園區各企業：
遵照海淀區政府及中關村海淀園管理委員會的指示，第五十一期海淀自主創新企業大講堂將于2011年8月18、19日兩天舉行。
本期共設置十一門課程，為滿足更多學員的培訓需求，其中《超強說服力商業演示》課程將于8月19日下午在海淀留學人員創業園舉辦。
學員必須每次培訓前網上報名，持個人學習卡參加培訓，每門課程開始前刷卡簽到。個人學習卡僅限持卡人本人使用，一人一卡，不得轉讓。
請各位學員認真查看每門課程的培訓對象、開課時間和培訓場地！
中關村科技園區海淀園管理委員會
中關村創新研修學院
2011年8月5日
【主辦單位】中關村科技園區海淀園管理委員會 中關村創新研修學院
【培訓時間】2011年8月18、19日（周四、周五）
【培訓地點】
1、中關村創新研修學院
地址：海淀區中關村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層
（中國農業科學院西門對面，友誼賓館同側往南100米）
乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、運通105、運通106、運通205路公交車“中國農業科學院”站下車，以及乘坐地鐵4號線，魏公村站下車即到。
2、海淀留學人員創業園
地址：上地產業基地信息路26號中關村創業大廈2層（上地環島東北角）
乘車路線：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、運通116、運通105路公交車“上地環島東”站下車。
【報名方式】
海淀自主創新企業大講堂通過個人學習卡對學員進行管理，持卡學員可免費學習每月的大講堂課程與網絡課程。
海淀自主創新企業大講堂的培訓通知于每月上中旬在中關村科技園區海淀園管理委員會網站www.zhongguancun.com.cn和中關村創新研修學院網站http://www.zgctraining.com/同時發布，學員即可開始報名。報名方式如下：
無卡學員報名方式：登陸http://www.zgctraining.com/首頁-點擊注冊-完整填寫個人信息，所填信息必須為本人真實信息-注冊成功后，以用戶名和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創新企業大講堂 公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名-打印報名回執-持回執培訓當天領取個人學習卡，并交納工本費貳元。
有卡學員報名方式：登陸http://www.zifi.cn/首頁-以卡號和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創新企業大講堂 公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名
（注意：未在網上注冊用戶，培訓現場辦理學習卡的學員以卡號：GXXXXXXX，密碼：000000登陸）
【注意事項】
1、提前到達會場，做好簽到及課前準備工作，課程開始一小時后禁止入場。
3、每次課程前刷卡簽到，并領取一張評估表，對課程及講師進行評估。
4、嚴格遵守課堂紀律：禁止錄音、錄像；將手機靜音，禁止在課堂接聽電話。
5、自備學習用品及飲用水。
【咨詢聯系】
謝老師 聯系電話：68943188轉8030
【培訓課表】
|
序號 |
課程類別 |
課 程 名 稱 |
授課講師 |
課程時間 |
場地 |
|
一 |
職業素質提升 |
卓越溝通的藝術 |
王藝琳 |
8月18日 |
海淀科技大廈 |
