21世紀最缺的是什么？人才！
柳傳志隱退后，他留下的這句“辦公司就是辦人”在中關村經久流傳。
如果聚焦于“村里人”，這里閃亮的關鍵詞很多：中關村是中國首批“海外高層次人才創新創業基地”；留學歸國創業人才超過萬人，累計創辦企業超過5000家；
港澳臺及外籍從業人員已成為中關村建設者中的一大力量，截至2011年底，園區內已有8991名港澳臺和外籍從業人員；
截至2012年5月，中關村累計490人入選中央“千人計劃”，約占全國入選人數的21.7%，累計228人入選北京市“海聚工程”，占全部入選人數的79.1%。
2011年3月，中組部、國家發改委等15個中央部門和北京市聯合印發了《關于中關村國家自主創新示范區建設人才特區的若干意見》，中關村人才特區建設加速。
這十年，中關村不僅是街道變得寬敞亮麗，大樓變得更宏偉新奇，更核心的發展是“村里”人才的匯聚壯大。
地點：中關村 時間：9月10日到13日
如果要編制一份中關村的人力資源報表，很簡單。
我檢索的最新數據顯示：中關村示范區目前有從業人員138.5萬人，平均年齡32.5歲，29歲及以下占50%，40歲以上約占20%；
擁有科技活動人員35.9萬人，其中1/4為研發設計類人員，相當于每4名從業人員中就有一人從事科技研發活動；
2011年，示范區留學歸國人員達到1.4萬人。其中，具有碩士及以上學歷的超過萬人；
2010年，戶口在外省市的人員64萬人，并以每年20%的速度增加；
1/4的企業老板是“70后”和“80后”；
2011年示范區從業人員每萬人擁有有效專利108件……
要描繪一幅中關村人物群像，該從何處落筆？
王新洪顯然不在這份輝煌的列表里，他沒有固定的辦公桌、沒有社保，也進入不了中關村的統計視野。
9月10日，我見到他的時候，他坐在鼎好樓前的一架板車上等活，穿著紅馬甲，面容黝黑，表情平和。然而，中關村的十年群像，少不了“王新洪們”一筆。他們曾被驅趕，但現實是“村里”離不開他們。
也少不了李強，一位攢機小老板。他的產業被列入中關村的“不鼓勵”目錄，但他堅持留了下來，開始“轉型”。
當然，還有張磊，一位移動互聯網創業公司的年輕CEO，中關村的新勢力。
他們互不相識，勞作各異，但是他們都在創造屬于自己的那份夢想。
搬運工老王：全家人在村里奮斗
13日早上8點多，王新洪像往常一樣，蹬著三輪車從清華西門的平房區出門了。9點，他準時來到鼎好樓下，開始一天的搬運工生活，直到晚上7點半回家。
這樣的生活，王新洪堅持了快5年。
王新洪全家都是“村里人”，兒子在鼎好一家數碼店做銷售，妻子在鼎好大廈做保潔，而他每日要圍繞中關村幾大賣場轉圈，把電腦、打印機、耗材從一個賣場運到另一個賣場。
沒活時，王新洪就坐在板車上休息，胡子拉碴，面容平靜，也不喜歡扎堆聊天。有人問路，他也會熱情地指路。
王新洪在山東臨沂老家還有7畝地。農忙時，18歲的兒子不愿跟他回去播種，“他們這一代對種地已經不感興趣了”。
王新洪說，這幾年中關村賣場生意沒以前火，不過板車數量并沒有減少，還是一二百輛。只是，蹬板車的換了一茬又一茬。
每天，他能拉四五趟活，每趟15元。他說，兒子眼看就大了，他和妻子還得辛苦幾年，等兒子娶了媳婦，就能歇一歇了。
每月都有幾天，城管會來驅趕他們。
“他們也有道理。嚴格來說我們這是違法的，五環內早9點到下午5點，板車不能進來。”王新洪說。
“但是少了我們也不行。”王新洪說，商戶要串貨，他們每家買輛車也不現實。路程不遠，外面的貨車也不愿意來掙這點錢。
王新洪也聽說了中關村電子賣場要逐步轉型。到時候沒有商戶串貨，不用城管，他們就被淘汰了。
