受次貸危機及美國經濟衰退影響，全球股市近期都在持續下跌，亞太科技股遭到全線受壓，在香港上市的聯想集團也難以獨善其身。自去年11月以來，聯想股價暴跌超過40%。盡管如此，美國調研公司TBR分析師Ezre Gottheil仍在近日表示，聯想的雙品牌戰略將引導聯想成為全球電腦的領跑廠商。
啟動兩大品牌戰略
說起聯想的雙品牌戰略，你或許并不陌生。早在2004年聯想收購IBM全部PC業務時，就開始雙品牌戰略運作。在海外市場，聯想同時使用了IBM品牌標識與聯想自身品牌“Lenovo”。
在當年聯想品牌還不為國際市場認可的情況下，實行雙品牌戰略是其最好的方式。聯想大中華區總裁陳紹鵬解釋說，“在整合初期，IBM品牌對穩定客戶、代理商和海外員工，起到非常關鍵的作用。”在IBM這只“大象”的助力下，聯想銷售量提高了三成，海外客戶對聯想品牌與電腦品質也有了相當的印象。
聯想同時發現一個問題，由于IBM的“Think”品牌線下的產品從設計概念到外觀、性能都更適合商業用戶，這樣一來，聯想在國內的消費市場優勢完全無法在國外產生作用。這促使聯想考慮啟用針對消費市場的新品牌戰略。
去年底，聯想宣布，提前兩年時間停用IBM品牌。緊接著，今年初聯想啟用消費市場新品牌“Ieal”，這一品牌面向全球消費PC市場，而Think品牌今后則聚焦在商用市場。這樣一來就打破了以往聯想在國際市場上產品單一的困境。
聯想集團董事會主席楊元慶表示，“今后聯想在全球將只有Think和Idea兩大品牌，其他現有的一些子品牌將逐漸過渡到兩大品牌下，這一戰略已經非常清晰。”
借勢奧運推廣品牌
為了能夠使Lenovo品牌走入國際市場，聯想早在4年前就開始積極部署。體育營銷是聯想強化品牌戰略的重要手段，聯想不斷涉足各種賽事，從贊助冬奧會，到高爾夫球、網球和NBA。
聯想的奧運戰略備受業界關注。據悉，三年多的奧運營銷讓聯想在全球(除中國以外市場)的品牌知名度從40%提升到了50%，上升了10個百分點，購買考慮度從39%提升到47%，上升了8個百分點。
楊元慶表示，用于奧運會的電腦、服務器等兩萬臺IT設備目前已經到位，500名聯想奧運技術人員也已經全部上崗。當然，這些IT設備上將無一例外地被打上Lenovo的標識，聯想的品牌將通過奧運會現場、電視、網絡的傳播在公眾心里打上深刻的烙印。
資本市場潛力無限
盡管受美國次貸危機與經濟衰退影響，亞太科技股受普遍打壓，聯想股價自去年11月以來嚴重下滑。但是不少人仍對聯想未來前景看好，投行在近期對聯想股票做出“買入”評級，聯想更是對自己信心滿滿。
楊元慶說：“我們海外主要是企業用戶，業務是比較穩定。”雖然近年來美國數據顯示企業投資正在放緩，但以聯想近期的數據及業績來看，聯想仍然不俗，并未受美國經濟放緩的影響。
3月17日，聯想集團再次通過公開市場回購股票600萬股。這是聯想集團連續第7個交易日出手救市。楊元慶表示，目前的股價沒有完全反映聯想的價值及未來的發展前景，如果股價繼續下跌且又有現金儲備，聯想會繼續回購股票。
分析人士認為，聯想股票有被低估的成分。聯想回購股票在一定程度上可以刺激股價，另一方面不難想象，聯想拓展雙品牌全球策略才剛剛開始，當聯想拓展全球市場的業績被投資者進一步看好之后，股價勢必一路飆升，那時再大規模回購股票將會增加聯想的經營風險。
對于未來，楊元慶表示，聯想的增長情況很好，過去幾個月交出了比市場期望更高的業績，并希望通過創新不斷地增加市場份額，逼近市場領先者。
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