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園區(qū)各企業(yè)：

　　“海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂”在海淀區(qū)政府、中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會支持下創(chuàng)辦于 2006年，是中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院面向海淀區(qū)及中關(guān)村各園區(qū)企業(yè)、員工開展的大型公益性培訓(xùn)項目，已經(jīng)連續(xù)舉辦7年，截止2013年12月，已經(jīng)有來自園區(qū)1.8萬多家企業(yè)的4.5萬多員工參加大講堂培訓(xùn)，有超過500位老師在大講堂授課，不乏一批講師從這里起航，逐步成為一代名師，大講堂培訓(xùn)內(nèi)容涉及人力資源、財務(wù)會計、融資上市、法律法規(guī)、市場營銷、品牌管理、企業(yè)家健康、營銷策略、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式等十幾個門類的職業(yè)培訓(xùn)，受到了中關(guān)村企業(yè)的一致好評。該項目在2011年被北京市教委評選為首都市民終身學(xué)習(xí)服務(wù)品牌。為了滿足駐區(qū)企業(yè)員工持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的培訓(xùn)需求，第八十一期“海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂”將于2014年5月22、23日兩天舉行。

　　本期共設(shè)置十一門課程，請學(xué)員每次培訓(xùn)前網(wǎng)上報名，持個人學(xué)習(xí)卡參加培訓(xùn)，每門課程開始前刷卡簽到。（個人學(xué)習(xí)卡限持卡人本人使用）

　　請各位學(xué)員認(rèn)真查看每門課程的培訓(xùn)對象、開課時間和培訓(xùn)場地！

　　中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院

　　現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)教研室

　　2014年5月16日

【主辦單位】中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院

【培訓(xùn)時間】2014年5月22日-23（周四、周五）

【培訓(xùn)地點】

　　1、中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院

　　地址：海淀區(qū)中關(guān)村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層（中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院西門對面，友誼賓館同側(cè)往南100米）乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特 6、運通105、運通106、運通205路公交車“中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院”站下車，以及乘坐地鐵4號線，魏公村站下車即到。

　　2、海淀留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園

　　地址：上地產(chǎn)業(yè)基地信息路26號中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大廈2層（上地環(huán)島東北角）

　　乘車路線：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、運通116、運通105路公交車“上地環(huán)島東”站下車

【報名方式】

　　海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂通過個人學(xué)習(xí)卡對學(xué)員進行管理，持卡學(xué)員可免費學(xué)習(xí)每月的大講堂課程與網(wǎng)絡(luò)課程。

　　海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂的培訓(xùn)通知于每月上中旬在中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院網(wǎng)站www.zifi.cn發(fā)布，學(xué)員即可開始報名。報名方式如下：

　　無卡學(xué)員報名方式：登陸www.zifi.cn首頁-點擊注冊-完整填寫個人信息，所填信息必須為本人真實信息-注冊成功后，以用戶名和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂-公益培訓(xùn)-頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名-打印報名回執(zhí)-持回執(zhí)培訓(xùn)當(dāng)天領(lǐng)取個人學(xué)習(xí)卡，并交納工本費貳元。

　　有卡學(xué)員報名方式：登陸www.zifi.cn首頁-以卡號和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂公益培訓(xùn) –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名

　　（注意：未在網(wǎng)上注冊用戶，培訓(xùn)現(xiàn)場辦理學(xué)習(xí)卡的學(xué)員以卡號：GXXXXXXX，密碼：000000登陸）

【注意事項】

　　1、提前到達會場，做好簽到及課前準(zhǔn)備工作，遲到15分鐘者視為放棄本次課程的學(xué)習(xí)。

　　2、每次課程前刷卡簽到，并領(lǐng)取一張評估表，對課程及講師進行評估。

　　3、請嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。

　　4、請自備學(xué)習(xí)用品及飲用水。

【咨詢聯(lián)系】

　　蘇老師、張老師聯(lián)系電話：68943188轉(zhuǎn)8009、8025

【學(xué)員交流群】QQ群： 122783732

【培訓(xùn)課表】

　　以上安排如有變動，以活動當(dāng)天現(xiàn)場所示課程為準(zhǔn)。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

