關(guān)于海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂第六十六期開課的通知

園區(qū)各企業(yè)：

　　遵照海淀區(qū)政府及中關(guān)村海淀園管理委員會的指示，第六十六期海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂將于2012年12月13、14日兩天舉行。

　　本期共設(shè)置七門課程，學(xué)員必須每次培訓(xùn)前網(wǎng)上報名，持個人學(xué)習(xí)卡參加培訓(xùn)，每門課程開始前刷卡簽到。個人學(xué)習(xí)卡僅限持卡人本人使用，一人一卡，不得轉(zhuǎn)讓。

　　請各位學(xué)員認真查看每門課程的培訓(xùn)對象、開課時間和培訓(xùn)場地！

　　特別提醒：①務(wù)必準時參加培訓(xùn)，遲到15分鐘者禁止入場；②上課期間不準出入教室（如遇急事，僅限一次）；③課堂上嚴禁接打電話，自覺將手機調(diào)至靜音，否則，請出教室。                                              

　　中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會

　　中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院

　　2012年12月3日

　　【主辦單位】中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會  中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院

　　【培訓(xùn)時間】2012年12月13、14日（周四、周五）

　　【培訓(xùn)地點】中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院

　　地址：海淀區(qū)中關(guān)村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層

　　（中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院西門對面，友誼賓館同側(cè)往南100米）

　　乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、運通105、運通106、運通205路公交車“中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院”站下車，以及乘坐地鐵4號線，魏公村站下車即到。

　　【報名方式】

　　海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂通過個人學(xué)習(xí)卡對學(xué)員進行管理，持卡學(xué)員可免費學(xué)習(xí)每月的大講堂課程與網(wǎng)絡(luò)課程。

　　海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂的培訓(xùn)通知于每月上中旬在中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會網(wǎng)站www.zhongguancun.com.cn和中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院網(wǎng)站 www.zifi.cn同時發(fā)布，學(xué)員即可開始報名。報名方式如下： 

　　無卡學(xué)員報名方式：登陸www.zifi.cn首頁-點擊注冊-完整填寫個人信息，所填信息必須為本人真實信息-注冊成功后，以用戶名和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂  公益培訓(xùn) –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名-打印報名回執(zhí)-持回執(zhí)培訓(xùn)當天領(lǐng)取個人學(xué)習(xí)卡，并交納工本費貳元。

　　有卡學(xué)員報名方式：登陸www.zifi.cn首頁-以卡號和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂  公益培訓(xùn) –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名

　　（注意：未在網(wǎng)上注冊用戶，培訓(xùn)現(xiàn)場辦理學(xué)習(xí)卡的學(xué)員以卡號：GXXXXXXX，密碼：000000登陸）

　　【注意事項】

　　1、提前到達會場，做好簽到及課前準備工作，課程開始15分鐘后禁止入場。

　　2、每次課程前刷卡簽到，并領(lǐng)取一張評估表，對課程及講師進行評估。

　　3、嚴格遵守課堂紀律：禁止錄音、錄像；將手機靜音，禁止在課堂接聽電話。

　　4、自備學(xué)習(xí)用品及飲用水。

　　【咨詢聯(lián)系】

　　謝老師  張老師  聯(lián)系電話：68943188轉(zhuǎn)8030、8031

    【培訓(xùn)課表】

 

 

　　以上安排如有變動，以活動當天現(xiàn)場所示課程為準。

　　【培訓(xùn)內(nèi)容】

　　一、移動互聯(lián)網(wǎng)Android應(yīng)用開發(fā)——張章

　　張章：8年移動客戶端開發(fā)經(jīng)驗。曾任聽網(wǎng)移動開發(fā)技術(shù)經(jīng)理、開心網(wǎng)手機開發(fā)部門負責人等職務(wù)，對軟件開發(fā)和團隊管理有豐富的經(jīng)驗。熟悉Android，WindowsPhone，Symbian，KJava等多種移動開發(fā)技術(shù)。熟悉移動客戶端圖形界面系統(tǒng)、內(nèi)存管理、并發(fā)程序設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)通信等多種常用技術(shù)。

　　培訓(xùn)對象：希望迅速了解和掌握Android應(yīng)用和底層技術(shù)的人員；希望從事移動終端開發(fā)的愛好者、工程師、程序員、以及相關(guān)行業(yè)的工程技術(shù)人員

