根據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道稱：從人山人海到門可羅雀的中關村電子賣場，生存越來越難。此新聞援引最近關于中關村IT賣場的一個最新政策：2011年10月17日起，北京海淀區(qū)圍繞中關村電子賣場的兩項新政策正式實施。為完成電子賣場空間騰退，引進大品牌入駐，它將實施資金補貼。比如，對建筑面積不低于500平方米的品牌專營店，每店最高補貼500萬元裝修費。貝葉思咨詢分析認為，中關村IT賣場之變可謂遷動人心的事情，這一變遷將會是一個有人歡喜有人愁的大事情。
首先說令喜歡的事情吧。一是中關村小攤小販的經(jīng)營被政府強令限制的背景下，中關村小攤游商的格局將被打破，無論對于政府的管理者而言，還是對于前去購物的消費者而言，還是對于品牌廠商的商家而言，規(guī)模與信譽的提升總算有了更多可能性。二是從此中關村會變得更加井然有序，至少短時間來看，中關村附近人流車流的減少會給周邊的市政管理與城市交通帶來更多的便利。三是全北京其他地區(qū)的經(jīng)營者與游商會為之欣喜，因為中關村之外，北京還有百腦匯等小型類似原中關村賣場的市場，從少了一個巨人型的同類競爭對手而言，無論是管理者、經(jīng)營者還是游商都會感覺到更多的欣慰。四是北京市政府或者海淀區(qū)政府，如果中關村真能借此成功轉(zhuǎn)型的話，中關村這一“村鎮(zhèn)集市”的面貌會煥然一新，一方面說產(chǎn)業(yè)結構得到優(yōu)化調(diào)整，經(jīng)濟得以持續(xù)發(fā)展，另外一方面城市形象也會得到改觀。
其次，要說的就是發(fā)愁的事情了。首先愁得將是中關村的這一政策的實施，盡管從上文看，中關村為IT賣場的轉(zhuǎn)變做出了優(yōu)惠的政策，對裝修加以補貼，可是考慮到建立品牌專賣的賣場是否適應消費者的需求，能夠很好地接軌需求，這方面是潛在加盟者與賣場經(jīng)營者必須深入研究的事情，要深入研究產(chǎn)業(yè)格局演化的路線、渠道需求的特征、消費者潛在需求的變化趨勢，很好地研究市場變化趨勢，達到順勢而為可能比純粹的裝修補貼更重要，一方面商家心里有了底，不再擔心另外500萬元的裝修錢和更多、更長時間的租賃、管理費與其他運營成本。其次，要發(fā)愁的可能會是部分迷戀中關村的消費者，怎么辦，只能選擇到其他區(qū)域賣場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)或者是改用家電連鎖的渠道、專賣店或者是網(wǎng)上購物渠道了。最后，其實說到底這件事情主要是出于北京市對中關村地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃而做的舉措，說到底，對發(fā)愁也會是北京市政府，他們要為戰(zhàn)略規(guī)劃的長遠實現(xiàn)考慮，眼下的政策實現(xiàn)就開始遇到阻力，良好的規(guī)劃與現(xiàn)實的實施之間少了些什么?這里用一句話常說的話，路很長、路正長、要堅持走好未來的發(fā)展之路，需要更多的謀略與智慧。
最后，貝葉思咨詢認為，中關村IT賣場之變是遲早之事，然而，地區(qū)產(chǎn)業(yè)格局的變化是一個涉及多重復雜因素的過程，需要更長遠的目光、更現(xiàn)實的策略、更靈活的方法，說到底再用一句偉人的話，要注重調(diào)查研究，要用事實說話，盡管事實還要未來才能檢驗。
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