　　一、完備的用工制度是企業(yè)利益的有效保障

　　培訓(xùn)講師：陳鐵軍

　　陳鐵軍：北京覽眾律師事務(wù)所發(fā)起創(chuàng)始人，擁有近二十年的從業(yè)經(jīng)驗。北京律師協(xié)會會員、反壟斷反傾銷法律事務(wù)專業(yè)委員會委員、中國法學(xué)會個人會員。陳鐵軍律師以其多年對日企的服務(wù)經(jīng)驗，應(yīng)日資企業(yè)協(xié)會邀請參加外商投資、勞動法律、企業(yè)并購、債權(quán)回收、企業(yè)法律風(fēng)險防范等多項法律講座，贏得企業(yè)的一致好評。擅長領(lǐng)域：外商投資、公司法律、勞動人事、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、金融、訴訟及仲裁等。

　　培訓(xùn)對象：人力資源、法務(wù)等相關(guān)負責(zé)人

　　課程大綱：

　　一、HR在企業(yè)運營中的重要作用

　　二、招聘準(zhǔn)備階段用工方案的規(guī)劃

　　三、入職階段

　　四、正式用工階段

　　五、勞動關(guān)系解除階段---經(jīng)濟補償金

　　六、如何應(yīng)運完善的制度解決員工糾紛

　　二、《邁向職業(yè)化——與企業(yè)共贏》

　　培訓(xùn)講師：鄭士瓊

　　鄭士瓊：中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)碩士；中國形象設(shè)計協(xié)會注冊禮儀師；中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院特聘講師；從事十年企業(yè)中高層管理實踐，曾歷任中國首創(chuàng)集團首創(chuàng)電子商務(wù)總監(jiān)、在水一方集團人力資源總監(jiān)、黑龍江華瑞集團總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等管理職務(wù)，在企業(yè)中層管理技能提升、員工職業(yè)化、員工商務(wù)禮儀、酒店員工服務(wù)禮儀、服務(wù)意識、服務(wù)技能等方面具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗；鄭老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決，講求培訓(xùn)的實效性和適用性。

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)管理人員、新員工、老員工等

　　課程大綱：

　　一、認(rèn)識職業(yè)化

　　企業(yè)喜歡什么樣的員工？視頻案例

　　人生需要經(jīng)營

　　什么是職業(yè)、職業(yè)人：觀念正確、知識專業(yè)、技能嫻熟、心態(tài)陽光

　　企業(yè)該提供什么樣的承諾

　　職業(yè)化的內(nèi)涵案例

　　職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn) 案例：采購計劃、兩匹馬、一顆鏍絲

　　二、職業(yè)人士應(yīng)有的職業(yè)道德和觀念

　　德為修身之本：仁德的十一種品德

　　有功莫自大、有才莫自傲

　　做事講良心、做人有愛心

　　誠信無價寶、道義眾人追

　　誠意打動人、真心成全己

　　敬業(yè)且精業(yè)，職業(yè)變事業(yè) 視頻故事

　　敬業(yè)的實質(zhì)：樂在工作

　　做事先做人，管人先律己案例

　　做一個勇于承擔(dān)責(zé)任的人

　　做一個具有團隊精神的人

　　做一個了解組織與他人需要的人

　　做一個虛懷若谷的人

　　樹立目標(biāo)，認(rèn)真工作

　　目標(biāo)的意義

　　設(shè)定目標(biāo)的原則

　　如何分解目標(biāo)

　　管理好自己的職業(yè)生涯

　　自我激勵，潛能開發(fā) 視頻故事

　　自我激勵的作用

　　自我潛能開發(fā)四個方法

　　持續(xù)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新游戲：創(chuàng)新思維

　　學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力

　　學(xué)習(xí)方法：讀書、讀事、讀人

　　培養(yǎng)創(chuàng)新思維

　　三、職場高效溝通的技能

　　 1．溝通的定義游戲、討論

　　 2．溝通的正確觀念

　　 3．有效溝通的三大要素

　　 4．聆聽為溝通的起點：現(xiàn)場討論、演練

　　傾聽的原則

　　傾聽的五個層次

　　你會聽嗎？演練

　　 5．問對問題才高效：現(xiàn)場討論、演練

　　問問題的目的

　　問題的分類

　　發(fā)問的原則

　　如何提問演練

　　 6．如何令人愉快的表達：現(xiàn)場討論、演練

　　說話的三要點

　　影響表達四要素

　　如何表達更令人愉悅演練

　　學(xué)會贊美

　　與上司溝通的藝術(shù)

