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《升職的資本》專題培訓課程通知

日期:2013-03-24  來源:中關村創新研修學院
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園區各企業:

  您在發展的途中還迷茫嗎?還抱怨嗎?

  2013年4月23日中關村創新研修學院舉辦《升職的資本》,特邀《執行力落地》的作者耿啟亮老師為大家講解,帶您一起感受職業發展的大勢圖,最佳程度上實現企業與自身發展的契合,因場地有限,望各園區企業抓緊時間報名。

  【培訓時間】2013年4月23日(9:00-17:30 )

  【培訓地點】中關村南大街3號海淀科技大廈5層 中國農業科學院斜對面海淀資本中心。

  【培訓費用】園區企業600元/人,其他1200元/人(含資料費,午餐自理)

  【報名方式】

  1、郵箱報名:請下載報名回執表,認真填寫完畢后發送郵件至yangcf@zhongguancun.com.cn,發送成功者會收到自動回復郵件。;

  2、電話報名:68943188-8025、8080(張老師、楊老師)

  【培訓講師】耿啟亮

  落地式咨詢的倡導者與實踐推行者;北京落地堂管理顧問有限責任公司合伙人;海淀自主創新企業大講堂特聘講師。對中國文化和國學智慧有獨特的理解,并將其應用到管理實戰之中。一直致力于落地式咨詢的推廣和研究。著有《執行力落地》《管理思想如何“落地”》《執行力引擎——制度落地》等圖書及《讓制度“落地”》《向溝通要業績》等培訓光盤。現任多家知名企業管理落地執行顧問。每年舉辦近百場關于執行力落地的專題講座,并任清華大學、中國人民大學、中加管理學院等校總裁研修班講師。服務過的企業包括寧夏聯通、廣東鐵通、步長集團、西部超導、龍威糧油、山東京博、四川徽記、華錫集團、冀中能源、白家食品等。

  【課程大綱】:

  引言:

  人生大機遇——從sales到CEO就五步

  案例剖析:戰神韓信的經典傳說

  職業的結局——亢龍有悔or群龍無首

  案例剖析:強如韓信又如何 

  升職的資本——見識、實力、戰略眼光

  第一講:升職的資本1——見識

  第一節  升職第一步:潛——認清勢,好職位在哪 

  1.案例剖析:韓信的胯下之辱、矢志投軍

  2.一開始就要有較高的定位

  3. 判斷自己是否頹廢的標準 

  4.生存與志向的矛盾與選擇 

  5.選擇大公司or小公司? 

  6.重視“執戟兵”的機會 

  7.發展與薪水誰更重要? 

  8.重要的是選平臺 

  9.潛的基礎——理性思維 

  10.從被動地忍到主動地潛 

  第二節 升職第二步:見——順應勢,求得好職位 

  1.案例剖析:蕭何月下追韓信、明修棧道暗度陳倉 

  2.雪中送炭,而不是做賣炭翁 

  3.不要埋怨“蕭何”不幫忙 

  4.用戰略打動老板,實現“空手套白狼” 

  5.新官上任三把火,必須選準了再放 

  6.獲得老板信任與支持的要領 

  第三節  走出迷茫的關鍵——見識

  1.案例剖析:諸葛亮與三顧茅廬 

  2.“見”成功的三部曲

  3. 銷售、市場、行政、人事、財務、網管、實施、開發、產品人員的前途與障礙 

  4. 積累見識的幾種好途徑 

  第二講:升職的資本2——實力

  第一節 升職第三步:惕——積累勢,穩住好工作 

  1.案例剖析:劉邦的獨攬大權、韓信的背水一戰

  2. 在委屈中尋找機會 

  3.讀懂老板,根治抱怨 

  4.最佳的解氣手段 

  5.精彩的感性博弈 

  6.神奇的引勢威力 

  7.做一匹少吃草也能快跑的馬 

  8.居上位者思考,可以更好地把握勢 

  9.如果遇到新上司要積極配合他 

  10.與老板發生分歧,根源往往是彼此的關注點不同 

  第二節  升職第四步:躍——把握勢,跳上好位置 

  1.案例剖析:齊王韓信 

  2.風險究竟有多大? 

  3.自信讓我們抓住機會 

  4.勢夠了,好位置自然就來了 

  5.想升職,別自己張口要 

  6. 機會or風險,關鍵看實力 

  第三節  穩中求進的基礎——實力

  1.案例剖析:諸葛亮揮淚斬馬謖 

  2.實力的具體含義

  3. 銷售、市場、行政、人事、財務、網管、實施、開發、產品人員的實力要素 

  4. 增強實力的幾種好途徑 

  第三講:升職的資本3——戰略眼光

  第一節  升職第五步:飛——獲得勢,大展雄圖時 

  1.案例剖析:十面埋伏、四面楚歌 

  2.把持自我是創造大功績的前提 

  3.把握人性 略不世出

  4.現實中人們受到感性的影響很大

  5.功績往往得益于群體感性博弈的成功 

  6.感性博弈核心在于:用信息引導意識 

  第二節  職業結局一:亢龍有悔——兇 

  1.案例剖析:兔死狗烹、成也蕭何敗也蕭何 

  2.危險征兆之一:抱住以往的功績不放 

  3.韓信之死真的是因為“為人不好”?“婦人之仁”? 

  4.危險征兆之二:以往的成功讓我們過于自信 

  5.危險的根源在于:迷失定位 

  第三節  職業結局二:群龍無首——吉 

  1.案例剖析:張良從刺客到帝師,最后成功全身而退

  2.大勢變化了,定位必須隨之而變

  3.案例剖析:劉邦打天下靠布局,坐天下也布局

  4.布局是積累勢的最佳途徑

  5.職場秘訣:順勢定位,引勢布局

  第四節 職業長青的條件——戰略眼光

  1.案例剖析:歷史上六大CEO——管仲、商鞅、諸葛亮、王猛、王安石、張居正

  2.職業發展與薪資走勢圖

  3. 銷售、市場、行政、人事、財務、網管、實施、開發、產品等人員所需的戰略眼光 

  4. 培養戰略眼光的幾種好途徑

 

中關村科技園區海淀園管理委員會

中關村創新研修學院

2013年3月13日

 

  

 

附件:報名回執表

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