“怎么辦？”
“能怎么辦？社會要發展變化，誰都擋不住。”
“不打算提前謀劃，換個職業？”我問他。
“社會發展誰能預料啊，我們只能隨著社會的發展而變化。”王新洪說。
小老板李強：跟中關村一起轉型
比起王新洪，40歲的李強希望能趕上“社會的變化”。大概因為當過兵，李強愛看報紙，關心國家大事。中關村西區要轉型，李強早有關注。
去年，消息成真，在海龍大廈租小柜臺攢機的李強被“鐵腕”清了出去。不少朋友轉了行，徹底離開中關村，李強卻留了下來。
他轉到海龍對面的科貿大廈。攢機業務少了，李強開始“轉型”，追市場熱點，賣蘋果、三星手機，平板電腦和各式智能手機配件。
最近，手機生意不錯，一個月的銷售額有十多萬。
在中關村，攢機的轉型賣手機并不容易，“手機市場的渠道，是別人花了很多年建起來的，憑什么讓你進去！”李強的一位老鄉說，李強性格和善，做生意講誠信，在中關村積累了很多朋友，所以他轉型了。
李強算得上中關村的“老人”了。1996年，李強退役后來京打工，幾千塊的退役安置金交了培訓費，學會了打字，到人民大學培訓中心機房打雜。
一個月300塊的工資，租房100元，吃飯150元，每月存50元。
培訓中心有臺486電腦，李強工作之余就用這臺電腦學DOS，“一點點查單詞，那時一個人住在半地下室，通宵不睡覺地學。”
2000年，他到一個小公司做技術員，工資每月1000元。眼看著海龍火了起來，2001年便辭職到海龍租了小柜臺攢機。
“一晚上能攢50臺，帶倆小伙計，裝到天亮。”回憶起紅火的日子，李強咧嘴笑了。
他形容自己“口笨、人實在”，只求薄利多銷，所以每年都能接兩三個大單子。
2008年，李強花30萬注冊了公司，叫“慧光永信商貿公司”。李強說，慧光是當年他打雜學電腦的培訓部名字，永信是提醒自己做生意要永遠誠信。
兒子今年8歲，在中關村一所重點小學讀三年級。“班上前三名，喜歡電腦。”在嘈雜的科貿電子城2樓店內，李強一提起兒子，又咧嘴笑了。
風起云涌的互聯網新概念，李強也能說上幾句，但他的能力還是限制在“越獄”和修電腦上。
“中關村變了。”李強說，口碑在那，雖然來這買電腦、買手機的人少了，但生意一下子死不了。至于要不要參與更光鮮、現代的中關村建設，李強說，那是我兒子的事。
CEO張磊：發現走“錯路”馬上掉頭
小老板李強撤出海龍，CEO張磊搬了進去。
9月10日，海龍大廈11樓，張磊的辦公桌和員工連在一起。“像一個大網吧”，員工自嘲。
張磊喜歡這樣的格局，便于討論、打成一片。
中午休息，一幫年輕的工程師圍在一起“三國殺”，玩得不亦樂乎。
張磊是這家叫“點心”的移動互聯網公司的CEO，這也是李開復創新工場孵化的第一家企業，如今團隊已經有100多號人。
“點心就是要點中你的心”。36歲的張磊說。
張磊很冷靜。
“高興的時候，也僅僅是微笑。”創新工場聯合創始人王肇輝評價張磊說，“以冷靜著稱，整天都波瀾不驚的，表情不算豐富，沒有明顯的喜怒哀樂”。
“但他并不冷酷，很關心員工。去年中秋節，他把父母和妻女拉到工場里，給員工做 肉夾饃 。”王肇輝說。
從華為到百度，再到創新工場，張磊的身上有著工程師的典型特點，穿著隨性、牛仔褲，黑色塑料框眼鏡一成不變。
作為“領頭羊”，張磊必須要冷靜。
中關村的創業者風云變幻，光鮮的公司背后是更多倒下的公司。
“每半年要死一次。”這是張磊常說的。不僅要警惕外部環境對創業公司的挑戰，也要復盤，挑戰自己。一旦發現走錯路，馬上掉頭，絕對“不死要面子活受罪”，張磊非常推崇“試錯理論。”
點心是2010年9月成立的，2011年上半年出現了第一次“危機”。當時團隊要生成一個手機操作系統，已經跟夏普談好了合作。整個公司進入緊張戰備狀態，幾乎所有人都是晚上12點才回家。