　　與下屬溝通的藝術(shù)

　　與同事溝通的藝術(shù)

　　四、職業(yè)人高效時間管理

　　時間意識視頻案例

　　時間的獨特性及價值案例

　　統(tǒng)籌時間的工具

　　時間管理的步聚

　　五、職業(yè)人應(yīng)具備的陽光心態(tài)

　　 1．態(tài)度決定一切趣味計算

　　 2．陽光心態(tài)的內(nèi)涵

　　 3．積極主動——為自己工作的心態(tài) 案例故事

　　 4．精進成長——與時俱進的心態(tài)

　　 5．開放兼容——合作共贏的心態(tài) 案例故事

　　 6．給人希望——服務(wù)與感恩的心態(tài) 案例故事

　　六、職業(yè)人如何管理情緒與均衡生活

　　三、商務(wù)演講中的語言表達

　　培訓(xùn)講師：韓力

　　韓力曾就職于工委黨校、公務(wù)員培訓(xùn)中心、中國科學(xué)院等單位，長期負責(zé)教育培訓(xùn)工作。

　　曾在中國科學(xué)院、國家電網(wǎng)、鐵道部黨校、紡織黨校、山東大學(xué)、招商銀行、領(lǐng)航教育等企事業(yè)單位進行培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)對象：商務(wù)人士等

　　課程大綱：

　　一、講解語言表達的定義、分類、難點及對策、受眾對象分析、基本技能、修辭方法、一般模式。

　　二、具體講解商務(wù)演講的準(zhǔn)備步驟、基本方法、設(shè)計演講大綱、撰寫商務(wù)演講稿。

　　三、講解如何精煉語言，找到素材的重點。

　　如何做好開場白；

　　如何使語言富有邏輯性；

　　商務(wù)禮儀中會場座位如何安排；

　　交流溝通中非言語語言（肢體、手勢、眼神等）的運用。

　　四、培訓(xùn)革命

　　培訓(xùn)講師：李慜

　　李慜：國際培訓(xùn)導(dǎo)師；宏途錦教育機構(gòu)首席國際顧問、FISTE國際培訓(xùn)專家項目首席培訓(xùn) 官、麻省理工Sloan商學(xué)院Sol中國大陸合作伙伴、發(fā)改委中國人力資源開發(fā)研究會合作伙伴。持有劍橋大學(xué)、英國皇家行業(yè)協(xié)會、美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會、國際執(zhí)業(yè)資質(zhì)鑒定協(xié)會、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會、美國認(rèn)證協(xié)會等十余項全球頂級國際培訓(xùn)師、導(dǎo)師文憑及鑒審官資質(zhì)。

　　國際培訓(xùn)學(xué)者：歷時七年巨資考察全球培訓(xùn)行業(yè)及權(quán)威機構(gòu)，追蹤麻省理工、耶魯大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)行為學(xué)前沿成果，致力于全球背景下系統(tǒng)動力與思維投射在管理實踐和培訓(xùn)體驗中的研究與應(yīng)用。針對中國培訓(xùn)界缺少培訓(xùn)載體與自主知識產(chǎn)權(quán)、并長期受到西方培訓(xùn)強國牽制的現(xiàn)狀，創(chuàng)建自然主義“無邊界”培訓(xùn)范式，強調(diào)形式自由與內(nèi)在動力的流轉(zhuǎn)。公開課《Training Revolution》及《FISTE—未來培訓(xùn)專家能力模型》訓(xùn)練課程在國內(nèi)外職業(yè)培訓(xùn)師群體中引發(fā)震動。

　　主講課程：《FISTE國際培訓(xùn)專家大師班》《專家級國際職業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)班》《基于戰(zhàn)略的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)定向班》《基于行為的團隊建設(shè)與組織成長》等

　　成功案例：英、美各級國際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班等

　　學(xué)術(shù)著作：《培訓(xùn)革命》

　　培訓(xùn)對象：中高層管理者

　　課程大綱：

　　第一章混沌的繁華

　　需求何來——智力資本流的形成與顯現(xiàn)

