2012年1月9日，CBSi（中國）中關村在線分站聯盟會隆重召開，本屆聯盟會以“Only ZOL”為主題，在開年之際對中關村在線全國分站過去一年的發展與改變進行了總結，并對2012年全國分站業務做出進一步規劃。會議榮幸邀請到了CBSi（中國）高級副總裁劉小東，中關村在線執行總編姜校春，中關村在線市場部總監李曉霞，中關村在線大電子商務平臺總監鄭小蓮，中關村在線SAAS事業部總監吳顏男，中關村在線渠道銷售支持經理孟衛香，中關村在線高級推廣經理于洋分別進行了精彩分享，與全國站長共商2012年發展盛舉，力爭取得更高的市場突破。
“Only ZOL”CBSi（中國）中關村在線2012全國分站聯盟會現場
CBSi（中國）高級副總裁劉小東先生首先介紹了CBSi（中國）新一年的戰略布局，并且提出科技阿拉丁用戶活躍計劃，力求借助百度平臺提升各大分站的全國影響力，同時也為全國分站制定了更高的標準。
CBSi（中國）高級副總裁劉小東進行演講
科技群組廣告營業額超5億
如今的互聯網競爭更加激烈，CBS作為全球最大的媒體集團，在未來將繼續加大對于互聯網的投入。目前互聯網業務已經成為CBSi的最大業務，主要依靠四大業務板塊，分別是科技、消費、時尚及汽車群組。劉小東副總裁介紹到如今的科技群組日均用戶數達1200萬，PV數高達1.1億，消費群組日均用戶數達230萬，PV數達3700萬，用戶數及流量都在與日俱增。
從整個戰略布局來看，當今的CBSi（中國）旗下的網絡媒體已經從企業級領域滲透到各類消費級領域。劉小東副總裁提出中關村在線作為全球最大的科技網絡媒體，全國各地的業務開展是重要一環，如今已經擁有超過179家分站，辦公地點橫跨北京、上海、深圳及臺北兩岸，借助這樣的平臺，未來廣告收益突破5億。
通過科技阿拉丁影響4.85億網民
2011年底中關村在線斥巨資與百度達成科技阿拉丁合作，成為百度科技阿拉丁的獨家戰略合作伙伴。劉小東副總裁提出作為國內最為成功的一家IT垂直網站，中關村在線在2012年內將借助百度科技阿拉丁平臺完成互聯網科技門戶的轉換，憑借科技阿拉丁全方位捕獲用戶、客戶的需求，在用戶影響數上從過去的1200萬擴展到影響4.85億網民，產品數量上從30多個品類增至585個品類，屆時中關村在線所提供的專業內容將成為互聯網行業的新標準，并且會提供更加精準的用戶分析及定制化營銷服務。
CBSi（中國）高級副總裁劉小東進行互動
結合團購平臺與經銷商共贏
中關村在線經銷商平臺是全國分站開展業務的重中之重，在2012年中中關村在線經銷商網店將會再度升級，力求讓經銷商利用ZOL平臺，完成包括訂單下單、訂單處理、支付直到配送，從而達到半個電子商務形態。“希望讓經銷商利用我們網店，轉化率從原來的5-6%能提高到20-30%”這是劉小東副總裁指出的經銷商網店發展之道。相對于淘寶、京東的電子商務模式不同，中關村在線是在為廣大經銷商提供一個電子商務平臺，而不是自己進貨賣貨，我們目前第一個優勢就是跟百度對接，用戶可以第一時間看到海量的經銷商信息，第二個優勢對于幾十萬家的傳統經銷商，我們的合作門檻很低。
在未來中關村在線將會加大對于團購平臺的建設，全國分站可以和當地的經銷商做團購的業務，劉小東副總裁在與分站站長分享中提出“去年電子商務成長最快是團購業務，因此我堅信今年的團購業務量會更大，我們要把握機遇將IT團購做大做好”。
制定更高目標提升行動力
企業的持續發展需要領導的正確領導，在為全國分站指出發展之路的時，劉小東副總裁提出，對于機遇與挑戰共存的2012年，分站站長應當重新審視自己的工作目標，目標定的低，未來的預期就會很低，定的高便會按更高的標準來執行。團隊的目標規劃之后，推動市場尤為重要，要將經銷商整個的數量、質量提上去，就需要有較好的行動力，優秀的團隊需要有更高質量的內容、標準化的服務。在業務量逐步增加的情況下，最大提升團隊的工作效率，定期的溝通是有必要的。
中關村在線執行總編姜校春與各分站討論了現如今管理和內容方面有待加強的地方，并用自己的寶貴經驗進行了精彩的分享。姜校春總編認為，考核與規范，學習和創造需要打造完善有效的管理制度、制定嚴格的作業標準，并且給員工創造的足夠大的進步空間。其著重強調了這三個方面在管理制度上的重要性，合理完整建立，可以使團隊擁有一個良好的基礎。
中關村在線執行總編 姜校春
制度上的制定與規范為團隊的建設創造了良好的基礎，那優秀的團隊還需要怎樣來進行建設呢？姜校春總編就這個問題進行了分享，從目標愿景、敢于挑戰、超越對手、內部成長等幾個方面詳細講解了如何用行之有效的方法來打造優秀團隊，這些簡明而實用的管理經驗方法讓與會各分站站長受益匪淺。
