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園區(qū)各企業(yè)：
遵照海淀區(qū)政府及中關(guān)村海淀園管理委員會(huì)的指示，第六十一期海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂將于2012年7月19、20日兩天舉行。 本期共設(shè)置十門課程，學(xué)員必須每次培訓(xùn)前網(wǎng)上報(bào)名，持個(gè)人學(xué)習(xí)卡參加培訓(xùn)，每門課程開始前刷卡簽到。個(gè)人學(xué)習(xí)卡僅限持卡人本人使用，一人一卡，不得轉(zhuǎn)讓。 請(qǐng)各位學(xué)員認(rèn)真查看每門課程的培訓(xùn)對(duì)象、開課時(shí)間和培訓(xùn)場(chǎng)地！ 特別提醒：①務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，遲到15分鐘者禁止入場(chǎng)；②上課期間不準(zhǔn)出入教室（如遇急事，僅限一次）；③課堂上嚴(yán)禁接打電話，自覺將手機(jī)調(diào)至靜音，否則，請(qǐng)出教室。 中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會(huì) 中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院 2012年7月9日 【主辦單位】中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會(huì) 中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院 【培訓(xùn)時(shí)間】2012年7月19、20日（周四、周五） 【培訓(xùn)地點(diǎn)】中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院 地址：海淀區(qū)中關(guān)村南大街3號(hào)海淀科技大廈（海淀資本中心）5層 （中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院西門對(duì)面，友誼賓館同側(cè)往南100米） 乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、運(yùn)通105、運(yùn)通106、運(yùn)通205路公交車“中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院”站下車，以及乘坐地鐵4號(hào)線，魏公村站下車即到。 【報(bào)名方式】 海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂通過個(gè)人學(xué)習(xí)卡對(duì)學(xué)員進(jìn)行管理，持卡學(xué)員可免費(fèi)學(xué)習(xí)每月的大講堂課程與網(wǎng)絡(luò)課程。 海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂的培訓(xùn)通知于每月上中旬在中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會(huì)網(wǎng)站www.zhongguancun.com.cn和中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院網(wǎng)站www.zifi.cn同時(shí)發(fā)布，學(xué)員即可開始報(bào)名。報(bào)名方式如下： 無卡學(xué)員報(bào)名方式：登陸www.zifi.cn首頁-點(diǎn)擊注冊(cè)-完整填寫個(gè)人信息，所填信息必須為本人真實(shí)信息-注冊(cè)成功后，以用戶名和密碼登陸-點(diǎn)擊菜單首頁-點(diǎn)擊頁面中間位置的圖片海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂 公益培訓(xùn) –頁面中間本月課程表-選擇課程-點(diǎn)擊報(bào)名-打印報(bào)名回執(zhí)-持回執(zhí)培訓(xùn)當(dāng)天領(lǐng)取個(gè)人學(xué)習(xí)卡，并交納工本費(fèi)貳元。 有卡學(xué)員報(bào)名方式：登陸www.zifi.cn首頁-以卡號(hào)和密碼登陸-點(diǎn)擊菜單首頁-點(diǎn)擊頁面中間位置的圖片海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂 公益培訓(xùn) –頁面中間本月課程表-選擇課程-點(diǎn)擊報(bào)名 （注意：未在網(wǎng)上注冊(cè)用戶，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)辦理學(xué)習(xí)卡的學(xué)員以卡號(hào)：GXXXXXXX，密碼：000000登陸） 【注意事項(xiàng)】 1、提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好簽到及課前準(zhǔn)備工作，課程開始15分鐘后禁止入場(chǎng)。 