經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，由領(lǐng)軍企業(yè)、高校科研機(jī)構(gòu)、人才、科技資本、創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)文化六大要素構(gòu)成的中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)成為中關(guān)村的又一核心競(jìng)爭(zhēng)力，并已形成了獨(dú)具魅力的創(chuàng)業(yè)文化，“勇于創(chuàng)新，不懼風(fēng)險(xiǎn)，志在領(lǐng)先”的精神和“鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，寬容失敗”的風(fēng)氣，讓無(wú)數(shù)懷揣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的青年人聚集在中關(guān)村的旗幟下。
一個(gè)“晶體”里的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)
白內(nèi)障指的是眼球內(nèi)的晶狀體發(fā)生混濁、由透明變成不透明，阻礙光線進(jìn)入眼內(nèi)，從而影響視力甚至導(dǎo)致失明。
“與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們手術(shù)的普及率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。每年全球大約有2000萬(wàn)例此類置換手術(shù)，其中美國(guó)占350萬(wàn)例，印度占500萬(wàn)例，而我們 國(guó)家僅占100萬(wàn)例。更為落后的是，即使是在接受白內(nèi)障手術(shù)的老百姓中，70%還是采用的‘硬式人工晶體’，這在許多發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)基本被淘汰了，我們至少 比西方落后了10年。”據(jù)解江冰介紹，自上世紀(jì)90年代開(kāi)始，許多發(fā)達(dá)國(guó)家就開(kāi)始采用選材更加輕薄、可對(duì)折的“軟晶體”，使用這種材料進(jìn)行手術(shù)，無(wú)需麻醉 和縫合，只要一個(gè)2毫米的切口就能植入眼中，短短十分鐘的手術(shù)既能減輕患者的痛苦，也能幫助他們?cè)谛g(shù)后幾小時(shí)就能恢復(fù)視力。但對(duì)中國(guó)老百姓而言，高度依賴 進(jìn)口的“軟晶體”動(dòng)輒上萬(wàn)元，成為阻礙病人享受這一優(yōu)質(zhì)手術(shù)的頭號(hào)阻力。
“研制我們自己的軟晶體，拉低軟晶體的價(jià)格，終結(jié)國(guó)內(nèi)多數(shù)白內(nèi)障患者的手術(shù)痛苦，讓他們重見(jiàn)光明”，帶著這樣的抱負(fù)，獲得雅培首席科學(xué)家頭銜的解江冰，于2010年選擇回國(guó)到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了愛(ài)博諾德（北京）醫(yī)療科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“愛(ài)博諾德”）。
在解江冰的辦公桌上擺放著一個(gè)水晶晶體模型，它由一個(gè)圓形主體和兩只螺旋伸出的細(xì)小“翅膀”組成，這一晶體的實(shí)物呈淡黃色，比指甲蓋還要小，可 任意折疊，但就是這樣一枚小晶體，卻頂著11項(xiàng)國(guó)家專利的光環(huán)，為500萬(wàn)中國(guó)白內(nèi)障患者帶來(lái)了福音。這一軟晶體就是愛(ài)博諾德自主研發(fā)的第一個(gè)產(chǎn)品，這一 刻有“中國(guó)烙印”的軟晶體打破了進(jìn)口可折疊人工晶體的壟斷局面，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)技術(shù)空白。
一張“票”里的大世界
你喜歡聽(tīng)演唱會(huì)嗎？是否愛(ài)去老舍的茶樓？閑暇時(shí)間看場(chǎng)相聲或者來(lái)一場(chǎng)國(guó)家大劇院的交響樂(lè)表演。在各類演出越來(lái)越豐富的今天，這些都已不再是遙不可及的事情，然而所有演出消費(fèi)都指向這樣一個(gè)載體—票，而你可能沒(méi)有想到的是，這枚小小的票章里，也有大大的世界。
“很多朋友會(huì)問(wèn)我大麥網(wǎng)不是一個(gè)賣(mài)票的公司嗎？沒(méi)錯(cuò)，大麥網(wǎng)是賣(mài)票，但又不僅是賣(mài)票的。”發(fā)軔于中關(guān)村的大麥網(wǎng)總裁余琪告訴記者，“我們只是抓 住了整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，包括電影、演出、體育、旅游的一個(gè)核心因素，那就是‘票’。票房是衡量消費(fèi)的一個(gè)重要指標(biāo)，無(wú)論是影視制作還是演出的同行，都希望能通 過(guò)票實(shí)現(xiàn)他們的最大化，抓住這一個(gè)因素就能衍生出豐富的內(nèi)容，有些內(nèi)容甚至遠(yuǎn)超我們所能想到的范疇。”
2003年以后，數(shù)字音樂(lè)的興起開(kāi)始顛覆傳統(tǒng)唱片業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，自從音樂(lè)可以在網(wǎng)絡(luò)隨處下載后，以往靠唱片銷量盈利的模式漸漸地淡出市場(chǎng)，唱片 公司和歌手便開(kāi)始轉(zhuǎn)向演出市場(chǎng)。在這一大環(huán)境下，票務(wù)電商開(kāi)始凸顯越來(lái)越重要的地位，但是與傳統(tǒng)電子商務(wù)不同，這是一個(gè)更需要?jiǎng)?chuàng)意、技術(shù)和細(xì)膩服務(wù)的行 業(yè)。
從傳統(tǒng)的B2C模式來(lái)看，品牌商供應(yīng)貨物，用戶通過(guò)電商平臺(tái)下單，最后由第三方物流或者自己的物流配送，從而完成整個(gè)購(gòu)物過(guò)程。但是對(duì)于票務(wù)市場(chǎng)卻沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
“我們的上游是演出機(jī)構(gòu)，下游是粉絲歌迷，大麥網(wǎng)在其中不僅僅是一個(gè)票務(wù)信息集合以及分銷平臺(tái)，還要完全參與到整個(gè)票的生產(chǎn)、銷售以及最后用戶 的使用過(guò)程中。”余琪說(shuō)，在許多大型演出現(xiàn)場(chǎng)，稍加留意，你就會(huì)看到大麥網(wǎng)的員工，他們不僅提供技術(shù)支持，使持有真票的觀眾快速入場(chǎng)，并且時(shí)刻待命，應(yīng)對(duì) 任何突發(fā)狀況，以保證演出的順利進(jìn)行，讓歌迷和觀眾有一個(gè)完美的觀演體驗(yàn)，充當(dāng)著主辦方和觀眾溝通的橋梁。
余琪表示，蓬勃發(fā)展的文化演出市場(chǎng)既給大麥網(wǎng)帶來(lái)了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也給他們帶來(lái)了壓力，推動(dòng)著他們不斷前進(jìn)。
談到未來(lái)，余琪說(shuō)，“我想大麥網(wǎng)在未來(lái)更長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，不管這個(gè)市場(chǎng)如何繁榮，這個(gè)市場(chǎng)遇到什么樣的問(wèn)題，我們都會(huì)專注在文化娛樂(lè)產(chǎn)品的營(yíng)銷上，我們會(huì)在更多的資源和需求上給我們的用戶提供更好的體驗(yàn)，讓文化產(chǎn)品融入到普通老百姓的生活中”。
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