“坑爹”的事不能干 被“爹坑”更不行

 近來，廣藥集團和加多寶爭奪王老吉品牌在網絡上鬧得沸沸揚揚。對于又一起這樣“爹搶富兒子”的事件，ｅ哥想說，王老吉的爹到底是誰，人們并不關心，人們關心的是不要像以前一樣，這個剛長大的牌子被這些“爹”們折騰沒了。

    一提“王老吉”，人們可能都會知道，但是要問“王老爹”是誰，可能沒有幾個人能說得上來。可見，王老吉品牌的知名度既不是廣藥給的，也不是加多寶給的，而是億萬消費者的口碑一點點凝聚起來的，是靠汶川地震中的公益義舉感動出來的。

    ｅ哥想問的是，一個品牌在市場上這么多年了，為什么之前一直沒事兒？現在做大了，掙了錢了，就不知道突然從哪冒出這么多爹來搶兒子，養兒子時候干嘛去了？

    不只是王老吉，上島咖啡、娃哈哈等一批曾經輝煌過的國內知名品牌都曾有過這種遭遇，而結果都是在這些糾紛中，企業和品牌受到了極大損害。曾經唯一能和星巴克抗衡的上島咖啡品牌嚴重受損，元氣大傷，之前的發展勢頭不再。而娃哈哈品牌則差一點就陷入萬劫不復的境地。

    據統計，從新中國成立初期到上世紀９０年代，中華老字號的數量從１６０００多降到１６００多個，其中有相當數量就沉沒于這樣的糾紛之中。ｅ哥還是那句話，這些爹們怎么折騰別人管不著，但是不能讓這些剛成長起來的“兒子”們夭折，或是從此變成“非主流”，這樣禍起蕭墻的慘痛教訓我們已經歷了太多。坑爹的事不能干，但被“爹坑”的事更不能發生。