|
二 |
企業管理 |
如何建設與管理銷售團隊 |
馬哲洙 |
8月18日 |
海淀科技大廈 |
|
三 |
法律法規 |
《北京市高級人民法院、北京市勞動爭議仲裁委員會關于勞動爭議案件法律適用問題研討會會議紀要》重點法律條文實務解讀二 |
齊曉峰 |
8月18日 |
海淀科技大廈 |
|
四 |
人力資源 |
培訓:如何在企業發揮價值 |
麻紅澤 |
8月18日 |
海淀科技大廈 |
|
五 |
投融資類 |
中小企業融資難問題解析與解決之道 |
鞏宇航 |
8月18日 |
海淀科技大廈 |
|
六 |
企業管理 |
孫子兵法與公司管理之道 |
羅彤陽 |
8月18日 |
海淀科技大廈 |
|
七 |
企業管理 |
基于可持續發展的企業文化建設 |
閆高峰 |
8月19日 |
海淀科技大廈 |
|
八 |
市場營銷 |
商務談判實戰 |
白瑞亮 |
8月19日 |
海淀科技大廈 |
|
九 |
法律法規 |
企業用工管理中的法律實務及案例解析 |
陳鐵軍 |
8月19日 |
海淀科技大廈 |
|
十 |
綜合培訓 |
FQ財商----實現家庭財富安全自由的捷徑 |
牛建萍 |
8月19日 |
海淀科技大廈 |
|
十一 |
企業信息化 |
超強說服力商業演示 |
馬建強 |
8月19日 |
中關村創業大廈二層報告廳 |
【培訓內容】
一、卓越溝通的藝術——王藝霖
王藝霖：大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）；北京大學經濟研究所 培訓顧問；北京大學江鈴汽車中層特訓班特約講師；首都經濟貿易大學人力研修班特約講師；郵政儲蓄銀行特約講師；新華保險特約講師。
培訓對象：企業中層管理者、基層員工
課程大綱：
一、溝通從心開始 認識你自己
溝通從心開始，首先我們先確定有一個正確的心態，在此基礎上再談溝通的技巧；你到底是什么樣的溝通風格？通過問卷方式測評你的溝通能力現狀和溝通風格，對個人溝通能力有一個全面系統的評估，找到個人的溝通優勢和需改進的領域。
心智準備：愿不愿與敢不敢
目標：從“心”解決員工的原動力問題
注明：阻止駱駝前行的不是沙漠，而是心中沒有綠洲
1、溝通的五個心（心態部份）
塑造自己
外在形象
舉止、語調、儀容、說話方式
內在人格魅力“容盡天下難容之事”——寬容的心
2、測試你的溝通風格
二、什么是溝通
1、 溝通
2、 溝通在管理中的定位
3、 溝通的重要性：對個人、對公司
4、 溝通的第三個原則：運用多種表達方式
5、 溝通的成功的案例
6、 影響溝通的四個因素
三、 溝通技巧
1、聽的技巧
重要的不是你說了什么，而是人們聽到了什么
溝通技巧:搜集信息并拉近距離
問—銷售變被動為主動
聽—獲得信息拉近距離
說—光輝前景恐怖故事
察—參透四類性格機理
聽的兩大問題
聽事實、觀點、見議，怎么去聽？
（互動讓學員課上練習，掌握說的藝術）
讓聆聽成為一種習慣！
聽的五個層次
2、說的技巧
說——(內部溝通時的注意事項)
□ 非語言方面：PLEASE原則
3、有效溝通的過程
4、如何克服溝通中的障礙
四、溝通風格測試：認識四種風格
每個人都有自己獨特的溝通風格，通過掌握四種典型溝通風格，使你及時準確了解他人的溝通風格，從而掌握與不同風格人相處的技巧。
1、如何與老慮型的人有效溝通
2、如何與孔雀型的人有效溝通
3、如何與貓頭鷹型的人有效溝通
4、如何與考拉型的人有效溝通
尾 聲：教&練 問&答
二、如何建設與管理銷售團隊——馬哲洙
