公交卡、金融ＩＣ卡、移動通信ＳＩＭ卡、移動支付、高速公路不停車收費ＥＴＣ……說起自身的產品業務，北京握奇數據系統有限公司董事長王幼君如數家珍。他自豪地說：“當前信息時代下，很多人的生活應用場景背后都有握奇的身影。”
這家已有２２年歷史的民營企業專注于數據安全，業務已覆蓋全球６０多個國家和地區的數億用戶，其中全球智能卡市場占有率達６．６％，全球ＳＩＭ卡市場占有率達近１０％。在王幼君的眼中，公司的成長路徑就是一條技術開拓創新、人才持續“供血”的演進之路。
握奇數據的成立最初就是創新的“結晶”。王幼君回憶說，在上世紀八九十年代，商品交易大多依賴現金或支票。一次支票交易要歷時３天，需經過開戶 行認證、賬戶查詢、劃款等步驟才能完成，交易效率低、成本高。為提高交易效率，王幼君等人想到運用數字簽名技術在票面上計算加密數據，由銀行解密以認證支 票真偽。很快，這一技術便集合成一張薄薄的卡片，并與軟件配套應用到了海關報關的申報系統中。創新的安全解決方案促成了創業團隊的成立，造就了握奇數據的 “雛形”。
面對市場環境變化、技術更新等挑戰，握奇數據自２０００年以來的十數年間，一直在營收呈“波浪形”上升的過程中一步步戰勝挑戰。近年來，隨著電 子交易行業同質化的加劇，國內市場上模仿者、跟隨者不斷涌現，且受制于國有企業等用戶的訂制需求，創新空間也變得越來越小，用戶采購量大幅下降。
近年來，握奇數據不斷尋求新市場、新路徑。為應對傳統用戶市場部分萎縮的狀況，握奇數據做出策略調整，將目光投向互聯網公司等民營用戶市場，并 圍繞這部分需求推出新的技術產品，比如手機安全解決方案、智能可穿戴設備等。同時，在國外市場沉下心鉆研、積累經驗，根據各市場特點推出差異化戰略。
“為有源頭活水來。”握奇數據不斷發展創新、尋求技術突破、保持競爭活力的制勝法寶來源于人才保障。王幼君認為，企業的核心競爭力是人力資本的管理能力，要最大程度地發揮人才優勢，加快技術創新的步伐。
２０１５年，握奇數據獲得１７億元的銷售額，員工人數達１０００人左右，其中技術人員占到一半左右。據王幼君介紹，握奇數據一直致力于產學研用 相結合，與北京交通大學、北京航空航天大學等多所高校合作開展了多個科研項目，如今發明專利達１２００多項，每年研發費用支出占銷售收入的８％左右。
目前，“８０后”已成為握奇數據管理崗位的主力軍。入職８年的公司開發總監張淵就是其中的年輕骨干之一。從最初任職的軟件開發工程師崗位調至安 全認證事業部做研發，張淵走了一條自己感興趣的個人職業路徑。他說，企業緊跟行業發展形勢，其提供的廣闊機會和視野讓他有更強的意愿去把自己的技術團隊帶 得更好，跟著企業一起成長。
曾被調任部門管理人員的石玉平始終熱衷技術，公司充分尊重他的個人發展意愿，讓他回到研發崗位擔任高級系統分析師，踏踏實實做研發，一干就是１８年。
王幼君認為，招攬人才固然重要，而留住人才則是穩定快速發展的重要保障，為此重視并提升每一名員工的發展空間是減少人才流失的“秘訣”。談到具 體“招數”，他說：“除專業培訓、‘傳幫帶’等做法外，握奇內部管理中最看重的一點是，在適當的時間把適當的人安排到適當的崗位上。”
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