向“死亡之海”宣戰 大漠十載生態富民

　　這里曾經有過一個山川秀美、草木蔥郁的遠古。腳蹬滾滾黃河的庫布其沙漠，昔日的風姿蕩然無存：牧人丟棄了草場，農人舍棄了家園，黃沙的魔掌試圖抹掉這里的每一絲綠色，生命從這里消失。

　　新的一頁歷史，是從10年前一個大漠之子面對一個沙漠企業的生死存亡和沙區百姓的苦難生活開始的。這，就是內蒙古億利資源集團董事長王文彪帶領他的企業，畢10年之功，從企業的多年積累和能源化工循環經濟主導產業中拿出４億元投入到庫布其沙漠防治中，魔術般地使庫布其沙漠的不少地方變了模樣：綠洲連成片，甘草種成行，灌木喬木一望無際，湛藍的湖泊點綴其間，鷗鳥翔集，牧民富足，游客流連忘返……

　　向“死亡之海”宣戰

　　“土細沙明色復黃，隨時起風積成梁。遠望千里無根草，只有馬蹄三兩行。”王文彪還清楚地記得10年前庫布其沙漠的真實寫照。

　　１９８８年，在政府部門工作的王文彪被選派到瀕臨倒閉的杭錦旗鹽廠當廠長。從企業到產品發運站不足百公里的路程，因大漠阻隔需迂回３３０公里才能上站，每年多消耗運費１５００多萬元，而立足于發展的鹽湖也隨時有被沙埋的危險。

　　“無路、無電、無水、無訊”的現狀使這里仿佛與世隔絕，格外荒涼。牧民拉著駱駝去５０公里外的鎮上購物，來回得走三天，一次得購半年用的生活用品……

　　１９９５年，王文彪在杭錦旗鹽廠的基礎上組建了億利資源集團，主導產業是無機鹽化工。要想救活鹽海子化工，必須修建穿沙公路，徹底打通庫布其沙漠腹地和外界的交通。億利人改寫沙漠的歷史，就從這里落筆。１９９７年，億利資源集團與當地政府和民眾聯手，經過３年的艱苦奮戰，終于打通了第一條縱貫庫布其沙漠南北、全長６５公里的柏油路，創造了“大漠奇跡”。

　　之后，億利人又投資修建了４條全長１７０公里的縱向穿沙公路，從根本上解決了企業產品運輸的問題，特別是解決了沙區百姓“看病難、上學難、購物難、生產難、生存難”的問題。

　　“我們那時修路治沙的認識遠沒有達到現在的保護環境、造福百姓、回報社會的高度，只是面對惡劣的自然環境，必須先解決自己的生存問題、發展問題，被動地走上了一條治沙之路。”王文彪毫不回避最初的想法。

　　庫布其不是“壞小孩”

　　億利集團從穿沙公路防沙護路綠化中得到這樣的啟示：庫布其不是“壞小孩”，沙漠不僅是可以治理的，而且是可以利用的。

　　早在２３年前，我國著名科學家錢學森院士就提出了“沙產業理論”，并預言這一產業將成為２１世紀在我國出現的第六次產業革命。一直致力于研究錢老沙產業理論的王文彪，在實踐中深切體會到了這一理論的科學性和實用性。在與沙漠的抗爭中，他也嘗到了甜頭，開始變被動為主動，變沙害為沙利，將沙漠的劣勢逐步轉化為優勢――發展了以沙漠甘草為主的中藥加工產業和沙漠觀光旅游產業，逆向拉動了荒漠化防治。10多年的實踐中，億利人探索并確立了“鎖住四周、滲透腹部、以路劃區、分割治理、科技支撐、產業拉動”的防沙用沙戰略。按照這個戰略，王文彪帶領億利人投資修建了５條全長２３４公里的縱向穿沙公路，實現了“分而治之”，而且路修到哪里，水電就通到哪里，綠化就跟到哪里，并逐步延伸。

　　以庫布其大漠腹地和七星湖為軸線，大規模地在庫布其沙漠的深處實施了全長約１５０公里、寬５公里左右的沙旱生林草和甘草的復合生態工程。

　　在庫布其沙漠的北緣和黃河的南緣，實施了東西全長２００公里的防沙護河生態工程，通過這一工程的實施，鎖住了沙漠的北緣，遏制了大面積的荒漠化，控制了沙塵，保護了母親河，實現了“鎖住四周、滲透腹部”的戰略目標。同時，億利資源集團以市場化的戰略眼光和創新機制，利用以甘草為主的沙旱生植物藥材和大漠的自然風光以及１０多年來荒漠化防治的生態成果，規模化地實施以甘草為主的中藥產業化和庫布其沙漠七星湖旅游產業，收到了良好的效益。

　　同時，中國光彩事業促進會多年來積極推動國土綠化生態治理。鄂爾多斯市政府、杭錦旗政府出臺的“明晰產權”、“誰造誰有”、“禁牧休牧”、“收縮轉移” 等扶持生態建設的政策，也使億利人的治理沙漠化行動更加如魚得水。經林業部門測定，目前王文彪帶領他的企業已整合綠化了庫布其荒漠化土地２０００多平方公里。

　　從“生態難民”到“生態富民”

　　牧民道格陶，一個在庫布其沙漠里生活了５０年的“生態難民”。風沙一次次半掩了他的土屋，他一次次用鐵鍬“搶救”了自己的家園。但他做夢也沒有想到，這一輩子還能過上和城里人一樣的生活。２００７年７月，他和另外分散居住在庫布其沙漠深處的３５戶牧民，自己沒花一分錢，喜滋滋地搬進了億利資源集團投資２０００多萬元興建的牧民新村。