他們在中關村"起家" 盤點中關村創(chuàng)業(yè)的黃金一代

編者按：中關村是一個傳奇的地方，所以這里從不缺少傳奇巨星。幾十年來，一批又一批的商界翹楚如柳傳志、李彥宏、俞敏洪等從這里走出。他們是中關村最早一批創(chuàng)業(yè)者之一，擁有良好的知識修養(yǎng)，都創(chuàng)造了偉大的商業(yè)傳奇，是中關村真正的“黃金一代”。而他們當年在中關村白手起家的故事也一直被后人津津樂道，打拼時的酸甜苦辣，成功后的回首思考，以及新時代的二次創(chuàng)業(yè)，都是商界乃至整個社會的財富。

柳傳志：聯(lián)想控股有限公司總裁

柳傳志1966年畢業(yè)于西北電訊工程學院（現西安電子科技大學），之后在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學研究工作，1984年創(chuàng)辦北京計算機新技術發(fā)展公司（聯(lián)想集團前身），曾任總經理、總裁。1988年創(chuàng)建香港聯(lián)想并出任主席。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志出任聯(lián)想集團主席。2000年1月被《財富》雜志評選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。2011年11月2日，聯(lián)想集團宣布柳傳志卸任董事長一職，年過68歲的柳傳志不僅僅是IT界的一名老兵，更是中國民營企業(yè)的教父級人物。

在中國IT行業(yè)的歷史上，柳傳志被稱作是“教父級”的人物，1984年他從中關村一間不足20平方米的小平房起步，帶領13個人,用20萬元錢打造出全球第二大PC企業(yè)，在2007年把聯(lián)想辦成世界500強公司。其創(chuàng)業(yè)27年來跌宕起伏的人生閱歷，已經使得柳傳志成為中國商界的標志性符號。

柳傳志的思考

創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現。

每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著！

創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

鄧中翰：中星微電子有限公司董事長

2009年12月2日，“中國工程院2009年當選院士名單”正式公布，鄧中翰成為最年輕的中國工程院院士。他成功地開發(fā)出中國第一個打入國際市場的“中國芯”—“星光中國芯”，徹底結束了“中國無芯”的歷史，并成功占領計算機圖像輸入芯片市場60%以上份額，被業(yè)界稱為“中國芯之父”。

1992年—1997年就讀于美國加州大學伯克利分校，取得電子工程學博士、經濟管理學碩士、物理學碩士學位，是該校建校130年來第一位橫跨理、工、商三學科的學者。

1999年10月，鄧中翰回國與國家信息產業(yè)部在北京中關村共同創(chuàng)建了“中星微電子有限公司”，任董事長，“星光中國芯工程”總指揮，成功地開發(fā)出中國第一個打入國際市場的“中國芯”——“星光中國芯”，徹底結束了“中國無芯”的歷史，并成功占領計算機圖像輸入芯片市場60%以上份額。

2001年3月11日，中星微“星光一號”研發(fā)成功。這是中國首枚具有自主知識產權，百萬門級超大規(guī)模的數字多媒體芯片，同時結束了“中國硅谷”中關村無硅的歷史。2001年5月，“星光一號”實現產業(yè)化。

2005年11月15日，中星微在納斯達克上市。與以往那些在美上市的網絡服務股不同，中星微是一家純粹的技術概念公司。在多媒體芯片領域突破7大核心技術類，申請超過500多項專利，讓中星微不僅僅是中國第一家在納斯達克上市的芯片設計企業(yè)，更是成為中國第一家在納斯達克上市的擁有完整自有核心技術和知識產權的企業(yè)。

