園區各企業：
“海淀自主創新企業大講堂”在海淀區政府、中關村科技園區海淀園管理委員會支持下創辦于2006年，是中關村創新研修學院面向海淀區及中關村各園區企業、員工開展的大型公益性培訓項目，已經連續舉辦7年，截止2012年12月，已經有來自園區1.8萬多家企業的4.5萬多員工參加大講堂培訓，有超過500位老師在大講堂授課，不乏一批講師從這里起航，逐步成為一代名師，大講堂培訓內容涉及人力資源、財務會計、融資上市、法律法規、市場營銷、品牌管理、企業家健康、營銷策略、戰略管理、商業模式等十幾個門類的職業培訓，受到了中關村企業的一致好評。該項目在2011年被北京市教委評選為首都市民終身學習服務品牌。為了滿足駐區企業員工持續學習、終身學習的培訓需求，第七十七期“海淀自主創新企業大講堂”將于2013年12月19、20日兩天舉行。
本期共設置十門課程，請學員每次培訓前網上報名，持個人學習卡參加培訓，每門課程開始前刷卡簽到。（個人學習卡限持卡人本人使用）
請各位學員認真查看每門課程的培訓對象、開課時間和培訓場地！
中關村創新研修學院
產業公共專業教研室
2013年12月10日
【主辦單位】中關村創新研修學院
【培訓時間】2013年12月19、20日（周四、周五）
【培訓地點】
1、中關村創新研修學院
地址：海淀區中關村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層（中國農業科學院西門對面，友誼賓館同側往南100米）
乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、運通105、運通106、運通205路公交車“中國農業科學院”站下車，以及乘坐地鐵4號線，魏公村站下車即到。
2、海淀留學人員創業園
地址：上地產業基地信息路26號中關村創業大廈2層（上地環島東北角）
乘車路線：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、運通116、運通105路公交車“上地環島東”站下車
【報名方式】
海淀自主創新企業大講堂通過個人學習卡對學員進行管理，持卡學員可免費學習每月的大講堂課程與網絡課程。
海淀自主創新企業大講堂的培訓通知于每月上中旬在中關村創新研修學院網站www.zifi.cn發布，學員即可開始報名。報名方式如下：
無卡學員報名方式：登陸www.zifi.cn首頁-點擊注冊-完整填寫個人信息，所填信息必須為本人真實信息-注冊成功后，以用戶名和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創新企業大講堂 公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名-打印報名回執-持回執培訓當天領取個人學習卡，并交納工本費貳元。
有卡學員報名方式：登陸www.zifi.cn首頁-以卡號和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創新企業大講堂 公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名
�。ㄗ⒁猓何丛诰W上注冊用戶，培訓現場辦理學習卡的學員以卡號：GXXXXXXX，密碼：000000登陸）
【注意事項】
1、提前到達會場，做好簽到及課前準備工作，遲到15分鐘者視為放棄本次課程的學習。
2、每次課程前刷卡簽到，并領取一張評估表，對課程及講師進行評估。