馬哲洙：北京科瑞智達企業管理顧問中心總經理，中國企業培訓師聯合會首席講師，海淀創新企業大講堂特聘高級講師。曾服務過的企業有：杜邦、震旦集團、平安保險、可口可樂、西門子、雷勃、富士通、梅特勒-托利多、金寶電子、刻意創鍵、大恒集團、愛建集團、海爾集團、天泰集團、大田集團、海南航空 、TCL、三菱電機、方正電腦、國家開發銀行、中國移動、海信集團、南京拉法基、北京奧順達、北京時代集團……等。
培訓對象：銷售經理、營銷副總、副總經理、總經理、及銷售團隊管理者。
課程大綱：
前言 銷售團隊管理者必須具備的能力
第一講 銷售隊伍的現狀問題及分析
第二講 銷售模式與管理風格的匹配
第三講 設計與分解銷售目標
第四講 市場區域劃分與內部組織設計
第五講 銷售人員的薪酬設計
第六講 銷售人員的甄選
第七講 放單飛前的專項訓練
第八講 銷售團隊的管理要點
第九講 銷售表格的設計與推行
第十講 銷售人員的工作溝通
第十一 銷售管理方法的綜合運用
第十二 如何從整體上評價銷售團隊
第十三 銷售人員的在崗評價
第十四 針對銷售對實施隨崗輔導
第十五 銷售隊伍的有效激勵
第十六 銷售經理的自我成長與團隊發展
三、《北京市高級人民法院、北京市勞動爭議仲裁委員會關于勞動爭議案件法律適用問題研討會會議紀要》重點法律條文實務解讀二——齊曉峰
齊曉峰：墨泰法律集團副總法律顧問、首席法律顧問團秘書長、資深知識產權律師、中華全國律師協會會員，北京市律師協會會員。曾在某大型零售集團做管理工作，長期從事法學研究，專注于企業法律顧問、知識產權、互聯網、域名、民商、合同、領域的研究，尤其擅長互聯網企業法律顧問、知識產權、域名、業務。
培訓對象：企業負責人，人力資源部、法務部、行政負責人等。
課程大綱：
1、北京市高級人民法院、北京市勞動爭議仲裁委員會聯合下發《北京市高級人民法院、北京市勞動爭議仲裁委員會關于勞動爭議案件法律適用問題研討會會議紀要》的通知前的勞動法司法實踐介紹。
2、北京市高級人民法院、北京市勞動爭議仲裁委員會聯合下發《北京市高級人民法院、北京市勞動爭議仲裁委員會關于勞動爭議案件法律適用問題研討會會議紀要》的通知中的重點內容的詳細解讀。
3、北京市高級人民法院、北京市勞動爭議仲裁委員會聯合下發《北京市高級人民法院、北京市勞動爭議仲裁委員會關于勞動爭議案件法律適用問題研討會會議紀要》的通知的實施對完善現行勞動法體系的意義。
4、 案例互動
通過對案例的互動討論，使學員能夠更好地理解培訓課程的知識點和關鍵內容，達到學以致用的效果。
四、培訓:如何在企業發揮價值——麻紅澤
麻紅澤：資深戰略管理專家，企業大學建設專家。
專業經歷：北京觀然管理咨詢有限公司 首席顧問，12年管理咨詢與管理研究積累、5年企業運營經驗
歷任畢博高級營運總監、漢普管理咨詢 總監、高級項目經理、聯想集團高級經理、北大縱橫管理咨詢公司合伙人、信息產業部高級項目經理、啟元恒泰管理咨詢公司總經理。
出版的專著《從60分到90分——挖掘員工潛力績效》，即將出版《持續壟斷性競爭優勢》
學術論文《戰略3.0:競爭進入客戶定位時代》、《未來三十年的四代企業家》、《產業鏈利潤漂移及其規律》、《構建持續壟斷性競爭優勢》
品牌系列課程：
領導課程系列
構建企業“持續壟斷性競爭優勢”
企業領袖•成就領袖企業
企業領導力梯隊建設:卓越的內在基因
產業鏈價值漂移及其規律
脫穎時代的戰略性企業家
管理課程系列
目標管理：決定成敗的管理系統
部門目標設定、計劃制定與實施管控
高績效中層經理執行能力訓練
高績效溝通能力訓練
自來水式時間管理
理論與實踐創新：
創建“持續壟斷性競爭優勢”戰略管控體系
創建“企業領導力梯隊建設”企業分層領導力培養體系
創建“員工潛力績效”理論與管理體系
創立：高績效管理溝通2131法則
