從上世紀90年代末帶領企業(yè)一頭扎進資金投入高、回報周期長、技術難度大的液晶顯示產(chǎn)業(yè)，到今天打造物聯(lián)網(wǎng) 時代“智慧端口（Intelligent Interface）”的多元化跨界轉(zhuǎn)型，王東升始終像一位孤獨的探索者，思索著產(chǎn)業(yè)與時代變革的過去和未 來，引領京東方從24年前一家改制求生的國營老廠，成長為今天全球半導體顯示產(chǎn)業(yè)巨頭，完成了從“悲劇”到“神話”的飛升。
2017年上半年，北京京東方在智能手機液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏出貨量上均位列全球第一。這，究竟是一家怎樣的企業(yè)？它是怎樣走出一條供給側(cè)改革之路的？
這，是一個怎樣的企業(yè)掌門人？為什么有人說王東升是“寡人”？他手上為什么會有一道疤？
帶著一系列問題，記者和京東方科技集團董事長王東升面對面，傾聽他講述京東方崛起之秘，展望未來圖景。
創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的好時候來了
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記者：2016年1月，習近平總書記到重慶京東方光電科技有限公司考察，對你們 以多項自主創(chuàng)新形成比較明顯的技術優(yōu)勢和品牌效應給予充分肯定，提出“創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和市場制勝的關鍵，核心技術不是別人賜予的，不能只是跟著別人走， 而必須自強奮斗、敢于突破”，后來又稱你們?yōu)?ldquo;供給側(cè)改革的成功案例”，您怎么看總書記的認可？
王東升：那天總書記到我們重慶公司視察，現(xiàn)在回想起來我還非常激動！總書記的鼓勵和認可，既是對我們多年來 堅持自主創(chuàng)新的肯定，更是對我們進一步趕超世界的鞭策。創(chuàng)新引領發(fā)展，是根植于京東方企業(yè)文化中的基因，我們要做就要做最好，要在全球競爭中獲勝，成為受 人尊敬的偉大企業(yè)。我們會為此堅持不懈地奮斗�？倳浀墓膭畈粌H是對我們，也是對所有中國企業(yè)同仁堅持自主創(chuàng)新的期許。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的好時候來了！
記者：您如何理解供給側(cè)改革？
王東升：通過技術、產(chǎn)品和應用創(chuàng)新，提供更高層次新供給，拓展更高層次新需求，這是我理解的供給側(cè)改革。我們多年來堅持一個觀點：沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。市場疲軟從根本上來說，是因為你提供的產(chǎn)品是“疲軟的”、缺乏競爭力的，真正好的產(chǎn)品是不可能賣不出去的。
記者：您認為供給側(cè)改革將給中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來怎樣的變化？
王東升：京東方在半導體顯示領域已形成了全球領先的基礎，并且通過跨界創(chuàng)新，我們在若干物聯(lián)網(wǎng)細分市場和健 康醫(yī)療領域也有了相當?shù)募夹g積累，隨著供給側(cè)改革的推進，國家新理念、新政策的深化落實，我們在全球的競爭優(yōu)勢將發(fā)揮出來。我國有市場需求和工程技術人才 的規(guī)模優(yōu)勢，眾多產(chǎn)品內(nèi)需市場已經(jīng)是全球第一。同時，我們擁有大量工程技術人才。
京東方每年從大學招收工程技術類畢業(yè)生約5000人，大部分是碩博士，這在其他國家很難做到。還有，國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策越來越具有針對性和 引領性，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策的供給，也是我國特有優(yōu)勢。比如說，“中國制造2025”，這里面有很多有內(nèi)涵的東西，可以創(chuàng)造出很多新需求�？傊�，供給側(cè)改 革將促進中國產(chǎn)業(yè)界運用自身優(yōu)勢在全球競爭中更好實現(xiàn)趕超。
