園區各企業：
面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發管理的總體情況而言，大約70%的研發項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20%至50%，90%以上的研發項目開發費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！
如何提高研發效率和研發創新能力，縮短研發周期，降低研發成本，快速推出高質量的新產品，迅速占領市場，成為國內企業發展過程中面臨的巨大挑戰！
本課程詳細介紹研發項目管理在整個產品管理過程中的定位及相關活動，黃飛宏老師結合10 多年的項目管理和研發管理經驗，多年的培訓和咨詢經驗，總結出幫助企業解決研發管理問題，從咨詢的視角幫助企業建立規范化的研發管理體系，使企業達到研發 進度縮短20%，研發成本降低10%，研發浪費減少50%，研發效率提高20%的戰略目標。
華為實施研發管理改革后的成果：
產品投入市場時間縮短40％～60％；
產品開發浪費減少50％～80％；
產品開發生產力提高25％～30％；
新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％。
講師介紹：
黃飛宏，中關村創新學院高級講師，清華大學特聘講師，北京大學特聘講師，中國人民大學特聘講師，浙江大學特聘講師，武漢大學特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業教練。
10多年的項目管理和研發管理背景，具有豐富的項目管理、研發管理和產品管理實踐經驗， 歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的項目管理與研發管理咨詢專家，擅長企業項目管理和研發流程設計、新產品研發規 劃、任職資格體系設計、研發人員的考核與激勵、企業人才梯隊建設、企業培訓體系設計等。
黃老師作為咨詢總監和項目經理主導過數十家企業的項目管理體系（組織、流程、評審、績效、考核與激勵、人才培育）、IPD和任職資格體系建設的咨詢和輔導工作，得到企業的高度認可，并被多家企業聘為常年咨詢顧問和企業教練。
黃老師每年講授項目管理、研發管理和任職資格等課程數百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品創新模式，是國內最早一批研究產品創新和管理創新的專業人士。
黃老師的4：3：2：1咨詢式的教學模式深得企業和學員的認可，黃老師把咨詢和輔導融入到教學過程中，通過課程中的案例講解，結合實戰演練，現場輔導，充分與學員進行互動分析，及時提供解決問題的方法和建議，讓學員帶著問題來，帶著答案走。
【培訓對象】：企業總經理、研發總監及項目經理、研發項目組成員等。
【課程收益】：
了解行業最佳的研發管理模式；
了解如何建立全流程的研發管理體系；
提高企業研發項目管理能力；
掌握相關的研發項目管理工具和模版。
【課程特色】：40%案例分析 + 30%實戰演練 + 20%案例研討 + 10%講師點評
【培訓時間】2014年4月12日、13日，2天 （6小時/天）
【培訓地點】海淀科技大廈5層，中關村創新研修學院-（中國農業科學院西門斜對面）
【報名方式】 （以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名：請點擊在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
http://www.zifi.cn/schpxtzgg/967.jhtml
2、郵件報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送郵件至zhangsj@zhongguancun.com.c，報名成功者會收到回復郵件。
3、傳真報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送傳真至010-68943788并進行電話確認。
4、聯系電話：68943188轉8025（張老師）、8080（程老師）
【培訓費用】課程費用：4000元（2人），2780元（1人）。培訓當天現場交費，課間休息提供發票。
【課程大綱】：
第一章 研發管理最佳模式與案例分析
1、新產品開發流程體系架構介紹
2、創建企業級流程地圖（Level 0）
3、創建研發域流程地圖（Level 1）
4、“微笑曲線”的含義
5、做正確的事情（市場管理體系）
6、正確地做事（開發流程與項目管理體系）
7、找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）
8、三大分離之：技術開發與產品開發相分離
9、三大分離之：商業決策同技術評審相分離
10、三大分離之：產品線和資源線相分離
11、產品成功的標準是什么？
案例分析：華為為什么要進行研發管理改革？
第二章 業界成功的研發管理模式介紹
1、什么是全流程產品管理？
2、業界端到端的產品管理流程介紹；
3、基于市場需求的產品管理總體框架；
4、產品生命周期管理介紹；
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合；
案例分析：某公司如何實踐業界最佳產品管理模式
第三章 產品開發的組織和團隊
1、研發組織存在的典型問題及解決思路
2、典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式
3、成功的產品開發團隊具備的典型特征
4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位
5、核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解
6、核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解
7、核心小組成員的角色和職責及實例講解
8、擴展小組組員的角色和職責及實例講解
9、職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解
10、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制
演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？
第四章 產品開發的結構化流程
1、為什么要建立結構化的研發流程？
2、開發流程需要結構化的征兆
3、開發流程優化的“七步成詩”
4、產品開發流程如何結構化：分層分級
a)結構化流程的層次劃分
b)業界的產品開發流程架構示例
c)業界的產品開發詳細流程示例
d)業界的產品開發子流程示例
e)業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例
5、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析
咨詢案例分享：如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情？
第五章 產品開發中的決策評審與技術評審
1、研發項目立項管理
2、研發項目優先級排序
3、研發項目的決策評審點
4、研發項目的技術評審點
案例分析：新產品研發的立項、決策評審與技術評審
第六章 新產品研發項目計劃與進度監控
1、研發項目三級、四級計劃的制定
2、WBS工作分解結構
3、甘特圖的制定
4、關鍵路徑
5、如何縮短項目進度
6、項目進度監控
a)項目分層計劃
b)項目監控
c)項目報告制定
d)項目溝通例會
e)項目變更管理
f)項目狀態轉移
案例分析：如何制定項目計劃，如何監控項目進度？
第七章 研發項目的考核與激勵
1、研發項目考核面臨的問題
2、研發項目的PBC
3、研發人員的考核特點
4、研發項目的過程考核與結果考核
5、研發項目績效管理制度
6、研發項目獎金的分配原則
案例研討：如何制定研發項目的考核體系
第八章 總結與交流
中關村創新研修學院
現代服務業教研室
2014年3月7日
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