他是中關村最知名的老企業家，在巔峰時期，他曾掌控三大上市公司，創造過產業輝煌；但他也無數次陷入敗局，有人尊稱他“中關村村長”。
騰訊財經：段總，好多人對你特別感興趣，因為你是中關村元老級人物，最近在忙什么？
段永基：還是忙著四通的發展，因為我在1999年到2007年，被政府調過去管政府的企業，四通在IT方面一直沒有新的投入，有八年時間被邊緣化了。2007年我回到四通以后，四通的2萬名職工還是要發展的，所以我們開辟了兩個新行業：一個是生物能源行業，我們投資了一些留學生，一直在做生物能源技術的研發和產業化發展；第二個在海外發展資源產業，當然還有四通原來的IT產業也在繼續發展。
騰訊財經：在海外發展新能源和產業，主要是哪個洲或哪個國家，能透露一下嗎？
段永基：我們的海外資源產業主要在非洲和澳洲，我們生物能源技術總部在國內，生產基地在山東省和吉林省。
騰訊財經：這個生物能源能具體說是哪一塊嗎？
段永基：我們目前比較成熟的技術是用糧食做化工產品，就是做生物化工。我們未來的目標，就是用生物質來做一些化工產品，包括生物能源。
騰訊財經：我們很多網友對段總個人特別感興趣，當年可以說沒有中關村的時候就有四通了，甚至說有了四通才有中關村的概念，當時四通的名字是怎么來的呢？
段永基：當時1984年我們創業的時候，根據當時的政府規定，任何企業必須掛靠一個行政單位。當時海淀區委書記賈春旺同志認為，掛靠一個最低的行政機構運作起來比較靈活，當時最低的行政機構就是鄉級行政機構，所以我們掛在四季青鄉。可能你們年輕人不知道四季青鄉，當年是北京郊區種菜的，為什么叫四季青呢，就是種菜的，一年四季在常青。那么要有一個四呢，有四字就四通八達了，就起了四通這個名字。
騰訊財經：沒想到四通企業會這么發達，當時想到了嗎？因為1984年中關村還是一個村子。
段永基：對，我們所有參加四通創業的人都沒有會想到發展這么快，發展這么大。
騰訊財經：中關村一開始四通，包括聯想還在你們身后。現在四通這些元老都在做什么呢，可以簡單說一下嗎？
段永基：我們當年是兩通兩海，四通、信通。兩海是科海、京海，是最早的中關村企業。四通的元老，按年齡就退休的比較多，多數是退休的，像我，還有我們申總都是一塊創業的，身體還可以，就還在企業第一線工作。
騰訊財經：我覺得十年間到2007年離開了四通，這期間您一直在做什么？
段永基：被政府調到中關村，因為1999年國務院批準了中關村綜合實驗區的一個文件，在那個文件里說，為了使中關村高新技術綜合實驗區長足發展，決定成立兩個機構，一個機構叫中關村管委會，一個機構叫中關村科技，是個企業平臺，我被調到中關村科技工作了。
騰訊財經：我們知道中關村科技是個上市企業，前年有個問題特別熱，就是黃光裕爭奪案，你對這個事情，有什么感受嗎？
段永基：當時中關村科技做中國第三移動通訊網，后來因為國家政策的調整，這個網就被并入聯通了，當時國務院的命令是先移交后清算，就是把已經所有投入的資產移交給聯通再清算，實際上是劃撥行為了，這時候上市公司發展遇到了很大的困難。在這之后，當時市政府直屬企業把它賣了出去，后來賣給黃光裕的集團了，后來的事情就不太了解了。
“一開始對互聯網一竅不通”
騰訊財經：我們是做互聯網的，我們知道段總是互聯網的鼻祖級人物。我們的門戶之一新浪網就是你創建的，當然為什么想創建新浪網，目前新浪網開始開微博，你怎么看呢？
段永基：當時我們創建了新浪網的前身叫四通利方，當時不是做互聯網的，那時候還沒有互聯網的概念，只是想做一個軟件，主要是掛在Windows的系統里的一個外掛的中文平臺，是以這個為企業的核心任務來發展的。但是后來Windows98里面內部已經有了這個中文內碼了，所以這樣的話我們外掛平臺顯然就沒有意義了，這是一個壓力。
第二個，大概在1995年的時候我們遇到了正在法國留學的汪延，一天晚上12點我請他到辦公室談，談完之后我很欣賞這個小伙子，所以我就決定給他撥專門經費，專門的編制，設一個互聯網部門。那時候我對互聯網基本上一竊不通，汪延設了互聯網部門之后就搞了一個法國世界杯，那是新浪互聯網部門第一次揚名全國的機會。
這時候又遇到了一個硅谷的一家臺灣人辦的互聯網企業，叫華淵，所以兩家合并了，合并了以后四通利方占大股，華淵占小股，名字就是公平一下，要用華淵的sina，怎么翻譯中文呢，是我們一個普通職員突然想起來就叫新浪吧，這樣子就誕生了新浪。
騰訊財經：沒想到后來新浪真正發展成了現在傳統的四門戶，當時沒想到吧？
段永基：因為當時沒有盈利模式，非常困難，所以新浪對于中國互聯網產業的主要貢獻就是開辟了一個新浪小道，就是走入了上硅谷、上納斯達克上市的模型。一直到2000年，我們才請到非常懂電信管理的專家設計了一種模型，就是后來都采用的模型，才成功的實現了在納斯達克的上市，其實這是新浪應該說對中國互聯網產業的真正貢獻在這里。