3、請嚴格遵守課堂紀律。
4、請自備學習用品及飲用水。
【咨詢聯系】
張老師、程老師 聯系電話：68943188轉8025、8080
【培訓課表】
以上安排如有變動，以活動當天現場所示課程為準。
【培訓內容】
一、敏捷項目管理之道
培訓講師：王立杰
王立杰：是具有認證的ScrumMaster（CSM), 有超過10年的軟件研發經驗，領域涉及電信、鐵路、互聯網等行業；有超過5年的敏捷實施經驗，堅信以人文本，熱愛敏捷，專注Scrum與XP.王先生熱心于敏捷事業，積極致力于在中國推廣敏捷。親身參與“中國敏捷聯盟（CAA）”的建立工作，參與了聯盟的籌備、成立、研討等重要事件與會議。曾在多個公開場合發表敏捷相關的主題演講，如在“CSSPI中國系統與軟件過程改進年會”上的“大型復雜軟件的敏捷測試之路”，“博文視點的Openparty”上的“Web 2.0與敏捷軟件開發”，“IT-PUB項目管理沙龍之走進用友”上的“快速響應，隨需而變---敏捷項目管理經驗分享”，“中科院計算機所內部交流”上的“Scrum敏捷方法初探”。除此之外，為了幫助從業者了解當前敏捷在中國的實施狀況，還發起了“敏捷中國實施狀況調查”。
培訓對象：CTO、研發總監、技術經理、項目經理、質量工程師、程序員、測試人員
課程大綱：
敏捷項目管理的特征
項目管理再認識
“項目管理鐵三角”錯了嗎？
什么是成功的項目？
什么是“價值驅動”？
迭代開發簡介
什么是“內置質量”？
持續集成（CI）簡介
測試驅動開發（TDD）簡介
重構簡介（Refactoring）簡介
什么是“團隊自組織”？
敏捷知識體系
敏捷宣言、原則簡介
主要敏捷流派簡介
二、幽默三十六計
培訓講師：羅彤陽
羅彤陽：中國策劃學院教授，《孫子兵法》研究專家，經濟師，培訓師。全國首批經濟師資格獲得者，1997年后曾在4家企業中擔任銷售副經理、銷售經理、副總經理、總經理。2011年擔任中國策劃學院孫子兵法商學院院長。
羅彤陽已有八篇關于研究《孫子兵法》等經典的專利著作：《孫子兵法與公司之道》、《孫子兵法與公司管理之道》、《佛說孫子兵法》、《孫子兵法智慧網模式》、《孫子兵法與企業用人之道》、《孫子兵法號航空母艦》、《五維理論》、《商場七十二條》。
主講課程：《孫子兵法與公司管理之道》系列課程；《商場七十二條》系列課程；《孫子兵法與大客戶經營》系列課程；《孫子兵法與企業用人之道》；《孫子兵法智慧網模式》系列課程；《五維理論》系列課程；《金剛經解悟與心經解悟》系列課程等。
培訓對象：中高層管理人員
課程大綱：
一、勝戰默
1、假話真意，默海泛舟。（瞞天過海）
2、避實擊虛，半途伏默。（圍魏救趙）
3、借題煞人，含淚斬默。（借刀殺人）
4、待機而發，緣足射逗。（以逸待勞）
5、借火點默，一逗滅火。（趁火打劫）
6、說東意西，荒謬潑默。（聲東擊西）
二、敵戰默
7、空中開花，默香撲鼻。（無中生有）
8、明鋪暗敘，滿載而默。（暗度陳倉）
9、靜觀虎逗，待機發默。（隔岸觀火）
10、白中包黑，淡中得味。（笑里藏刀）
11、小貶大褒，先驚后樂。（李代桃僵）
12、撿漏潑默，填凹凸樂。（順手牽羊）
三、功戰默
13、引蛇出洞，逍遙同樂。（打草驚蛇）
14、借題發幽，相變潑默。（借尸還魂）
15、逗虎游泳，天鵝噴默。（調虎離山）
16、千里放馬，逗樂當下。（欲擒故縱）
17、破衣干貨，磚拋玉默。（拋磚引玉）
18、擒龍飲默，蝦蟹樂顛。（擒賊擒王）
四、混戰默
19、幽花當柴，開心湯沸。（釜底抽薪）
