關(guān)于海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂第六十五期開課的通知

園區(qū)各企業(yè)：

　　遵照海淀區(qū)政府及中關(guān)村海淀園管理委員會的指示，第六十五期海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂將于2012年11月15、16日兩天舉行。

　　本期共設(shè)置十一門課程，學員必須每次培訓前網(wǎng)上報名，持個人學習卡參加培訓，每門課程開始前刷卡簽到。個人學習卡僅限持卡人本人使用，一人一卡，不得轉(zhuǎn)讓。

　　請各位學員認真查看每門課程的培訓對象、開課時間和培訓場地！

　　特別提醒：①務必準時參加培訓，遲到15分鐘者禁止入場；②上課期間不準出入教室（如遇急事，僅限一次）；③課堂上嚴禁接打電話，自覺將手機調(diào)至靜音，否則，請出教室。                                              

中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會

　　中關(guān)村創(chuàng)新研修學院

　　2012年11月5日

　　【主辦單位】中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會  中關(guān)村創(chuàng)新研修學院

　　【培訓時間】2012年11月15、16日（周四、周五）

　　【培訓地點】中關(guān)村創(chuàng)新研修學院

　　地址：海淀區(qū)中關(guān)村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層

　　（中國農(nóng)業(yè)科學院西門對面，友誼賓館同側(cè)往南100米）

　　乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、運通105、運通106、運通205路公交車“中國農(nóng)業(yè)科學院”站下車，以及乘坐地鐵4號線，魏公村站下車即到。

　　【報名方式】

　　海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂通過個人學習卡對學員進行管理，持卡學員可免費學習每月的大講堂課程與網(wǎng)絡(luò)課程。

　　海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂的培訓通知于每月上中旬在中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會網(wǎng)站www.zhongguancun.com.cn和中關(guān)村創(chuàng)新研修學院網(wǎng)站www.zifi.cn同時發(fā)布，學員即可開始報名。報名方式如下： 

　　無卡學員報名方式：登陸 www.zifi.cn首頁-點擊注冊-完整填寫個人信息，所填信息必須為本人真實信息-注冊成功后，以用戶名和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂  公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名-打印報名回執(zhí)-持回執(zhí)培訓當天領(lǐng)取個人學習卡，并交納工本費貳元。

　　有卡學員報名方式：登陸www.zifi.cn首頁-以卡號和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂  公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名

　�。ㄗ⒁猓何丛诰W(wǎng)上注冊用戶，培訓現(xiàn)場辦理學習卡的學員以卡號：GXXXXXXX，密碼：000000登陸）

　　【注意事項】

　　1、提前到達會場，做好簽到及課前準備工作，課程開始15分鐘后禁止入場。

　　2、每次課程前刷卡簽到，并領(lǐng)取一張評估表，對課程及講師進行評估。

　　3、嚴格遵守課堂紀律：禁止錄音、錄像；將手機靜音，禁止在課堂接聽電話。

　　4、自備學習用品及飲用水。

　　【咨詢聯(lián)系】

　　謝老師  張老師  聯(lián)系電話：68943188轉(zhuǎn)8030、8031

　　【培訓課表】

 

　　以上安排如有變動，以活動當天現(xiàn)場所示課程為準。

　　【培訓內(nèi)容】

　　一、成功商業(yè)模式的23對基因——張國慶

　　張國慶：中關(guān)村創(chuàng)新研修學院副院長，中共中央黨校電子政務實踐教學講師，清華大學繼續(xù)教育學院客座講師。專業(yè)從事市場營銷工作15年，多年來在國內(nèi)大型管理軟件企業(yè)擔任銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)，新加坡某公司北京公司總經(jīng)理等職務，2003年4月-2012年6月在中共中央黨校的主管領(lǐng)導指導下為中共中央黨校開發(fā)電子政務實踐教學系統(tǒng)和課件，并且主持講授該課程60余次，深受來自全國的各級領(lǐng)導干部的歡迎。目前已經(jīng)被中共中央黨校列入黨政領(lǐng)導干部培訓的必修課。2005年8月-2011年3月，先后擔任北京中關(guān)村自主品牌創(chuàng)新發(fā)展協(xié)會秘書長和北京國際孵化軟件協(xié)會秘書長，從此開始了專業(yè)的品牌研究、商業(yè)模式研究、市場營銷研究等工作，并開創(chuàng)《科技企業(yè)市場策劃》、《成功商業(yè)模式的23對基因》、《產(chǎn)業(yè)支持政策解析》等專業(yè)實踐課程，對廣大科技企業(yè)有著實踐指導意義。

