進一步 提升成效？
一方面，步子可以邁得再大一些。近年來，廣州在來穗人員管理方面頻出新招、高招，比如推進出租屋智能手機巡查系統，加快推進來穗人員大數據 應用平臺的建設和應用，提升出租屋“門禁+視頻”系統的安裝率，推廣應用來穗人員信息自助申報系統等等，管理模式不斷向精細化、智慧化方向發展。對此，不 妨進一步大膽嘗試，采取新思維、新模式，尤其在排查整治、登記管理等方面借鑒國內外經驗，探索新技術、第三方力量等。
另一方面，也要不斷總結、推廣經驗。在來穗人員的服務管理工作上，各區、各鎮街已實踐多年，并取得了可喜的成績。比如番禺作為來穗人員和出 租屋最密集的區域之一，對出租屋進行摸底建檔，將出租屋納入安全星級管理；而出租屋“混搭”二維碼，通過手機智能巡查平臺及時“洞察”隱患也讓人印象深 刻。白云區石井街則引進出租屋管理中介機構，對出租屋實行社會化、聯片式管理，進而實現“公寓式管理”；三元里則推進“五個一工程”，讓社區實現大融 合……
對于這些管理創新，總結經驗是必要的，這不僅有利于自身的調整、改良，也可以為其他地區借鑒、推廣提供思路，最終通過以點帶面、相互學習，推動廣州來穗人員服務工作提升到新水平。
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