　　亂花迷眼——中國培訓(xùn)的良好開端與扭曲生長

　　魚龍混雜——偽培訓(xùn)與偽培訓(xùn)師

　　危機四伏——不擇手段與迷失方向

　　第二章培訓(xùn)論道

　　需求的真相——被忽略卻從未遠離

　　個性化與自組織行為——企業(yè)的責(zé)任，尋找培訓(xùn)的源驅(qū)動

　　培訓(xùn)的本色與終旨——并非用來解決問題，也并非提供啟示

　　第三章培訓(xùn)師演繹

　　動機種種——是什么讓他們想成為培訓(xùn)師

　　形形色色——培訓(xùn)師的演替曲線，層次與境界之距

　　經(jīng)驗主義與進化危機——歷史崇拜與趨同進化

　　舍本逐末與角色認(rèn)知——誤解種種、角色錯位、認(rèn)知陷阱與商業(yè)模式之過

　　第四章培訓(xùn)啟示錄

　　認(rèn)知：培訓(xùn)成功之始

　　自然：培訓(xùn)生命之源

　　科技：培訓(xùn)茁壯之力

　　解縛：培訓(xùn)發(fā)展之道

　　第五章培訓(xùn)的未來

　　站在未來看現(xiàn)在——道德與價值

　　行為的力量——顛覆性的源驅(qū)動

　　行為的藝術(shù)——培訓(xùn)的本質(zhì)

　　培訓(xùn)師的兩極分化——未來型培訓(xùn)師

　　五、典型勞動爭議案例分享暨風(fēng)險防范預(yù)警

　　培訓(xùn)講師：孫園園

　　孫園園，現(xiàn)任北京市兩高律師事務(wù)所律師，北京市勞動法專業(yè)律師，英才網(wǎng)聯(lián)等機構(gòu)培訓(xùn)講師。

　　畢業(yè)于西南政法大學(xué)，法學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士，中國人民大學(xué)人力資源管理方向研究生；專注于勞動法領(lǐng)域的理論研究與實踐，重點研究方向為企業(yè)勞動關(guān)系體系構(gòu)建及個案問題處理，致力于將法律風(fēng)險防控完美貫穿于企業(yè)勞動關(guān)系管理中。先后擔(dān)任過幾十家企業(yè)的勞動法專項法律顧問，為企業(yè)建立了完善的勞動關(guān)系體系及制度框架，有效防范勞動爭議的發(fā)生。

