歷經三大創新階段 中關村成為“中國智造”的搖籃

中關村，中國第一個國家級高新技術產業開發區，第一個國家自主創新示范區，第一個“國家級”人才特區，是我國體制機制創新的試驗田。細數中關村從硬件獨立、技術產業化、渠道再造的三大創新階段，可以發現，中關村已悄然轉型升級，成為“中國智造”的搖籃。
 

　　中關村第一代創新：硬件獨立

　　中關村最早是硬件銷售型產業集群，在這里，能夠找到各種硬件、配件、軟件、服務，好比一個超級集貿市場，產品豐富度非常高，許多美國發布的新品，甚至三天內就能在村里看見，這也是中關村速度。

　　但即便是這樣豐富的品類供應，所有的產品幾乎全部依賴進口，中關村的商家們對上游的議價能力幾乎為零，這就造成了中關村和中國ICT產業必定受制于人的窘境。

　　一大批有志于以實業報國的企業萌芽產生。如今天大名鼎鼎的聯想集團，源于1984年20萬元人民幣創辦的中科院計算所新技術發展公司。在那個裝雜牌機就能掙大錢的年代，柳傳志提出了要做自主品牌，這實際上是中關村第一代企業的縮影——聯想、方正、紫光、愛國者等一大批企業，從簡單的技術流通，通過貿工技的發展，實現了硬件自主品牌。中關村以不懈的努力，取得了進口替代的巨大成績，讓中國人可以用上了自己的IT產品。

　　中關村第二代創新：技術產業化

　　如果說中關村第一代創新的成功，是建立在IT硬件設備的進口替代戰略上，那么，中關村的第二代創新，則具有濃厚的科技孵化色彩。

　　在Wintel聯盟下，中關村第一代企業家飽受國外核心技術制約的苦楚。國內的硬件經銷商如果沒有能夠滿足國外核心技術掌控企業的需求，甚至有直接取消供貨的可能，因此，盡管已經有不少民族品牌實現了獨立，但缺乏核心技術，依然是一個時代的痛。

　　筑巢引鳳，實現人才引進，令中關村萌發了第二春。中關村是中央人才工作協調小組首批授予的“海外高層次人才創新創業基地”，留學歸國創業人才超過1.5萬人，累計創辦企業超過6000家，是國內留學歸國人員創辦企業數量最多的地區。諸如百度的李彥宏、中星微電子的鄧中翰、創新工場的李開復等企業家，均有海外研學的背景。2011年3月，中組部、國家發改委等15個中央部門和北京市聯合印發了《關于中關村國家自主創新示范區建設人才特區的若干意見》，進一步加快了中關村建設人才特區的步伐。

　　人才的引進，令技術產業化的難度大為降低。這其中一個典型例子就是百度，如2000年，被認為是世界搜索引擎技術前三強的李彥宏回國創業，僅用了2年的時間拿下了80%的中文搜索引擎市場。今天，“有問題，百度一下”已成為老百姓都很熟悉的廣告語。

　　如果說中關村第一代企業是依靠硬件崛起的話，那么，百度可以說是中關村第二代企業的代表——通過扎實過硬的技術贏得市場的尊重，它的可貴之處在于，讓人們看到知識就是生產力的現實，只要條件合適，智慧就可以變成鈔票，實現無中生有，白手起家。

　　中關村第三代創新：渠道再造

　　從硬件品牌的國產化，到新興技術的產業化，中關村已經實現了規�；�和快速發展。然而，在互聯網、移動互聯網浪潮撲面而來的今天，傳統的硬件、軟件銷售模式已經產生了巨大變化，硬件的直銷，互聯網對各行各業的滲透，令眾多中關村村主們發現，暴利的時代早已一去不復返。

　　一些家電連鎖企業、電商企業的成功，給了老中關村人不少啟示。原來，在既無品牌、又無技術的條件下，僅僅通過重整商業價值鏈、提供服務增值也可以獲得良好的利潤。一些中關村企業家們以獵豹般的速度，進行了生死轉型，走出了“渠道再造”的商業創新。這其中的一個典型便是京東。

　劉強東1998年開始創業，做過代理商，后被國美等家電連鎖模式吸引，嘗試開IT硬件連鎖店。2001年，劉強東以IT連鎖店進行創新獲得成功。但2003年的非典卻讓他走上了電商發展之路。2004年1月1日，“京東多媒體網”電子商務網站上線，此后，京東便憑借正品、低價等優勢脫穎而出，并得到了越來越多客戶的青睞，線上業務發展更是不斷攀升。這也讓劉強東做出了一個抉擇，放棄連鎖，做網上零售。

　　如今，京東已經成為中國最大的綜合網絡零售商，注冊用戶超過1.4億，日均訪問量約為2.2億，合作伙伴近4萬家。2013年，其交易額更是突破1,000億元人民幣。

　　從硬件自主品牌到技術產業化，再到渠道再造，中關村實現了與時俱進的轉型升級，跟隨者時代的潮流不斷前行。在不同的歷史時期，中關村都敢為人先，成為北京乃至中國理念變革、創新發展的典型，也涌現出一大批具有強烈創新意識、務實精神的企業家。在每個人都在追逐自己“中國夢”的今天，可以相信，“中關村精神”將激勵一代代年輕才俊勇攀高峰，共圓中國和平崛起之夢。歷經三大創新階段 中關村成為“中國智造”的搖籃