鄧中翰的思考

創(chuàng)新應學蘋果 要允許失敗 2005 年2月19日，在哈佛大學商學院舉行的“亞洲商業(yè)論壇”上，鄧中翰發(fā)表了對“MADE IN CHINA”的新解。他說：“‘MADE IN CHINA’不是‘中國制造’。MADE有新的含義。前面兩個字母MA指的是Manufacture（制造），后面兩個字母DE則指的是 Design（設計），所以‘MADE IN CHINA’不能簡單譯成‘中國制造’，而應翻譯成‘中國制造’加‘中國創(chuàng)新’，等于‘中國創(chuàng)造’。

陸致成：清華同方股份有限公司總裁

1977年畢業(yè)于清華大學熱能工程系暖通空調專業(yè)，是我國第一批碩士學位獲得者，畢業(yè)后在清華大學任教。1989年，發(fā)起創(chuàng)辦北京清華人工環(huán)境工程公司；1997年6月，北京清華大學企業(yè)集團發(fā)起設立清華同方股份有限公司任董事兼總裁。2001年4月，當選為清華同方副董事長。

1973年他被推薦到清華大學空調專業(yè)學習,畢業(yè)后留校任教。為了把科研成果推廣運用，1989年陸總和一批同事創(chuàng)辦了清華大學人工環(huán)境工程有限公司，8年后，這家公司并入清華同方，并成為同方產業(yè)的主力軍。現在，清華同方已發(fā)展為擁有員工2500人，2001年度銷售收入50億元、利潤總額4億元、總資產60億元的公司，為全國800家上市公司之一。雖然已經取得了很大的成績,但陸總的心態(tài)并沒有改變，他的人生目標就像清華校訓一樣“自強不息，厚德載物”。

要當企業(yè)家，而不是“商人”

陸致成辦事的準則是努力把一件事干好,而不必過多地考慮其結果。他在“文革”時高中畢業(yè)，畢業(yè)后下鄉(xiāng)。1968年，也就是他20歲那年，在中國大陸轟轟烈烈的“知識青年上山下鄉(xiāng)”運動中到了內蒙古，在艱苦的草原牧區(qū)呆了5年，用他自己的話來說，是“努力當好五億分之一”。那是一段知識分子備受排擠的日子，陸致成今天談起來，并無不堪回首的樣子。他說：“那段日子培養(yǎng)了我一種生存能力，我是上海人，知識分子家庭出身。知道夾著尾巴做人才能生存下去。你既不能跟農民一樣，又不能不一樣。當時我是站在社會最底層來看這個社會的。有了這樣一段經歷，去掉了不少幼稚病”

陸致成的思考

企業(yè)的管理文化實際上也是一種戰(zhàn)略。管理文化包括規(guī)則和文化，一個企業(yè)要想成為百年老店，要想真正能夠有自己的特色，需要強調的就是管理文化。管理文化是企業(yè)文化真正的價值所在。清華同方之所以能夠一步一步走到今天，最根本的支持是一種文化，是一種文化底蘊。今天，盡管同方在各方面還存在一些不盡人意的地方，但能克服困難走到今天，實際上靠的就是一種企業(yè)文化。

陸致成說，同方的文化理念，與清華大學“自強不息、厚德載物”的校訓是一脈相傳的，但在很多地方，我們要根據企業(yè)的實際，對校園文化進行延伸。我們把企業(yè)管理文化分成兩部分，一部分是以人為本的企業(yè)文化，一部分是現代化管理的規(guī)章制度，這兩部分之間，每一件事情實際上都是有機地聯(lián)在一起的。作為一個企業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)管理文化的一個窗口。

李彥宏：百度公司董事長兼首席執(zhí)行官

百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，全面負責百度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理。創(chuàng)立百度之前，李彥宏已躋身全球頂尖搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術專利，是奠定現代搜索引擎發(fā)展趨勢和方向的基礎發(fā)明之一。李彥宏領導的百度是全球最大的中文搜索引擎。百度的成功也使中國比肩美國、俄羅斯和韓國，成為全球僅有的4大搜索引擎核心技術擁有國之一。李彥宏曾獲得 “CCTV中國經濟年度人物”、“改革開放30年30人”等榮譽，并多次被《商業(yè)周刊》、《財富》等雜志評為“中國最具影響商界領袖”和“全球最具影響力人物”。