創立：自來水式時間管理模式
主持研究支持企業戰略目標的培訓四層級管理體系
服務過的機構與企業：
北京大學光華管理學院、清華大學經管學院、人民大學管理學院、世界華商協會、中海油、中石化、燕山石化、航天三院、航天19所、航天201所、聯想集團 、東風汽車集團、三九醫藥集團、大連實德、清華同方、威視股份、空中網、首信集團、北京卷煙廠、海信集團、大連實德、中日交流中心、探路者、意大利華諾家具、金山軟件、NEC電子、北京移動、航天研究院、四川創意、便宜坊餐飲集團、新京報、李寧集團、紅蜻蜓集團、大唐電信、燕山石化、廣州地鐵、大連船舶、維深科技、濟南鋼鐵、美森軟件系統、山西柏松、濰柴集團、魯蒙防水防腐材料、誼安科技、保定依棉、金川保健啤酒、山西鋁廠、海鑫鋼鐵、青龍管業等等
培訓對象：HR經理、培訓經理、培訓專員
課程大綱：
一、培訓師什么？什么是培訓？
二、哪些因素影響培訓價值的發揮
三、培訓在企業中6大作用
四、培訓與員工績效的關系，及對績效達成的支持
五、培訓對企業戰略的支持
六、人才梯隊建設中培訓需要做什么
七、年度培訓計劃如何支持年度經營計劃
八、做好培訓除了講師、課程之外最關鍵的是什么
五、中小企業融資難問題解析與解決之道——鞏宇航
鞏宇航：國家新職業——融資規劃師培訓項目的建議者和創始人，知名企業管理和金融問題專家，資深國際注冊私募基金合伙人，中央財經大學MP碩士生導師。歷任煤炭部社會保險局副局長、中國工商銀行管理信息部副總經理；現任銀企互聯教育機構董事長，中國企業金融研究院院長。鞏宇航被譽為國內專業資歷豐富第一人，從基層工人到部委中層，歷經企業管理各級崗位；從工業企業到政府部門、上市公司、社會保險、商業銀行、股權基金均有涉獵，在每個崗位都作出不俗業績。
培訓對象：企業董事長、總經理等管理高層；企業財務人員、投融資經理；急需化解資金困境和有志于創業投資的精英人士；各類金融機構從業人員。
課程大綱：
一、中小企業融資難原因剖析
1、銀企雙方各自奉行不同的經營理念，決定了互不理解；
2、風險、成本雙因素決定了銀行對中小企業惜貸；
3、銀企關系錯配是造成融資難的一大弊端；
4、中小企業金融市場知識匱乏是導致融資難的重要原因。
二、國家針對中小企業融資的解決方案
1、構建企業集群為基礎的融資平臺；
2、建立扶持中小企業發展的股權基金體系；
3、盡快推出對中小企業提供智力支持的融資規劃師培訓
三、金融市場和中小企業融資渠道
1、債務融資
a.初級資金市場
民間借貸
內源融資
典當融資
b.信貸市場融資
商業貸款
政策性貸款
c.債券市場融資
中小企業集合債
中小企業集合票據
d.商業信用融資
應收賬款融資
電子貨幣融資
2、股權融資
a.私募融資
私募增資
股權投資基金
b.公募融資
主板、中小板、創業板上市融資
上市企業再融資
新三板掛牌融資
產權交易融資
3、交易性融資
a.票據融資
b.貿易融資
c.融資租賃
d.合同能源管理（EMC）
4、政府資金
四、科技型中小企業融資的實踐問題
1、企業生命周期與自我定位
2、企業價值提升
3、融資有道，規劃先行
4、打動投資人的商業計劃書
五、融資規劃師項目簡介
六、孫子兵法與公司管理之道——羅彤陽
羅彤陽：中國策劃學院孫子兵法商學院執行院長、教授，中國智慧工程研究會會員；中國創業致富促進會委員，中國策劃學會理事，北京中關村創新研修學院等多所大學特聘高級講師，全球客家人、華人、華僑崇正聯合總會（總部在香港）執行長，文萊崇正客聯總會駐北京首席代表，全國首批經濟師資格獲得者。
培訓對象：中高層管理人員
課程大綱：
孫子兵法與公司管理之道——勢篇
勢篇 原文解析
基于“公司管理之道”視角下的“勢篇”解讀