　　培訓對象：董事長、總裁、企業(yè)高管、市場部和戰(zhàn)略管理部中層以上工作人員等

　　課程大綱：

　　1．方向不對，努力白費，模式不對，賺錢很累

　　2．企業(yè)盈利的三種境界：靠體力、靠智力、靠資源

　　3．成功商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展的根本性問題

　　4．剖析成功商業(yè)模式的23對基因

　　5．對照企業(yè)自身商業(yè)模式找到問題所在

　　6．設(shè)計成功商業(yè)模式的規(guī)則

　　7．現(xiàn)場設(shè)計企業(yè)的成功商業(yè)模式

　　二、終極健康智慧：讓光愛你！——胡向明

　　胡向明：國際視覺光環(huán)保專家，全球光環(huán)保倡導者，中國電子學會健康物聯(lián)專家委員會專家委員，清華慧石公司首席科學家。胡向明自1993開始，近20年來，一直專注于光與視覺綜合健康的研究，在視覺光環(huán)境研究方面有獨到見解和獨特成果。是全球率先做出視前疲勞緩解臨床效果的專家。被媒體稱為“視界冠軍”，被專家稱為“走在世界健康保護的最前沿”。主張通過改善視覺光環(huán)境保護視力和身心健康，目前的視疲勞緩解的成果為全球領(lǐng)先。先后應邀在《環(huán)球時報》、《光明日報》、中央電視臺、北京電視臺等媒體上發(fā)專稿、接受采訪等，是目前業(yè)界最認可的視覺光環(huán)保專家之一，全球已經(jīng)有上百萬人次受益于胡向明團隊的研究。中國眼科界泰斗徐廣第（屈光學權(quán)威）、郭靜秋（斜視弱視權(quán)威）、李淑珍（防近視權(quán)威），國際光學專家LOBERT等，都非常認可和支持胡向明的研究方向及成果。

　　培訓對象：愿意自我了解、自我成長、追求身心健康的每個人，特別是單位骨干、家長、老師、學生、醫(yī)務工作者等。

　　課程大綱：

　　一、終極健康的概念（身心健康，從根本的，宇宙的，身心的角度，簡潔、有效、根本、全面、徹底的健康之道）

　　二、光是什么？（波粒二象性）

　　三、光與宇宙（宇宙的本質(zhì)，地球與宇宙的鏈接）

　　四、人與光（智慧、文明、健康的共同源泉，光與文明發(fā)展，光與身心健康）我們一生都在干嘛，向往光明，追求光明，追求內(nèi)在的通透等。

　　五、光怎么成了健康殺手？（光污染，你傷害了你）

　　六、讓光愛你（視覺光環(huán)保）

　　七、電子視屏的健康煩惱（廣泛的視屏光污染）

　　八、電腦光的煩惱與應對（例證）

　　九、光環(huán)境的探尋（例證與服務）

　　十、讓光更愛你！（馬上行動）

　　三、科技企業(yè)營銷管理的軍事解讀——張超

　　張超：中關(guān)村創(chuàng)新研修學院培訓師，軍隊院校本科畢業(yè)，25年通信兵。曾任：大軍區(qū)司令部通信參謀、團級部隊領(lǐng)導、部隊企業(yè)法人代表、北京市科委?科學技術(shù)開發(fā)交流中心主任助理、中關(guān)村IT企業(yè)銷售總監(jiān)和顧問。曾連年在軍隊刊物發(fā)表文章并被評為優(yōu)秀報道員，獲全軍優(yōu)秀論文一等獎；撰寫《某部隊企業(yè)改革方案》，并推動實施改革；為IT企業(yè)組建、培訓、管理銷售團隊，在行業(yè)雜志上發(fā)表論文，并多次在展會和論壇上發(fā)言。多年潛心研究科技企業(yè)的營銷管理問題，將軍隊作戰(zhàn)指揮與企業(yè)營銷管理結(jié)合起來，創(chuàng)建“軍事營銷”理念，通俗易懂，破解科技企業(yè)在營銷管理上的困惑，并多次在研討會上發(fā)言。

