5年內，北京市屬國企將牽頭在北京市搭建起由大型綜合醫院、康復醫院、社區家庭構成的三級康復體系。17日，北京國資公司總裁直軍披露，下屬誠和敬公司將依據經營效果，在未來3到5年投資30億至50億元，在京建成100家社區養老、康復服務站，直接提供約5000張床位。
屆時，社區的老人出家門步行不超過一刻鐘，就可以享受養老、康復的一站式服務。
“這家醫院‘白大褂’很少”
昨日下午4時，在位于朝陽區八里莊南里北京英智康復醫院一樓康復訓練室內，幾位老人在護工陪同下做著不同的復健鍛煉。護工陳先生介紹，肢體拉伸、行走等復健訓練其實是一項高強度的體力活動，需要老人有很強的意志力和良好的心態才能堅持下來。“在這間開放式訓練室里，老人之間、老人和我們之間交流很多，彼此鼓勵，互相督促，氣氛很融洽。”他說。
實際上，這家康復醫院在去年年末剛剛被誠和敬公司并購，納入國資公司的養老產業板塊。英智康復醫院是2006年在北京市朝陽區建立起的專業康復機構，向市場提供個性化、連續性的康復治療和護理服務。
除了每天開三至四節的肢體鍛煉康復，記者發現，即便是在工作日的白天，針灸、頻譜理療的治療室里，也時常會出現“客滿”的情況。在各個房間里穿梭的30多名護理人員，身著制服基本都是綠色和粉色，偶爾有人穿著白色制服，“大家是根據各自護理的老人的心理狀態和喜好，護理人員自由選擇制服的顏色。”院長關曉立說，為了消除老人的緊張感，這家醫院里的“白大褂”很少，入院老人與護理人員的人數長期保持在5：2的合理水平。
醫院一樓大廳西邊辦理入住等手續的前臺，周圍的裝修都采用了木質結構，看上去和星級酒店的前臺沒什么兩樣。
“這樣的裝修風格更有家的味道，木質結構可以產生親近感。”關曉立解釋，這種理念在樓層顏色方面也有所體現，醫院內飾全部采用暖綠、暖黃、淡藍的顏色，可以幫助患病老人緩解精神緊張，愉悅身心。
樓下是醫院，樓上是公寓
“樓下是醫院，樓上是公寓。”英智老年公寓與康復醫院同址建設，這種康復與養老相結合的模式，在北京的養老院中尚屬首家。
在這里生活了4年后，倪大爺已經完全習慣了這家養老院的生活規律。早上起來，他喜歡和大學生義工在5樓大廳“生活區”里做早操、唱歌，如果感覺身上哪些地方不得勁了，他找來公寓房間門口值班的護理人員，“坐電梯下樓，不超過5分鐘就能看上病。”
北京誠和敬投資有限責任公司總經理梁仰㭎心里很清楚，養老院里的老人平均入住的年齡基本上都在75歲至77歲，這個年紀的老人對硬件設施的要求已經不那么高，實際上更看重的是照顧他們的人，是服務質量。
因此，即使是每人月均6000元的高端養老標準，養老院里的110張床位自建院以來，幾乎都是滿的。
“誠和敬公司作為北京國資公司旗下子公司，在完成收購英智康復醫院后，將在今年迅速擴大英智康復醫院的規模。”梁仰㭎透露，誠和敬目前在京擁有7個養老項目，正在打造4種類型的養老設施，包括將康復醫院與養老公寓進行有機結合的“醫養型”養老設施——英智八里莊及英智石景山旗艦項目；在社區中設立網點，提供日間康復、護理、中短期照料的“社區型”養老設施——望京、東直門項目及英家墳、安貞西里社區康復工作站；圍繞老人熟悉的生活社區建設、周邊配套成熟，距離大型醫療機構較近，方便子女和親友探望的城市“嵌入型”養老設施——幸福匯、朱辛莊及單店項目；同時也正在積極探索“候鳥式”養老，即在風景和氣候優良的地區打造“休閑療養型”養老設施，豐富的產品類型可以滿足不同老人多層次的養老需求。
社區閑置資源改建養老服務站
在大型綜合醫院、康復醫院、社區家庭構成的三級養老康復體系中，像英智這樣的康復醫院只是位于第二級，本市“9064”養老體系規劃提出，要為6%的老人建設社區養老服務體系，為90%的老年人建設居家養老服務體系。
占老齡人口絕大多數的社區家庭養老“末梢”又該如何梳理？
在北京國資公司和誠和敬公司投資建議書中，規劃了投資社區養老和居家養老服務體系的新模式——充分利用社區里的閑置資源開發養老產業，實現“社會效益為首、經濟效益為本”的經營責任理念。
“老年人越老越怕孤獨，怕就醫不方便，所以我們選擇交通、醫療便利的社區，建設城市‘嵌入式’護理型養老機構。”梁仰㭎說，為此，誠和敬公司還將采取與社區合作的模式，依托豐富的社區資源，著力建設社區服務站。
“目前很多社區醫院、殘疾人康復站都處于半閑置狀態，造成資源浪費，我們計劃與這些單位合作建立康復工作站，同時引進精細化社區護理，這樣一來，一個康復加護理的工作站便會成為一個社區養老核心點。”北京國資公司有關負責人說，同時，公司還在與北京市殘聯洽談合作，爭取與殘聯現有的300多家殘疾人社區工作站，實現快速鋪設起規模化的社區服務網絡的目的。
截至目前，英智康復醫院利用豐富的醫療資源，已經在英家墳、望京社區率先開辦了康復工作站，其中，英家墳工作站面積雖然只有100平方米，每月卻可以接待600人次治療。按照北京國資公司和誠和敬公司的規劃，爭取在3到5年內，再開辦100個進社區的工作站，與殘聯原有的社區工作站實現“聯網覆蓋”，力爭讓覆蓋范圍內的老人，出家門步行一刻鐘就可以來到服務站。以每個工作站每月平均接待500人次計算，總計約400家工作站，每月可提供養老康復服務約20萬人次。
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