20、模糊話題，墨斗幽逃。（混水摸魚）
21、存假逃真，高蟬鳴樂。（金蟬脫殼）
22、默兵包圍，殲滅郁悶。（關門捉賊）
23、撒逗成兵，曲徑通幽。（遠交近攻）
24、借土生金，中途俘默。（假道伐虢）
五、并戰默
25、假柱真梁，默堂生輝。（偷梁換柱）
26、談天逗地，幽風浩蕩。（指桑罵槐）
27、裝傻示愚，電閃雷默。（假癡不癲）
28、幽默作梯，客人下樓。（上屋抽梯）
29、假花頂戴，默雁高飛。（樹上開花）
30、乘隙遺默，君臣易位。（反客為主）
六、敗戰默
31、幽情默色，醉倒智將。（美人計）
32、空中樓閣，默樂悠揚。（空城計）
33、假中設假，真中立默。（反間計）
34、以苦為樂，超脫生默。（苦肉計）
35、惠風和暢，幽中飄默。（連環計）
36、幽默禪（走為上）
三、卓越團隊執行力——體驗式培訓
培訓講師：耿啟亮
耿啟亮：落地式培訓開創者；企業執行力落地顧問；落地堂培訓師合伙人。
著有《執行力落地》《管理思想如何落地》《執行力引擎——制度落地》等圖書及《讓制度落地》《向溝通要業績》等培訓光盤�，F任清華大學、人民大學、中加管理學院等學�？偛醚行薨嘀v師，中關村創新研修學院特聘講師，多家知名企業顧問。
培訓對象：企業高管及核心中層
培訓目的：
“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。
“不能”協作已經成為“丑陋的中國人”的核心特征之一，而團隊“沒有”協作也成為眾多中國企業最常見的管理困惑之一。
如何實現高效的團隊協作？
“談經論道”式的公開課效果有限（理論深刻，感悟不夠——案例畢竟是別人的嘛）；
“點到為止”式的拓展訓練好像也只是撓撓癢癢（感悟有了，剖析不夠——撓撓止癢不治病，越撓越癢）；
該如何完成“團隊協作”的企業內訓呢？
體驗一下“刨根究底”式的落地式培訓——團隊協作游戲吧：
引入——由激烈的游戲引入協作的真切感悟
引導——由游戲的細節引導協作的真實話題
落地——由現場的探討落地協作的現實實踐
課程大綱：
第一部分 現場游戲
第1講 分組及游戲規則
1.分6組，每組8到10人，每人領一張撲克牌
2.領取各組的任務書
3.講解游戲規則
第2講 第一次游戲及分享
1.第一次游戲30分鐘
2.分析游戲中的問題
3.領先組經驗分享
4.各組確定解決方案
第3講 第二次游戲及分享
1.第二次游戲30分鐘
2.分析游戲中的問題
3.領先組經驗分享
4.各組再次確定解決方案
第4講 第三次游戲及分享
1.第三次游戲30分鐘
2.分析游戲中的問題
3.領先組經驗分享
4.各組總結
第二部分 現實話題探討
第5講 協作話題大討論
1.游戲中各個要點的象征性分析
2.游戲中各個問題的現實性分析
3.真實的團隊協作感悟
4.現實中的協作問題
第6講 協作實踐總結
1.游戲中的協作感悟總結
2.現實中的協作問題總結
3.現實中的協作解決方案
第7講 落地工具提煉
1.分組討論：結合自身企業情況的協作實踐工具
2.現實實踐中落地工具的推進節奏
3.現實實踐中落地工具的推進保障
4.課程總結
四、正能量人士的正能量心態
培訓講師：李華妮
李華妮：2187培訓黃埔精英聯盟外聯部長、北京電子商務人才促進中心高級培訓師、中國企業培訓師聯合會會員、中國教育戰略發展學會會員、國家軟實力課題組特邀講師、北京職工教育協會會員、中關村創新研修學院特聘講師。教育背景：國家注冊高級企業培訓師；美國國際認證高級培訓師。
主講課程：企業文化、人力資源管理、TTT培訓、語言表達、執行力、茶文化、書法、九型人格等。
