園區各企業：
總負責人——是企業最大的人力資源管理對象！
核心聚焦——決策者的“明”、團隊中的“法”與制度上的“信”！
為幫助園區企業中高層管理人員充分認識人力資源管理中的種種盲區，使得管理人員具有充分的“自知之明”，進而達到“知人之明”、“用人之明”，進而實現“制度之明”和“管理之明”，特組織《以史為鑒——人力資源管理“36計”與“36忌”》專題培訓，本次課程特邀《史記之魂》的作者王嗣敏老師進行講解，希望園區各相關企業抓住機遇，踴躍報名參加。
【學習理由】
●總感覺自己“任人唯親”，然而最親的人傷害自己最深，您看看項羽的困境，有沒有同感？
●總感覺自己“仁者愛人”，然而員工認為您是一個暴君，您看看劉備的做法，有沒有借鑒？
●總感覺自己“賞罰分明”，然而員工都覺遭受了不公正，您看看曹操的智慧，有沒有汗顏？
●總感覺自己“自知知人”，然而員工認為您太自以為是，您看看韓非的論著，有沒有醒悟？
●總感覺自己“以身作則”，然而員工認為您搞形式主義，您看看諸葛的自律，有沒有觸動？
●總感覺自己“海納百川”，然而員工派頭林立宗派橫行，您看看袁紹的團隊，有沒有影射？
●總感覺自己“愛兵如子”，然而員工卻總不知投桃報李，您對比孫權的情商，有沒有差異？
●總感覺自己“言而有信”，然而員工卻認為您言行不一，您看看商鞅的變法，有沒有震撼？
●總感覺自己“柔性管理”，然而員工卻認為您刻薄寡恩，您看看劉表的無奈，有沒有警醒？
●總感覺自己“察納雅言”，然而員工卻認為您剛愎自用，您看看劉邦的納諫，有沒有反思？
【培訓時間】2013年3月21日-22日，共計兩天（每天9：00-17：30 ）
【培訓地點】海淀科技大廈5層 中國農業科學院斜對面海淀資本中心。乘車路線：660、332、732、653、26、651、運通105、697、808、689、717、814、特4、特6到中國農業科學院下車。地鐵路線：地鐵4號線魏公村A口出。
【培訓對象】總經理、人力資源經理等相關負責人
【培訓方式】案例分析、小組討論
【課程特色】
●博：博采法家賞罰、儒家仁義、道家無為、史記戰略和三國得失
●專：專注人情之善、人性之惡、人心之強、人權之力和人格之美
●源：探求歷史之源、制度之源、心理之源、思想之源和人性之源
●法：把握識人之法、選人之法、用人之法、育人之法和留人之法
●明：實現自知之明、知人之明、用人之明、制度之明和管理之明
【培訓費用】2000元/人（含資料費，午餐自理）
【報名方式】：（以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名：請點擊如下鏈接進行在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
http://www.zifi.cn/xygg/201301/713.htm
2、郵箱報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送郵件至yangcf@zhongguancun.com.cn，發送成功者會收到自動回復郵件。
3、報名電話：68943188-8025、8080（張老師、楊老師）
【培訓講師】王嗣敏
●我是創作者，我是實踐者，我是平民學者，我是純野生的半個知識分子，
●我是王嗣敏。
●愛《史記》，愛《三國志》，
●愛經史，不愛純文學，
●愛學以致用，不愛說正確的廢話。
●我是《史記之魂》的作者，我是中關村創新研修學院特聘講師。
●我是心靈史學倡導者之一。
●我和你不一樣，我為歷史而生，
●我的青春和熱血全部獻給中國古典文化。
●現在，我帶您一起進行文化之旅的探秘和實戰。
●我們所有的努力都聚焦在這一個字：明！
【課程大綱】：
●第一模塊：神奇的一個字（12字真言）
在典型人物上提煉“聽“、“明”、“仁”、“義”、“忍”、“孤”、“寡”、“公”、“修”、“厚”、“信”、“暴”等核心字眼，并賦予現代管理學含義。
●第二模塊：個體的人與團隊的人
中國歷史上各種人才及品級分類法對現代人才觀的影響
●第三模塊：三個經典的有關人力資源和辦公室政治的歷史故事
晁錯之“死”、王安石之“敗”、周亞夫之“命”，有何警示作用？
●第四模塊：作為人力資源最大管理對象——總經理的12大因素
總經理的定義、角色、格局、大體、自知、人格、二柄、八忌、職責、決策、權變、自勵
●第五模塊：人力資源管理36計（共6套）
選人計、用人計、賞人計、罰人計、育人計、留人計，每套六計，36計。
●第六模塊：人力資源管理36忌（共6套）
選人忌、用人忌、賞人忌、罰人忌、育人忌、留人忌，每套六忌，36忌。
●第七模塊：人力資源管理12對辯證關系
●第八模塊：詳解商鞅變法及諸葛亮治蜀
●第九模塊：學員不同觀點交鋒
●第十模塊：學員真實案例分析
中關村科技園區海淀園管理委員會
中關村創新研修學院
2013年2月17日
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