19歲背上行李離開山西陽泉到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創(chuàng)建中國最大的搜索引擎公司——百度網絡技術有限公司。知識改變了命運！百度公司創(chuàng)始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環(huán)繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現在的他很少讀書了。"我認為上網比較好，書上的知識都比較過時，在網上什么內容都可瀏覽。"

李彥宏的思考

現在很多人問我，百度運行得這么好，我是不是該享受了？其實我每天都在享受，因為我一直徜徉在我喜歡做的事情中。

小時候，我夢想過當科學家，但我在留學時認清了自己真正喜歡什么----我喜歡那些實用的東西，我的理想是做一個讓幾億人都可以使用的東西，那樣我就滿足了。

我的好運在于，我所做的如今變成了巨大的產業(yè)，但我知道，即使它現在不是巨大的產業(yè)，我也會很快樂，每天的工作都是享受的過程。

百度的LOGO是熊貓爪，那是我們獨一無二的。雖然我只擁有百度20%的股權，但是可以肯定地告訴大家，百度在中國人的控制中。

王文京：用友軟件股份公司董事長兼總裁

王文京從1990年至今任用友軟件股份有限公司董事長兼總裁。2001年中國股市新神話的締造者，以50億元的身價成為“中國軟件首富”。王文京于1964年12月15日出生于江西省上饒縣，畢業(yè)于江西財經大學，現任用友軟件股份有限公司董事長兼總裁。

在上世紀九十年代，用友公司推動了財務軟件在中國的廣泛應用。進入二十一世紀，用友公司又積極推動ERP等企業(yè)管理軟件在中國及亞洲企業(yè)的普及應用。在王文京先生領導下，經過20年的發(fā)展，用友軟件已經成為亞太本土最大管理軟件供應商，包括是中國最大的企業(yè)管理軟件、ERP軟件、財務軟件、集團管理軟件、人力資源管理軟件及小型管理軟件供應商。用友軟件（代碼600588）于2001年在上海市證券交易所成功上市。

1988年12月6日，24歲的王文京和現在連邦董事長蘇啟強借了五萬塊錢，共同從國務院機關事務管理局辭職出來，在中關村買了一臺電腦，那臺電腦花了我們一半的錢。當時買的是一臺長城的0520dh，王文京記得很清楚，2萬多塊錢。然后租了一間9平方米的房子，也就是王文京起步的地方。在中關村海淀南路那個地方，一個宿舍樓居委會的一個套間里的一個小間。王文京從這里開始公司創(chuàng)業(yè)。“用友財務軟件服務社”宣告成立。

那時王文京白天上門推銷，給用戶做服務。晚上回去編程序，編到半夜，就在辦公室睡，第二天繼續(xù)。從那個起點開始，第一年的營業(yè)額是8萬元，逐年發(fā)展。到1990年正式成立“用友電子財務技術有限公司”。1995年發(fā)展為“用友軟件（集團）有限公司”并組建用友軟件集團。1997年軟件銷售額突破億元，1999年公司發(fā)展為“用友軟件股份有限公司”，并積極爭取股票發(fā)行上市。

王文京的思考

創(chuàng)辦一個企業(yè)，管理很重要，軟件企業(yè)的管理，王文京認為分四個 層：一、文化管理；二、戰(zhàn)略管理；三、職能管理；四、運作管理。用友的企業(yè)文化是：尊重、公平、實現人際文化是平等、交流、溝通。在強調寬松的同時，也要提倡團隊和集團的概念，現在做軟件企業(yè)，單靠個人或者少數人的力量已經不行了。個人英雄的時代業(yè)已結束。

