園區各企業：
“海淀自主創新企業大講堂”在中關村海淀園支持下創辦于2006年，是中關村創新研修學院面向海淀區企業開展的大型公益性培訓項目，已經連續舉辦7年，截止2012年12月，已經有來自園區1.8萬多家企業的4.5萬多員工參加大講堂培訓，有超過500位老師在大講堂授課，不乏一批講師從這里起航，逐步成為一代名師，大講堂培訓內容涉及人力資源、財務會計、融資上市、法律法規、市場營銷、品牌管理、企業家健康、營銷策略、戰略管理、商業模式等十幾個門類的職業培訓，受到了中關村企業的一致好評。該項目在2011年被北京市教委評選為首都市民終身學習服務品牌。為了滿足駐區企業員工持續學習、終身學習的培訓需求，第七十一期“海淀自主創新企業大講堂”將于2013年6月27、28日兩天舉行。
本期共設置十門課程，請學員每次培訓前網上報名，持個人學習卡參加培訓，每門課程開始前刷卡簽到。（個人學習卡限持卡人本人使用）
請各位學員認真查看每門課程的培訓對象、開課時間和培訓場地！
中關村創新研修學院
產業公共專業教研室
2013年6月18日
【主辦單位】中關村創新研修學院
【培訓時間】2013年6月27、28日（周四、周五）
【培訓地點】
1、中關村創新研修學院
地址：海淀區中關村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層（中國農業科學院西門對面，友誼賓館同側往南100米）乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、運通105、運通106、運通205路公交車“中國農業科學院”站下車，以及乘坐地鐵4號線，魏公村站下車即到。
2、海淀留學人員創業園
地址：上地產業基地信息路26號中關村創業大廈2層（上地環島東北角）
乘車路線：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、運通116、運通105路公交車“上地環島東”站下車
【報名方式】
海淀自主創新企業大講堂通過個人學習卡對學員進行管理，持卡學員可免費學習每月的大講堂課程與網絡課程。
海淀自主創新企業大講堂的培訓通知于每月上中旬在中關村創新研修學院網站www.zifi.cn發布，學員即可開始報名。報名方式如下：
無卡學員報名方式：登陸www.zifi.cn首頁-點擊注冊-完整填寫個人信息，所填信息必須為本人真實信息-注冊成功后，以用戶名和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面右側“最新通知”欄目下面位置的圖片海淀自主創新企業大講堂 公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名-打印報名回執-持回執培訓當天領取個人學習卡，并交納工本費貳元。
有卡學員報名方式：登陸www.zifi.cn首頁-以卡號和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面右側“最新通知”欄目下面位置的圖片海淀自主創新企業大講堂 公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名
（注意：未在網上注冊用戶，培訓現場辦理學習卡的學員以卡號：GXXXXXXX，密碼：000000登陸）
【注意事項】
1、提前到達會場，做好簽到及課前準備工作，遲到15分鐘者視為放棄本次課程的學習。
2、每次課程前刷卡簽到，并領取一張評估表，對課程及講師進行評估。
3、請嚴格遵守課堂紀律。
4、請自備學習用品及飲用水。
5、參加《涂鴉心情，遇見未知的自己》學員因為活動內容需要現場畫畫，請自備A4白紙若干和十二色及以上彩筆。
【咨詢聯系】
張老師、楊老師 聯系電話：68943188轉8025、8080
【培訓課表】
以上安排如有變動，以活動當天現場所示課程為準。
【培訓內容】
一、合同管理
培訓講師：劉勇