　　培訓對象：中小型級微型技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)大客戶項目負責人

　　課程大綱：

　　科技企業(yè)營銷管理上的若干問題：

　　1、科企業(yè)發(fā)展歷程如何劃分階段？各階段的主要任務是什么？

　　2、管理科研與管理營銷的理念、思維方式有何不同？

　　3、為何會陷入“技術(shù)首創(chuàng)——孤獨領(lǐng)跑——低價競爭——研發(fā)升級”的循環(huán)怪圈？

　　4、企業(yè)中的武器裝備研究所、軍工廠和作戰(zhàn)部隊是哪些團隊？

　　5、在高科技復雜產(chǎn)品的營銷活動中，技術(shù)團隊與銷售團隊誰應起主導作用？

　　6、如何理解“全員銷售”？廣告吸引來的項目應該交給技術(shù)人員受理嗎？

　　7、銷售活動中的演員、導演、導演助理、舞臺監(jiān)督各角色對應企業(yè)中的哪些崗位？

　　8、“不懂技術(shù)，做不了銷售”的說法對嗎？

　　9、“成熟的銷售員聘不起，年輕的銷售員看不起”的現(xiàn)象，小型企業(yè)組建銷售團隊的指導思想是什么？

　　10、研發(fā)中微觀上精益求精的經(jīng)驗能否應用到營銷管理中去？

　　11、如何理解企業(yè)經(jīng)營中的“唯技術(shù)武器論”？

　　12、樹立“銷售工作重要、銷售崗位光榮”的企業(yè)文化容易嗎？

　　13、在大客戶項目型銷售中，銷售管理的重點是項目嗎？

　　14、盯著戰(zhàn)場和市場，企業(yè)家如何向軍事家學習指揮大兵團作戰(zhàn)？ 

　　15、銷售過程中的春耕與秋收是什么？

　　16、軍事作戰(zhàn)打贏靠什么？銷售的整體成功靠什么？

　　17、家長式、連長式的管理風格，你意識到“百人瓶頸現(xiàn)象”了嗎？

　　18、營銷管理的工作重點是什么？領(lǐng)導應該務實還是應該務虛？

　　第一部分  科技企業(yè)發(fā)展之路

　　一、四個發(fā)展階段

　　二、我有一個猜想：微型科技企業(yè)的數(shù)量少于小型科技企業(yè)

　　第二部分   小型科技企業(yè)在營銷初級階段的原地踏步現(xiàn)象

　　一、科技型小企業(yè)的特點——

　　二、“孤獨的領(lǐng)跑者”陷入的循環(huán)怪圈

　　三、現(xiàn)象背后的原因

　　第三部分   小型科技企業(yè)在銷售管理上常見問題及分析

　　一、不理解銷售是一個過程，過分看重技術(shù)和產(chǎn)品

　　二、微觀上的完美主義，不懂得或忘記了具體事務應為宏觀目標服務

　　三、企業(yè)樹立銷售文化的難點

　　四、銷售活動中處于主導地位的團隊

　　第四部分   銷售管理上的幾點建議

　　一、銷售模式的選擇

　　二、銷售上的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

　　三、項目訂單為導向與市場客戶為導向的兩種銷售模式對比

　　結(jié)束語

　　四、解開數(shù)字的奧秘之——企業(yè)人力資源管理——程漠瀾

　　程漠瀾：人才測評分析顧問

　　國學術(shù)數(shù)預測術(shù)學習者

　　數(shù)字能量、深層溝通學者

　　亞洲皮紋協(xié)會認證皮紋咨詢師

　　臺灣巨新管理有限公司BGDE咨詢師

　　世界大腦基因解碼權(quán)威機構(gòu)授權(quán)顧問

　　培訓對象：人力資源人員、企業(yè)管理者等

　　課程大綱：

　　一、數(shù)字的起源

　　二、數(shù)字能量與人的關(guān)系

　　三、不同的性格取向

　　四、溝通模式與有效溝通

　　五、知人善任 發(fā)現(xiàn)員工潛能

　　六、適材適所 員工崗位調(diào)配

　　七、互動討論、問題解答 

　　五、三國智慧（3）——“劉備情商”冠絕三國的歷史之謎與現(xiàn)代啟示——王嗣敏 

　　王嗣敏：自幼酷愛經(jīng)史，專研《史記》，出版?zhèn)�人專著《史記之魂》、《史記戰(zhàn)略文化圖譜》。從博大精深的《史記》智慧和相關(guān)的經(jīng)史子集，提煉出諸如“聽”、“明”、“忍”、“智”、“信”、“仁”、“勇”、“嚴”等核心字眼，為企業(yè)領(lǐng)袖個人品牌的建設(shè)，以及為公司長遠文化品牌的建設(shè)，做出策劃。以一字，一句，一核心的人物故事，讓晦澀難懂的《史記》年輕化、簡便化、現(xiàn)代化，發(fā)揚古哲先賢的智慧，尋找思維盲區(qū)，激發(fā)個人奮斗的激情。 