2、每次課程前刷卡簽到，并領(lǐng)取一張?jiān)u估表，對(duì)課程及講師進(jìn)行評(píng)估。 3、嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律：禁止錄音、錄像；將手機(jī)靜音，禁止在課堂接聽電話。 4、自備學(xué)習(xí)用品及飲用水。 【咨詢聯(lián)系】 謝老師 張老師 聯(lián)系電話：68943188轉(zhuǎn)8030、8031 【培訓(xùn)課表】 序號(hào)——課程類別——課程名稱——授課講師——課程時(shí)間——場(chǎng)地 一——企業(yè)管理——打造高效時(shí)間管理——黃 蕊——7月19日09：30-12：30——海淀科技大廈第三教室 二——法律法規(guī)——《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》新法解讀——強(qiáng) 禺——7月19日09：30-12：30——海淀科技大廈貴賓廳 三——企業(yè)管理——跟稻盛和夫輕松學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——創(chuàng)建2家世界500強(qiáng)公司掌門人的獨(dú)門秘籍——胡向明——7月19日13：30-16：30——海淀科技大廈第三教室 四——企業(yè)管理——呂不韋“差異化營(yíng)銷定位”中的大戰(zhàn)略——嗣 敏——7月19日13：30-16：30——海淀科技大廈貴賓廳 五——市場(chǎng)營(yíng)銷——科技產(chǎn)品市場(chǎng)策劃——張國(guó)慶——7月20日09：30-12：30——海淀科技大廈第一教室 六——綜合培訓(xùn)——好孩子是規(guī)劃出來的——郝少林——7月20日09：30-12：30——海淀科技大廈第二教室 七——綜合管理——幫您解除科技創(chuàng)新困惑的方法——影響人類60年，讓世界大國(guó)變成超級(jí)強(qiáng)國(guó)的核心理論與方法——李 靜——7月20日09：30-12：30——海淀科技大廈第三教室 八——市場(chǎng)營(yíng)銷——利潤(rùn)倍增的玄機(jī)——邵明雨——7月20日13：30-16：30——海淀科技大廈第一教室 九——市場(chǎng)營(yíng)銷——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企業(yè)實(shí)戰(zhàn)——盧彬彬——7月20日13：30-16：30——海淀科技大廈第二教室 十——法律法規(guī)——合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策——劉仁午——7月20日13：30-16：30——海淀科技大廈貴賓廳 以上安排如有變動(dòng)，以活動(dòng)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)所示課程為準(zhǔn)。 【培訓(xùn)內(nèi)容】 一、打造高效時(shí)間管理——黃蕊 黃蕊：中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)總監(jiān) 北京職協(xié)培訓(xùn)師專業(yè)委員會(huì) 委員 中國(guó)教育戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)會(huì) 理事 北京博躍興華文化傳播公司 咨詢顧問 北京川石圣管理咨詢公司 總經(jīng)理 才博客戶管理研究院 高級(jí)講師 中國(guó)注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各階層管理人員、全體員工 課程大綱： 單元一 時(shí)間為什么要管理？ 1.時(shí)間管理是什么 2.價(jià)值觀VS時(shí)間管理 3.時(shí)間管理的三大要因 4.效率V.S 效能 5.時(shí)間管理自律性、集中性、協(xié)作性 案例：如何“掌握自我”戰(zhàn)勝時(shí)間？ 單元二 時(shí)間規(guī)劃 1.時(shí)間規(guī)劃的重點(diǎn) 2.時(shí)間管理自我評(píng)量 3.時(shí)間管理矩陣圖 4.行事的輕重緩急與時(shí)間配置 5.找出你的時(shí)間浪費(fèi) 案例：影響工作成效的原因？ 單元三 時(shí)間管理模型運(yùn)用 1.時(shí)間管理模型介紹 2.定義你的目標(biāo)與角色 3.80/20法則與減少重覆工作 4.ABC法則運(yùn)用 5.要事第一 6.如何用更少時(shí)間做更多事、 案例：提升工作效率的時(shí)間管理模式 單元四 時(shí)間管理障礙 1.找出時(shí)間的小偷 2.有效處理干擾的方法 3.電話干擾的處理方法 4.有效運(yùn)作會(huì)議的方法 5.有效溝通與時(shí)間管理 6.清單化與標(biāo)準(zhǔn)化 案例：善用時(shí)間，管理好你的E-mail 單元五 提高工作效率 1.善用管理工具（一本筆記本&PDA） 2.善用便利貼 3.顏色管理 4.工作時(shí)段分配法 5.時(shí)間管理的利器：To-Do List 6.