“‘政府搭臺、機構(gòu)唱戲、企業(yè)得實惠、品牌回饋全社會’，這是海淀園一直堅守的信念。如今越來越多的中國企業(yè)對國際化、全球化和品牌化關(guān)注，我們認為這也是組織園區(qū)內(nèi)企業(yè)進行國際化實訓的契機。”
這是一個很特別的“實訓班”，他們給自己的團隊命名為：“五湖四海隊”、“四八達隊”、“LIFE隊”、“極光隊”、“藍海之夢隊”；他們的口號也別具特色：“五湖四海，科技興農(nóng)”、“科技改變未來，信息聯(lián)通世界”、“健康生命，生命健康”、“站在世界最前沿”、“碧水藍天，美麗家園”；他們在一起互為學長、互為教練、互為啟發(fā)，通過實戰(zhàn)案例逐步了解和熟悉國際化的思維方式；他們有一個夢想，就是通過方法共用、資源共享，增長國際化常識，提高風險防范意識的作用，以發(fā)掘和聚集一批具有國際化能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)和企業(yè)家，逐步形成中關(guān)村國際化軍團。
他們來自中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)——海淀園。這是從海淀園十百千企業(yè)、瞪羚企業(yè)、上市企業(yè)和重點企業(yè)中遴選出來的30名高層管理人員，他們有一個共同點，就是負責國際化業(yè)務。這個班的名稱也與此緊密相關(guān)：“海淀園首批國際化人才實訓班”。
修路搭橋：
助力企業(yè)“走出去”
“‘政府搭臺、機構(gòu)唱戲、企業(yè)得實惠、品牌回饋全社會’，這是海淀園一直堅守的信念。如今越來越多的中國企業(yè)對國際化、全球化和品牌化關(guān)注，我們認為這也是組織園區(qū)內(nèi)企業(yè)進行國際化實訓的契機。”中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管委會副主任張秀英表示，“海淀園企業(yè)國際化是一個很現(xiàn)實的話題。”
2012年12月11日，“海淀園首批國際化人才實訓班”正式開班，這也是繼11月7日成功舉辦第一期之后，海淀園再一次組織企業(yè)進行的集中培訓。實訓班采用“3+3模式”，即3天集中授課加3個月實戰(zhàn)案例剖析，目前實訓班的第一批學員已完成集中授課，進入實戰(zhàn)案例剖析階段，眾多企業(yè)共同分享各組代表企業(yè)的問題和解決方案。
“本次實訓班與別的培訓課程最大的不同，就是課程不照本宣科，而是圍繞企業(yè)在國際化的進程中遇到的實際問題，進行深度剖析，進而找到解決方案。”中關(guān)村創(chuàng)新研修學院副院長張國慶說，這也是“是在企業(yè)正面臨眾多國際化難題無法解決之際的及時雨，是中關(guān)村海淀園企業(yè)國際化聯(lián)合作戰(zhàn)集團軍的集結(jié)。”
據(jù)了解，“海淀園國際化人才實訓班”納入中關(guān)村創(chuàng)新研修學院的日常教學管理，學員必須遵守相關(guān)規(guī)定，并由海淀園管委會和學院共同設(shè)立項目管理小組，學院負責制定、實施培訓計劃和進行學員管理。學員培訓期間的有關(guān)培訓費、住宿費、餐飲費全部由海淀園負責。這個實訓班的最終目的除了培養(yǎng)國際化人才，協(xié)助企業(yè)制定“走出去”戰(zhàn)略，最后還將形成海淀園企業(yè)國際化實用手冊，建立并激活海淀園管委會和中關(guān)村創(chuàng)新研修學院與企業(yè)國際化人才之間的交流溝通機制。
“企業(yè)的國際化，‘人’是決定因素。”科技部中國科技發(fā)展研究中心主任趙剛在授課中表示，目前許多企業(yè)在走出去過程中主要缺乏足夠數(shù)量、優(yōu)秀適用的國際化人才，有些企業(yè)在國外建有辦事處，但一個國際部門沒有幾個人既懂外語、法律，又懂財務。
孫子兵法云：“謀定而后動，知止而有得”，企業(yè)的決策如同作戰(zhàn)用兵，必須做到三思而后行，從而實現(xiàn)“未戰(zhàn)而廟算勝”。“中石油為了在俄羅斯、東亞開發(fā)，早早派了大量的人到俄羅斯學習俄語。”趙剛舉例，吉利并購瑞典沃爾沃汽車公司，聘請國外投行為其進行專業(yè)咨詢，主要原因就是我國尚缺乏這方面的國際化人才。
創(chuàng)新先行：