培訓對象：行政、企事業單位中基層管理者、企業資深業務人員、銷售人員等
課程大綱：
前言
什么是正能量？
正能量人士所具備的特點
正能量的受益者案例：喬布斯 巴菲特 馬云 李開復
正能量人士所具備的七個正能量
第一正能量：目標正能量—沒有任何借口地執行
給自己框定一個結果圖像
制訂明確的目標分解計劃
一心向著目標前進
用野心得到想要的東西
樹立結果第一的原則
不要讓借口成為習慣
【測試】 看看自己到底有多大野心
第二正能量：快樂正能量—不圍繞環境或情緒轉
變“要我做”為“我要做”
讓“絕不可能”變為“絕對可能”
方法比困難多
用熱情融化堅冰
在逆境中立體成長
積極改變性格的六個方法
【測試】 你是樂觀的人嗎？
第三正能量：效率正能量—凡事都要分輕重緩急
忙而不盲，忙而不亂
要事第一，主次分明
講究方法，巧干取勝
刪繁就簡，化大為小
逆向思維，快速突圍
日清日畢，絕不拖延
【測試】 你工作效率的高低
第四正能量： 雙贏正能量—從不陷入“你死我活”
人際關系的輸贏模式
贏得別人的好心態
盡量減少對別人的傷害
避免與人產生敵我矛盾
與人相處的最佳距離
不作無謂的爭辯
談判的雙贏鐵律
與同事雙贏
【測試】 你善于與人交際嗎？
第五正能量：共情正能量—減少無謂的中間障礙
沒有溝通就沒有效能
同理心傾聽
表達要有技巧
主動向上溝通
適時平級溝通
勤于向下溝通
重視非正式溝通
與“膈應”的人溝通
【測試】 你善于與人溝通嗎？
第六正能量： 包容正能量—發揮最大化聚合效應
每個人都離不開協作
創造性地與能人合作
和“同志”牽手
正確面對沖突
既競爭又合作
積攢人脈存折
【測試】 你的團隊合作精神
第七正能量：求知正能量——克服舊我經驗的束縛
善于學習別人的優點
終身學習，超前學習
每天讀書至少10分鐘
空杯心態，及時歸零
勇敢與自己較勁
【測試】 你的升值潛力
運用正能量，打造全新自我
五、企業上市及新三板擴容后新政解讀
培訓講師：孫磊
孫磊：中信建投證券股份有限公司投資銀行部副總裁，準保薦代表人，具有四年審計業務工作經驗和四年投資銀行從業經驗，曾負責或參與舜能潤滑、金日創等新三板項目，負責或參與和順電氣、利亞德、蘇州紐威、維益埃電氣、實創裝飾、電旗通訊等IPO項目，負責或參與京東方、國風塑業、通鼎光電等上市公司再融資項目，負責中航電測重大資產重組等并購項目，參與中國鐵建、中糧集團、小肥羊、國美電器、百盛集團等上市或年度審計項目。
培訓對象：總經理、財務總監、法務總監、銷售總監等
課程大綱：
1、新三板掛牌標準及掛牌流程
2、新三板掛牌關注問題
3、新股發行制度改革交流
六、培訓體系構建
培訓講師：申杰
申杰：高級人力資源經濟師 、中關村創新研修學院特聘講師、中國勞動保障報《HR診室》高級顧問、
中關村人力資源協會副秘書長、中國品牌經濟研究院副院長（及研究員）、北京市勞動和社會保障學會勞動爭議專業委員會常務理事。
培訓對象：企業培訓管理人員
培訓目的：
如何進行培訓體系的建設與管理？全面系統的掌握到底什么是培訓體系？
如何更有效的掌握培訓管理工作的核心？如何使培訓工作得到企業領導的認可與支持？
您的企業是否需要建立一個培訓體系？建立一個培訓體系企業需要付出多少代價和時間？
如何掌控培訓投入使企業得到倍增的回報？如何更好的使培訓成果轉化為企業效益？
為什么培訓的結果總是與需求產生很多差距？如何使培訓滿足企業的經營戰略和績效目標。
課程大綱：
一、基礎篇
1、培訓組織管理者的角色認知