劉勇：畢業于北京大學法學專業，獲學士學位。曾在多家企業從事多年法律顧問，長期為顧問單位進行專項法律培訓工作；在公司并購改制、股權轉讓、債券融資等重大法律事務領域有豐富的經驗，已為多家公司進行完成私募債、票據發行、新三板掛牌工作。擅長領域：熟知各經濟類案件，具豐富的訴訟、法律顧問工作經驗。熟悉公司合同、勞動人事管理制度法律風險與防范，主要負責合同條款的法律審核、合同文本的制定、法律風險的控制。參與公司并購、股權轉讓等重大法律工作。
培訓對象：企業負責人、行政負責人等
課程大綱：
一、合同管理的重要性
（1）合同管理存在的問題
（2）合同管理制度建設
二、合同的形式與內容
三、要約與承諾
四、合同的生效
五、合同的撤銷與變更
六、合同的履行
七、合同權利的轉讓
八、合同終止與解除
二、團隊協作游戲體驗
培訓講師：耿啟亮
耿啟亮：落地式咨詢的倡導者與實踐推行者；北京落地堂管理顧問有限責任公司合伙人；海淀自主創新大講堂特聘講師。對中國文化和國學智慧有獨特的理解，并將其應用到管理實戰之中。一直致力于落地式咨詢的推廣和研究。著有《執行力落地》《管理思想如何“落地”》《執行力引擎——制度落地》等圖書及《讓制度“落地”》《向溝通要業績》等培訓光盤。現任多家知名企業管理落地執行顧問。每年舉辦近百場關于執行力落地的專題講座，并任清華大學、中國人民大學、中加管理學院等校總裁研修班講師。服務過的企業包括寧夏聯通、廣東鐵通、步長集團、西部超導、龍威糧油、山東京博、四川徽記、華錫集團、冀中能源、白家食品等。
培訓對象：HR培訓經理
課程大綱：
第一部分 現場游戲
第1講 分組及游戲規則
1. 分6組，每組8到10人，每人領一張撲克牌
2. 領取各組的任務書
3. 講解游戲規則
第2講 第一次游戲及分享
1. 第一次游戲30分鐘
2. 分析游戲中的問題
3. 領先組經驗分享
4. 各組確定解決方案
第3講 第二次游戲及分享
1. 第二次游戲30分鐘
2. 分析游戲中的問題
3. 領先組經驗分享
4. 各組再次確定解決方案
第4講 第三次游戲及分享
1. 第三次游戲30分鐘
2. 分析游戲中的問題
3. 領先組經驗分享
4. 各組總結
第二部分 真實話題探討
第5講 協作話題大討論
1. 游戲中各個要點的象征性分析
2. 游戲中各個問題的現實性分析
3. 真實的團隊協作感悟
4. 現實中的協作問題
第6講 協作實踐總結
1. 游戲中的協作感悟總結
2. 現實中的協作問題總結
3. 現實中的協作解決方案
第7講 落地工具提煉
1. 分組討論：結合自身企業情況的協作實踐工具
2. 現實實踐中落地工具的推進節奏
3. 現實實踐中落地工具的推進保障
4. 課程總結
三、商務禮儀——助你提升商務魅力
培訓講師：鄭士瓊
鄭士瓊：中國人民大學人力資源管理專業 碩士；中國形象設計協會注冊禮儀師；航天信息股份有限公司特聘講師；中關村創新研修學院特聘講師；北京城市學院榮譽講師。從事十年企業中高層管理實踐，曾歷任中國首創集團首創電子商務總監、在水一方集團人力資源總監、黑龍江華瑞集團總經理助理、人力資源總監、培訓總監等管理職務，在企業中層管理技能提升、員工職業化、員工商務禮儀、酒店員工服務禮儀、服務意識、服務技能等方面具有豐富的培訓與輔導經驗；鄭老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業實際管理問題的分析和解決，講求培訓的實效性和適用性。主講課程：中層管理類：《贏在中層——從中間到中堅》、《管理者高效激勵的412法則》、《職場溝通的藝術》、禮儀類：《酒店服務禮儀培訓》、《銷售人員服務禮儀》、《商務禮儀培訓》、《大學生就業禮儀及形象指導》、職業化類：《邁向職業化——與企業共贏》等。
課程大綱：
一、禮儀之道——百分百的推己及人
●禮儀簡介
●禮儀的作用
●禮儀的原則
●禮儀之道
二、職業形象塑造——展示優雅魅力
● 整理儀容儀表
● 職業妝容修飾——化妝演練
● 著裝TPO原則
● 男士商務服飾規范
● 男士商務配飾