創造公司“贏利之勢”與“贏利爆發力”
第一部分 公司的資源整合和營運管理
公司資源整合的基礎
公司董事會規模、結構和獨立性
設置公司組織機構
構建指揮溝通系統
公司資源的日常經營管理
案例一、 美國雪佛萊——奧茲莫比爾汽車廠
買一輛汽車送一輛汽車
案例二、農民工一招出奇，戰勝博士
公司資源調度的時機
案例三、可口可樂董事會主席羅伯特•葛施達
“超常識”的思維方式
第二部分 資源投入與營銷策略時機配合
新產品上市營銷策略
萌芽期策略
案例四、臺灣 鄭綿綿 美國 威爾遜 犯錯是一種策略
成長期策略
案例五、日本 神谷正太郎 需求可以創造
成熟期策略
案例六、日本 田中三郎 賣手表 敢扔才會贏
衰退期策略
新產品營銷策略
降低價格
提高品質
價值創新
設計創新
第三部分 公司領導人運用資源
創造“贏利之勢”與“贏利爆發力”
公司領導人運用資源創造“贏利之勢”
價值活動
技術變革
協調活動
二、公司領導人激活“贏利爆發力”
一般贏利境界
案例七、美國價格俱樂部索爾•普賴斯
一招激活“贏利爆發力”
理想贏利境界
案例八、倫敦餐館老板伊里奇 價格妙計創奇效
七、基于可持續發展的企業文化建設——閆高峰
閆高峰：高級企業管理師；高級職業經理人；企業“家文化管理”理論創始人；北大縱橫管理咨詢集團高級咨詢師；北京大學總裁班高級講師；清華大學總裁班高級講師；商務部培訓中心高級講師；中石化管理干部學院高級講師；資源公社愛心俱樂部愛心講師；愛心接力公益工程愛心講師。
培訓對象：企業董事長、總經理、各部門總監、經理等中高層管理者；企業文化專員等人士。
課程大綱：
前言：《企業文化：適者生存》
1、FedEx
2、GE
3、Google
第一篇 理論篇
第一章企業文化與企業軟實力
第一節：企業文化再認識
1、物質文化
2、行為文化
3、制度文化
4、精神文化
第二節：企業文化建設的四個標準
1、基于企業個性
2、基于企業戰略
3、基于最根本的商業準則
4、基于人性
第三節：優秀企業文化的六個特征
1、能得到員工的廣泛認同的價值觀
2、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證
3、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素
4、簡約明了，令人心悅誠服
5、能使企業產生不可復制的競爭力
6、能使員工對企業產生深厚的感情。
第二章 企業文化與企業核心競爭力
第一節：培育優秀企業文化，增強企業核心競爭力
1、培育人本文化，增強核心人才競爭力
2、培育制度文化，增強核心機制與組織管理競爭力
3、培育精神文化，增強核心價值與企業精神競爭力
4、培育創新文化，增強核心技術與產品競爭力
第二篇 實施戰略
第一節：企業文化建設普遍存在的問題（自我檢視）
1、重物質、輕精神，缺乏靈魂
2、重形式、輕內涵，缺乏個性
3、重制度、輕執行，缺乏一貫性
4、重使用、輕培養，缺乏機制
第二節：影響企業文化實施的內外因素（擴展視野）
1、企業內部因素：
觀念的因素：轉變觀念
人的因素：領導者是關鍵、員工參與是保障
非人的因素：制度創新
2、企業外部因素：
民族文化
行業文化
互動：企業文化建設過程分享
1、領導者分享
2、人力資源部分享
3、中層管理人員分享
4、員工分享
第三篇 效果篇
第一節：企業文化與員工行為規范（文化傳承）
一、制度工程
1、企業文化工作常態化
2、企業文化與制度體系的匹配
3、重點實現企業文化與人力資源管理制度的融合
二、人才工程
1、強化各級經理人員對企業文化建設重要性的認識
2、培養企業文化內部講師
