園區各企業：
應廣大園區企業要求，中關村創新研修學院（海淀區企業培訓中心）特聘請培訓專家蘇蘇女士為廣大園區企業舉辦主題為“實現成本有效控制”的專題培訓。本課程主要講解在高成本時代已經來臨和后金融危機的大背景下，將成本思路方法應用于您的日常工作中，提高您的工作績效的有效方法。
本課程大大開拓成本管理和控制的新思維，幫助您以最快的速度和時間掌握現代成本管理的原理、方法；學會從不同的視角最有效的將成本控制方法應用于工作中；學會分析企業自身成本的特點，并制定適合的成本管理方式。因場地有限，機會難得，歡迎企業踴躍報名。
【培訓時間】：2011年11月24日（9：00-16：30）
【培訓地點】：中關村創新研修學院，海淀科技大廈（海淀資本中心）五層
【培訓對象】：中小企業董事長，總經理，財務總監等中高層管理人員
【培訓費用】：500元/人（含資料費，午餐自理）
【報名方式】：（以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名：請點擊如下鏈接進行在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
http://www.zifi.cn/xygg/201111/515.htm
2、郵箱報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送郵件至 chenxg@zhongguancun.com.cn，發送成功者會收到自動回復郵件。
3、傳真報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送傳真至68943788并進行電話確認。
4、聯系電話：68943188-8022 （陳老師）
【培訓講師】：蘇蘇女士
環球網校高級培訓師。注冊會計師，注冊稅務師，注冊資產評估師，經濟學碩士。同時在多家培訓機構任職，教授注冊會計師會計、審計相關的課程，以及相關領域企業培訓的課程，有深厚的理論背景；同時參加過很多管理咨詢項目，具有豐富的實戰經驗，一直深受歡迎。
【培訓大綱】：
一、成本控制存在的意義
1、成本是客觀存在的必然
2、成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開動腦筋，挖掘的空間無止境
3、成本控制要融入持續不斷的日常工作，是企業永恒的主題
二、全面認識成本
（一） 成本的三大視角
1、會計視角的成本：成本是利潤的減項
2、管理視角的成本：成本是資源的耗費
3、經濟視角的成本：成本是資源的耗費+資源的低效率
（二） 成本的十組特性
1.固定成本和變動成本：
1）如何將固定成本轉化為變動成本？
2）量本利分析與決策
2.直接成本和間接成本： 如何將間接成本成本轉化為直接成本？
3.可控成本與不可控成本：如何將不可控成本轉化為可控成本？
4.付現成本和非付現成本
5.增值成本和非增值成本： 如何削減非增值成本？
6.策略性成本與作業性成本： 如何平衡策略性成本和作業性成本？
7.產品生命周期成本與階段成本：如何平衡生命周期成本和階段成本？
8.機會成本與現實成本： 如何分析決策時的機會成本？
9.日常性成本與項目性成本：如何控制日常性成本和項目性成本？
10.邊際成本與平均成本：
（三） 成本核算簡介
1、傳統核算方法
2、作業成本核算方法
3、案例比較分析
三、全面成本控制8大方法論和11大環節
（一）全面成本管理的七大基本思維
（二）全面成本控制的八大方法論
1.制定標準
2.預算控制
3.結構優化
4.技術考量
5.規模效應
6.流程效率
7.融入內控
8.機制保證
（三）全面成本控制的十一大環節
附件： 報名回執表
中關村創新研修學院
海淀區企業培訓中心
2011年11月3日
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