　　課程大綱：                                        

　　1、Android專業(yè)介紹                                                

　　2、團隊介紹和人員分工                                                

　　3、技術(shù)可行性、市場前景、目標群體等                                                

　　4、作品功能定義與學(xué)習(xí)方式                                                

　　5、實戰(zhàn)應(yīng)用（設(shè)計體會、使用體會等）                                                

　　6、學(xué)生就業(yè)趨勢，大公司就業(yè)標準等                                                 

　　二、挖掘維護大客戶的必備心理學(xué)常識——王景武

　　王景武：營銷管理、心理培訓(xùn)師，十三型人格理論、商戰(zhàn)紅學(xué)理論創(chuàng)始人。北大縱橫合伙人、高級講師。憑借自己獨創(chuàng)的堅實的理論，多年來幫助企業(yè)成功進行了大量的咨詢、策劃、培訓(xùn)活動，受到企業(yè)的高度贊揚。

　　培訓(xùn)對象：需要與客戶溝通的銷售人員、客戶服務(wù)人員、技術(shù)工程師等

　　課程大綱：

　　一、客戶心理學(xué)的內(nèi)涵 

　　1、客戶消費心理與人格類型的關(guān)系 

　　2、銷售者自我人格認知 

　　二、四類人格大客戶綜合特征及識別方法 

　　1、四類人格大客戶的消費傾向及人際交往特點

　　2、因類人格大客戶的公關(guān)廣告應(yīng)對策略

　　3、如何解除四類人格大客戶的抗拒心理

　　三、四類人格大客戶的促成策略

　　1、激情型人格客戶概述與應(yīng)對攻略

　　關(guān)鍵話術(shù)

　　互動交流及模擬演練

　　2、才華型人格客戶概述與應(yīng)對攻略

　　關(guān)鍵話術(shù)

　　互動交流及模擬演練

　　3、中庸型人格客戶概述與應(yīng)對攻略

　　關(guān)鍵話術(shù)

　　互動交流及模擬演練

　　4、內(nèi)斂型人格客戶概述與應(yīng)對攻略

　　關(guān)鍵話術(shù)

　　互動交流及模擬演練

　　三、兒童教育——多元智能開發(fā)——程漠瀾

　　程漠瀾：人保部認證高級育嬰師

　　博思倍咨詢公司咨詢顧問

　　連老師皮紋智庫授權(quán)講師

　　臺灣巨新管理BGDE咨詢師

　　人才測評分析顧問

　　世界大腦基因解碼權(quán)威機構(gòu)授權(quán)顧問

　　培訓(xùn)對象：兒童家長及對此感興趣的所有人員

　　課程大綱：

　　1、教育的目的

　　2、性格左右命運

　　3、培養(yǎng)孩子優(yōu)秀特質(zhì)

　　4、案例：倒背乘法的小孩

　　5、發(fā)現(xiàn)我的天才

　　6、學(xué)習(xí)風(fēng)格類型

　　7、不同孩子的教育方式

　　8、學(xué)習(xí)的兩大支柱

　　9、人際溝通與互動

　　四、三國智慧（4）——危機方案我做：赤壁之戰(zhàn)中的人際運籌學(xué)——王嗣敏 

　　王嗣敏：自幼酷愛經(jīng)史，專研《史記》，出版?zhèn)�人專著《史記之魂》、《史記戰(zhàn)略文化圖譜》。從博大精深的《史記》智慧和相關(guān)的經(jīng)史子集，提煉出諸如“聽”、“明”、“忍”、“智”、“信”、“仁”、“勇”、“嚴”等核心字眼，為企業(yè)領(lǐng)袖個人品牌的建設(shè)，以及為公司長遠文化品牌的建設(shè)，做出策劃。以一字，一句，一核心的人物故事，讓晦澀難懂的《史記》年輕化、簡便化、現(xiàn)代化，發(fā)揚古哲先賢的智慧，尋找思維盲區(qū)，激發(fā)個人奮斗的激情。 

　　培訓(xùn)對象：人事工作者、企業(yè)管理人員以及所有對此課程感興趣的人員

　　課程大綱：

　　三國三大以弱勝強的戰(zhàn)役——官渡之戰(zhàn)、赤壁之戰(zhàn)和夷陵之戰(zhàn)，戰(zhàn)勝一方，除了擁有天時、地利、人和的因素之外，統(tǒng)帥的心理素質(zhì)、判斷能力、決策能力無不出類拔萃。也就是說，人謀的力量這些角逐中，起到了至關(guān)重要的作用。赤壁之戰(zhàn)尤其如此，各派勢力紛紛出場，縱橫捭闔，其對人心的判斷力，具有歷久彌新的借鑒意義。王老師從《三國志》出發(fā)，為您重新揭露這場驚心動魄戰(zhàn)役中的人際運籌學(xué)。

