昨日(27日)，聯想移動總裁陳旭東宣布，除神奇工場之外的所有聯想移動業務都將并入去年初收購的摩托羅拉，這意味著，今后再無聯想品牌的手機了。至此，聯想成為最后一個放棄機海戰術的國產大手機廠商。
早在近日聯想集團的財報會議上，新上任不久的聯想集團移動業務集團總裁陳旭東拋出了“從現在開始打精品策略，絕對不會打機海戰術”的轉型理念。 今年一季度聯想移動業務部門稅前虧損達2.92億美元(約合18.72億元人民幣)，利潤率為－13.8%，而聯想上季度手機出貨量僅為1620萬部，在 全球手機市場份額下降0.5個百分點至4.7%。
目前，國產大手機廠商幾乎全部放棄機海戰術。在此之前的數年間，“中華酷聯”（中興、華為、酷派、聯想）四大國產手機品牌的銷售很大程度上是依 靠運營商、走機海戰術，而運營商則通過集采、終端補貼來消化大量機型。據了解，某些手機廠商一年甚至會推出上百款機型供給運營商。
然而，隨著智能手機的普及，市場需求能力正在逐漸減弱。其實從2014年開始，手機廠商新品機型推出次數明顯減少。根據中國信息通信研究院發布的數據，2014年中國手機市場累計出貨量4.52億部，比2013年的5.79億部下降了21.9%。
從2014年開始，隨著運營商受到營改增成本的壓力影響，營銷費用下降，終端補貼力度逐漸減小，手機廠商機海戰術已然行不通。此時，小米模式的成功讓手機廠商發現，即使一款產品也可以達到上百萬的銷量。那么，為何不集中兵力在一款產品上呢？
2014年中興調整產品系列，向精品戰略轉型。中興終端事業部CEO曾學忠透露，2014年一年中興手機幾乎砍掉了一半機型，力圖提升精品手機數量和單款銷量。
酷派也在2014年進行了“瘦身”，縮減了產品款式的數量，砍掉了30%左右的低端產品。酷派中國區總裁賴贛峰表示，酷派2015年產品數量將 以“精”為主，提升產品配置，追求產品體驗的極致。而華為是最早有意識推精品策略的國產手機廠商。從2013年的P6手機開始，到2014年的P7和 Mate7，都獲得了極為不錯的成績，其中Mate7在短短6個月時間里累計發貨已經超過400萬臺。
2015年已被公認為國產手機大洗牌的關鍵之年�；ヂ摼W消費研究中心今年初發布的《2014-2015年中國國產手機市場研究年度報告》顯示， 參與競爭的國內手機廠商數量正在急劇減少，從2014年年初的80家以上，縮減至2014年年底的59家。目前國內手機市場80%以上的份額集中在幾個大 的手機品牌。手機中國聯盟秘書長王艷輝認為：“手機品牌只會越來越少，銷量也會變得越來越集中。”
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