順義312名農民組成的合作社，不僅種全區(qū)半數(shù)糧田，還赴外省種地20多萬畝——
農民抱團種地 土里刨出“黃金”
開欄的話
從2006年起，本市在京郊推廣包括暖起來、亮起來、循環(huán)起來的“三起來”工程，它從基礎設施入手，大大改變了北京農村的面貌。眼下，全市人均GDP已達到1.4萬美元，在城鄉(xiāng)融合的背景下，如何提高農村的土地產出率、資產收益率、勞動生產率，激發(fā)“三農”活力？“新三起來”應運而生。
所謂“新三起來”，就是：土地流轉起來、資產經營起來、農民組織起來。土地流轉，圍繞完善農村土地經營機制、促進土地集約高效利用展開；資產經營，著重深化農場集體經濟產權制度改革；農民組織，旨在創(chuàng)新農業(yè)經營體制機制，提高農民的組織化程度，積極發(fā)展農村社區(qū)股份合作社、土地股份合作社，加大農民專業(yè)合作社示范社的培育力度。
按照規(guī)劃設計，“新三起來”分別解決的是農民與資源、積累、市場的關系。處理好這三個關系，將為轉變農業(yè)農村經濟增長方式、實現(xiàn)農民增收提供重要保障。
如今，“新三起來”工程正在整個京郊鋪開。本報即日起推出專欄，對“新三起來”中的亮點進行深入報道，以期窺斑見豹地反映其進展。
順義有個“興農天力”農機合作社，別看社員只有312人，卻種了順義區(qū)一半多的糧田，不僅如此，他們在河北、內蒙古、山東還耕種了大片土地，種植面積加起來25萬畝，人均種糧800余畝。
都說種糧不掙錢，可這個合作社卻在麥田里種出了“金子”，從2007年成立以來，收入一年翻一番，2012年實現(xiàn)收入5000多萬元，社員人均收入達到16萬元。
“土里刨金”有啥秘密？
人均一畝到人均800畝
順義趙全營鎮(zhèn)是傳統(tǒng)的糧食種植大鎮(zhèn)，記者來到這里采訪時，秋播剛過，興農天力農機合作社理事長陳領正在地頭轉悠，“開車繞合作社的地走一圈兒，得2個多小時。”陳領指著面前成方連片的農田說，“僅在順義區(qū)，我們合作社就有近5萬畝糧田，約占全區(qū)糧食種植面積的一半，在河北、內蒙古、山東等地，還種著20多萬畝地。”
京郊人多地少，農民人均耕地大約僅一畝，而這個合作社312名社員卻種了25萬畝地，算下來，人均種植面積800余畝。這么多的土地如何流轉到一個合作社來種植的？陳領說：“這得從分田到戶、土地確權說起。”
上世紀七八十年代，順義區(qū)曾有糧田30多萬畝，由各村集體組織生產隊統(tǒng)一種植、經營。上世紀90年代末，隨著土地確權政策的落實，農田分到各戶，多則三五畝，少的不足一畝。很多農民不愿拴在這一畝三分地上，外出打工的越來越多，不斷有農民把自家的土地轉租出去。
2005年，陳領工作的順義農機站解散了，他回鄉(xiāng)開辦了個農機服務社，修農機、賣配件，還幫農民干些農活。
“2006年春節(jié)剛過，鄰村李長松找我商量，說他在城里找了個工作，地顧不上種，每年租金400元轉租給我。”陳領回憶，“我算了算，刨除租金，還有些賺，就應了下來。”慢慢地，這家三畝、那家五畝，不少土地逐漸流轉到服務社。到2007年，陳領的農機服務社有了100多畝地。
“那時候，大家都說種地成本高，不掙錢，可我們的地能掙到錢，別人買種子、肥料一斤1元錢，我們批量購買，能降到1斤0.8元；別人把小麥賣給糧販，1斤1元錢，可我們直接找到大客戶，一斤能賣1.25元。”土地規(guī)模種植效益高，種糧大戶也逐漸加入服務社。
開始時是簡單的“租種”，年底給農戶租金。2007年，我國首部《農民專業(yè)合作社法》出臺，“興農天力”農機合作社正式成立，農民的土地按當時的租賃價格折算成現(xiàn)金入股，年底享受租金加分紅的雙重收入。
有了完善的章程，農民利益受到法律保護，土地像滾雪球一樣集中到合作社來。
從一臺舊收割機
到200臺大型農機
興農天力合作社高大的車庫里，停著幾臺德國“迪爾”大型聯(lián)合收割機，這是陳領親自到德國采購回來的。
“它們是農機中的‘奔馳’，一臺200多萬元。”陳領撫摸著“迪爾”閃亮的機身，“以前根本想不到，咱農民自己也有能力買200萬元一臺的進口農機，而且一買就是4臺！”