　　一、主體部分主要內(nèi)容：

　　第一部分、危機

　　1、劉琮不戰(zhàn)而降，脆弱不堪的劉備集團遭受刀鋒威脅，如何決策與取舍？

　　2、正所謂城門失火殃及池魚，孫權(quán)的江東六郡籠罩在戰(zhàn)爭的陰云之下，如何決策與取舍？

　　3、諸葛亮剛參加工作，就遇到了前所未有的考驗，危機公關(guān)如何來做？

　　第二部分、方案

　　1、劉備是投奔蒼梧太守吳巨，還是集合所有有生力量拼死一戰(zhàn)？急需諸葛亮來做策劃案。

　　2、孫權(quán)集團是戰(zhàn)是降？急需張昭、魯肅和周瑜給出可行性分析報告。

　　3、最后這次方案，還是由諸葛亮、周瑜和魯肅共同完成了項目的并購重組案。

　　第三部分、我做

　　1、魯肅的策劃案，為孫權(quán)算清了“政治賬”，就是降不降的問題。

　　2、諸葛的策劃案，為孫權(quán)算清了“聯(lián)盟賬”，就是聯(lián)不聯(lián)的問題。

　　3、周瑜的策劃案，為孫權(quán)算清了“軍事賬”，就是打不打的問題。

　　4、周瑜的策劃案，為孫權(quán)算清了“明細賬”，就是贏不贏的問題。

　　第四部分、人性思考

　　1、曹操之敗，究竟揭示了一條什么樣的心理規(guī)則？

　　2、諸葛之算，究竟號準了孫權(quán)的哪根脈？

　　3、一個人在大事的決策上，究竟要考慮到那些因素呢？

　　4、想要解除一個人的心疑，究竟有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)呢？

　　5、合作的成功，需要雙方作出哪些關(guān)鍵性的努力工作呢？

　　二、拓展部分主要內(nèi)容：

　　1、可以就課堂內(nèi)容，聽眾發(fā)表個人見解，或者向王老師咨詢。

　　2、大家可就自己在公司中遇到的實際問題，現(xiàn)場發(fā)問，也可提前準備好問題。

　　3、所提問題可以關(guān)于三國，可以是與其他傳統(tǒng)文化有關(guān)。

　　4、王老師給不了標準答案，但是會盡量給您一種思路，盡量解答您的問題。

　　5、希望能在課堂中，進行熱烈而有建設(shè)性的商談、商討，以便發(fā)掘事情真相。

　　五、如何合法有效地制定公司各項規(guī)章制度（上）——陳鐵軍

　　陳鐵軍：北京覽眾律師事務(wù)所發(fā)起創(chuàng)始人，擁有十八年的從業(yè)經(jīng)驗。北京律師協(xié)會會員、反壟斷反傾銷法律事務(wù)專業(yè)委員會委員、中國法學(xué)會個人會員。于一九九二年考取律師資格，一直從事法律實務(wù)工作，擔任多家公司、金融企業(yè)的法律顧問，參與過大型企業(yè)破產(chǎn)清算、重組整合工作，為外商在華投資提供法律、政策分析，獨立承辦各類民事、經(jīng)濟、刑事訴訟業(yè)務(wù)，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗。陳鐵軍律師受聘為數(shù)十家中外企業(yè)特約法律顧問、人力資源管理顧問、培訓(xùn)講師。多次應(yīng)企業(yè)邀請，為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)做內(nèi)訓(xùn)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了強有力的法律支持。陳鐵軍律師以其多年對日企的服務(wù)經(jīng)驗，應(yīng)日資企業(yè)協(xié)會邀請參加外商投資、勞動法律、企業(yè)并購、債權(quán)回收、企業(yè)法律風(fēng)險防范等多項法律講座，贏得企業(yè)的一致好評。陳鐵軍律師的授課特點為針對性、實用性和互動性強，內(nèi)容精辟，實力豐富。