中關村在線市場部總監李曉霞為分站進行了“Brother同心，齊肩并進，無間共贏”的主題分享。給與會分站回顧了中關村在線給其媒體平臺對合作伙伴提供的杰出價值。在過去8年里，中關村在線和所有聯盟分站共同成長，自2008年開始分站代理業務開放了，10年同比09年同比增長96%，11年同比10年同比增長84%。近些年，中關村在線給合作伙伴帶來的收益增長了將近300%，成長速度驚人。
中關村在線市場部總監 李曉霞
2011年中關村在線媒體平臺對合作伙伴的所體現的五大價值，助力ZOL聯盟，飛得更高，走得更遠。2011年中關村在線的業務和業界影響力呈爆炸式增長，ZOL在2011年開展了百度、360、新浪微博的合作，全面占領所有科技的入口，讓中關村在線的流量與競爭對手拉開距離。此外，持續增長的穩定收益；成為具有影響力和美譽度的國際化品牌；活動營銷助力聯盟本地化用戶營銷；卓越有效的運營和服務體系都是今年中關村在線媒體平臺給合作伙伴體現的無可替代的核心價值。
中關村在線大電子商務平臺總監鄭小蓮以“用療效說話—教你的客戶如何在ZOL做電子商務”為題帶來了關于電子商務運作的分享，通過了一個真實的故事，鄭小蓮總監再現了作為客戶對團購的重視程度，并且表示做電子商務其實并不難，ZOL在做電子商務方面有著自己的打法。隨后就中關村在線Z團業務的未來發展進行了規劃，并強調將會進一步完善團購流程，制定更標準的團購規則。
中關村在線大電子商務平臺總監 鄭小蓮
隨后中關村在線SAAS事業部總監吳顏男帶來了主題為“生意寶與商業數字化關系”的分享，分享中簡述了生意寶的定位，渠道是生意寶的明確目標，通過生意寶可以讓經銷商更好的開拓線上的渠道傳媒市場。如今的渠道主體仍然在三四級市場，如何能夠覆蓋到整個渠道傳媒市場，生意寶為全國經銷商提供了很好的行銷平臺。
中關村在線SAAS事業部總監 吳顏男
中關村在線渠道銷售支持經理孟衛香對于2011年的全國經銷商平臺進行了梳理，并且針對2012年商家入駐規則做出了詳細講解，全新平臺欲以用戶為中心，將咨詢、資訊、購買、購買、售后整合一站式服務，升級后的新平臺將會擁有更加完善的規章制度，從入駐規則、報價體系、交易規則、服務體系，出臺一系列規范來指導經銷商的合理運營。
中關村在線渠道銷售支持經理 孟衛香
最后由中關村在線高級推廣經理于洋針與各位站長分享了題為“分站渠道業務政策及管理規則”的主題演講，首先就目前全國分站業務的開展進行了總結，2011年在分站規章制度上有著突破性的改變，通過全國分站的努力在年銷售額上激增84%，在2012年中關村在線將繼續完善分站經銷商業務體系規則，合理對資源進行分配，增大對于分站的獎懲力度，從而提升全國分站的核心競爭力。
中關村在線高級推廣經理 于洋
中關村在線作為分站共同成長的企業平臺，中關村成都站總經理郭昕然特地為大家帶來了“網站運營及管理”的主題演講，從公司管理模式到管理原則同各家分站進行分享，介紹了成都站自2007年至今的發展歷程，針對每個階段進行了剖析，并對未來2012年的團隊建設做出了規劃。從嚴治軍，人性管理，言而有信，公私分明，作為成都站總經理郭昕然管理方針，通過多年的不懈努力，已經傳承到了成都站的每一位成員，并且將在未來持久影響著他們。
中關村成都站總經理 郭昕然
中關村在線遼寧站經理田軍瑋首先簡單介紹了一下遼寧站在過去一年的驕人戰績，相對于2010年，2011年業績翻了將近200%，客戶數量翻了150%，要想完成這樣的業績擁有一個成熟的銷售團隊非常重要。好的團隊需要具備自覺性與獨立完成工作的能力，這樣的團隊能夠以一敵百，從而獲得更大的收益。此外，較好的團隊協作精神也是考量一個團隊成員的標準，最后核心成員要發揮其模范的標桿作用。團隊能否達成預訂目標，適當的激勵制度起到了作用，最后田軍瑋經理就遼寧站的獎懲體制進行了解讀。
中關村在線遼寧站經理 田軍瑋
多家分站榮獲2011年度大獎：
2011年度特別貢獻獎：河北站 梁皓
2011年度特別貢獻獎
2011年度卓越分站：河北站 西安站 廣州站
2011年度卓越分站
2011年度優秀分站：河南站 山西站 濟南站 成都站 遼寧站
2011年度優秀分站
2011年度進步分站：福建站 云南站 長沙站
2011年度進步分站
頒發中關村在線分站聯盟授權書：
分站聯盟新成員
聯盟會精彩瞬間：
中關村在線分站聯盟會簽到處
嘉賓簽到
嘉賓互動
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嘉賓互動
嘉賓互動
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中關村在線分站聯盟全家福
抽獎揭曉：
幸運一等獎
幸運二等獎
幸運三等獎
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