2005年，合作社萌芽之初只有一臺破舊的小麥收割機。“那時候，農田分割成了小地塊，大型農機沒了用武之地，很多村集體的農機都閑置、變賣，或是報廢了。”陳領說，他花3萬多元從生產隊淘換來的舊收割機，是當時服務社最大的資產。
2007年興農天力合作社正式成立時，農民于洪文開來兩臺舊拖拉機：“我?guī)еr機一塊兒入社行不行？”
經過反復討論，社員們定下了合作社章程：農民出土地、農機、現(xiàn)金都可加入合作社，土地、農機可折算成現(xiàn)金入股，1000元一股，每名社員有一票表決權，選舉出理事會和監(jiān)事會。于洪文的兩臺拖拉機作價3萬元入了股，他也就成了社員。
成立之初，合作社有172名社員，土地1.2萬畝，農機10臺，出資總額折合500萬元。
雖說平均每戶只出了3萬元，但大家的資產湊在一起就好辦事了。2008年正趕上本市出臺鼓勵購買農機的補貼辦法，市級財政補貼50%，順義區(qū)再補貼20%，農民買農機只需出資30%，興農天力合作社開始大批采購農機。
“當年就添置了一臺嶄新的‘谷神’小麥收割機，總價8萬多元，除去國家的補貼，合作社自掏2萬多元。緊接著又花5萬元買了一臺‘迪爾’進口拖拉機。”2008年底，合作社年終一結算，除去開支和社員分紅，還有盈余60多萬元，這筆錢，大伙兒決策，還是買農機擴大生產。
合作社資產迅速擴大，目前，已經有200多臺各種型號的農機，不僅能在北方種植小麥、玉米、牧草，還能到南方種植水稻。
“從5月份開始，我開著農機從安徽、河南、河北到內蒙古一路作業(yè)，耕種的面積有上萬畝。”24歲的農機手司慶振自豪地告訴記者
年收入從1萬元到16萬元
“同樣是種糧食，為什么我種賺不到錢，合作社就行？”曾經有一陣兒，“老把式”張永豐就是不服這口氣。
說起來，張永豐是個種田能手，分田到戶后，親戚、街坊有不少把地交給他種，2007年時，他種了60畝地，算得上種糧大戶了。
張永豐肯吃苦，農忙時一宿一宿不睡。在黃土地里摸爬滾打一年，年終坐炕頭一算，刨除成本、付了租金，收入才一萬出頭，“這還不算上自家的人力成本！”
再看看興農天力合作社，社員一年收入少說也有好幾萬，“都是種田，他們能種出花兒來？”張永豐不服氣，親自到興農天力合作社看究竟。
正值秋收，陳領把張永豐帶到了地頭，大型玉米收割機轟隆隆開過，玉米棒剝了皮收進車斗，秸稈打好捆留在農田，一個熟練的農機手一天可以收100畝地。
“在我的地里，這一趟要三個工序，玉米掰下來、剝皮，再給秸稈打捆，一個人一天能收一畝地就不算慢。”張永豐有點開竅了，陳領又說：“更重要的不僅是這個，賣糧的時候你再來。”
賣玉米那天，合作社的糧庫前，三元公司養(yǎng)殖場上門收購的大貨車排了一溜兒，上千噸的玉米很快就運完了。張永豐拉住收購員問：“我家的玉米也上門收嗎？”收購員搖搖頭，“量太小，還不夠我們一趟油錢呢。”再一問收購價，張永豐更羨慕，一斤1.1元，而他賣給糧販的價格一斤才0.95元。
“這就是合作的力量，”陳領給張永豐細細算了筆賬，“因為種植量大，買種子肥料都有優(yōu)惠，賣糧不用找中間商。算下來，合作社種一畝地一年的效益至少200元。”
張永豐當即就決定加入合作社。現(xiàn)在，他是合作社的骨干力量，一個人種了2000畝地，年終工資、提成、分紅三項收入加起來達到16萬元。
規(guī)模種植創(chuàng)造了效益。現(xiàn)在，興農天力合作社共有固定資產5000余萬元。2012年，合作社創(chuàng)收5000余萬元，人均收入16萬元。
“我們的合作社在社會分工細化、生產力大幅提高的時代中應運而生，”經歷了合作社整個創(chuàng)辦過程的陳領深有體會，“在計劃經濟年代，土地雖然也是集體耕種，可那時出工不出力，效率低。現(xiàn)在，在市場經濟的指引下，土地流轉到有能力耕種的農戶和組織手中，逐漸發(fā)展成為合作社。這樣，不愿意種田的可以離開土地進入二、三產業(yè)，有能力種田的就可以好好經營這塊土地了。這種在市場經濟條件下組織起來的合作社是有生命力的。”
陳領帶記者來到合作社的萬畝豐產方試驗田：“我們這塊試驗田種了十多個新品種，采用了最先進的耕種和灌溉技術。”青油油的麥苗剛剛鉆出地面，遠程遙控的指針噴灌機正在自動澆水，遠遠望去，這不是一片農田，更像是一幅都市農業(yè)的畫卷。
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