　　培訓對象：人事工作者、企業(yè)管理人員以及所有對此課程感興趣的人員

　　課程大綱：

　　劉備的戰(zhàn)績乏善可陳，然而曹操說“天下英雄，唯使君與操耳”；劉備四次失去妻與子，然而周瑜說“劉備，乃天下梟雄”；劉備五易其主，然而袁紹說“劉玄德弘雅有信義”；劉備十余年間奔走天下、貧無立錐，然而關(guān)羽、張飛“不離不棄、生死與共”；劉備年近五十依然是“英雄無用武之地”，然而諸葛亮依然跟隨，并且“鞠躬盡瘁、死而后已”，這種種情況，不可思議，然而卻又統(tǒng)一在他的身上。劉備的情商為何如此發(fā)達，引無數(shù)英雄盡折腰？在本講座中，王老師將與大家共同探討這一歷史之謎。

　　第一部分：主體部分（以下各條都有翔實的具有說服力的案例）

　　1、劉備情商之“自動自發(fā)”（欲申大義于天下）

　　2、劉備情商之“自我激勵”（若備得有基本，天下碌碌之輩不足慮也）

　　3、劉備情商之“自我控制”（喜怒不形于色）

　　4、劉備情商之“推己及人”（成大事者必以人為本）

　　5、劉備情商之“人際通達”（曹操、孫權(quán)、劉表、袁紹、公孫瓚等無不對之另眼看待）

　　6、劉備情商之“最大隱患”（過度隱忍者都要跨越一座“心靈懸崖”）

　　第二部分：劉備情商VS曹操情商

　　第三部分：拓展部分（結(jié)合現(xiàn)代社會實際及聽眾生活的實際）

　　1、聽眾可以就劉備情商現(xiàn)象發(fā)表自己看法

　　2、聽眾可以提出自己的最大困惑，王老師與之共同探討

　　3、做幾個心理測試看看您的情商發(fā)展情況

　　4、借鑒真實案例，找到情商發(fā)展規(guī)劃與建議

　　六、員工入職時的法律風險防范——陳鐵軍

　　陳鐵軍：北京覽眾律師事務所發(fā)起創(chuàng)始人，擁有十八年的從業(yè)經(jīng)驗。北京律師協(xié)會會員、反壟斷反傾銷法律事務專業(yè)委員會委員、中國法學會個人會員。于一九九二年考取律師資格，一直從事法律實務工作，擔任多家公司、金融企業(yè)的法律顧問，參與過大型企業(yè)破產(chǎn)清算、重組整合工作，為外商在華投資提供法律、政策分析，獨立承辦各類民事、經(jīng)濟、刑事訴訟業(yè)務，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗。陳鐵軍律師受聘為數(shù)十家中外企業(yè)特約法律顧問、人力資源管理顧問、培訓講師。多次應企業(yè)邀請，為企業(yè)中高層領(lǐng)導做內(nèi)訓，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了強有力的法律支持。陳鐵軍律師以其多年對日企的服務經(jīng)驗，應日資企業(yè)協(xié)會邀請參加外商投資、勞動法律、企業(yè)并購、債權(quán)回收、企業(yè)法律風險防范等多項法律講座，贏得企業(yè)的一致好評。陳鐵軍律師的授課特點為針對性、實用性和互動性強，內(nèi)容精辟，實力豐富。

　　培訓對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、法務負責人等

　　課程大綱：

　　一、員工錄用期間企業(yè)法律風險防范

　　1、勞動合同雙方的知情權(quán)?

　　2、在勞動者入職時，單位應當向勞動者公示哪些文件？

　　3、適合簽訂勞動合同的主體有哪些?