● 男士社交禮服規范
● 男士商務著裝八忌
● 女士商務服飾規范
● 女士首飾佩戴原則
● 女士社交禮服規范
● 女士商務著裝六忌
● 女士魅力形象點眼之筆——絲巾佩戴
三、職業形體塑造——練就自信文明舉止
● 微笑的魅力
● 得體的眼神
● 站姿的注意事項
● 坐姿的注意事項
● 走姿的注意事項
● 蹲姿的注意事項
● 手勢的注意事項
● 行禮有度
四、商務會面禮儀
● 問候禮
● 介紹禮
● 得體的握手
● 交換名片
● 禮貌交往距離
五、 商務接待與拜訪禮儀
● 接待流程
● 交通工具座次
● 上下樓梯的次序
● 乖坐電梯的次序
● 引領的次序
● 會客室座次
● 宴會座次
● 商務拜訪注意事項
六、職場言談禮儀——做到非禮勿言
● 開口講話四原則
● 謙敬稱呼用語
● 謙敬歡迎用語
● 請托用語
● 問候禮貌用語
● 應答禮貌用語
● 道歉的禮貌用語
● 如何令人愉快的表達——演練
四、績效管理措施落地技巧
培訓講師：劉海龍
劉海龍: 北京大學心理學專業畢業，16年工作經驗，其中3年行政管理工作經驗、10年人力資源管理工作經驗，8年HRM以上工作經驗，就職于北京湘鄂情集團股份有限公司薪酬績效副總；兼任中關村創新研修學院講師；北京大白菜培訓學校講師；北京獵鷹起重設備有限公司理顧問。
培訓對象： 企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、人事主管
課程大綱：
績效管理體系能夠解決什么問題
老板眼中的績效管理是什么
績效管理與其他系統的互動關系
績效管理落地期間容易出現的問題
如何解決績效管理措施落地期間的問題，實現體系有效。
如果對落地失敗的績效管理措施進行修正
五、重新審視新三板:理論與實踐
培訓講師：李旭東
李旭東：中信建投證券股份有限公司投資銀行部執行總經理、新三板業務負責人，保薦代表人，2012年全國金融五一勞動獎章獲得者，清華大學繼續教育學院特聘教師、中關村創新研修學院特聘講師。李旭東先生擁有十余年投資銀行工作經歷，具有企業發行上市和資本運作的豐富經驗,對中國證券市場特別是場外市場發展具有深刻理解，多次參與新三板和區域性股權交易市場的制度設計和研討。李旭東先生長期專注中小企業的資本市場融資問題。2012年，李旭東先生帶領的中信建投團隊完成新三板掛牌數量位居券商第一位。
擅長領域：中小企業資本運作和發行上市
成功案例：先后主持和保薦仙琚制藥、乾照光電、中國汽研、中航電測、紐威閥門等多家IPO項目，主持完成中國衛星、方正科技、濟南鋼鐵、泛海建設、華聯超市等多家上市公司再融資項目，主持完成百慕新材、鴻儀四方、極品無限、新眼光等十余家新三板推薦掛牌項目，主持完成九恒星、百慕新材、鴻儀四方、聯飛翔等多家中小企業私募債項目，擔任北京市國有資本管理中心、中關村發展集團、海淀科技金融集團等多家企業財務顧問。
培訓對象：總經理、財務總監、法務總監、銷售總監等
課程大綱：
1、 新三板市場概況
2、 新三板市場的制度框架
3、 新三板掛牌對企業的幫助
4、 如何登陸新三板市場
5、 掛牌公司的規范運作
六、以史為鑒——人力資源管理36計（節選）
培訓講師：王嗣敏
王嗣敏： 自幼酷愛經史，專研《史記》，出版個人專著《史記之魂》、《史記戰略文化圖譜》。從博大精深的《史記》智慧和相關的經史子集，提煉出諸如“聽”、“明”、“忍”、“智”、“信”、“仁”、“勇”、“嚴”等核心字眼，為企業領袖個人品牌的建設，以及為公司長遠文化品牌的建設，做出策劃。以一字，一句，一核心的人物故事，讓晦澀難懂的《史記》年輕化、簡便化、現代化，發揚古哲先賢的智慧，尋找思維盲區，激發個人奮斗的激情。
培訓對象：人力資源經理及企業相關負責人
課程大綱：
第一模塊：神奇的一個字（12字真言）
在典型人物上提煉“聽“、“明”、“仁”、“義”、“忍”、“孤”、“寡”、“公”、“修”、“厚”、“信”、“暴”等核心字眼，并賦予現代管理學含義。
第二模塊：個體的人與團隊的人
中國歷史上各種人才及品級分類法對現代人才觀的影響