王小蘭：時代集團公司總裁

1954年4月出生，中共黨員，學士學位，高級經濟師，現任時代集團公司總裁。

王小蘭總裁業(yè)績突出，獲得“第29屆北京奧運會火炬手”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“第五屆科技之光優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國民營科技發(fā)展杰出貢獻優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國機電行業(yè)影響力十大創(chuàng)新企業(yè)家”、“機械工業(yè)推行質量管理三十年突出貢獻獎”、 “全國三八紅旗手”、“中國經濟女性成就獎”、“首都‘巾幗十杰’”、“中關村20大新領軍人物”、“中關村園區(qū)20周年突出貢獻獎”、“2010北京市勞模”等多項榮譽；并多次榮獲北京市優(yōu)秀科技企業(yè)家、北京市海淀區(qū)優(yōu)秀黨員、區(qū)十佳標兵等稱號。

2009年，在中關村科技園區(qū)眾多精英人物中，被推舉為中關村科技園區(qū)企業(yè)家咨詢委員會副主任；2009年作為北京市先進模范人物代表登上北京市彩車參加了慶祝中華人民共和國成立60周年大型群眾游行慶典活動，并在觀禮臺上觀看了當晚群眾演出。

張朝陽：搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官

與王志東、丁磊被稱為“網絡三劍客”。1996年在MIT媒體實驗室主任尼葛洛龐帝教授和MIT斯隆商學院愛德華·羅伯特教授的風險投資支持下創(chuàng)建了愛特信公司，成為中國第一家以風險投資資金建立的互聯(lián)網公司； 1998年2月25日，愛特信正式推出“搜狐”產品，并更名為搜狐公司。搜狐于2000年7月12日，在美國納斯達克成功掛牌上市。

1993年，在麻省理工學院念了幾個月的物理學博士后之后，張朝陽突然感到學了很多年的物理學并不太適合自己。1995年7月，張朝陽突然有了回國創(chuàng)業(yè)的強烈念頭，美國隨處可見的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)更是激起了他的熱情。張朝陽聯(lián)系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中國在線)，用Internet搜集和發(fā)布中國經濟信息，為在美國的中國人或者對中國感興趣的人服務, 1998年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網上搜索引擎——搜狐(S0HU)。

2002年7月17日，搜狐率先打破中國互聯(lián)網的僵局，實現贏利。在面臨新浪和網易的競爭、選擇搜狐的贏利方式時，張朝陽每天工作八九個小時，周末休息。

張朝陽的思考

我是一個互聯(lián)網的老將，我必須保持時刻的警惕——時間過長以后，我會不會因為搜狐的歷史悠久了，日子安逸了，還繼續(xù)維持曾經一段時間的好奇心、這種好奇心導致你能前瞻性地看到一些東西。

投資者的擔心是，搜狐還在不斷燒錢，現在又不被別人收購，萬一你什么時候把9000萬美元燒沒了，我們就血本無歸了。

納斯達克從五千多點的最高點開始下瀉，我記得無論是您、還是王志東、丁磊，聽到別人問股價，第一反應就是“你還在看股價，我早已不看了”。現在再回過頭來看，中國網絡股的股價與運營在納斯達克確實有極大背離——用戶數持續(xù)增加，收入持續(xù)增加，但是股價持續(xù)下跌。

中國當時的媒體極度缺乏、中國的網絡結構極度不暢通，導致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的服務器不會蕩，一旦服務器出現問題，我對服務器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽臭罵一頓，蘇民陽整天挨我的罵。

雷軍：金山軟件公司董事長，小米科技CEO

雷軍是現任金山軟件公司董事長，（前UC優(yōu)視公司董事長，前金山公司總裁兼前CEO），雷軍于1992年加入金山軟件，1998出任金山軟件首席執(zhí)行官。在他的領導下，金山軟件進一步將應用軟件擴展至實用軟件、互聯(lián)網安全軟件及網絡游戲等領域，并在金山的全面互聯(lián)網轉型的過程中做出了重要貢獻。2007年，金山軟件上市后，雷軍卸任金山軟件總裁兼首席執(zhí)行官職務，擔任副董事長。2011年7月，雷軍出任金山軟件董事長。過去幾年，雷軍作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、UCWEB(優(yōu)視科技)、小米科技等多家創(chuàng)新型企業(yè)。2010年7月14日重返金山執(zhí)掌網游與毒霸。2011年7月11日正式擔任金山軟件董事長一職。