2、案例分析
3、績效考核與管理在培訓工作中的應用
4、當前培訓發展趨勢
二、培訓需求
1、企業培訓需求在那里？
2、培訓部門員工如何找到需求點
3、如何與各個管理部門溝通找到點需求點
4、培訓模型
三、培訓課程的設置與管理
1、組織培訓課件及掌握課程內容控制的系統方法
2、必修課程與選修課程
3、個人培訓計劃與企業培訓的一致性
四、如何選擇培訓講師
七、企業規章制度——基于確立重在執行
培訓講師：景彤
景彤律師：北京策略律師事務所合伙人，勞動法業務部主任，北京市勞動和社會保障法學會會員，北京農學院人文社會科學學院實踐指導兼職教師，《中國聯合商報》“企業與法”欄目專欄作者，《北京律師》2011年度“優秀撰稿人”，2012年度“優秀律師共產黨員”。主要從事勞動及企業法律顧問業務，致力于為企業提供有智慧的法律服務方案．著有《勞動案例勝訴索引》一書，多次在《勞動午報》、《中國婦女報》、《新京報》、《北京律師》、《中國律師》、《方圓律政》、《中國聯合商報》及《中國人力資源社會保障》等媒體上發表數篇勞動法論文及評論。
培訓對象：人力資源、法務等相關負責人
課程大綱：
一、企業規章制度的確立
�。ㄒ唬┢髽I規章制度體系
�。ǘ┢髽I規章制度設計
1、內容合法
2、設計合理
3、具有可操作性
�。ㄈ┢髽I規章制度的公布與修訂
1、民主程序
2、公示程序
二、企業規章制度的執行
�。ㄒ唬┤粘９芾恚河行位⒁饬艉�
�。ǘ┛冃Ч芾恚嚎陀^、公正、確定
�。ㄈ⿷土P制度：有理、有據、履行法定程序
三、總結：企業規章制度在勞動爭議案件中的作用
八、九型人格與領導力
培訓講師：韓力
韓力：曾就職于公務員培訓中心、黨校，現就職于中國科學院，長期負責教育培訓工作。曾在中國科學院、國家電網、紡織黨校、北京紅星、招商銀行、嘉恒國際、領航教育、視野培訓學校等企事業單位進行培訓�，F任：中關村創新研修學院特聘講師，MBA工商管理碩士、高級企業培訓師、高級人力資源管理師、高級企業文化師、教育部書法等級考試高級培訓師、中國硬筆書法協會會員。
培訓對象：企業中、高層管理人員
培訓目的：
1、分析了解人格特點，更好的進行團隊協作。
2、基于九型人格，打造和提升領導力。
課程大綱：
1、進行測試，確定自己的性格類型。詳細講解九種性格的特點。在管理、協調、溝通、交流等方面要注意時的事項。
2、領導力的構建和提升。講解領導力相關知識，針對九種不同性格的人員，如何構建領導力。
3、利用“九型人格”理論，實現高效溝通、提供建設性反饋、打造高效團隊、提升領導力。
九、一線主管的五大修煉
培訓講師：趙陽
趙陽： 國認證國際高級培訓師、國家注冊高級企業培訓師、國家軟實力課題組特約講師、中國策劃聯盟會員、中國教育戰略發展協會會員、中國企業培訓師聯合會會員、中國2187培訓黃埔精英聯盟執行委員、北京職工教育協會培訓師專業委員會會員、北京市人力資源和社會保障局評審專家、中關村新研修學院特聘講師。主講課程：面對企業中基層管理者的管理類、職業化相關實戰課程體系，包括《一線主管的五大修煉》、《打造職業生涯高速路》、《企業員工職業化訓練》、《如何打造高品質團隊》、《高效能的時間管理》等。
培訓對象：企業一線主管、期望成為一線主管的職業人士
培訓目的：
1、使一線主管認清自己的角色定位
2、使一線主管認知管理循環和管理職能
使一線主管掌握具體的管理技巧和技能
課程大綱：
模塊一：角色認知——明明白白做管理
一、 一線主管的角色定位
1、管理的定義
2、企業的目標和盈利模式