工作流程專業(yè)化 案例：商務(wù)發(fā)展與個(gè)人工作管理行動(dòng)化 單元六 讓工作更快更好的秘訣 1.別做完美主義者 2.避免使自己承受成為創(chuàng)新者的壓力 3.在不同工作中之間做變換 4.別浪費(fèi)時(shí)間在還未接到的專案上 5.訂定不隨意更改卻適宜的截止期限 6.做自己喜歡做的事 案例：黃金時(shí)間，打造贏家生活形態(tài) —總結(jié)回顧— 二、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》新法解讀——強(qiáng)禺 強(qiáng)禺：北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所 合伙人、經(jīng)濟(jì)法碩士 曾任黑龍江省勞動(dòng)保障監(jiān)察局專職監(jiān)察員多年 擅長(zhǎng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，先后為多家企業(yè)提供非訴法律服務(wù)，其中包括：處理公司業(yè)務(wù)、商務(wù)糾紛，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，修改制作員工手冊(cè)、勞動(dòng)合同、員工保密協(xié)議、業(yè)務(wù)保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議等各種公司規(guī)章制度。專注于為各類企業(yè)和個(gè)人提供專業(yè)法律服務(wù)，尤其是勞動(dòng)人事、公司治理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、投資融資、商業(yè)交易與合同簽訂及糾紛、商業(yè)秘密、公司并購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和股權(quán)糾紛、涉外投資等事務(wù)的訴訟和非訴訟業(yè)務(wù)。從政府機(jī)關(guān)到律師事務(wù)所，長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)法、公司法等法律事務(wù)研究，力求理論與實(shí)踐相結(jié)合，在現(xiàn)有法律規(guī)定下，為當(dāng)事人謀取最大化合法利益。曾為多家包括高科技企業(yè)、生產(chǎn)型企業(yè)和科學(xué)研究機(jī)構(gòu)等提供專業(yè)法律服務(wù)，成功為這些單位規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，解決現(xiàn)實(shí)法律問題，其中包括追討債款，解決勞動(dòng)人事糾紛，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量糾紛、勞動(dòng)人事、管理、合同審查和股權(quán)轉(zhuǎn)讓等，具有豐富的訴訟和非訴經(jīng)驗(yàn)。成功代理了上百起勞動(dòng)人事爭(zhēng)議，借款合同，建筑工程合同和婚姻糾紛等案件。 培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、法務(wù)負(fù)責(zé)人等 課程大綱： 第一部分 理論篇（來源國(guó)務(wù)院法制辦） 一、出臺(tái)的背景 二、調(diào)整女職工禁忌從事的勞動(dòng)范圍 三、生育產(chǎn)假假期從９０天延長(zhǎng)至９８天 四、明確規(guī)定產(chǎn)假期間生育津貼 五、明確用人單位法律責(zé)任 第二部分 實(shí)務(wù)篇（來源：聯(lián)拓律師所司法實(shí)踐分析） 一、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》增加了企業(yè)哪些主動(dòng)性的義務(wù)？ 1、對(duì)女職工進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn) 2、應(yīng)當(dāng)將本單位屬于女職工禁忌從事的勞動(dòng)范圍的崗位書面告知女職工 3、對(duì)懷孕7個(gè)月以上的女職工，用人單位不得延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間或者安排夜班勞動(dòng)，并應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)安排一定的休息時(shí)間 4、女職工比較多的用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)女職工的需要，建立女職工衛(wèi)生室、孕婦休息室、哺乳室等設(shè)施，妥善解決女職工在生理衛(wèi)生、哺乳方面的困難 5、在勞動(dòng)場(chǎng)所，用人單位應(yīng)當(dāng)預(yù)防和制止對(duì)女職工的性騷擾 二、新規(guī)定實(shí)施后可能產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議 1、女職工調(diào)整崗位、調(diào)整工資爭(zhēng)議 （1）能否調(diào)整崗位？ （2）能否調(diào)整崗位之后，調(diào)整薪水 （3）能否降低女職工的工資？或者能否保障女職工的基本工資，但是可以降低其他類工資？ 2、女職工持醫(yī)院證明，要求調(diào)整崗位爭(zhēng)議糾紛 （1）可否要求找其他醫(yī)院復(fù)核？ （2）可否不同意調(diào)整崗位？如果不同意，員工拒絕上班，如何處理？ 3、產(chǎn)假與生育津貼補(bǔ)差糾紛 （1）是否還有晚育假？ （2）生育津貼差如何處理？ 三、三期女職工勞動(dòng)爭(zhēng)議的常見處理技巧 1、試用期解除技巧 2、績(jī)效不合格解除技巧 3、休長(zhǎng)期產(chǎn)前病假處理技巧 4、二胎處理技巧 5、嚴(yán)重違紀(jì)處理策略 6、裁員中的變通處理 三、跟稻盛和夫輕松學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——創(chuàng)建2家世界500強(qiáng)公司掌門人的獨(dú)門秘籍——胡向明 胡向明：國(guó)際視覺光環(huán)保專家，稻盛和夫（中國(guó)）經(jīng)營(yíng)研究中心發(fā)起人、副理事長(zhǎng)（稻盛和夫唯一命名的機(jī)構(gòu)，唯一授權(quán)的中國(guó)傳播機(jī)構(gòu)），兩個(gè)身份合一，成為圖文稻盛哲學(xué)講解的不二人選。胡向明和稻盛和夫多次近距離接觸交流，也能深深體悟稻盛的精神。胡向明本人專注研究和經(jīng)營(yíng)企業(yè)10多年，相關(guān)視覺專業(yè)在國(guó)際領(lǐng)先，已讓上百萬人受益，有相當(dāng)影響力。同時(shí)胡向明先生曾是老師，曾在清華、北大、人大等高校做過講座，并參與和組織多次企業(yè)高端沙龍，包括一些總裁講座，上市公司內(nèi)部講座。風(fēng)格生動(dòng)、深邃，頗受歡迎。圖文稻盛哲學(xué)已經(jīng)在北大創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)、北大高級(jí)金融班、盛和塾年會(huì)、陽光100、貝特化工股份等機(jī)構(gòu)和企業(yè)實(shí)踐，反饋極佳。胡向明老師主張的哲學(xué)：“用光傳遞愛！”人的信息90%來自眼， 59.8%的影響來自眼睛，眼睛看到的是光，建立有愛的視覺光環(huán)境，讓人們看到愛的光，看到愛的環(huán)境，是最直接、最有效的修行！ 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、高級(jí)管理者以及對(duì)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)感興趣的所有人群 課程大綱： 1、經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)、成功方程式 2、六項(xiàng)精進(jìn)的內(nèi)在邏輯 1)付出不亞于任何人的努力 2)要謙虛，不要驕傲 3)要每天反省 4)活著就要感謝 5)積善行，思利他 6)不要有感性的煩惱 3、經(jīng)營(yíng)十二條 4、會(huì)計(jì)七原則 四、呂不韋“差異化營(yíng)銷定位”中的大戰(zhàn)略——嗣敏 嗣敏：自幼酷愛經(jīng)史，專研《史記》，出版?zhèn)�人專著《史記之魂》、《史記戰(zhàn)略文化圖譜》。從博大精深的《史記》智慧和相關(guān)的經(jīng)史子集，提煉出諸如“聽”、“明”、“忍”、“智”、“信”、“仁”、“勇”、“嚴(yán)”等核心字眼，為企業(yè)領(lǐng)袖個(gè)人品牌的建設(shè)，以及為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)文化品牌的建設(shè)，做出策劃。以一字，一句，一核心的人物故事，讓晦澀難懂的《史記》年輕化、簡(jiǎn)便化、現(xiàn)代化，發(fā)揚(yáng)古哲先賢的智慧，尋找思維盲區(qū)，激發(fā)個(gè)人奮斗的激情。 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、銷售人員以及對(duì)此課程感興趣的所有人士 課程大綱： 具有國(guó)際化視野的大商人，權(quán)傾天下的政治設(shè)計(jì)師，名垂青史的文化投資人，三頂桂冠同時(shí)出現(xiàn)在呂不韋身上，這種奇跡何以創(chuàng)造？能夠憑借超凡的公關(guān)能力，憑借前瞻性的投資思維，憑借無可匹敵的廣告營(yíng)銷戰(zhàn)略，在“重農(nóng)抑商”的社會(huì)政治氛圍下，由商而政，由政而文，是否在現(xiàn)代社會(huì)依然具有研究?jī)r(jià)值？ 一、主體部分主要內(nèi)容： 第一部分、“奇貨可居”（投資理論）的差異定位 1、呂不韋所處的歷史坐標(biāo)系及時(shí)代背景是什么情況？ 2、呂不韋在投資決策前是如何進(jìn)行SWOT分析的呢？ 3、“奇貨可居”的“差異化定位“是如何形成的？ 第二部分、“攻心為上”（公關(guān)策略）的百無一失 1、呂不韋進(jìn)行公關(guān)營(yíng)銷時(shí)，是如何選擇“公關(guān)節(jié)點(diǎn)”的？ 