　　培訓(xùn)課程：《勞動爭議典型案例分享》、《員工入職風(fēng)險防控》、《勞動關(guān)系法律問題探討》、《員工離職管理》等。

　　培訓(xùn)對象：人力資源、法務(wù)等相關(guān)負責(zé)人

　　培訓(xùn)大綱：

　　1.勞動關(guān)系的確認(rèn)（海淀仲裁委案例）

　　案例簡介

　　案件難點：證明勞動關(guān)系的存在。

　　裁決結(jié)果：確認(rèn)雙方存在勞動關(guān)系，支付雙倍工資等。

　　引發(fā)思考：1）企業(yè)面臨此種情況時，是否應(yīng)持否認(rèn)勞動關(guān)系的態(tài)度？

　　 2）企業(yè)是否可提供存在勞務(wù)關(guān)系的證據(jù)？

　　知識點：1）勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系；

　　 2）勞動關(guān)系的認(rèn)定

　　企業(yè)風(fēng)險預(yù)警

　　2.延長試用期的違法性（開發(fā)區(qū)仲裁委）

　　案例簡介

　案件難點：1）試用期考核未通過是否可延長試用期？

　　 2）以延長勞動合同期限為由延長試用期是否合法？

　　裁決結(jié)果：試用期延長違法，裁決公司支付試用期工資差額及經(jīng)濟補償。

　　引發(fā)思考：企業(yè)能否延長員工試用期？以何種方式延長員工試用期？在何時延長員工試用期？

　　知識點：試用期的規(guī)定。

　　企業(yè)風(fēng)險預(yù)警

　　3.因客觀情況變化的解除（朝陽仲裁委）

　　案例簡介

　　案件難點：案件中是否構(gòu)成客觀情況？

　　裁決結(jié)果：判決公司支付張某違法解除勞動合同的經(jīng)濟賠償金。

　　引發(fā)思考：公司在何種情況下可以以客觀情況發(fā)生變化為由與員工解除勞動關(guān)系？

　　知識點：1）什么叫客觀情況；

　　 2）客觀情況應(yīng)保留哪些證據(jù)。

　　企業(yè)風(fēng)險預(yù)警

　　4.談考勤的重要性（朝陽仲裁委）

　　案例簡介

　　案件難點：1）員工提供虛假學(xué)歷，企業(yè)可否直接辭退？

　　 2）曠工工資是否應(yīng)該發(fā)？

　　結(jié) 果：達成調(diào)解。

　　引發(fā)思考：什么樣的考勤才有效？

　　知識點：1）、考勤記錄的舉證責(zé)任

　　 2）、考勤記錄的證明效力。

　　企業(yè)風(fēng)險預(yù)警

　　5.勞務(wù)派遣主體違法（海淀法院）

　　案例簡介

　　案件難點：1）《勞動合同法》后的新興案例，缺少裁判標(biāo)準(zhǔn)。

　　 2）同工同酬舉證困難。

　　裁決結(jié)果：未決

　　引發(fā)思考：新法出臺后企業(yè)如何及時應(yīng)對？

　　知識點：勞務(wù)派遣的合法性

　　企業(yè)風(fēng)險預(yù)警

　　6.單位主體變更的法律責(zé)任（一中院）

　　案例簡介

　　案件難點：1）辭職的效力。

　　 2）公司換簽勞動合同是否須支付補償？

　　裁決結(jié)果：1）裁決某國企支付經(jīng)濟補償。

　　 2）裁決物業(yè)公司繼續(xù)履行勞動合同。

　　引發(fā)思考：1）企業(yè)換簽勞動合同的目的是什么？

　　 2）通過換簽合同可以達到目的嗎？會帶來哪些風(fēng)險？

　　知識點：1）考勤的效力；

　　 2）經(jīng)濟補償金的計算與支付。

　　企業(yè)風(fēng)險預(yù)警

　　六、Excel高級數(shù)據(jù)處理

　　培訓(xùn)講師：蔡宇

　　長江商學(xué)院MBA

　　工商管理碩士供應(yīng)鏈管理俱樂部，市場營銷，英語和足球俱樂部成員

　　10年項目管理經(jīng)驗，曾先后任職于卡特彼勒（中國）投資有限公司規(guī)劃經(jīng)理、柯達（中國）投資有限公司采購項目經(jīng)理、西門子移動通信有限公司產(chǎn)品經(jīng)理、上海英特耐特信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，具有豐富的產(chǎn)品市場研究、項目投資實際操作經(jīng)驗，涉及企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)鏈管理等多個環(huán)節(jié)。

　　培訓(xùn)對象：HR經(jīng)理、市場部經(jīng)理、市場部主管、產(chǎn)品部經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師及數(shù)據(jù)分析人員、財務(wù)人員以及需要用到Excel制表并需要做數(shù)據(jù)分析的人員；

　　課程大綱：

　　第一章數(shù)據(jù)輸入技巧

　　 ●工作表設(shè)計策略

　　 ●數(shù)據(jù)表單的應(yīng)用

　　第二章工作表設(shè)計 - 布局及格式化

　　 ●條件格式化技巧

　　 ●Table表格格式的應(yīng)用 – 快速美化工作表的利器

　　 ●Dashboard報表的設(shè)計

　　第三章公式和函數(shù)

　　 ●常用匯總函數(shù)：Average, Count and Sum

　　 ●查找函數(shù)：Vlookup, Match, Index

　　第四章高級圖表處理

　　 ●圖表的基本知識 – 如何用圖表表達數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

　　 ●高級圖表技巧

　　 ● 利用函數(shù)及條件格式建立動態(tài)圖表

　　第五章數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)透視表

　　 ●建立數(shù)據(jù)透視表

　　 ●制作數(shù)據(jù)透視圖表

　　七、“變形”突破企業(yè)發(fā)展“瓶頸”