聚集人才發(fā)力“國際化”
海淀園的國際化實踐，無論是從制定政策還是組織培訓、從內(nèi)容到形式上，都以創(chuàng)新的方式引導企業(yè)積極開展國際化業(yè)務。
“我希望經(jīng)常參加此類‘國際化’的專題培訓班。我們從專家的講解中才了解到，其實有許多機構(gòu)掌握著大量的信息，只是雙方?jīng)]有溝通渠道。” 實訓班學員、北京雷力農(nóng)用化學有限公司國際品牌營銷中心總經(jīng)理段海光說，培訓教學中大量的具體實例也指導企業(yè)如何借鑒經(jīng)驗，吸取教訓。
實訓班是架起政府與企業(yè)之間緊密聯(lián)系的橋梁。通過兩期班的課程安排，已經(jīng)涉及到了商務部、科技部、商務委、中關(guān)村管委會、海淀園管委會、北京市科委等有關(guān)企業(yè)國際化的領(lǐng)導出席培訓班，或者來授課，或者來參會。同時培訓班將學員的基本情況都做了學員手冊，讓學員與政府之間的聯(lián)系更加緊密。
兩期班已經(jīng)有60名學員全程參加了培訓，覆蓋了54家企業(yè)，其中約有一半是上市公司，包括瑞友科技、慧聰網(wǎng)、中國技術(shù)交易中心、中視科華、神州泰岳、大北農(nóng)、博彥科技、碧水源、嘉博文、雷力科技等非常有代表性的海淀園企業(yè)的高管。通過培訓班級的建立和班委自治管理模式，促使這一批高層次人才能夠有效聚集，相互之間緊密交往，特別是通過后期的集中項目點評，促使班級形成一個能夠持續(xù)活動的集體。
各級政府都希望通過政策或政府資金支持和引導企業(yè)的國際化，但是如何才能夠制定出符合企業(yè)需求的政策，僅憑政策研究是很難符合企業(yè)需求的，而通過這種培訓班，與企業(yè)分管國際化業(yè)務的主管深入探討政策的有效性，深度研究企業(yè)在國際化方面的關(guān)鍵問題，特別有利于傳感到企業(yè)對政策的訴求，有利于制定出更加符合企業(yè)需求的國際化政策。
企業(yè)互助：
打造中關(guān)村國際化軍團
“我們公司提供的是IPTV，在國際化過程中，我們將設(shè)備賣給較大的通信企業(yè)，但因為他們之間的競爭，價格常常被壓得很低，這種情況怎么辦？”“我們想打入美國市場，但如果直接收購小公司，不放心，別人介紹朋友，又怕不可靠，怎么辦？”在12月15日舉行的海淀園首批國際化人才實訓班的課堂上，第一期實訓班學員交“課后作業(yè)”。他們選定本組一個已經(jīng)或是即將邁向國際化之路的企業(yè)進行診斷，并提出解決方案，最后請導師點評。
該實訓班的特點是同一個職位的高層主管聚集在一起，為了一個共同的目標，提升企業(yè)國際化能力，每一個學員都有自己的資源，每一個企業(yè)都有自己的經(jīng)驗和教訓，在班級內(nèi)企業(yè)之間把各自的資源共享出來，形成一個資源互助的平臺，很多國際化問題不出班級，就內(nèi)部解決了。
“這些都是非常務實的培訓項目，能夠感受到海淀園的政府非常求真務實，實實在在的幫助企業(yè)國際化發(fā)展，不僅給搭建了平臺、選擇了優(yōu)秀師資、設(shè)計了完善的課程體系，更讓學員感受到政府服務企業(yè)的愿望和實效。”實訓班學員在分享時如此表示。
國內(nèi)企業(yè)抱團走出去勢在必行。企業(yè)要走出去，必須及時拿到大量的市場信息及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并熟悉當?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī)政策，“而目前我們對國外市場信息及數(shù)據(jù)收集比較困難，主要的渠道是通過當?shù)卮笫桂^的協(xié)助，除此之外，就不知道還有哪個平臺能為我們提供信息”。段海光表示，通過實訓班的學習，收獲很大。
實訓班正是海淀園過去多年來踐行全球視野謀劃和推動創(chuàng)新結(jié)果的具體實踐。盡管政府各部門專門設(shè)立了很多支持企業(yè)國際化的政策，但是我們還應該清楚的認識到中國的企業(yè)在國際化方面尚處于初級階段，還有許多問題尚待解決。海淀園企業(yè)已經(jīng)吹響進軍國際化的“集結(jié)號”，前路漫漫，祝愿踏歌而行。
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