2、他的判斷依據(jù)如何做出，又為何能夠一擊命中呢？ 3、在實(shí)施過程中國(guó)，他究竟如何進(jìn)行有理有利有節(jié)的談判呢？ 第三部分、“一鳴驚人”（營(yíng)銷手段）的爐火純青 1、呂不韋為何要進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)投資，成為《呂氏春秋》的總編輯和資助人呢？ 2、呂不韋進(jìn)行 “一字千金”試驗(yàn)，究竟有何種廣告效應(yīng)呢？ 3、《呂氏春秋》當(dāng)中隱藏著哪一種管理學(xué)密碼呢？ 第四部分、“韜晦之策”（功成之后）的嚴(yán)重失誤 1、呂不韋究竟因何而死？ 2、呂不韋的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)究竟解開了東方文化哪種文化密碼？ 3、呂不韋的政治、商業(yè)、文化遺產(chǎn)究竟給了我們何種啟示？ 二、拓展部分主要內(nèi)容： 1、可以就呂不韋現(xiàn)象，聽眾發(fā)表個(gè)人見解，或者向王老師咨詢。 2、大家可就自己在公司中遇到的實(shí)際問題，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)問，也可提前準(zhǔn)備好問題。 3、所提問題可以關(guān)于呂不韋，可以是與其他傳統(tǒng)文化有關(guān)。 4、王老師給不了標(biāo)準(zhǔn)答案，但是會(huì)盡量給您一種思路，盡量解答您的問題。 5、希望能在課堂中，進(jìn)行熱烈而有建設(shè)性的商談、商討，以便發(fā)掘事情真相。 五、科技產(chǎn)品市場(chǎng)策劃——張國(guó)慶 張國(guó)慶：中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院副院長(zhǎng)，中共中央黨校電子政務(wù)實(shí)踐教學(xué)講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座講師。專業(yè)從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作15年，多年來在國(guó)內(nèi)大型管理軟件企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)，新加坡某公司北京公司總經(jīng)理等職務(wù)，從事現(xiàn)代企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的理論研究與應(yīng)用推廣工作13年。對(duì)大型企業(yè)管理軟件ERP、CRM、SCM和政府信息化的電子政務(wù)系統(tǒng)等有著深入的研究，領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)大型企業(yè)管理軟件項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作，為上百家大中型企業(yè)規(guī)劃管理軟件系統(tǒng)，參與指導(dǎo)實(shí)施過4個(gè)國(guó)家級(jí)863/CIMS示范應(yīng)用項(xiàng)目。2003年4月-2004年12月在國(guó)信辦和中共中央黨校的主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下為中共中央黨校開發(fā)電子政務(wù)實(shí)踐教學(xué)系統(tǒng)和課件，并且主持講授該課程30余次，深受來自全國(guó)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的歡迎。目前已經(jīng)被中共中央黨校列入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的必修課。2005年8月參與籌備成立北京中關(guān)村自主品牌創(chuàng)新發(fā)展協(xié)會(huì)，并擔(dān)任秘書長(zhǎng)職務(wù)，從此開始了專業(yè)的品牌研究工作，并開創(chuàng)《活動(dòng)策劃與執(zhí)行》專業(yè)實(shí)踐課程，該課程從多項(xiàng)大型活動(dòng)的策劃與執(zhí)行中總結(jié)提煉而成，是實(shí)戰(zhàn)的結(jié)晶，對(duì)大多數(shù)企事業(yè)單位的活動(dòng)策劃與執(zhí)行有著實(shí)踐指導(dǎo)意義。 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、市場(chǎng)部和銷售部中層以上工作人員等 課程大綱： 1．分析產(chǎn)品銷售中存在的幾大問題 2．客戶是企業(yè)最稀缺的資源理念 3．以客戶為中心的市場(chǎng)營(yíng)銷理念 4．挖掘客戶的隱性需求理念 5．你的產(chǎn)品是解決客戶啥問題的——功能定位 6．你的產(chǎn)品是是賣給誰的——客戶定位 7．客戶的四種狀態(tài)及如何促成客戶狀態(tài)的轉(zhuǎn)化 8．掌握客戶是決策流程及如何影響客戶的決策過程 9．