記者：您如何理解過去的三次工業(yè)革命？
王東升：第一次工業(yè)革命，觸發(fā)點是蒸汽機，極大提高了人類生產(chǎn)規(guī)模和效率，一些新交通工具應運而生，人與人 交往就多了，人對自身認知也隨之提升，醫(yī)學進步了，壽命也得到延長。第二次工業(yè)革命，觸發(fā)點是電力，電力的應用大大促進了工業(yè)化和城市化，帶動了電話、電 報、電訊產(chǎn)業(yè)，人類認知水平、健康狀況普遍提高。第三次工業(yè)革命的觸發(fā)點是計算機，把我們帶到了互聯(lián)網(wǎng)時代，人們可以隨時隨地交流溝通，獲取和分享各種信 息。如果說第一、二次工業(yè)革命是人類體力的延伸，那么第三次工業(yè)革命則是人類智力的延伸。
記者：您認為未來第四次工業(yè)革命會是什么樣子？
王東升：不是未來，現(xiàn)在已經(jīng)開始了。觸發(fā)點是人工智能和基因技術。人工智能技術進步以及向各行各業(yè)融合滲透，將極大促進物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)檢測分析、機器人、材料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。人工智能系統(tǒng)具有生命特點，其實體構(gòu)成以硅為核心基礎，比如芯片，我們可稱之為“硅基生命”。
基因技術也是另一個觸發(fā)點技術因素。人工智能和基因技術快速融合發(fā)展，將大大影響和促進生命科技產(chǎn)業(yè)進步。人類健康相關新診療方法、新藥物，以及信息醫(yī)學、再生醫(yī)學、精準醫(yī)學、移動醫(yī)學等將蓬勃發(fā)展。這是與“碳基生命”相關的產(chǎn)業(yè)。
我們可以說，第四次工業(yè)革命是關于“硅基和碳基生命的科技革命”，這是人與自身相關的產(chǎn)業(yè)。我們已經(jīng)能創(chuàng)造出某些方面比自身更聰明的人工生命；我們需要處理人類自身與人工生命的關系；我們自身健康壽命會大大延長，推動自身的進化。這是機會，更是我們要面對的挑戰(zhàn)。
記者：從全球科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，中國面臨怎樣的形勢？
王東升：簡單說，是機遇和挑戰(zhàn)并存。
從機遇看，通過多年發(fā)展，我國科技產(chǎn)業(yè)有了長足進步，創(chuàng)新能力不斷提升，如能抓住第四次工業(yè)革命機遇，就可以快速補強一些原先薄弱的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，如集成電路、材料、裝備等，同時通過彎道超車，在一些前瞻性產(chǎn)業(yè)領域有所作為，促進我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
從挑戰(zhàn)來看，我們要客觀認識到，無論是基礎性產(chǎn)業(yè)，還是一些前瞻性領域，我們與美歐日韓都存在較大差距，特別是美國。美國的科學家、學者、智庫體系相當完整，科學研究、技術開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化整體能力很強。我們需要發(fā)揮好自己的優(yōu)勢，同時虛心學習，開放合作。
記者：中國應該如何強化自己的競爭力？
王東升：應進一步堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社會文化氛圍，弘揚企業(yè)家精神，重視培養(yǎng)人才，不斷完善相關政策，加快企業(yè)混合所有制改革和市場化、專業(yè)化、國際化體制機制建設。無論國有私有，最重要的是建立高效的公司治理機制、企業(yè)制度。這將是我們未來巨大的制度性紅利。
想為中國人健康壽命提升15年做貢獻
記者：作為液晶面板產(chǎn)業(yè)巨頭，京東方選擇進入健康服務產(chǎn)業(yè)是出于什么樣的考慮？
