背靠大樹好乘涼。父輩通過創(chuàng)業(yè)獲得一定的財富以及社會地位，二代們擁有了優(yōu)越的生活后或許會有點桀驁不馴，因此“二代接班人”已經被或多或少地貼上了貶義的標簽。
然而有一群“二代接班人”在別人還在“拼爹”的時候，放棄了由父母安排的穩(wěn)定而待遇豐厚的固定工作的機會，選擇了脫離父輩的原始產業(yè)，從頭做起開始自己的創(chuàng)業(yè)人生，上海交通大學(微博)安泰經濟與管理學院余明陽教授把這群人稱作是“創(chuàng)二代”。
“創(chuàng)二代”的挑戰(zhàn)
為了融資，蘇州漢朗光電公司創(chuàng)始人、總裁兼CEO段劉文跑了20多家VC，碰了多次壁，在VC挑剔的目光下不斷地修改方案，最終用誠意和專業(yè)打動了軟銀，獲得第一輪融資。
即便如此辛苦，他卻從來沒有想過向父親、有著“中關村村長”之稱的四通集團老總段永基，開口要錢。而在短短4年時間，憑一己之力他將50萬元的小作坊打造成為市值近5億元的大企業(yè)，財富增值近1000倍。
這樣的“創(chuàng)二代”，在余明陽對中國的調查中，大約占到二代的15%，“其中大部分做的是跟自己興趣相關的事情，也有相當一部分是做投資公司，還有一部分是接手父親產業(yè)帝國中海外市場的獨立部分。”
與創(chuàng)一代相比，創(chuàng)二代所處的時代背景大相徑庭，其創(chuàng)業(yè)起點也截然不同，余明陽發(fā)現，盡管跟人的教育背景、個人特點、從事行業(yè)、發(fā)展履歷各不相同，但某些特質卻是具有共性的，比如教育良好，大多有國外留學(微博)背景或是在國內大學獲得博士、碩士、EMBA、MBA、學士等學位，受過非常系統的教育培養(yǎng)，視野開闊，多數具有領導特質等。
正因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的子女們的成長環(huán)境通常要優(yōu)越得多，普遍接受了良好的高等教育，眼界開闊，“思考問題的起步階段就已擺脫了最基本的生存與安全的需求，而是著眼于更高層次的情感與尊重，乃至自我實現的需求。”均瑤集團總裁王均豪認為，這就注定了他們與父輩們的思考方式是不一樣的。
“如果后輩們真有自己專注的行業(yè)和領域，不妨讓他們去闖蕩一番。正如當年的創(chuàng)業(yè)者們一樣，誰又能料想到自己日后必能擺脫貧窮，身家億萬？”王均豪在上海溫州青年聯合會第三屆委員大會上向《第一財經()日報》表示。
新解“創(chuàng)二代”
不過即便是回歸了自己父親的產業(yè)，中國天正集團戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展部專員高嘯認為，自己也算是“創(chuàng)二代”。曾在外資工作過的他，已經決定回到父親的企業(yè)，并從底層做起。
“并不只是脫離父輩產業(yè)、在外創(chuàng)業(yè)才是‘創(chuàng)二代’”，在他看來，在社會轉型升級的背景下，二代更肩負著企業(yè)轉型變革的重任，這同樣需要創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，因此也是另一種意義上的“創(chuàng)二代”。并且，更加激烈的商業(yè)競爭也向二代們提出了更高的要求，“要求我們既要具備現代企業(yè)經營管理能力，又要有國際視野。”
中歐國際工商學院(微博)(微博)歐方院長、資本創(chuàng)業(yè)學教席教授Pedro Nueno也認同這一看法，有時在第一代將企業(yè)發(fā)展壯大后到了一定的時間，在從第一代到第二代的發(fā)展傳承過程中，企業(yè)可能會遇到很多新的挑戰(zhàn)或發(fā)展瓶頸，因為組織本身不可能30年還具有活力，一代創(chuàng)業(yè)者也不可能有30年前的競爭力，“因此需要一個新的復興或者多元化的過程，這是同樣需要創(chuàng)業(yè)的精神和能力。”
雅詩蘭黛剛成立時主要賣的是工具、釘子、五金、維修材料等等產品，在店面的二層賣一些簡單的化妝品，逐漸地，創(chuàng)業(yè)者們發(fā)現二層的業(yè)務更有潛力，于是在上個世紀60年代開創(chuàng)出自己的精品百貨店，并且逐漸發(fā)展到選擇地段出售自己的化妝品，如今，雅詩蘭黛已經成為銷售額達到80億美元以上的全球知名品牌。