雷軍一直有個夢，就是建一個在世界上受人尊敬的企業(yè)。雷軍在武漢大學大三時就已賺得數萬元，他靠的是幫人開發(fā)軟件賺到的“第一桶金”。雷軍進入金山不是簡單的打工，他是完成他一個階段的使命。金山的快譯，畫王，毒霸，單機游戲，網游等，無一不是雷軍和他的團隊努力。金山詞霸更是一絕，金山WPS也是民族軟件的希望，雖然它的市場份額不大，但誰又可輕言WPS的未來。 雷軍是一個合格負責的經理人，他對得起金山，對得起老板。雷軍是個堅持的人，就是他的堅持，金山才會成為如今最大的多元化民族軟件企業(yè)。金山如今已經上市，雷軍完成了他的一段歷史使命。

雷軍的思考

投資三法則

雷軍表示，做天使投資有三條原則，第一是不熟不投，第二是只投人不投項目，第三是幫忙不添亂。雷軍還認為，每一個偉大的企業(yè)家都是無數的錯誤教育出來的，愿意讓創(chuàng)業(yè)者去頭撞南墻。

雷軍是一個成功的天使投資人，旗下投資的企業(yè)超過20多家，包括凡客誠品、樂淘、拉卡拉、多玩、UC優(yōu)視等。據報道，雷軍旗下投資的這些項目資產估值達200億美元之巨。雷軍表示，他做投資有一個著名的說法叫“雷十條”，總結起來就是三條法則，不熟不投、只投人不投項目、幫忙不添亂。

只投資熟人

“只投熟人”——這就是雷軍投資的最大特點，因為可以降低投資成本。在他看來，天使投資的主力應該是身邊的人——家人、朋友，因此自己的投資只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超過兩層關系。

俞敏洪：新東方教育科技集團董事長兼總裁

俞敏洪畢業(yè)于北京大學本科英語專業(yè)，1993年創(chuàng)立新東方學校，新東方學校創(chuàng)始人，俞敏洪現任新東方教育科技集團董事長兼總裁，全國青聯(lián)常委、全國政協(xié)委員。被媒體評為最具升值潛力的十大企業(yè)新星之一，20世紀影響中國的25位企業(yè)家之一。社會兼職有第十一屆全國政協(xié)委員、民盟中央常委、全國青聯(lián)常委、北京大學企業(yè)家俱樂部理事長等。近年來，俞敏洪及其領銜的新東方創(chuàng)業(yè)團隊已在全國多所高校舉行上百場免費勵志演講，被譽為當下中國青年大學生和創(chuàng)業(yè)者的“心靈導師”、“精神領袖”。

新東方教育科技集團（NYSE:EDU）目前以培訓為核心，擁有新東方親子中心、泡泡少兒教育、優(yōu)能中學教育、基礎英語培訓、大學英語及考研培訓、出國考試培訓、多語種培訓等多個培訓體系，同時在基礎教育、職業(yè)教育、教育研發(fā)、出國咨詢、文化產業(yè)等方面取得了驕人的成績。作為中國最大的著名私立教育機構，新東方教育科技集團于2006年9月7日在美國紐約證券交易所成功上市。 截至2012年6月，新東方已在全國設立了54所短期語言培訓學校，6家產業(yè)機構，3所基礎教育學校，1所高考復讀學校，2所幼兒園，47家書店及500家學習中心，累計培訓學員1800余萬人次。

俞敏洪的思考

1、我這輩子什么都可以離開，就是不可以離開講臺。

2、只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。