王東升：第四次工業(yè)革命的一個趨勢是：半導體技術這一基礎電子信息技術正在向健康醫(yī)療領域快速滲透，推動生 命科技革命性進步。兩者看似關系不大，其實很有關系。比如人造角膜研發(fā)，以前是醫(yī)學院教授在做，有病人需要，每次在實驗室里做一兩個，時間長，質(zhì)量不好控 制。如今把半導體生產(chǎn)的環(huán)境工程等相關技術跟它結(jié)合，相關問題就解決了。比如液晶面板壞點修復，是由人通過遠程操控線上機器人修復的，精度微米級。諸如這 一類技術，可以應用到一些微創(chuàng)手術中。西方最早醫(yī)藥也是從植物藥開始，后來應用了化學知識和化工技術生產(chǎn)出西藥。這些都是跨界創(chuàng)新的例子。
記者：健康服務產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在進展怎么樣？
王東升：我們跟國際伙伴合作開發(fā)機器人醫(yī)學助理，還有無創(chuàng)血液監(jiān)測產(chǎn)品，比如無創(chuàng)多參數(shù)檢測儀，現(xiàn)在很多社 區(qū)醫(yī)院沒有血液檢測設備，要送到三甲醫(yī)院。我們無創(chuàng)測試儀可以檢測14個指標，機器人醫(yī)學助理會給您自動提供包括異常解讀、健康風險預警和建議等個性化健 康管理報告。這款產(chǎn)品已通過美國FDA、中國CFDA和歐洲CE認證。還有一款無創(chuàng)血糖檢測儀，也通過了CFDA認證，是專門針對糖尿病人的，減少病人扎 針取血痛苦。再生醫(yī)學實驗室今年下半年也將在北京建成，我們將與相關醫(yī)院合作，爭取年內(nèi)完成心膜產(chǎn)品臨床轉(zhuǎn)化，可以幫助面臨心衰危險的患者。
記者：您心中，京東方健康服務產(chǎn)業(yè)的未來藍圖是什么樣子？
王東升：分三步走：第一步預計花十年時間，為中國人健康壽命提升15年做貢獻，據(jù)相關資料，目前中國人平均壽命約78歲，但健康壽命只有65歲 左右，我們立志為中國人健康壽命提升到80歲以上做貢獻。隨著移動醫(yī)學、精準醫(yī)學的進步，這一目標是可以做到的。第二步是幫助人們實現(xiàn)“過百歲無疾而終” 的夢想，這一目標也是有可能實現(xiàn)的�，F(xiàn)在的問題是技術和信息碎片化，工程管工程的，醫(yī)學管醫(yī)學的，沒有整合起來。第三步，更偉大的理想，用30年至50年 時間，通過生命科技進步，為人類健康壽命超150歲做貢獻，推動人類自身進化。
這雖然比較遙遠，但已經(jīng)有人在做了。這些說起來容易，做起來很難。我們必須以感恩、敬畏和超越之心，踏踏實實工作。
京東方要成為“受人尊敬的偉大企業(yè)”
記者：現(xiàn)在中國大陸在全球液晶面板行業(yè)處于一個什么樣的水平？
王東升：從出貨數(shù)量上看，今年中國大陸可能會成為全球第一，如考慮國內(nèi)正在建設中的幾條生產(chǎn)線，2020年左右，按出貨面積計算，也將可能成為第一。
目前看數(shù)量已意義不大，關鍵要看創(chuàng)新能力。京東方小尺寸液晶面板出貨量早就全球第一了，今年上半年大尺寸出貨量也接近第一。技術創(chuàng)新方面，我們 連續(xù)三年專利申請數(shù)量和首發(fā)新產(chǎn)品的覆蓋率都是全球業(yè)內(nèi)第一，而且大部分都是國際專利。2016年，IFI公布的美國授權(quán)專利數(shù)TOP50里，京東方和華 為是僅有的兩家中國大陸企業(yè)。我們已進入“無人區(qū)”，前方茫茫，壓力更大，唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，奮勇向前，持續(xù)保持全球領先，才能活下來。
記者：您提出京東方要成為“受人尊敬的偉大企業(yè)”，能解釋一下當中的含義嗎？
王東升：作為一家受人尊敬的偉大企業(yè)，是誠信、規(guī)范、透明、負責任的企業(yè)；是不論技術如何迭代，都能引領潮流的企業(yè)；是不論市場景氣與否，都能穩(wěn)定增長的企業(yè)。京東方成立時我們就說要為中國現(xiàn)代化和人類文明進步做貢獻，再后來演變成“要做地球上受人尊敬的偉大企業(yè)”。