三、示范工程
1、評選優秀企業文化人物、案例展和企業文化示范示范點
2、定期評比、定期獎懲
四、品牌工程
1、加強內部傳播，以凝聚隊伍，激勵士氣，營造和諧氛圍
2、加強企業文化外部傳播，提高企業的知名度和美譽度
互動：標桿企業文化案例分享
案例一：海爾創新企業文化建設
案例二：哇哈哈家文化建設
案例三：瑞蚨祥儒商文化建設
八、商務談判實戰——白瑞亮
白瑞亮：碩士研究生，中國政法規劃與戰略管理高端緊缺人才與國際聯合培養項目特聘講師，北京企業管理學院特聘講師，開封大學特聘講師，鄭州盛世廣告有限公司合伙人。
培訓對象：銷售人員，采購人員，經常涉及到談判的人士
課程大綱：
一、何為談判
談判的三個誤區
談判定義
二、雙方利益與需求
案例分析
實戰情景案例
實操演練
雙方利益與需求總結
三、談判籌碼
對談判籌碼理解的誤區
談判籌碼定義
談判籌碼的分類和使用
四、可替代解決方案
實際案例
可替代解決方案原理與使用
五、相互需求強度
相互需求強度的兩個誤區
相互需求強度案例
六、心理預期
心理預期定義
心理預期必勝法則
七、談判策略路線
談判策略路線案例
談判策略路線使用方法總結
九、企業用工管理中的法律實務及案例解析——陳鐵軍
陳鐵軍：北京覽眾律師事務所發起創始人，十八年的從業經驗。北京律師協會會員、反壟斷反傾銷法律事務專業委員會委員、中國法學會個人會員。于一九九二年考取律師資格，一直從事法律實務工作，擔任多家公司、金融企業的法律顧問，參與過大型企業破產清算、重組整合工作，為外商在華投資提供法律、政策分析，獨立承辦各類民事、經濟、刑事訴訟業務，有著豐富的從業經驗。陳鐵軍律師受聘為數十家中外企業特約法律顧問、人力資源管理顧問、培訓講師。多次應企業邀請，為企業中高層領導做內訓，為企業的經營發展提供了強有力的法律支持。陳鐵軍律師以其多年對日企的服務經驗，應日資企業協會邀請參加外商投資、勞動法律、企業并購、債權回收、企業法律風險防范等多項法律講座，贏得企業的一致好評。陳鐵軍律師的授課特點為針對性、實用性和互動性強，內容精辟，實力豐富。
培訓對象：企業中高層管理人員、人力資源負責人，企業法務人員
課程大綱：
一、勞動合同訂立過程中常遇到的法律問題
1、企業應該多長時間內與勞動者簽訂勞動合同才算不違法？
2、什么樣的情況下企業要與員工簽訂無固定期限勞動合同？
3、簽訂了無固定期限勞動合同是不是將來就無法與員工解除勞動合同了？
4、新進人員試用期不合格，公司要證明其不符合錄用條件，如何證明不符合錄用條件
5、年假、法定節假日分別應該付幾倍的工資？
6、員工加班加點的薪資計算基數可以自行約定嗎？
7、員工主動提出辭職，需要讓他簽署什么文件以備留存？
8、勞動合同中約定自主調整工作地點的條款是否有效？
9、什么樣的工種，企業應該為員工申請不定時工作制？
10、勞動爭議中舉證責任在公司，能告訴一下平時哪些事情人事部門要注意收集證據，收集證據時要注意哪些問題？
11、可不可以與員工簽訂競業禁止協議和保密條款，簽訂競業禁止協議要注意的法律問題？
12、企業在什么情況下解除勞動合同，不需要支付經濟補償金？
13、經濟補償金的標準是什么？
14、經濟補償金需要納稅嗎？
15、勞動合同到期，企業不想與該員工續簽勞動合同怎么辦？
16、員工未提前30天通知用人單位，用人單位可以向員工要求賠償嗎？
17、用人單位違反規定未向勞動者出具解除或終止勞動合同書面證明，要承擔責任嗎？
18、員工不勝任現有工作崗位，可否隨意調崗?
19、員工不服調崗拒不到崗，可否認定為曠工?
20、不勝任工作的調崗，可否同時調薪?
21、再次錄用的員工，調崗后可否重新約定試用期?