第三模塊：三個經典的有關人力資源和辦公室政治的歷史故事
晁錯之“死”、王安石之“敗”、周亞夫之“命”，有何警示作用？
第四模塊：作為人力資源最大管理對象——總經理的12大因素
總經理的定義、角色、格局、大體、自知、人格、二柄、八忌、職責、決策、權變、自勵
第五模塊：人力資源管理36計（共6套）
選人計、用人計、賞人計、罰人計、育人計、留人計，每套六計，36計。
第六模塊：人力資源管理36忌（共6套）
選人忌、用人忌、賞人忌、罰人忌、育人忌、留人忌，每套六忌，36忌。
第七模塊：人力資源管理12對辯證關系
第八模塊：詳解商鞅變法及諸葛亮治蜀
第九模塊：學員不同觀點交鋒
第十模塊：學員真實案例分析
七、道家的生活智慧
培訓講師： 甘劼
甘劼：自幼學習國學知識，對東西方哲學都有廣泛涉獵。研究傳統文化和道家文化多年，對道家文化有深刻理解和獨到視角，致力于道家哲學的應用教育研究。從事講師工作五年，有豐富的課程經驗；舉辦國學講座、企業培訓等相活動上百場，服務過多家企業與院校。擅長國學課程，道家 ；心理咨詢：婚姻情感、職業規劃、個人成長、團體輔導。主講課程：《道家思想精華概要》；《道本天成——道德經思想精要》；《去方域外——莊子精講》；《職場九型人格》；《職業生涯規劃》。成功案例：清華經管學院、石家莊疾控中心、中海油、安東石油。
培訓對象：企業管理人、有人際關系或生活困惑的企業職員、對國學及東方哲學感興趣的人員
課程大綱：
1、道家文化起源與傳承
2、道家文化思想的作用及歷史地位
3、在當今時代如何看待道家思想
4、道家思想與東方哲學對生活及管理的指導意義
八、最新勞動爭議司法解釋解讀及企業用工疑難問題
培訓講師：陳鐵軍
陳鐵軍：北京覽眾律師事務所發起創始人，擁有近二十年的從業經驗。北京律師協會會員、反壟斷反傾銷法律事務專業委員會委員、中國法學會個人會員。于一九九二年考取律師資格，一直從事法律實務工作，擔任多家公司、金融企業的法律顧問，參與過大型企業破產清算、重組整合工作，為外商在華投資提供法律、政策分析，獨立承辦各類民事、經濟、刑事訴訟業務，有著豐富的從業經驗。陳鐵軍律師受聘為數十家中外企業特約法律顧問、人力資源管理顧問、培訓講師。多次應企業邀請，為企業中高層領導做內訓，為企業的經營發展提供了強有力的法律支持。陳鐵軍律師以其多年對日企的服務經驗，應日資企業協會邀請參加外商投資、勞動法律、企業并購、債權回收、企業法律風險防范等多項法律講座，贏得企業的一致好評。陳鐵軍律師的授課特點為針對性、實用性和互動性強，內容精辟，實力豐富。
培訓對象：人力資源總監、人力資源經理、法務負責人等
課程大綱：
一、最新勞動爭議司法解釋四解讀
1、出臺背景
2、什么樣的勞動爭議問題法院一裁終局。
3、調解協議的司法確認。
4、從原用人單位被安排到新用人單位工作，如何合并計算工作年限。
5、約定競業限制的強制經濟補償。
6、約定競業限制的雙方義務。
7、三個月競業限制補償寬限期。
8、用人單位如何主動解除競業限制。
9、勞動者違反競業限制，違約金與競業限制義務并存如何處理。
10、口頭變更勞動合同是否有效。
11、工會的監督作用與義務。
12、用人單位經營期限屆滿如何進行經濟補償。
二、企業用工疑難問題
1、員工入職前的背景調查該如何操作？
2、勞動合同續簽需注意哪些事項？
3、用人單位和員工協商一致可以延長試用期嗎？該如何操作？
4、女員工辦理了離職手續后才發現已在離職前懷孕，能否要求恢復勞動關系至三期結束？
5、員工休假（病假、事假、婚假、喪假、產假）、曠工期間的社保是否仍需繳納？
6、單位為員工解決當地戶口能否因此在勞動合同中約定服務期以及合同違約金？
7、用人單位處罰員工的注意事項。
8、企業向員工發送的電子郵件能否作為證據？
9、企業如何適用“不符合錄用條件”辭退新員工？
10、哪些情況下支付的工資可以低于最低工資標準？
九、卓越團隊管理模式
培訓講師：王大泓
