39歲的長島芳惠曾在一家日本大型電機廠家工作，但糟糕的工作氛圍讓她厭煩。一方面，動不動就被說成“女人家家的”，好像做什么事都不被看好。而另一方面，一旦工作上有了成績，得到上司賞識，又會招來男同事的妒忌。終于，長島下定決心辭了工作，背上行囊飛離日本來到中國上海。在上海，她先后供職于多家公司，不僅活躍在銷售第一線，還憑借豐富的人脈，擔當起公司的重任，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。
30多年前，當中國的大門逐漸敞開時，曾有大批中國人遠赴東瀛，或是留學，求取先進的科學知識，或是打工，掙得一份高額的收入。30年過后，中國的GDP不僅超越了日本，也出現(xiàn)了大量日本人來到中國就職謀生的現(xiàn)象。據(jù)悉，像長島芳惠這樣在上海奮斗的日本女性有一大群人。她們?yōu)榱藢崿F(xiàn)自我，不惜從零做起，在艱苦條件下摸打滾爬，甚至拿著低于日本工資的月薪，加班到深夜……
在人們的印象當中，日本女性成人后就應該結(jié)婚生子，然后辭去工作在家中相夫教子。那么，是什么讓這些日本女性放棄原本舒適的生活和熟悉的環(huán)境，甘愿踏上異國他鄉(xiāng)，去冒險打拼生活呢？
上個世紀的經(jīng)濟泡沫破裂后，日本的經(jīng)濟陷入衰退，而這直接影響到每個家庭的經(jīng)濟收入。為了應對日益緊張的生活壓力，以往“顧家”的日本女性不得不外出工作，貼補家用。同時，隨著受教育程度的不斷提高，固守傳統(tǒng)的日本女性越來越少。大批知識女性崇尚自由獨立的生活，不希望婚后陷入瑣碎的家庭事務，更不希望由于經(jīng)濟原因而被對方束縛住自己。因此，即便結(jié)婚生子，她們也照樣在外工作。
如果說，是經(jīng)濟原因讓溫柔的日本女性走出家門。那么，將她們“逼”出國門的則是日本企業(yè)里普遍存在的用人體制。一項調(diào)查顯示，世界500強企業(yè)中，女性高管所占比例通常為13.5%。而在日本上市公司中，女性高管所占的比例僅微微高于1%。而另一項調(diào)查表明，盡管97%的日本企業(yè)承認“積極起用女性很重要”，但真正提拔女性到高層管理職位的單位屈指可數(shù)。人數(shù)最多的科長級，女性人數(shù)也僅占5%左右。雖然日本政府計劃在2020年前把女性高層管理職位比例提高至30%。不過，大多數(shù)日本企業(yè)似乎對這一目標“不感冒”。在經(jīng)濟不景氣的形勢下，企業(yè)招工時的性別歧視愈演愈烈。
實際上，在世界范圍的現(xiàn)代企業(yè)當中，女性作用越來越突出。女性因其“細膩、感性”的特點，能夠把細致管理和售后服務等常規(guī)性工作做得很好。女性擔任經(jīng)理的企業(yè)，其社會責任感更強，從而可以得到更廣泛的認可。甚至有一項研究發(fā)現(xiàn)，公司管理層中的女性越多，公司股價在2008年的金融風暴中的跌幅就越小。這是因為，女性管理者厭惡風險，更重視長期前景。女性經(jīng)理比例較高似乎可以平衡男同事的冒險行為。
這就不得不讓人們檢討日本的企業(yè)文化。曾幾何時，日本企業(yè)以其優(yōu)異的企業(yè)文化為自豪。而這些文化確實給日本企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟收益，大大提升了日本企業(yè)的國際競爭力。然而如今，在女性作用越來越突出的大趨勢下，許多日本企業(yè)固守成規(guī)，不把女性看作戰(zhàn)斗力。因此，可以說，僵化了的日本企業(yè)文化不僅桎梏了本國女性，也制約了生產(chǎn)力的發(fā)展，降低了其國際競爭能力。而這，何嘗不是日本經(jīng)濟陷入低迷的原因呢？
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