騰訊財經：回到你的個人問題，你業余愛好做點什么？
段永基：我只有兩個愛好，一個看書，一個打高爾夫球。
騰訊財經：一般看什么方面的書？
段永基：看書很雜，歷史的書，傳記的書，企業發展的書都看。
騰訊財經：你們那一代，我們媒體稱之為第一代企業家，我們看第一代企業家活躍的有你、柳傳志，但是有很多人淡出這個商圈或企業家圈了。你覺得第一代企業家共同特點是什么？第二，你們一直發展很好的，你們的優點或者有什么秘訣不被淘汰？
段永基：我們和你們不一樣，我們叫做志大才疏，你們是才大志疏，為什么這樣說呢？我們經歷過的風浪比較多，每個人都經歷過風浪。所以我們比較頑強，比較堅強。
騰訊財經：您創業最早，遇到困難的時候是怎么克服和度過呢？
段永基：我的基本想法叫做辦法總比困難多。任何失敗和挫折都不是末日，只有喪失信心、放棄努力才是末日。
騰訊財經：回到剛才的問題，你們說第一代企業家志大才疏？
段永基：我們說志大才疏不是假謙虛，那個年代是封閉的，所以我們的世界人類文明的財富，包括文化方面的財富，包括社會管理方面財富，包括技術上的財富了解很少。
騰訊財經：段老師，你是像馮侖說的那樣，是野蠻生長出來的嗎？
段永基：其實馮侖他可以是野蠻生長，我們不是，我們畢竟是在文革前就上大學了。文革前那會還不是叫野蠻生長，還是很規矩的。
騰訊財經：在同類企業家當中您差不多跟柳傳志是同一個時代的，您怎么看柳傳志呢？
段永基：他非常執著，非常專注。
騰訊財經：像我們騰訊老板都是第三代企業家，你怎么看待這批新興企業家身上的特點，以及中國未來的企業家會出現什么樣的勢頭呢？
段永基：所以我們說你們是才大志疏，你們學的是全球的文明、全球的知識，我們在那會是接觸不到的。另外你們走南闖北、云游四海，見多識廣，所以你們知識比我們豐富，了解比我們多。但是你們遇到的磨難比較少。不管一個人還是一個企業，總不可能一帆風順，總是坎坎坷坷，所以我說你們是才大志疏，承受災難、承受困難的能力會弱一點，這是我比較擔心的。
騰訊財經：經歷的波折少一些？
段永基：是。
騰訊財經：而且北京四通集團，除了你剛才說的開拓新能源和生命科學這一塊，傳統產業這一塊怎么樣？
段永基：我們在IT方面也有一些新的投入和成長吧，當然因為我們投的那些公司都不叫四通，所以外面人都不知道。我們有一個公司叫華旭金卡，主要做我們國家北斗網絡系統的地面承接技術工作的，另外也承擔著很多國防方面的任務。
騰訊財經：四通自己默默做了很多事情，但是外界都不太知道。我們知道段總向來是很低調的，是跟你個人有關系嗎？
段永基：也不完全是，比如華旭金卡公司，原來是電子部占大股，當時就叫華旭金卡，只不過在發展過程中他們覺得老不掙錢，就退出了，我們慢慢收購，就變成控股了。我們一直堅持過來了，現在也在盈利。
騰訊財經：很多媒體把你比喻為中關村之父，您怎么看？
段永基：這個不敢當，中關村最早是兩通兩海，最早第一個公司是陳春先的華夏硅谷，后來就是王洪德的京海公司，第三個是科學院物理所陳慶振同志帶頭創辦的科海公司。后來還有金燕靜的信通。
其實整個中關村是這一大批第一代下海的人共同創造出來的，只不過后來他們因為各種原因淡出了。所以兩通兩海就只剩下四通在那兒了，所以就這么說，其實還是不敢當。
騰訊財經：你謙虛了。最近科技部部長萬鋼同志說，當時你們在中關村一些科研知識分子在摸索中前進，也不知道當初是什么樣子，只是你們開始創新，打造出一個中關村。當時你們是不是有這種理想，想把企業做大，或者是想摸著石頭過河？
段永基：其實來四通的人很多，包括我自己，沒有你想的那么高遠，有遠大的目標、宏偉設想。當時糧食老不夠吃，我們從小就挨餓。但是后來農村一改革，什么都有了，那么后來就想農民可以實現自己的價值，我們為什么不可以，其實最早下海的人都是這種想法。就是我們自己價值的實現，不要浪費生命，然后自己闖出一條路來，然后給國家做出貢獻。當時我們這些人的想法還是很狹窄的。
騰訊財經：很簡單的理想。
段永基：對。
騰訊財經：最后一個問題。段總是第一代企業家，看到了很多中國三十年改革的沉浮，包括一些企業家的沉浮，你個人的財富觀什么，你覺得一個企業平穩發展的關鍵因素是什么？
段永基：人和企業一樣，一個人要立得住，你得有一定的道德的基點。企業也一樣，所以我們四通有個口號，叫做先做人、后做事，你先把人立住了，你這個事才能立住，這是最基礎的。但是人立住了，事業干不成的也有，還有機遇的問題，判斷的問題或突然事件的問題。但是最根本還是辦企業和做人一樣，你得有你的道德底線。你們現在年輕人比我們優秀，希望你們能夠發展得更好更快。
騰訊財經：好的，謝謝段總。
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