系統快要完成時，張磊做了一個決定：公司得轉型，以后重點做APP。
“公司像炸鍋的螞蟻，大家都不理解。我們夜以繼日的忙活，剛要出成績，怎么就轉型了？”點心首席運營官黃莊說，“后來大家想明白了，只有做APP才可以更好適應互聯網生態。APP要求用戶數，越多影響力越大。操作系統是伴隨手機硬件量發展的，比較慢，不適合創業公司。”
如今，點心的應用產品用戶規模達4400萬，穩居國內前十。
下一步的目標是什么？
“用戶規模進入國內前五。”張磊的語氣很堅定。
“我們一直埋頭趕路，沒有時間思考這條路走下去，會是什么樣？張磊會想得更多。”黃莊說。
黃莊給公司的定位是中關村的第三代創業者。“我們也有自己的責任和擔當。”
黃莊說，中關村示范區內的市場環境越來越好，“空間很大，機遇也很多”。
黃莊說，他們希望做出更多更深的原創，創造中國的“谷歌”。
我這十年
劉福新 北京愛新聚福電子音樂設備有限公司總經理
從下崗工到千萬富翁
1999年，32歲的我從企業下崗，兩個孩子的教育與生活費用，讓生活壓力撲面而來。
憑著下崗前在公司代理創新聲卡的經驗，我決定在中關村租個柜臺。
這年9月，我來到中海電子市場，以每月2000多元的租金，租下了最便宜、也最偏僻的一個柜臺，3.142平方米的面積。
從這天開始，我成為中關村人。
名字雖然好聽，其實就是電子小販。我主要賣聲卡、光驅，也攢電腦。那時候對電子產品一竅不通，生意不溫不火。
轉機是2001年。我通過朋友知道創新聲卡有二手貨賣，于是進了一批。新貨要450元，我只賣150元。雖然是二手貨，但質量可靠，銷售一下子火了起來。
銷售方面，我沒有專業知識的優勢，就在服務上下工夫。我花3000元買了輛二手小面，開起來像破拖拉機，跑遍全城給人送貨。
一次給一個音樂人裝電腦，送貨上門。晚上10點半接到對方電話，說忘了電源線。我開著那輛“轟隆隆”的小面去了他位于馬家堡的家，折騰完回家已經半夜。
這樣的生活很辛苦，卻是值得的。這個音樂人很快給我介紹了4個客戶。這樣的例子，貫穿著我的“村里”生活。
就這樣，我的柜臺從中海搬到硅谷，再到鼎好，柜臺的面積從3.142平米，到4.42平米，再到13.92平米，直到現在的200平米展示廳，400平米錄音棚。從銷售額來說，2000年我是15萬，如今已是幾千萬了。
如今的中關村已不復往日。其實，中關村的發展過程就是我們這些“小商販”大浪淘沙的過程。當年的誠信經營者，很多現在都有了自己的公司；而一些賣假貨、水貨的可能早已慢慢消失了。 新京報記者 蔣彥鑫
讀這十年
周鴻祎 奇虎360董事長
“不缺錢不缺人 缺真正的創新精神”
中關村這幾年最大的變化有兩點。
一是更多的互聯網公司搬進中關村，比如新浪、搜狐�，F在，我們奇虎360也搬進去了。中關村一直號稱要做“中國的硅谷”，實際上，最近幾年這些互聯網公司也的確把硅谷的商業模式帶進去了。最開始，中關村的公司都是本土化，以貿易居多，像個大集市，而現在已經跟國際資本對接，更加國際化。
第二，以前中關村的公司想的最多是怎么賺錢，生存下來。而現在VC和各種基金一大把，中關村的創業公司根本不愁資金，做的生意也不是以前那種靠“倒騰”賺錢，公司的業務、經營范圍都擴展了。
現在，中關村不缺人，也不缺錢，政府也給予了很多稅收減免政策，還有很多很好的孵化器。中關村唯一缺的是“真正的創新精神”，不是把美國的模式抄襲過來，而是做點大多數人不敢想、不敢做的事，打破原來的游戲規則。
這屬于人文方面的東西，是思想上的真正創新。
共有條評論