　　4、采用勞務派遣方式的用工方式，單位應當注意哪些問題？

　　二、勞動合同訂立期間企業(yè)法律風險防范

　　1、單位應什么時候和員工簽訂勞動合同？如未在該期限內(nèi)簽訂合同存在什么風險？

　　2、勞動合同應具備的條款?勞動合同欠缺法定必要條款是否意味著勞動合同無效？

　　3、與上一個單位的勞動合同還未解除，勞動者承諾自行向原雇主承擔責任，用人單位是否可以免責？

　　4、企業(yè)可以在勞動合同中約定企業(yè)有權(quán)單方變更員工的工作地點及工作崗位嗎？

　　5、企業(yè)是否可以先簽訂一個試用期合同，在員工試用期滿后簽訂勞動合同？

　　6、勞動合同中可否約定多個試用期？

　　7、什么情況下用人單位需要與員工簽訂無固定期限勞動合同？

　　員工離職時的法律風險防范

　　一、員工離職的分類與法律風險分析

　　1、企業(yè)員工離職時的法律分類？ 

　　2、員工辭職單位批準是協(xié)商解除還是單方解除？

　　3、用人單位如何避免員工離職的程序瑕疵帶來的法律風險？

　　二、企業(yè)違法解除勞動合同之應對

　　1、員工違反勞動紀律或規(guī)章制度的行為，只要能證明該事實，企業(yè)就可與員工解除勞動合同嗎？

　　2、只要員工給企業(yè)造成損失，就應當承擔全額賠償責任嗎？

　　3、在員工存在嚴重過失的情況下，企業(yè)可以即時與其解除勞動合同嗎？

　　4、員工醫(yī)療期滿，用人單位就有權(quán)與之解除勞動合同？還是醫(yī)療期滿，不能從事原工作，用人單位才能與員工解除勞動合同嗎？

　　5、員工患病或非因工負傷，企業(yè)正確解除員工的步驟？

　　6、員工不能勝任工作情形，企業(yè)正確解除步驟？

　　7、客觀情況發(fā)生重大變化情形，企業(yè)正確解除步驟？

　　8、勞動合同終止情形？

　　三、經(jīng)濟補償金和經(jīng)濟賠償金

　　1、企業(yè)在什么樣的情況下解除勞動合同，需要支付經(jīng)濟補償金？

　　2、經(jīng)濟補償金的標準是什么？

　　3、經(jīng)濟補償金需要納稅嗎？

　　4、什么樣的情況下，開除員工要付賠償金？

　　七、好孩子是規(guī)劃出來的——郝少林

　　郝少林：現(xiàn)任中國教育學會中小學整體改革專業(yè)委員會學術(shù)委員、全國學習科學研究會特色課程中心主任、中國教育學會“十二五”科研規(guī)劃重點課題子課題“學習力培養(yǎng)與幼小銜接教育模式研究”課題組組長。郝老師首先是一位成功的家長，大女兒郝煜今年收到包括劍橋大學在內(nèi)的9所英美名校的錄取通知。為了小女兒得到更優(yōu)質(zhì)的教育，郝老師今年創(chuàng)辦新京華實驗學校，擔任校長。郝老師致力于少年兒童的學習力培養(yǎng)研究工作，主編《漢文化啟蒙教育讀本》《成語接龍》《潛能思維訓練》《快速記憶訓練》《快速閱讀訓練》等創(chuàng)新教育實驗教材。參與編寫由北師大出版社出版的北京市中學地方教材《高效閱讀》《高效閱讀訓練》初中卷和高中卷等。郝老師提倡“高效閱讀 高效學習 高效人生”的教育理念，創(chuàng)編韻律識字教學法、韻律拼音教學法、循環(huán)寫字教學法、自學輔導教學法、快速記憶教學法、快速閱讀教學法和備考復習教學法、英語六字學習法等系列教學方法，在全國推行“每天20分鐘親子共讀”的書香家庭活動，應各地教育部門、小學和幼兒園邀請舉行教師培訓和家庭教育報告會四百余場，指導老師和家長二十余萬人，受到廣泛好評。