產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的定位 六、好孩子是規(guī)劃出來的——郝少林 郝少林：現(xiàn)任中國(guó)教育學(xué)會(huì)中小學(xué)整體改革專業(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)委員、全國(guó)學(xué)習(xí)科學(xué)研究會(huì)特色課程中心主任、中國(guó)教育學(xué)會(huì)“十二五”科研規(guī)劃重點(diǎn)課題子課題“學(xué)習(xí)力培養(yǎng)與幼小銜接教育模式研究”課題組組長(zhǎng)。郝老師首先是一位成功的家長(zhǎng)，大女兒郝煜今年收到包括劍橋大學(xué)在內(nèi)的9所英美名校的錄取通知。為了小女兒得到更優(yōu)質(zhì)的教育，郝老師今年創(chuàng)辦新京華實(shí)驗(yàn)學(xué)校，擔(dān)任校長(zhǎng)。郝老師致力于少年兒童的學(xué)習(xí)力培養(yǎng)研究工作，主編《漢文化啟蒙教育讀本》《成語接龍》《潛能思維訓(xùn)練》《快速記憶訓(xùn)練》《快速閱讀訓(xùn)練》等創(chuàng)新教育實(shí)驗(yàn)教材。參與編寫由北師大出版社出版的北京市中學(xué)地方教材《高效閱讀》《高效閱讀訓(xùn)練》初中卷和高中卷等。郝老師提倡“高效閱讀 高效學(xué)習(xí) 高效人生”的教育理念，創(chuàng)編韻律識(shí)字教學(xué)法、韻律拼音教學(xué)法、循環(huán)寫字教學(xué)法、自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)法、快速記憶教學(xué)法、快速閱讀教學(xué)法和備考復(fù)習(xí)教學(xué)法、英語六字學(xué)習(xí)法等系列教學(xué)方法，在全國(guó)推行“每天20分鐘親子共讀”的書香家庭活動(dòng)，應(yīng)各地教育部門、小學(xué)和幼兒園邀請(qǐng)舉行教師培訓(xùn)和家庭教育報(bào)告會(huì)四百余場(chǎng)，指導(dǎo)老師和家長(zhǎng)二十余萬人，受到廣泛好評(píng)。 培訓(xùn)對(duì)象：5至12歲孩子的家長(zhǎng)以及所有對(duì)此感興趣的人員 課程大綱： 一、為什么要規(guī)劃孩子的學(xué)習(xí)之路？ 1、教育的現(xiàn)狀 2、中小學(xué)生學(xué)習(xí)存在的問題 3、學(xué)習(xí)力的概念 二、如何規(guī)劃孩子的學(xué)習(xí)之路？ 1、以興趣培養(yǎng)為核心 2、以習(xí)慣養(yǎng)成為目標(biāo) 3、以能力訓(xùn)練為主線 4、以知識(shí)學(xué)習(xí)為載體 5、以游戲活動(dòng)為手段 三、如何培養(yǎng)孩子的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)習(xí)慣？ 1、興趣培養(yǎng)：開發(fā)、賞識(shí)、催眠 2、能力訓(xùn)練：注意力、觀察力、想象力、記憶力、閱讀能力 3、習(xí)慣養(yǎng)成：系統(tǒng)規(guī)劃、堅(jiān)持執(zhí)行 四、如何不用參加培訓(xùn)班，指導(dǎo)孩子在家中自學(xué)英語？ 1、輸入決定輸出：聽讀領(lǐng)先、說寫跟上 2、西蒙學(xué)習(xí)法：1000個(gè)小時(shí)可以掌握一門學(xué)科知識(shí) 3、英語啟蒙“六字”學(xué)習(xí)法：聽、讀、背、抄、默、譯 七、幫您解除科技創(chuàng)新困惑的方法——影響人類60年，讓世界大國(guó)變成超級(jí)強(qiáng)國(guó)的核心理論與方法——李靜 李靜：萃智（北京）工業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)、科技部創(chuàng)新方法工作評(píng)審專家。長(zhǎng)期從事創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)理論研究和教學(xué)工作。2006年出版《成功創(chuàng)業(yè)教程》一書，被多所高等院校選為教學(xué)用書，先后在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表《創(chuàng)新教育要結(jié)合現(xiàn)實(shí)貼近市場(chǎng)》、《用萃智理論初探油價(jià)問題》等多篇文章，是我國(guó)較早將創(chuàng)新理論與方法引入社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理領(lǐng)域并從事重大現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題研究的理論和實(shí)踐工作者。在北京、陜西、福建、山東、河南、河北、江蘇、上海、天津等省市政府機(jī)關(guān)，科研院所，廠礦企業(yè)，清華大學(xué)、北京交通大學(xué)、華北電力大學(xué)、北京郵電大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)和外省市多所大專院校多次做過不同層次的創(chuàng)新方法培訓(xùn)，對(duì)CM-TRIZ創(chuàng)新方法有著獨(dú)特而深入的研究，并在中國(guó)航空、中國(guó)兵器、中國(guó)石油、中國(guó)船舶、中國(guó)冶金等工業(yè)領(lǐng)域，大力推廣宣傳創(chuàng)新理論與方法，積累了豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。