　　培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、法務(wù)負責人等

　　課程大綱：

　　一、公司制定規(guī)章制度的必要性

　　1、規(guī)章制度的概念

　　2、規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)組成和主要內(nèi)容

　　3、制定規(guī)章制度的作用

　　4、規(guī)章制度與勞動合同的關(guān)系

　　5、規(guī)章制度制定與修改的法定程序

　　二、制定人事制度時需要注意的法律問題

　　1、招聘錄用條件的規(guī)范設(shè)計

　　2、試用期條款的約定與試用期考核

　　3、考核和考評程序的完善

　　三、制定考勤制度時需要注意的法律問題

　　1、員工工作休息時間的規(guī)定

　　2、遲到、早退、缺勤的具體規(guī)定

　　3、工作期間離崗程序的完善

　　4、加班、調(diào)休的規(guī)定和程序

　　四、制定休假制度時需要注意的法律問題

　　1、帶薪年休假管理制度的規(guī)定

　　2、福利休假管理制度的規(guī)定

　　3、病假、事假、產(chǎn)假、婚假管理制度的規(guī)定

　　五、制定勞動報酬制度時需要注意的法律問題

　　1、工資的構(gòu)成與支付時間

　　2、加班工資的規(guī)定

　　3、特殊工時制的選擇與法定程序

　　六、IT項目風(fēng)險管理——羽晨

　　羽晨：美國項目管理協(xié)會專業(yè)項目管理師(PMP)，項目管理實戰(zhàn)派講師，曾服務(wù)過多家大中型集團企業(yè)。先后擔任過技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)等職務(wù)，成功建立過多套標準化項目管理流程，熟悉大、中、小各類型企業(yè)的項目管理流程，擅長解決IT項目實施過程中遇到的各種問題，尤其在項目風(fēng)險管理、項目需求管理、項目計劃管理、項目質(zhì)量管理等方面，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長專業(yè)領(lǐng)域：

　　IT項目風(fēng)險管理，企業(yè)項目管理體系建設(shè)、工程項目風(fēng)險管理、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目過程管理、項目銷售實戰(zhàn)等。

　　培訓(xùn)對象：項目管理部高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理員、參與項目管理工作的技術(shù)人員

　　課程大綱：

　　一、IT項目風(fēng)險管理概述

　　1、IT項目風(fēng)險的來源

　　2、IT項目風(fēng)險的特性

　　3、IT項目風(fēng)險管理的原理

　　4、IT項目風(fēng)險管理的常見錯誤

　　二、IT項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)技能

　　1、IT項目風(fēng)險管理過程組

　　2、IT項目風(fēng)險管理過程的常用技術(shù)

　　3、風(fēng)險對主要目標的影響量

　　4、借助文檔來管理IT項目風(fēng)險

　　三、IT項目不同階段常見風(fēng)險的分析

　　1、項目啟動階段的風(fēng)險及應(yīng)對策略

　　2、需求分析階段的風(fēng)險及應(yīng)對策略

　　3、研發(fā)階段的風(fēng)險及應(yīng)對策略

　　4、實施階段的風(fēng)險及應(yīng)對策略

　　5、測試階段的風(fēng)險及應(yīng)對策略

　　6、上線階段的風(fēng)險及應(yīng)對策略

　　7、交付階段的風(fēng)險及應(yīng)對策略

　　8、收尾總結(jié)階段的風(fēng)險及應(yīng)對策略

　　四、課程總結(jié)

　　七、企業(yè)競爭力與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃——張寶華

　　張寶華:畢業(yè)于英國伯恩茅斯大學(xué)，國際商法學(xué)碩士（LLM）北京市振邦律師事務(wù)所法務(wù)部總監(jiān),振邦（北京）知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)有限公司國際知識產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)。

　　培訓(xùn)對象：董事長、股東及總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)

　　課程大綱：

　　前言：打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，奠定行業(yè)領(lǐng)袖的地位，是每個創(chuàng)業(yè)者投身創(chuàng)業(yè)時期的美好愿景。

　　殘酷的現(xiàn)實：（關(guān)于企業(yè)壽命的數(shù)據(jù)）

　　一、企業(yè)競爭力

　　企業(yè)競爭的定義

　　現(xiàn)代企業(yè)競爭主要的基本特征

　　企業(yè)的核心能力

　　核心能力的要素

　　二、 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略主要內(nèi)容

　　企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)容

　　三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略

　　典型案例一

　　企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要解決的問題

　　專利戰(zhàn)略

　　專利戰(zhàn)略的特點

　　專利戰(zhàn)略的基本類型

　　企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要素

　　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

　　專利信息與專利戰(zhàn)略

　　四、商標戰(zhàn)略的運用與實踐

　　典型案例二

　　商標戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略

　　如何運用商標戰(zhàn)略

　　在商標保護中不可忽略的問題

　　五、綜合運用商標戰(zhàn)略和專利戰(zhàn)略

　　結(jié)語：競爭的優(yōu)勢不是被賦予的，是靠發(fā)揮自身的創(chuàng)造性和主動性去爭取的；優(yōu)勢是一時一地的，努力保護你的優(yōu)勢，你才有可能繼續(xù)擁有優(yōu)勢。權(quán)利，亦然。

　　每門課程名額有限，望學(xué)員及早報名！