“這家公司仍然是一家家族控制的上市企業(yè)，經過幾代傳承，每一代顯然都讓企業(yè)有了新的方向和發(fā)展，絕不僅僅是守業(yè)。”Pedro Nueno在中歐國際工商學院舉辦的首屆家族企業(yè)與家族財富論壇上說，作為創(chuàng)一代，需要培養(yǎng)二代的創(chuàng)業(yè)的審核能力，而且必須明確，創(chuàng)業(yè)能力是可以培養(yǎng)的——無論是通過一代企業(yè)家自己言傳身教的影響，還是通過商學院創(chuàng)業(yè)教育方面的培養(yǎng)。
“創(chuàng)二代” 培養(yǎng)引導是關鍵
不過，創(chuàng)二代涌現的背后也隱現著中國家族企業(yè)的接班難題。
在改革開放初期創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家平均年齡50多歲，未來10年都將進入或者已經完成“接班人”產生與權力交接過程。然而余明陽團隊曾對國內182家在各行業(yè)排名居前三位的杰出家族企業(yè)進行的調查顯示，目前只有18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動接班，82%的“接班人”不愿意、非主動接班。
對于二代不愿接班的原因，王均豪發(fā)現，很多扣上了“二代接班人”帽子的“新二代”們都有一些來自社會、輿論的壓力。因為，企業(yè)做得好了，多半被周圍的人說是出身好，背靠大樹好乘涼；一旦做得不好，就全變成了這些“新二代”的責任，被貼上了“敗家子”的標簽。
而這種情況，并非只在中國出現，IESE商學院戰(zhàn)略管理學教授、家族企業(yè)教席教授Josep Tapies在研究中發(fā)現，國際上的家族企業(yè)傳承，一代傳給第二代成功率是30%，而公司傳到第三代美國只有12%的公司，在西班牙這個數據也只有14%。
不管孩子是否接班，創(chuàng)一代的確應該做好兩手準備，但是要培養(yǎng)第二代創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神是不變的。“是為子女準備財富，還是使子女為財富做好準備？”清華(微博)凱風家族傳承中心創(chuàng)始人、主任沈棟發(fā)現，很多一代企業(yè)家對這個問題并未深思熟慮，“財富可能是一把雙刃劍，如果沒有讓子女為財富做好準備，其實對他們來說是巨大負擔。”
然而因父輩創(chuàng)業(yè)階段忙碌，母親可能也在幫忙分管財務，大多“二代”成長時期較少與父母交流相處。而不少一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在精力、時間的分配或思考的分配基本排序是，第一企業(yè)，第二家族財富，第三家族。沈棟認為，一個家族如果希望存續(xù)久遠的話需要換一個方法，把家族、家族治理、家族安排、子女教育安排放在第一位，其次才是財富和企業(yè)。
小詹姆斯E休斯在《讓家族時代昌盛》里面就提到，一個成功的家族傳承至少要二十年的時間來規(guī)劃。“如果一直等到孩子20多歲，突然跟他說未來五年給他交班，他朋友圈子得改改，工作方式方法得改改，行為得改改，讓他脫胎換骨，這是不可能的。”沈棟表示。
王均豪還發(fā)現，那些成功選擇子女接班并能保持基業(yè)長青的家族企業(yè)，其實從一開始就非常注重培養(yǎng)子女對企業(yè)的興趣，注重家族文化的建設，子女在這種家族文化的熏陶下成長，更愿意將家族企業(yè)的發(fā)展作為自己的使命，自然地接受承上啟下的責任。
當然如果第二代有自己的追求，第一代也要把心態(tài)調整好，然后還需要考慮建立家族委員會、職業(yè)經理人等制度，王均豪說，比如董事會的產生必須由家族委員會決定，家族委員會要擁有企業(yè)的控股權。即便家族成員中有人離婚，離異的配偶雙方可以享有家族委員會成員同等的生活待遇，但股權不能帶走，還得留在家族委員會里，以確保家族對企業(yè)的控股權。
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