　　培訓對象：5至12歲孩子的家長以及所有對此感興趣的人員

　　課程大綱：

　　一、為什么要規(guī)劃孩子的學習之路？

　　二、如何規(guī)劃孩子的學習之路？

　　三、如何培養(yǎng)孩子的學習興趣、學習能力和學習習慣？

　　四、如何不用參加培訓班，指導孩子在家中自學英語？

　　八、有效溝通——姜輝

　　姜輝：碩士研究生，高級項目管理師，曾任項目經(jīng)理、大客戶經(jīng)理，某大型國企內(nèi)部培訓師，企業(yè)內(nèi)部溝通系列課程的開發(fā)者及主講人，尤其擅長溝通在項目實施中的實戰(zhàn)應用，積累了豐富的溝通教學和實踐經(jīng)驗。

　　培訓對象：企業(yè)中基層員工、希望提升自身溝通技巧者

　　課程大綱：

　　1.理解溝通在工作生活中的價值

　�。�1）認識溝通：溝通是一種本能，還是一種技巧？

　�。�2）有效溝通的特點：事半功倍與事倍功半的差別？

　　2.掌握有效溝通的三個核心技巧

　�。�1）敲開心靈的門：有效溝通的第一步，敲開對方心靈的門

　�。�2）詢問技巧：提問的水平，決定了談話的質(zhì)量

　�。�3）理解技巧：很多時候，我們都會被問一個問題，你真的聽懂了么？

　　3.掌握如何達成合作的技巧

　�。�1）與他人合作：他為什么愿意和你合作？

　　（2）與上司溝通：你是一個讓領(lǐng)導放心的員工么？

　�。�3）與同事溝通：八面玲瓏還是舉步維艱，由你的溝通決定。

　�。�4）處理沖突：面對沖突，如何化干戈為玉帛？

　�。�5）贏得合作的談話技巧：雙贏，從談話開始。

　　九、IT項目風險管理——羽晨

　　羽晨：美國項目管理協(xié)會專業(yè)項目管理師(PMP)，項目管理實戰(zhàn)派講師，曾服務過多家大中型集團企業(yè)。先后擔任過技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)等職務，成功建立過多套標準化項目管理流程，熟悉大、中、小各類型企業(yè)的項目管理流程，擅長解決IT項目實施過程中遇到的各種問題，尤其在項目風險管理、項目需求管理、項目計劃管理、項目質(zhì)量管理等方面，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長專業(yè)領(lǐng)域：

　　IT項目風險管理，企業(yè)項目管理體系建設(shè)、工程項目風險管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目過程管理、項目銷售實戰(zhàn)等

　　培訓對象：項目管理部、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理員、參與項目管理工作的技術(shù)人員

　　課程大綱：

　　一、IT項目風險管理概述

　　1、IT項目風險的來源

　　2、IT項目風險的特性

　　3、IT項目風險管理的原理

　　4、IT項目風險管理的常見錯誤

　　二、IT項目風險管理實戰(zhàn)技能

　　1、IT項目風險管理過程組

　　2、IT項目風險管理過程的常用技術(shù)

　　3、風險對主要目標的影響量

　　4、借助文檔來管理IT項目風險

　　三、IT項目不同階段常見風險的分析

　　1、項目啟動階段的風險及應對策略

　　2、需求分析階段的風險及應對策略

　　3、研發(fā)階段的風險及應對策略

　　4、實施階段的風險及應對策略

　　5、測試階段的風險及應對策略

　　6、上線階段的風險及應對策略

　　7、交付階段的風險及應對策略

　　8、收尾總結(jié)階段的風險及應對策略

　　四、課程總結(jié)

　　十、合同的法律風險及防范對策——劉仁午

　　劉仁午：現(xiàn)為東易律師事務所專職律師。多年從事公司法務的經(jīng)歷，曾在多家企業(yè)從事法務管理工作，多次代表企業(yè)處理相關(guān)法律糾紛，并為企業(yè)的商務談判提供法律支持。為企業(yè)解決過涉及商事合同、勞動人事、公司清算及公司組織結(jié)構(gòu)變更等方面的大量法律問題。劉仁午律師一直致力于民事、商事合同、公司等領(lǐng)域法律問題的研究，對處理相關(guān)糾紛有極豐富的實踐經(jīng)驗，能夠準確把握案件的焦點法律問題，完整領(lǐng)會當事人的主觀愿望。劉仁午律師以為客戶提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的法律服務為己任，認真研究并理解客戶的需求，竭盡全力向客戶提供切實可行的解決問題方案。劉律師深信，客戶的利益是否得到最大的維護是檢驗律師工作成效的唯一標準。