【案例：解析諾基亞、蘋果與三星】
3、管理理論的發展
二、 一線主管的作用和價值
1、一線主管的作用
2、一線主管的價值
3、一線主管的自身角色
【案例：解析外國某食品加工行業的包裝環節問題點】
三、 管理的層次和技能
1、管理的三個層次
【案例：赤壁之戰中東吳集團的管理層次】
2、“問題猴子”的管理
【案例：解析比爾翁肯的“問題猴子”理論】
3、面對員工的困境：嚴格管理還是親情管理？
【案例：對孫悟空的管理方式】
模塊二：管理職能與管理循環——清清楚楚明管理
【案例：解析戴明的PDCA】
一、 計劃
1、計劃的三個層次
2、計劃目標的SMART原則
【討論：符合SMART原則的目標】
3、制定月計劃、周計劃
【工具：工作計劃表】
二、 執行
1、組織：合理分配工作任務
2、人事：人力資源的管理與規劃
3、指揮：激勵、領導、溝通
【案例：解析管理方格理論】
三、 控制
1、預備控制
2、同步控制
3、反饋控制
4、要點控制
【案例：新提拔的年輕主管】
【案例：新員工對品質的影響】
【案例：一線班組長與品質監控員的矛盾】
模塊三：時間管理——成就高效能工作
一、 艾森豪威爾原則
1、排列優先順序
2、時間分配比例
二、艾維李十分鐘效率法
1、效率法的內容
2、黃金三問
三、 時間管理法則
模塊四：激勵技巧——打造積極工作氛圍
一、 激勵的心理學原理
1、羅森塔爾效應
2、皮格馬利翁效應
3、期望定律
二、 激勵理論和原理
1、馬斯洛需求層次理論
2、雙因子理論
3、激勵理論的比較
【案例：獎金真的有效么】
三、 期望領導法
1、分析和期望
2、面談和溝通
3、具體行動
四、 有效的激勵技巧
1、激勵的七大模式
2、激勵的十八種方法
3、激勵的八中小技巧
【案例：某企業的心理衛生間】
【討論：哪些是正確的激勵方法】
模塊五：溝通藝術——讓自己游刃有余
一、 溝通的模式分析
1、全封閉溝通模型
2、哈利窗戶分析
【案例：古巴代表團訪華】
二、人際溝通的媒介
1、人際溝通的四種媒介
2、人際距離
3、體態
【案例：一線主管的一句話】
三、 客服溝通障礙
1、溝通障礙的種類
2、溝通障礙的產生
四、同理心溝通技巧
1、LL傷害
2、L忽略
3、H照顧
4、HH充分尊重
【案例：菜咸了】
五、 學會聆聽
六、 工作溝通技巧
十、茶道與養生
培訓講師：孫韶輝
孫韶輝：中央財經大學金融系畢業，中遠集團工作6年，有研硅股（上市公司）工作8年，擁有豐富的企業高級管理工作經驗。在事業高峰時急流勇退，立志投身弘揚國學的事業當中，拜師求道，克已修行�，F任北京自在國學館館長。
擅長領域：1、企業管理與國學智慧：企業家講國學，講國學給企業家，現身說法，生動入心。2、通過喝茶講國學：以茶為主線，串起整個國學體系，品茶參禪，禪茶一味，給忙碌的現代人提供進入國學的下手處。
主講課程：《企業管理與國學智慧》、《企業家的修行之路》、《茶道與養生》、《禪茶一味》
成功案例：1、德國西門子公司：《感悟禪茶》；2、法國美爾森公司：禪宗智慧與企業管理》3、北京電視臺《茶無界》欄目，主講《喝茶的境界》；4、中成書院總裁國學班專職講師；5、華鼎石油公司特聘國學管理顧問。
培訓對象：企業中高級管理人員,茶文化愛好者,養生愛好者.
課程大綱：
1.喝茶的三個境界；
2.養生的三個層次；
3.喝茶的養生作用。
中關村創新研修學院
產業公共專業教研室
2013年12月10日
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