王大泓：職業講師，資深企業管理咨詢顧問，十余年營銷與企業運營經驗，曾于著名德資企業、國有企業和民營企業從事營銷及高管，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學，多年企業管理培訓與咨詢，逐步形成了針對中國企業管理現狀的培訓方法和授課風格。擅長領域：通用管理、團隊建設、班組建設、執行力。成功案例：中石化，中海油，中糧，蒙牛集團，鞍鋼，中煙集團，匯源飲料，貝爾阿爾卡特有限公司，搜狐，聯想集團，中國銀行、工商銀行、中國移動，通用五菱，中國聯通，中國移動，伊利集團，南航集團，首都國際機場，華北電網，成都電力，東風汽車，平安保險，太平人壽，保定鈔票紙廠、河南永煤集團、斗山挖掘機、斗山機床、廣州地鐵、南京地鐵、神威藥業等。主講課程：《第五級班組管理模式》2天；《卓越班組建設與班組長管理能力提升》（1-2天）；《團隊高效協作與執行管理模式》（2天）；《管理者素質能力提升與卓越團隊建設》（2天）。
培訓對象：企業各層管理者
課程大綱：
第一單元：團隊管理與團隊執行瓶頸——找到問題比解決問題更重要
來自團隊管理與執行無力的困擾
導致團隊管理與執行無力的三個基本問題
制約團隊管理與執行的三個障礙
團隊高效管理與執行的三個決定要素
傳統團隊管理邏輯中的致命漏洞
快速提升團隊管理與執行力的切入點
第二單元：團隊高效管理與執行能管理模式——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級
實現團隊高效管理與執行的管理模式
團隊高效管理與執行模式的管理哲學與邏輯
團隊高效管理與執行模式的管理思維與導向
團隊高效管理與執行模式的管理方法與對比
倍速提升團隊管理與執行力的管理杠桿
第三單元：團隊高效管理與執行模式的組織實踐——管理動作不變，結果就不會改變
團隊高效能運作模式分析
團隊成員的內在需求分析
團隊與員工的雙贏思考
團隊成員的效能動力開發
基于人性與組織互動的團隊管理實踐
基于工作與組織文化溶合的團隊管理實踐
第四單元：團隊高效管理與執行模式的系統化構建——卓越執行模式的系統化導入
團隊高效管理與執行力的環境保障與機制保障
團隊高效管理與執行力的管理機制建設
團隊高效管理與執行力的管理平臺建設
十、涂鴉心情，遇見未知的自已民——繪畫心靈成長體驗活動
培訓講師：蔡偉鴻
蔡偉鴻：國家二級心理咨詢師，中國心理衛生協會會員，中美認證國際婚戀促進師、催眠師；擅長領域：事業與家庭的平衡；心靈成長（自我接納、成就感和幸福感、潛意識人格雕塑）；情商與領導統御（壓力與情緒管理、溝通與表達、自我突破、復雜關系的結構等）；主講課程：壓力與情緒管理、團隊溝通與凝聚、自我探索與成長、情商與領導統御；成功案例：英特爾公司、海關總署、朝陽區教委、聯想大客戶部、清華大學經管學院、南開大學經管學院。
培訓對象：企業高管中層以上工作人員等
課程收益：
有效宣泄消極情緒，釋放心理壓力，解開煩惱謎團；
走進內心世界，與心靈對話，更好認識和接納自己，明晰自我形象；
培養表達與溝通技巧，促進深層次交流， 建立和諧人際環境。
課程大綱：
1、我是誰？
每個人都會按著自己心目中的樣子成長，我們都知道蘋果樹不會結出梨子，但很多時候，我們會誤以為自己是梨樹。
2、心有千千結
有時候，它就像是一團麻；有時候，它就像是一座山；有時候，它就像一條細細的縫，慢慢把我們的美好年華漏盡……
3、依賴？還是逃避？
你好，我不夠好；我好，你不夠好；你不好，我也不好，你好，我也好——這個世界，到底是什么樣子？人和人，又要怎么相處？
4、不可承受之重
有些東西，在我們心底，很重，重得我們無法提起，每天忙于那些緊急而不重要的事情，久了，它漸漸就被忘記。
5、光的洗禮
總有一個時刻，我們是清醒的；總有一個時刻，我們會揚起頭，感受上天的恩賜；總有一個時刻，我們被光吸引、被愛包圍！
特別提醒：因為活動內容需要現場畫畫，請自備A4白紙若干和十二色及以上彩筆
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