　　培訓對象：企業(yè)負責人、行政負責人等

　　課程大綱：

　　主旨：結(jié)合日常合同行為常見問題講述法律風險及防范對策。

　　一、合同基礎(chǔ)知識

　�。ㄒ唬┖贤�法簡介

　�。ǘ�）合同概念

　　（三）合同的分類

　�。ㄋ模┖贤�法的基本原則

　　二、合同訂立過程中的法律風險與防范對策

　�。ㄒ唬┲黧w資格審查

　　（二）合同內(nèi)容

　�。ㄈ�）合同形式

　�。ㄋ模┻`約責任

　　三、合同履行過程中的法律風險與防范對策

　　（一）接收支票時應注意的事項：對支票的審查

　　（二）出具收據(jù)和接收收據(jù)時的注意事項：

　�。ㄈ�）出現(xiàn)糾紛時的處理方法

　�。ㄋ模┞男酗L險 

　　四、解決合同爭議過程中的法律風險與防范對策

　　（一）解決合同爭議方式簡介

　　（二）在實踐中如何運用各種解決合同爭議的方式

　　（三）律師在解決合同爭議過程中的作用

　　十一、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略與實施——唐晟煒

　　唐晟煒：北京郵電大學 EMBA 碩士學歷。長期從事系統(tǒng)集成、網(wǎng)站平臺開發(fā)運營、軟件開發(fā)、網(wǎng)站整合營銷、市場渠道管理等方面工作。2000 年起在大型電子商務企業(yè)、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)公司、北大青鳥APTECH 總部、游戲?qū)W院等國內(nèi)外大型連鎖機構(gòu)及上市公司擔任市場、渠道、運營、研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等職位。參與設(shè)計、策劃、實施多個大型系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)項目，也建立過多個IT、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)崗位的技術(shù)體系。在項目實施、商務談判、銷售技巧、市場營銷、IT 職業(yè)培訓、企業(yè)管理咨詢培訓等方面有豐富的經(jīng)驗。曾獲得河北省石家莊市政府青年拔尖人才等榮譽稱號。在十多年的市場營銷、電子商務行業(yè)領(lǐng)域積累了大量的客戶案例，擔任多家大型企業(yè)的市場營銷及整合推廣顧問。有眾多大客戶銷售、行業(yè)推廣、整合營銷案例。對于提高銷售額、降低市場費用、加快回款周期有獨到理念。同時能夠?qū)⒕W(wǎng)站策劃、網(wǎng)絡(luò)新聞、搜索引擎營銷、微博營銷、移動互聯(lián)網(wǎng)與新媒體營銷、社區(qū)平臺營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，完整的融入到銷售、簽約、實施、服務等流程中。

　　培訓對象：市場銷售、網(wǎng)站推廣等人員

　　課程大綱：

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略與定位

　�。�1）企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定標準

　�。�2）戰(zhàn)略與階段性目標如何相結(jié)合

　�。�3）戰(zhàn)略與市場分析

　�。�4）如何量化分析市場

　　2、網(wǎng)絡(luò)營銷與整合營銷如何提升企業(yè)客戶流量與銷售額

　�。�1）企業(yè)戰(zhàn)略如何與網(wǎng)絡(luò)營銷相融合

　�。�2）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的銷售流程與考核指標

　　（3）常見企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷的怪圈

　�。�4）偷懶企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷的幾種做法

　　3、企業(yè)營銷方案確定

　　（1）企業(yè)網(wǎng)站以及電商平臺的流量分析

　�。�2）企業(yè)的目標客戶分類

　�。�3）營銷手段如何在網(wǎng)絡(luò)營銷方案中實現(xiàn)

　�。�4）典型企業(yè)案例分析

　　（5）參加培訓企業(yè)案例分析

　　4、各階段營銷費用確定

　�。�1）市場計劃的撰寫

　�。�2）如何分析各種市場數(shù)據(jù)

　�。�3）合理節(jié)省市場費用

　�。�4）網(wǎng)絡(luò)營銷各個階段的數(shù)據(jù)分析

　　5、多樣化營銷的誤區(qū)

　�。�1）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷趨勢展望

　�。�2）微博營銷的使用分析

　　6、討論、答疑

　�。�1）現(xiàn)場企業(yè)研討

　�。�2）課間、課后答疑

　　每門課程名額有限，望學員及早報名！