　　培訓(xùn)講師：楊少杰

　　現(xiàn)任北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘專家、LG電子商學(xué)院特聘專家、多家國內(nèi)企業(yè)的長期管理顧問；十多年管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，曾任咨詢公司合伙人、資深顧問、培訓(xùn)講師，第一位系統(tǒng)研究組織形態(tài)管理的學(xué)者、人力資源管理專家。咨詢服務(wù)涉及的領(lǐng)域十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、機械制造、建筑、軍工等多個產(chǎn)業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，除此之外為政府機關(guān)及事業(yè)單位也提供過咨詢服務(wù)，在對這些不同類型組織的研究基礎(chǔ)上提出系統(tǒng)的組織形態(tài)管理理論，描繪出組織形態(tài)的進化路線圖，從企業(yè)形態(tài)演化的角度剖析中國企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)變革提供理論依據(jù)。

　　主講課程：組織形態(tài)管理、企業(yè)變革管理（“變形”突破企業(yè)發(fā)展“瓶頸”）、公司治理結(jié)構(gòu) 建設(shè)、集團人力資源管控、二元人力資源管理體系建設(shè)、新型績效管理體系建設(shè)、4E與4D薪酬管理體系設(shè)計、人才培養(yǎng)與員工成長機制建設(shè)、企業(yè)能力管理、企業(yè)文化建設(shè)（塑造企業(yè)人格）

　　成功案例：新疆（中糧）屯河、廣東郵政、河南白象集團、河南平頂山市政府、河南中鴻集團、河南耕生集團（美國上市公司）、內(nèi)蒙古億利化學(xué)、廣西煙草專賣局（公司）、中國一重集團、北京昌民技術(shù)有限公司（韓國）、浙江巨石集團、河南百瑞信托、廣東東莞農(nóng)商行、營口銀行、貴州六盤水商行、東莞建發(fā)集團、辰安偉業(yè)、錦湖金馬、華天科技、烏鎮(zhèn)旅游、同輝佳視等。

　　學(xué)術(shù)著作：《集團人力資源管控》、在《新人力》《人力資本管理》《創(chuàng)新時代》等期刊發(fā)表多篇文章。

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者

　　課程大綱：

　　前言：變革與變形

　　一、組織形態(tài)與發(fā)展“瓶頸”

　　 1.管理新視角——組織形態(tài)

　　 2.高科技企業(yè)的“瓶頸”特征

　　 3.企業(yè)危機線路圖

　　 4.企業(yè)形態(tài)演變規(guī)律

　　 5.決定企業(yè)形態(tài)的DNA

　　 6.企業(yè)形態(tài)演變方式

　　 7.10S組織形態(tài)分析模型

　　二、把握組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

　　 1.直線型是股東首選

　　 2.職能型離不開精英

　　 3.事業(yè)部是巔峰狀態(tài)

　　 4.矩陣式是過渡形式

　　 5.流程型是顛覆傳統(tǒng)

　　 6.網(wǎng)絡(luò)狀是萬法歸宗

　　三、把握客戶結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

　　 1.客戶的本質(zhì)是什么？

　　 2.客戶結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

　　 3.被獨特資源吸引的客戶——現(xiàn)實型客戶

　　 4.需求穩(wěn)定且重要的客戶——重要型客戶

　　 5.需求發(fā)散且多變的客戶——創(chuàng)新型客戶

　　 6.被獨特人格吸引的客戶——價值型客戶

　　 7.關(guān)鍵字解析：平臺？用戶？互聯(lián)網(wǎng)思維？

　　四、把握人才結(jié)構(gòu)演變規(guī)律

　　 1.何謂人才？

　　 2.花瓶型人才結(jié)構(gòu)

　　 3.鉆石型人才結(jié)構(gòu)

　　 4.橄欖型人才結(jié)構(gòu)

　　 5.圓球型人才結(jié)構(gòu)