作為一個大國需要有一批受人尊敬的偉大企業(yè)。一家受人尊敬的偉大企業(yè)應能參與全球競爭，與全球伙伴合作共贏、持續(xù)發(fā)展。打造偉大企業(yè)關鍵要素包 括企業(yè)制度、文化和團隊，要按照參與全球競爭并能獲勝的要求，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)體制機制；打造受人尊敬的偉大企業(yè)，需要有理想、有擔當?shù)囊淮髽I(yè)家， 在參與全球競爭中承擔社會責任，服務國家需要，推動國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
記者：京東方提出收入未來仍將大幅增長，這個底氣來自于什么？
王東升：底氣來源于技術創(chuàng)新。我們進入液晶顯示行業(yè)時就制定了“進入者—追趕者—挑戰(zhàn)者—領先者—領導者”五個階段的發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新引領發(fā)展的理念和價值觀貫徹于始終。
進入者階段實施“扎根戰(zhàn)略”，我們從零開始，并購、消化、吸收、再創(chuàng)新，把技術的根扎在中國，這個階段把自己的技術、制造、營銷、供應鏈和專業(yè)管理體系建立起來了。
追趕者階段實施“鋼劍”戰(zhàn)略，挑戰(zhàn)者階段實施“鐵劍”戰(zhàn)略。從2013年“鐵劍”戰(zhàn)略開始，企業(yè)年復合增長平均20％以上。
明年到2022年，我們將實施“木劍”戰(zhàn)略，進一步提升顯示技術競爭力，持續(xù)保持全球領先，同時加快向傳感器件、智慧系統(tǒng)和健康醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，快速形成領先優(yōu)勢，完成軟硬融合、應用整合和服務化發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)營收利潤持續(xù)穩(wěn)定增長。
再通過2023年到2027年“無劍”戰(zhàn)略的實施，進一步增強基礎實力和創(chuàng)新能力，鞏固和提升全球領先地位，我們就有機會成就受人尊敬的偉大企業(yè)。
做物聯(lián)網(wǎng)時代的“智慧端口”
記者：對未來物聯(lián)網(wǎng)時代，您是如何理解和規(guī)劃的？
王東升：我們業(yè)務定位是“為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務的物聯(lián)網(wǎng)公司”。以前我們只做顯 示屏，后來把觸控功能整合到顯示屏里面，不僅可以顯示，還可以輸入，現(xiàn)在做的是觸控顯示一體化的產(chǎn)品。我們還在開發(fā)把指紋功能整合到顯示屏的技術，今后也 會考慮把攝像頭或許更多東西放到屏里。
我們不僅是提供顯示器件產(chǎn)品的公司，更像是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的智慧端口公司。信息終端顯示觸控一體化產(chǎn)品是端口，血糖儀是端口，還有其他，其特點是可展示、輸入、抓取、交互，安全、自動和智能，我們稱之為智慧端口。
記者：您怎么看未來“智慧端口”與其他產(chǎn)業(yè)的關系？
王東升：有人說，在ICT領域，華為做的是通道，BAT做的是平臺，你們京東方做的是端口。這種說法也許不一定準確，但也有一定道理。端口和管道要強，平臺應用要多。現(xiàn)在我們已經(jīng)有了好基礎，在物聯(lián)網(wǎng)時代，中國一定有機會走在世界第一。
去年京東方全球創(chuàng)新伙伴大會上，我們提出了“開放兩端，芯屏器和”的理念。我們愿意把技術和應用端全面開放，與全球特別是國內(nèi)伙伴開放合作，共同把芯片、顯示屏、各種功能器具和設備、軟件有機地整合和創(chuàng)新，共建物聯(lián)網(wǎng)時代新的價值創(chuàng)造系統(tǒng)和新生態(tài)。
記者：您經(jīng)常提到“未來”這個詞，該如何去看未來？