22、用人單位不支付獎金和津貼，員工可以解除勞動合同嗎？
23、企業能否在勞動合同期間提前支付競業限制補償金？
24、高級管理人員提前30天通知用人單位就可以離職嗎？
25、什么樣的情況下，開除員工要付賠償金？
26、員工在服務期內被違紀解除是否需要支付違約金？
27、用人單位是不是有勞動合同就不需要規章支付了？
28、如果到期企業忘記續簽勞動合同，是否需要付雙倍工資？
29、非全日制用員工能否與多個企業訂立勞動合同？
30、員工曠工三天，違反公司勞動紀律，公司是否可以將該員工除名，法定程序是怎樣的？
二、案例
案例一：勞動合同簽訂階段的法律問題
（1）企業未與員工簽勞動合同需要承擔的法律后果？
（2）什么情形屬于違法解除勞動合同？
（3）企業違法解除勞動合同的法律后果是什么？
（4）違法解除勞動合同的經濟賠償金應該怎么計算？
（5）什么是代通知金？企業在什么情況下需要向員工支付代通知金？
(6)在校大學生是否可以與企業簽訂勞動合同？
案例二：值班和加班在法律上的區別
（1）值班與加班有哪些區別？
（2）如何避免公司的值班被認定為加班？
（3）如何建立和完善公司的加班制度？
（4）延長工作時間、周六日及節假日加班的不同法律責任？
案例三：勞動合同存續期間，競業限制的法律問題
（1）在勞動合同存續期間，員工違反競業限制協議，企業可否要求損害賠償？
（2）簽訂競業限制協議的法定要件是什么？
（3）有關競業限制的仲裁技巧？
（4）勞動合同期限內及勞動合同解除、終止后，競業限制的不同？
案例四：勞動合同解除涉及的法律問題
（1）用人單位未與勞動者簽訂勞動合同是否要支付雙倍公司。
（2）如何認定用人單位是違法解除勞動合同。
（3）仲裁庭支持勞動者主張的加班工資的依據是什么。
（4）用人單位針對勞動者主張仲裁的態度是否會決定仲裁的結果。
案例五：合同自動解除后，單位也應送達書面解除通知
（1）合同約定的解除條件成立，用人單位還需向勞動者發出書面通知嗎？
（2）員工未向用人單位提供勞動，但雙方的勞動關系還存在，用人單位需要向勞動者支付工資嗎？
十、FQ財商----實現家庭財富安全自由的捷徑——牛建萍
牛建萍：創新理財思維研究專家、中國創新理財第一人；清華大學金融理財特訓營特聘客座教授；搜狐網策略聯盟創始人；中國數字電視職業指南頻道金融理財專家;中國職教中心高級培訓師、中國策劃協會高級理財策劃師；中華理財網、培訓網、講師網資深講師，央視網華人頻道金融理財專家。
培訓對象：企業中高層經理、白領及中等收入的人群等。
課程大綱：
第一模塊 FQ財商
一、為什么要了解FQ財商？
（一）不會FQ財商—房奴車奴卡奴月光族
（二)不會FQ財商——通貨膨脹晚年健康難保障
二、什么是FQ財商？
（一）、FQ財商認知
1、理清涵義
2、理財的目的
第二模塊 如何理財
三、如 何 具 備 FQ財商？
A、人的一生收支曲線
B、人生理財三步驟
C、十大理財規劃
四、FQ 財商的黃金法則
（一) 制 定家 庭全面理 財 規 劃
（二）關注財經信息或委托專家服務
五、人生理財規劃中投資產品的作用
第三模塊 人生財富全面規劃
六、FQ 財富管理案例解析
例1 子女教育金籌劃 (試算將來）
例2 白領人士家庭理財規劃案例
第四模塊 課程回顧
十一、超強說服力商業演示——馬建強
馬建強：商業演示策劃專家；《培訓》雜志2009年度百佳新銳培訓師；MOS（Microsoft Office Specialist）典型客戶：聯想集團•弘毅投資•北汽福田重型機械•東風本田•澳柯瑪•北大方正•中國移動•中國電信•中海油•中國智能交通系統•聯信永益•中國航空技術進出口總公司•中國通用技術集團•中國科學院•央視網•海南航空•廈門國際空港•德國金米勒公司•雅芳公司•中博信息技術研究院•富士通研發中心•后勤工程學院•電子工業出版社•北京市崇文區檢察院等。
培訓對象：企業各級經理、職場人士、以及在工作中需進行商業演示匯報的各類人士。
課程大綱：
第一部分 商業演示的內容提煉與邏輯架構
學習目的：如何在商業演示中恰當地表現內容，做到重點突出、觀點鮮明、邏輯清晰。
學習內容：
1、商業演示有什么？什么商業演示的重點？
2、如何提煉標題句？標題句的本質要求。
3、幾種演示結構（金字塔結構、說服客戶的三步曲、3W結構、FAB結構等）
學習方法：案例分析、實例指導、操作演練
第二部分 商業演示的創意設計
學習目的：如何在匯報演示中恰當地表現內容，做到重點突出、觀點鮮明、邏輯清晰。
學習內容：
1、如何精練與突出重點
2、文字概念的圖示化方法
3、賞心悅目的色彩搭配與構圖設計
4、如何設計演示邏輯結構
5、圖片的處理與應用
6、數字圖表的加工處理
7、動畫及多媒體的應用
每門課程名額有限，望學員及早報名！
附件：培訓課表
共有條評論