　　 6.從人才標(biāo)準(zhǔn)看人才結(jié)構(gòu)演變

　　案例分享：杜邦公司如何突破企業(yè)瓶頸

　　八、科技型企業(yè)投融資

　　培訓(xùn)講師：薛朝元

　　薛朝元

　　中國高科技產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長

　　高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定服務(wù)中心主任、評委

　　亞洲經(jīng)濟聯(lián)合會知識產(chǎn)權(quán)委員會秘書長

　　中國政法大學(xué)無形資產(chǎn)研究中心研究員

　　中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院知識產(chǎn)權(quán)教研室主任

　　北京標(biāo)盟知產(chǎn)信息科技有限公司董事長

　　山東海益寶水產(chǎn)股份有限公司副董事長

　　天津藍水股權(quán)投資基金創(chuàng)始人

　　華多創(chuàng)新投資中心合伙人

　　都潤長吉創(chuàng)業(yè)投資中心合伙人

　　15家已上市/掛牌企業(yè) 投資人

　　現(xiàn)任亞洲經(jīng)濟聯(lián)合會知識產(chǎn)權(quán)委員會干事長北京標(biāo)盟知產(chǎn)信息科技有限公司董事長兼總經(jīng)理中國知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺研發(fā)創(chuàng)始人，領(lǐng)導(dǎo)完成國家科技部《知識產(chǎn)權(quán)電子政務(wù)區(qū)域服務(wù)模式的實證研究》項目研究工作，作為全國示范性樣板項目，在全國提出知識產(chǎn) 權(quán)平臺概念并領(lǐng)導(dǎo)實施成功，建立了中國第一個北京海淀區(qū)中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)平臺；曾任中國新能源北方總公司技術(shù)處副處長；亞洲通產(chǎn)公司總經(jīng)理，兼任古德酒廠廠長；廣州市興達科技發(fā)展公司總經(jīng)理；新智源管理培訓(xùn)公司總經(jīng)理等。資質(zhì)：中央電視臺前沿培訓(xùn)欄目首席知識產(chǎn)權(quán)顧問，被評為“2005年度最具影響力的優(yōu)秀電視主講人”；領(lǐng)導(dǎo)并參與七十多項各種企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)項目工作；負責(zé)處理的“藍貓品牌爭奪案”，被稱為“2004年度中國版權(quán)第一大案”；

　　主講課程：“知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營藝術(shù)” “讓知識產(chǎn)權(quán)成為你的財富源泉” “專利信息在科技創(chuàng)新中運用” “企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理”等。

　　培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管等

　　課程收益：

　　科技型企業(yè)有哪些資源會被金融機構(gòu)更高估值 ?

　　科技企業(yè)型如何更容易獲得投資？

　　科技型企業(yè)怎樣構(gòu)建融資模式的核心?

　　科技型企業(yè)家應(yīng)怎樣選擇融資渠道？

　　不同發(fā)展階段企業(yè)融資方式？

　　以實際案例講解融資的陷阱是什么？

　　明確高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的不同階段中，主、輔的融資模式的結(jié)合

　　怎樣構(gòu)建科技型企業(yè)自己的多層次資本市場？

　　科技型企業(yè)怎樣融入適宜的生態(tài)體系？

　　九、企業(yè)規(guī)章制度——基于確立重在執(zhí)行

　　培訓(xùn)講師：景彤

　　景彤律師：北京策略律師事務(wù)所合伙人，勞動法業(yè)務(wù)部主任，北京市勞動和社會保障法學(xué)會會員，北京農(nóng)學(xué)院人文社會科學(xué)學(xué)院實踐指導(dǎo)兼職教師，《中國聯(lián)合商報》“企業(yè)與法”欄目專欄作者，《北京律師》2011年度“優(yōu)秀撰稿人”，2012年度 “優(yōu)秀律師共產(chǎn)黨員”。主要從事勞動及企業(yè)法律顧問業(yè)務(wù)，致力于為企業(yè)提供有智慧的法律服務(wù)方案．著有《勞動案例勝訴索引》一書，多次在《勞動午報》、《中國婦女報》、《新京報》、《北京律師》、《中國律師》、《方圓律政》、《中國聯(lián)合商報》及《中國人力資源社會保障》等媒體上發(fā)表數(shù)篇勞動法論文及評論。

　　培訓(xùn)對象：人力資源、法務(wù)等相關(guān)負責(zé)人

　　課程大綱：

　　一、企業(yè)規(guī)章制度的確立

　　（一）企業(yè)規(guī)章制度體系

　　（二）企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計

　　 1、內(nèi)容合法

　　 2、設(shè)計合理

　　 3、具有可操作性

　　（三）企業(yè)規(guī)章制度的公布與修訂

　　 1、民主程序

　　 2、公示程序

　　二、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行