從2013年開始，有一家實體連鎖店在全國各城市落地，它的擴張速度如同病毒，在今天已成為1100多家分店。
也正是從兩年前的第一家門店開始，它迅速成為中國年輕人的喜愛之店，成為各大品牌的強勢競爭對手，成為零售商業模式的一代開拓者。
而它的名字，想必你已經猜到——名創優品。
設計，讓生活變得更美好
11月19日，名創優品的聯合創始人兼大中華區CEO葉國富走入了大眾的視野，現身北京中關村創業大街，開講Binggo公開課，為現場創業者、觀眾揭開了名創優品成功商業模式背后的秘密，獨特的創業觀顛覆了在場所有人的固有觀念。
葉國富認為，名創優品之所以能以如此快的速度擴張，在于“設計的力量”，而主要則是產品設計與商業模式設計兩大方面。
設計是為了什么?葉國富說，“為了讓生活變得更美好”。名創優品要做的，便是提升人們的生活幸福感。名創優品堅持踏踏實實做產品，將設計感與實用性融合于產品之中，用生生不息的創意打造簡約、自然、富質感的產品設計。
低價，解放一代年輕人
“名創優品為何擴張這么兇?”葉國富的回答是，解放一代年輕人。名創優品的主流客群是18到28歲的年輕女性，這一消費群體熱愛購物，熱愛美麗與新鮮的事物，然而又在不同程度上承受著經濟與生活的壓力，名創優品就是為了解決這股壓力。
“現在年輕人生活壓力很大，我們希望通過努力把物價降下來，好比過去10塊錢能買一盒飯，現在10塊錢能買兩盒飯外加一個雞蛋，年輕人幸福指數不就提高了嗎?”葉國富說道。
簡單的話語背后，是名創優品的低價之道。葉國富說，目前名創優品的供應商近千家，其中90%是外貿OEM企業，但名創優品將毛利率壓低，堅持給消費者較好質量的產品，同時呈現給消費者足夠低的價格。
而規模化采購也造就了低價優勢，兩年的快速繁殖，積累全球范圍的大規模與先發優勢，目前今年的全球銷售額交易規模預計達到50億。如此之大的采購量，也就進一步保證了低價。
當一個品牌能解決消費者，特別是年輕消費者的經濟壓力，繼而是心理壓力后，獲得喜愛便是自然而然的事情。
“名創”模式，為創業者謀出路
名創優品的商業模式成為了一種教科書般的存在，就叫做“名創模式”。
“名創模式”可被歸納為“三高三低”：低成本、低毛利、低價格;高效率、高科技、高品質。“低”來自于規模化采購，當一個單品以萬為單位下單的時候，價格就被壓得極低，同時買斷制供貨，減少供應商壓力，并且以8%的毛利率走低價路線，看準未來零售業發展趨勢。而 “高”則是以大數據優化訂單與設計，七天上新一次，以及嚴格按照日本品控標準生產制造。對于品質的高要求，是名創優品的主要準則。例如貨架這一細節，是出自LV同一生產商，更無需言產品的品質了。
這種新型的商業模式，為許多明智的企業家提供了優秀的范本，若將之學習并融會貫通，無疑為許多找不到北的創業者指引了未來的道路。
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