中關(guān)村管委會(huì)組織召開示范區(qū)企業(yè)海外并購(gòu)座談會(huì)

　　 近日，中關(guān)村管委會(huì)組織召開了中關(guān)村企業(yè)海外并購(gòu)座談會(huì)，中金國(guó)際、瑞銀證券、漢能資本、花旗銀行、普華永道等金融和中介機(jī)構(gòu)，藍(lán)色光標(biāo)、網(wǎng)秦天下、軟通動(dòng)力等企業(yè)的代表參加了會(huì)議，并圍繞目前宏觀市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)在海外并購(gòu)過程應(yīng)關(guān)注的問題、政府支持企業(yè)實(shí)施海外并購(gòu)的著力點(diǎn)等問題進(jìn)行了深入交流。

　　海外并購(gòu)是指一個(gè)國(guó)家的跨國(guó)性企業(yè)通過直接向標(biāo)的企業(yè)投資，或通過目標(biāo)國(guó)所在地的子公司進(jìn)行并購(gòu)等渠道，以支付現(xiàn)金、從金融機(jī)構(gòu)貸款、以股換股或發(fā)行債券等形式，將另一國(guó)家企業(yè)的一定份額的股權(quán)甚至整個(gè)資產(chǎn)購(gòu)買下來的行為。企業(yè)并購(gòu)的目的主要是為了實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，突破依靠?jī)?nèi)生式增長(zhǎng)到一定階段所面臨的發(fā)展瓶頸。一方面，企業(yè)可通過并購(gòu)，獲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才等各類資源，提升行業(yè)地位或?qū)嵤┒嘣�化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。另一方面，部分企業(yè)也可通過并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)登陸資本市場(chǎng)、成為公眾公司的目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)資本市場(chǎng)存量資源的再配置以及公司投資價(jià)值的提升。2000年以來，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)迅速發(fā)展。從數(shù)量來看，2012年中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)交易總額達(dá)652億美元，是2000年的近40倍。從主體來看，已經(jīng)由原來的國(guó)有企業(yè)“獨(dú)霸天下”發(fā)展到如今民營(yíng)企業(yè)異軍突起。從標(biāo)的行業(yè)來看，由以自然資源為主，海外并購(gòu)行業(yè)逐漸擴(kuò)展到汽車、電信、機(jī)械制造等行業(yè)。

　　中關(guān)村目前擁有近2萬家高新技術(shù)企業(yè)，其中收入過億元的企業(yè)1600余家，上市公司總數(shù)224家，德勤和清科發(fā)布的中國(guó)高科技高成長(zhǎng)五十強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)最具投資價(jià)值五十強(qiáng)企業(yè)中，近40%來自中關(guān)村。這些企業(yè)基本具備通過海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的實(shí)力和愿望。但由于政策環(huán)境尚不完善、企業(yè)自身能力不足等多種因素影響，導(dǎo)致失敗的案例遠(yuǎn)多于成功案例。會(huì)上，各金融和中介機(jī)構(gòu)代表提出，企業(yè)在實(shí)施海外并購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)問題：

　　一是要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)明確希望通過并購(gòu)獲取的是品牌、技術(shù)還是市場(chǎng)渠道，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合的潛在并購(gòu)目標(biāo)，而不受與自身戰(zhàn)略目標(biāo)不相符的偶然機(jī)遇或因素的誘惑，這是并購(gòu)成功的首要前提。

　　二是要充分了解“游戲”規(guī)則。依托專業(yè)化的服務(wù)機(jī)構(gòu)，充分了解標(biāo)的企業(yè)的真實(shí)信息和所在國(guó)的法律法規(guī)。選擇適當(dāng)?shù)牟①?gòu)工具和融資方式，以便規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少成本。

　　三是要注重并購(gòu)后的整合。并購(gòu)是衍生性很強(qiáng)的交易。對(duì)很多企業(yè)來講，真正的難度不在于“走出去”，而在于“走出去”以后如何成功整合，內(nèi)容包括資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、組織構(gòu)架、人員和文化等。只有整合管理得當(dāng)，才能更好的發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)增值。

　　此外，企業(yè)代表普遍反映在實(shí)施海外并購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)，存在對(duì)海外并購(gòu)不了解，標(biāo)的來源信息不足，政府審批流程較多等問題，并提出了相關(guān)的建議。

　　下一步，中關(guān)村科技金融工作組將結(jié)合中關(guān)村國(guó)際化發(fā)展計(jì)劃，搭建企業(yè)與金融和中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行信息交流和對(duì)接的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)示范區(qū)企業(yè)海外并購(gòu)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，進(jìn)一步研究相關(guān)補(bǔ)貼激勵(lì)政策，積極協(xié)調(diào)相關(guān)監(jiān)管部門加快審批節(jié)奏，大力支持企業(yè)通過境外并購(gòu)獲取關(guān)鍵核心技術(shù)，人才團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)配置國(guó)際高端要素和資源，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的能力。