教授本人也同時(shí)應(yīng)用CM-TRIZ創(chuàng)新方法申報(bào)了例如高層樓房多級(jí)柔性滑梯應(yīng)急逃生系統(tǒng)、一種提高城市道路通行效率的指揮調(diào)控方法等多項(xiàng)高科技含量的發(fā)明專利，解決了許多行業(yè)久攻不克的核心技術(shù)難題。 培訓(xùn)對(duì)象：各類企業(yè)董事長(zhǎng)、技術(shù)總監(jiān)、總工程師和研發(fā)工程師 課程大綱： 如何開發(fā)富有市場(chǎng)前景的具有創(chuàng)新性產(chǎn)品？ 如何打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)？ 如何成為高層次創(chuàng)新型人才？ 您已經(jīng)苦苦尋覓太久，今天您將在這里輕松找到答案。 1、設(shè)計(jì)出世界一流的新產(chǎn)品的方法體系 2、解決企業(yè)久攻不下的技術(shù)難題獨(dú)門絕技 3、創(chuàng)造出屬于企業(yè)自己的專利成果精確路徑 八、利潤(rùn)倍增的玄機(jī)——邵明雨 邵明雨：中國(guó)意識(shí)品牌營(yíng)銷創(chuàng)始人 持續(xù)倍增模式創(chuàng)始人 清華大學(xué)總裁班 特聘教授 擅長(zhǎng)提價(jià)策略、品牌營(yíng)銷策略、贏利倍增策略 17年品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，服務(wù)企業(yè)超過200家。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域 提價(jià)策略、品牌營(yíng)銷策略、贏利倍增策略；商業(yè)模式設(shè)計(jì)，贏利模式設(shè)計(jì)，招商模式設(shè)計(jì)；持續(xù)倍增贏利模式項(xiàng)目咨詢，策劃與執(zhí)行 主講課程 《十倍速贏利模式》、《品牌營(yíng)銷》及《商業(yè)模式》 培訓(xùn)對(duì)象: 董事長(zhǎng)、股東及總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān) 課程大綱： 一、揭秘不為人知商品經(jīng)濟(jì)玄機(jī)： ---意識(shí)形態(tài)品牌營(yíng)銷 商戰(zhàn)已經(jīng)從市場(chǎng)轉(zhuǎn)向心智。占領(lǐng)心智，比占領(lǐng)市場(chǎng)更重要。 意識(shí)形態(tài)營(yíng)銷是占領(lǐng)心智的一套全新的商戰(zhàn)核心策略。 企業(yè)不賺錢就是犯罪。 利潤(rùn)是企業(yè)的根。沒有利潤(rùn)一切都是浮萍。 產(chǎn)品本無價(jià)，價(jià)格只是你塑造價(jià)值的能力。 實(shí)現(xiàn)高價(jià)和銷量倍增是利潤(rùn)的最根本保障。 二：顛覆傳統(tǒng)（1） 透過表象看本質(zhì) 問題背后另有玄機(jī) 是什么導(dǎo)致：價(jià)格無法提升？ 不是同質(zhì)的問題 是什么導(dǎo)致：業(yè)績(jī)不能持續(xù)倍增？ 不是銷售的問題 是什么導(dǎo)致：企業(yè)不盈利？ 不是市場(chǎng)的問題 是什么導(dǎo)致：利潤(rùn)空間不大？ 不是成本的問題 是什么導(dǎo)致：企業(yè)受制于資金限制？ 不是資金的問題 是什么導(dǎo)致：不能快速超越對(duì)手？ 不是產(chǎn)品的問題 沒有品牌力、渠道力、市場(chǎng)力、價(jià)格力。企業(yè)就沒有贏利能力！ 焦點(diǎn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致方向錯(cuò)誤，方向錯(cuò)誤導(dǎo)致滿盤皆輸。 顛覆傳統(tǒng)（2）：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部。 •你是誰，不重要， •重要的是，別人認(rèn)為你是誰？ •你的產(chǎn)品有多好，不重要， •重要的是別人，認(rèn)為你的產(chǎn)品有多好？ •你做了什么，不重要， •重要的是，別人認(rèn)為你做了什么？ •營(yíng)銷就是賣認(rèn)知！ 三、利潤(rùn)倍增的玄機(jī)（價(jià)值模式） 1）：立即提高價(jià)格。 2）：高價(jià)格支撐，價(jià)值配稱建設(shè)。 