　　中關村，中國第一個國家級高新技術產業開發區，第一個國家自主創新示范區，第一個“國家級”人才特區，是我國體制機制創新的試驗田。細數中關村從硬件獨立、技術產業化、渠道再造的三大創新階段，可以發現，中關村已悄然轉型升級，成為“中國智造”的搖籃。

　　中關村第一代創新：硬件獨立

　　中關村最早是硬件銷售型產業集群，在這里，能夠找到各種硬件、配件、軟件、服務，好比一個超級集貿市場，產品豐富度非常高，許多美國發布的新品，甚至三天內就能在村里看見，這也是中關村速度。

　　但即便是這樣豐富的品類供應，所有的產品幾乎全部依賴進口，中關村的商家們對上游的議價能力幾乎為零，這就造成了中關村和中國ICT產業必定受制于人的窘境。

　　一大批有志于以實業報國的企業萌芽產生。如今天大名鼎鼎的聯想集團，源于1984年20萬元人民幣創辦的中科院計算所新技術發展公司。在那個裝雜牌機就能掙大錢的年代，柳傳志提出了要做自主品牌，這實際上是中關村第一代企業的縮影——聯想、方正、紫光、愛國者等一大批企業，從簡單的技術流通，通過貿工技的發展，實現了硬件自主品牌。中關村以不懈的努力，取得了進口替代的巨大成績，讓中國人可以用上了自己的IT產品。

　　中關村第二代創新：技術產業化

　　如果說中關村第一代創新的成功，是建立在IT硬件設備的進口替代戰略上，那么，中關村的第二代創新，則具有濃厚的科技孵化色彩。

　　在Wintel聯盟下，中關村第一代企業家飽受國外核心技術制約的苦楚。國內的硬件經銷商如果沒有能夠滿足國外核心技術掌控企業的需求，甚至有直接取消供貨的可能，因此，盡管已經有不少民族品牌實現了獨立，但缺乏核心技術，依然是一個時代的痛。

　　筑巢引鳳，實現人才引進，令中關村萌發了第二春。中關村是中央人才工作協調小組首批授予的“海外高層次人才創新創業基地”，留學歸國創業人才超過1.5萬人，累計創辦企業超過6000家，是國內留學歸國人員創辦企業數量最多的地區。諸如百度的李彥宏、中星微電子的鄧中翰、創新工場的李開復等企業家，均有海外研學的背景。2011年3月，中組部、國家發改委等15個中央部門和北京市聯合印發了《關于中關村國家自主創新示范區建設人才特區的若干意見》，進一步加快了中關村建設人才特區的步伐。

人才的引進，令技術產業化的難度大為降低。這其中一個典型例子就是百度，如2000年，被認為是世界搜索引擎技術前三強的李彥宏回國創業，僅用了2年的時間拿下了80%的中文搜索引擎市場。今天，“有問題，百度一下”已成為老百姓都很熟悉的廣告語。

　　如果說中關村第一代企業是依靠硬件崛起的話，那么，百度可以說是中關村第二代企業的代表——通過扎實過硬的技術贏得市場的尊重，它的可貴之處在于，讓人們看到知識就是生產力的現實，只要條件合適，智慧就可以變成鈔票，實現無中生有，白手起家。

　　中關村第三代創新：渠道再造

　　從硬件品牌的國產化，到新興技術的產業化，中關村已經實現了規�；�和快速發展。然而，在互聯網、移動互聯網浪潮撲面而來的今天，傳統的硬件、軟件銷售模式已經產生了巨大變化，硬件的直銷，互聯網對各行各業的滲透，令眾多中關村村主們發現，暴利的時代早已一去不復返。

　　一些家電連鎖企業、電商企業的成功，給了老中關村人不少啟示。原來，在既無品牌、又無技術的條件下，僅僅通過重整商業價值鏈、提供服務增值也可以獲得良好的利潤。一些中關村企業家們以獵豹般的速度，進行了生死轉型，走出了“渠道再造”的商業創新。這其中的一個典型便是京東。

　　劉強東1998年開始創業，做過代理商，后被國美等家電連鎖模式吸引，嘗試開IT硬件連鎖店。2001年，劉強東以IT連鎖店進行創新獲得成功。但2003年的非典卻讓他走上了電商發展之路。2004年1月1日，“京東多媒體網”電子商務網站上線，此后，京東便憑借正品、低價等優勢脫穎而出，并得到了越來越多客戶的青睞，線上業務發展更是不斷攀升。這也讓劉強東做出了一個抉擇，放棄連鎖，做網上零售。

　　如今，京東已經成為中國最大的綜合網絡零售商，注冊用戶超過1.4億，日均訪問量約為2.2億，合作伙伴近4萬家。2013年，其交易額更是突破1,000億元人民幣。

　　從硬件自主品牌到技術產業化，再到渠道再造，中關村實現了與時俱進的轉型升級，跟隨者時代的潮流不斷前行。在不同的歷史時期，中關村都敢為人先，成為北京乃至中國理念變革、創新發展的典型，也涌現出一大批具有強烈創新意識、務實精神的企業家。在每個人都在追逐自己“中國夢”的今天，可以相信，“中關村精神”將激勵一代代年輕才俊勇攀高峰，共圓中國和平崛起之夢。