王東升：也許職業(yè)的習慣，我思考問題，一般會從未來一百年、五十年推導未來三十年、二十年，再從三十年、二十年推導十年、五年，從十年、五年再來推導今年、明年兩年。
在看未來時我們還要回頭看，回看一百年�；仡櫄v史越深，可以把未來看得越遠，這樣就不至于犯大錯誤。我們投資很大，現(xiàn)在我主要在想，怎么把顯示 領域千億級投資積累的四大技術——顯示、傳感、人工智能和大數(shù)據(jù)技術，通過跨界創(chuàng)新，更多運用到新的領域里，用到物聯(lián)網(wǎng)體系里，用到健康服務里面。這樣， 邊際投入就少了，發(fā)揮效益就大了。
記者：作為全球產(chǎn)業(yè)的領先者，您有沒有擔心過“黑天鵝”的出現(xiàn)？
王東升：我現(xiàn)在最擔心的是會不會在地球哪個角落、哪個車庫里面的年輕人，突發(fā)奇思怪想，搞出來一個什么黑科技，一個更簡便的技術方法，把我們顛覆了。
有些技術可能不是原創(chuàng)的，是各種老技術的整合，但也可能會搞出簡便的東西，對產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生顛覆性影響。還有某種新材料、新工藝的發(fā)明。所以我們在美 國設立創(chuàng)新中心，一批博士的任務就是看哪些新的東西會出來，新材料、新器件、新應用，都有人負責看。不單直接看，還通過基金投資看創(chuàng)新項目。
現(xiàn)在不單看美歐，也看以色列等其他相關地區(qū)，盡可能在大的方面避免被革命性的技術顛覆。
自強自立 志存高遠
記者：京東方曾經(jīng)歷了近十年的虧損時期，為什么一直堅持？
王東升：企業(yè)要賺錢是肯定的，但不是說能賺錢的就是好企業(yè)。中國能賺錢的機會很多，但還是要志存高遠。半導體這個行業(yè)投資很大，風險很大，核心技術都在外國手中，問題是中國不能沒有這個東西。
北京電子管廠是上世紀50年代建立起來的，我們的老師是中國大陸最早一批專家，那是多年積累的有限的人力資源。當初他們無私地教給我們很多東 西，中國需要這個產(chǎn)業(yè)，我們就應該咬牙去搞。當時要是去搞房地產(chǎn)，是能發(fā)大財，但問題是國家培養(yǎng)了一批工業(yè)人才不容易，如果連我們都去做房地產(chǎn)了，還有誰 來做制造業(yè)？
記者：有學者說您是一位“寡人”，您怎么看待這個稱呼？
王東升：確實我的內(nèi)心很孤獨。為什么？因為我們進這個產(chǎn)業(yè)的時候中國沒有人做，中國這方面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是先從整機組裝開始的，投資不大，技術含量也不高。我們選擇做液晶面板，風險是非常大的，沒有多少人支持，所以說我孤獨。“寡人”就孤獨嘛！
企業(yè)在最困難的時候，還要大量研發(fā)投入，有的年頭研發(fā)經(jīng)費比例占到13％至15％。人家說我們瘋了，可是我們當時想，不創(chuàng)新投入，我們才更是瘋 了。生產(chǎn)線缺乏主心骨，就變成廢鐵了。競爭就是要給自己設立一個也許在別人看來根本不可能達到的目標，你才有動力化不可能為可能。
記者：您對未來還有什么期待？
王東升：我手上有一道疤，這是怎么來的呢？我們搞液晶面板要用大量的年輕人，但老員工也得工作解決生計啊， 所以我們曾想做一個汽車空調(diào)項目。當時約一家外國企業(yè)社長見面，其中有個人在酒桌上講了很多難聽的話，非常瞧不起中國人。我一直強忍著，氣到把手里酒杯捏 碎了，后來才發(fā)現(xiàn)血流出來了。
在國際合作中，真的有時候會感受到屈辱，那你必須要忍啊�，F(xiàn)在中國強大起來了，年輕一代可能不了解，以前真的是不尊敬你的，但你還要向他們學��！那時我們心里就想，終有一天我要超過你！
沒有前面的腳印就沒有后面的腳印，其實人就是這么忍辱負重走過來的，通過改革開放發(fā)展起來的中國人，都是一代一代這么忍辱負重地走過來的，相信很多企業(yè)家都經(jīng)歷了這個過程。
我最大的希望是，下一代能夠堅持不懈地把這種精神傳承下去，一定要自強自立，創(chuàng)新驅(qū)動！習近平總書記說“不忘初心”，這就是我們的初心。
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