患者代表成理事 參與醫院決策
醫院有了理事會，院長成為“首席執行官”，患者代表成了理事。北京朝陽醫院和北京友誼醫院成為首批“吃螃蟹的人”，試點公立醫院法人治理結構改革。市醫管局昨天（22日）透露，兩家醫院已成立醫院理事會，實現了醫院決策、執行、監督三權分工制衡。兩位患者理事首次亮相，他們將參與醫院決策。
變化一：決策主體變了
律師、記者、居民成醫院理事
7月5日，北京朝陽醫院作為試點醫院之一首先組建理事會。7月16日，北京友誼醫院理事會正式成立。北京市公立醫院法人治理結構改革試點的大幕逐漸拉開。昨天兩家醫院部分理事會成員首次集體亮相。
兩家醫院的內部理事均是由理事長、執行院長、職工代表、專家代表等組成，外部理事則由不同類型服務對象代表組成。目前朝陽醫院理事會7人，由4名內部理事和3名外部理事構成；友誼醫院理事會9人，由5名內部理事和4名外部理事構成。
市醫管局副局長毛羽介紹，以朝陽醫院為例，7名理事分別代表不同的層面和群體，能代表較為廣泛的民意。理事由醫管局負責選拔、聘用和任命，醫院也參與人員推薦，因為醫院更了解社區里誰參與公共事務能力比較強，誰更能夠做好百姓的代言人。
朝陽醫院經過考察、了解、溝通和遴選，向市醫管局推薦了六七位外部理事人選，最終由市醫管局聘任了梁銘會、鄭雪倩、邢平芳3名外部理事。他們的職業分別是大學教授、律師和社區工作者。其中邢平芳也是患者代表。而友誼醫院的外部理事中除了患者代表還有媒體記者。
這些代表不同群體的理事組建成醫院的最高決策機構，理事會負責醫院的改革與發展，按規定履行醫院重大決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用等事項的決策職責等。
變化二：決策方式變了
外部理事零薪酬履職反映社情民意
市醫管局局長方來英介紹，成立理事會的另一個變化是醫院決策模式的轉變。以往，不管是院長決策還是院長辦公會決策，醫院大事都是由醫院內部人員做主。而今后打破了醫院原有相對封閉的決策模式，向更加主動開放的模式轉變。尤其是外部理事作為服務對象代表，完全來自醫院外部，而且零薪酬履職。
實行零薪酬主要是想盡可能保持外部理事的相對獨立，防止因拿薪酬削弱獨立性而形成醫院內部封閉控制的局面。
法律專家鄭雪倩是朝陽醫院的外部理事。在朝陽醫院第一屆理事會上，鄭雪倩提出“建立疑難會診中心”的建議。她告訴記者：“當時醫院提出要增加專家號源，但據我了解，不少疑難病患者需要交叉掛號甚至重復檢查，如果有各科室專家參與的疑難會診中心，這個問題會得到有效解決。”她的建議理事會表示將進行討論。
變化三：決策立場變了
理事長更多考慮醫院公益性
試點醫院以往的院領導班子，尤其是院長決策，立場主要是醫院自身的利益和發展。成立理事會后，兩家試點醫院的院長均轉任理事長，在理事會集體決策中，不僅要考慮醫院自身的發展，更要綜合考慮政府要求、群眾需求、醫院發展、醫務人員權益等各方利益。
此次，原北京朝陽醫院院長封國生出任朝陽醫院理事長，同時兼任醫院的黨委書記；原任北京朝陽醫院黨委副書記陳勇被聘為第一任執行院長，同時兼任醫院的黨委副書記。昨天，封國生坦言：“與企業追求利益最大化的目標不同，公立醫院法人治理結構承載的是政府賦予的公益性使命，要平衡政府、醫生、患者三方的利益關系，要更多考慮醫院公益性。作為理事長，參與醫院重大事項決策時，要統籌兼顧各方意見，既滿足百姓需求，又確保醫院發展科學、合理、可持續。”
友誼醫院理事長劉建則透露，醫院擬向全院職工及社會公開外部理事的聯系方式，充分發揮各位理事作用。在主要門戶網站，開設專用理事會信箱，在更大范圍內，收集來自社會各界對醫院發展建設的意見和建議，通過媒體廣為宣傳，從不同視角關注醫院。
馬上就訪
朝陽醫院外部理事邢平芳：呼家樓街道工委書記，去年曾在朝陽醫院做過手術
邢平芳告訴記者，第一次理事會會議沒有出現想象中的僵局或者走過場。會上，針對北京朝陽醫院提出建立區域醫療共同體的設想，他建議建立“1+2+6+n”模式，即以朝陽醫院為核心，涵蓋朝陽區2所二級醫院、6家社區衛生服務中心及私立醫療機構等。他認為，這樣的模式在緩解朝陽醫院就診壓力的同時，也方便了百姓就醫。
邢平芳通過在醫院暗訪發現抽血室空間狹窄，患者等待抽血時間較長。經理事會討論和會后有關部門調研，決定在門診樓的四層大廳增設第二抽血室。現正在進行修建。
友誼醫院外部理事強本：國企退休職工，友誼醫院慢病患者
幾乎每個月都要到友誼醫院看一兩次病的強本告訴記者，外部理事會代表各方利益，從不同的視角審視醫院工作，提出有益的建議，促進醫院提高管理水平。在日常工作、生活中，廣泛聽取社會各界對醫院發展建設的意見和建議，及時向醫院理事會反饋，并對百姓進行有關醫院政策、規定的解答，搭建醫院與社會各界溝通的橋梁。
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