利潤(rùn)倍增的3個(gè)策略 第一節(jié) 乾坤定位 創(chuàng)建差異化價(jià)值 一詞占領(lǐng)心智 品類區(qū)隔代表 第二節(jié) 顛覆形象 創(chuàng)建形象迎合心智資源 形象高于一切 第三節(jié) 超越價(jià)值 創(chuàng)建無法抗拒的理由 價(jià)值就是購買力 九、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷企業(yè)實(shí)戰(zhàn)——盧彬彬 盧彬彬：曾就職于國(guó)內(nèi)某大型物流集團(tuán)公司，從事集團(tuán)內(nèi)部信息化規(guī)劃建設(shè)、市場(chǎng)推廣、工作流程優(yōu)化等工作、有豐富的網(wǎng)站建設(shè)、優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)、推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)網(wǎng)站在企業(yè)及營(yíng)銷環(huán)節(jié)的作用和網(wǎng)站整體策劃有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)內(nèi)6家分公司提供過SEO、建站和推廣管理工作。現(xiàn)從事Oralce企業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)解決方案等，主要是技術(shù)方向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、ERP、Linux、java等各種培訓(xùn)和技術(shù)解決方案。 培訓(xùn)對(duì)象：市場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及從事市場(chǎng)相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人 課程大綱： 一、使用seo策略快速提高網(wǎng)站的訪問量 1、seo網(wǎng)站優(yōu)化主要方法和技巧 2、seo網(wǎng)站優(yōu)化注意的問題 二、付費(fèi)營(yíng)銷 1、百度的七大支柱流量的使用技巧 2、soso的兩大流量的使用技巧 3、廣告投放以及關(guān)鍵字營(yíng)銷 4、精準(zhǔn)的營(yíng)銷提高用戶的轉(zhuǎn)化率，節(jié)約付費(fèi)成本。 三、微博營(yíng)銷 1、微博營(yíng)銷的模式 2、微博營(yíng)銷四板斧 3、企業(yè)微博營(yíng)銷三步走 4、做好企業(yè)微博營(yíng)銷秘訣 5、微博營(yíng)銷戰(zhàn)略要點(diǎn) 十、合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策——劉仁午 劉仁午：現(xiàn)為東易律師事務(wù)所專職律師。多年從事公司法務(wù)的經(jīng)歷，曾在多家企業(yè)從事法務(wù)管理工作，多次代表企業(yè)處理相關(guān)法律糾紛，并為企業(yè)的商務(wù)談判提供法律支持。為企業(yè)解決過涉及商事合同、勞動(dòng)人事、公司清算及公司組織結(jié)構(gòu)變更等方面的大量法律問題。劉仁午律師一直致力于民事、商事合同、公司等領(lǐng)域法律問題的研究，對(duì)處理相關(guān)糾紛有極豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確把握案件的焦點(diǎn)法律問題，完整領(lǐng)會(huì)當(dāng)事人的主觀愿望。劉仁午律師以為客戶提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的法律服務(wù)為己任，認(rèn)真研究并理解客戶的需求，竭盡全力向客戶提供切實(shí)可行的解決問題方案。劉律師深信，客戶的利益是否得到最大的維護(hù)是檢驗(yàn)律師工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人等 課程大綱： 一、合同基礎(chǔ)知識(shí) (一) 合同法簡(jiǎn)介 （二）合同概念 （三）合同的分類 （四）合同法的基本原則 二、合同訂立過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策 （一）主體資格審查 （二）合同內(nèi)容 （三）合同形式 （四）違約責(zé)任 三、合同履行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策 (一)、接收支票時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：對(duì)支票的審查 （二）、出具收據(jù)和接收收據(jù)時(shí)的注意事項(xiàng)： （三）、出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理方法 （四）、履行風(fēng)險(xiǎn) 四、解決合同爭(zhēng)議過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策 （一）解決合同爭(zhēng)議方式簡(jiǎn)介 （二）在實(shí)踐中如何運(yùn)用各種解決合同爭(zhēng)議的方式 （三）律師在解決合同爭(zhēng)議過程中的作用 每門課程名額有限，望學(xué)員及早報(bào)名！ |
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