園區各企業：
遵照海淀區政府及中關村海淀園管理委員會的指示，第五十八期海淀自主創新企業大講堂將于2012年4月19、20日兩天舉行。
學員必須每次培訓前網上報名，持個人學習卡參加培訓，每門課程開始前刷卡簽到。個人學習卡僅限持卡人本人使用，一人一卡，不得轉讓。
請各位學員認真查看每門課程的培訓對象、開課時間和培訓場地！
中關村科技園區海淀園管理委員會
中關村創新研修學院
2012年4月9日
【主辦單位】中關村科技園區海淀園管理委員會 中關村創新研修學院
【培訓時間】2012年4月19、20日（周四、周五）
【培訓地點】中關村創新研修學院
地址：海淀區中關村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層
（中國農業科學院西門對面，友誼賓館同側往南100米）
乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、運通105、運通106、運通205路公交車“中國農業科學院”站下車，以及乘坐地鐵4號線，魏公村站下車即到。
【報名方式】
海淀自主創新企業大講堂通過個人學習卡對學員進行管理，持卡學員可免費學習每月的大講堂課程與網絡課程。
海淀自主創新企業大講堂的培訓通知于每月上中旬在中關村科技園區海淀園管理委員會網站www.zhongguancun.com.cn和中關村創新研修學院網站http://www.zifi.cn/同時發布，學員即可開始報名。報名方式如下：
無卡學員報名方式：登陸http://www.zifi.cn/首頁-點擊注冊-完整填寫個人信息，所填信息必須為本人真實信息-注冊成功后，以用戶名和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創新企業大講堂 公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名-打印報名回執-持回執培訓當天領取個人學習卡，并交納工本費貳元。
有卡學員報名方式：登陸http://www.zifi.cn/首頁-以卡號和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創新企業大講堂 公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名
（注意：未在網上注冊用戶，培訓現場辦理學習卡的學員以卡號：GXXXXXXX，密碼：000000登陸）
【注意事項】
1、提前到達會場，做好簽到及課前準備工作，課程開始一小時后禁止入場。
2、每次課程前刷卡簽到，并領取一張評估表，對課程及講師進行評估。
3、嚴格遵守課堂紀律：禁止錄音、錄像；將手機靜音，禁止在課堂接聽電話。
4、自備學習用品及飲用水。
【咨詢聯系】
謝老師 張老師 聯系電話：68943188轉8030、8031
【培訓課表】
序號——課程類別——課程名稱——授課講師——課程時間——場地
一、職業素質提升——卓越領導力——許 濤——4月19日09：30-12：30——海淀科技大廈貴賓廳
二、法律法規——企業工資管理法律操作實務——張恩龍——4月19日09：30-12：30——海淀科技大廈小報告廳
三、財務稅收——稅收籌劃系統論——黃 遠——4月19日09：30-12：30——海淀科技大廈第二教室
四、市場營銷——客戶成交心理剖析——曾大兵——4月19日13：30-16：30——海淀科技大廈小報告廳
五、投融資類——資本助力企業發展——孫正乾——4月19日13：30-16：30——海淀科技大廈第二教室
六、綜合管理——皮紋學之企業與培訓應用——佑 佶——4月19日13：30-16：30——海淀科技大廈
貴賓廳
七、法律法規——如何合法有效制定公司規章制度（二）——陳鐵軍——4月20日09：30-12：30——海淀科技大廈大報告廳
八、綜合管理——掌握創新方法，推動科學發展——現代創新理論與方法簡介——李 靜——4月20日09：30-12：30——海淀科技大廈第二教室
九、綜合管理——送給孩子最大的財富---優秀的學習能力——王雅明——4月20日09：30-12：30——海淀科技大廈第三教室
十、職業素質提升——團隊建設——劉邦團隊構成的現代啟示——王嗣敏——4月20日13：30-16：30——海淀科技大廈第一教室
十一、企業管理——NLP總裁商戰智慧——王遠彤——4月20日13：30-16：30——海淀科技大廈大報告廳
以上安排如有變動，以活動當天現場所示課程為準。
【培訓內容】
一、卓越領導力——許濤
許濤：清華大學客座教授
亞洲商務學院客座教授；
實戰派企業管理咨詢培訓師；
歐特素質培訓學校首席培訓師；
美國國際訓練協會國際職業培訓師
培訓對象：企業管理者
課程大綱：
一、四種員工的管理技巧
1、如何讓空降兵不在出走
2、何時溝通，何時指導
二、如何推進新政
1、小故事啟示
2、同化、分化、感化
三、如何管理你的上司
1、不要給上司葡萄，要給美酒
2、不需要上司意見，不要去打攪他
3、不要成為問題先生
4、如何給不同人格特質的上司匯報工作
四、不要嫌棄你的員工
1、 適材適所、合理布局
2、不因水著而偏廢，不因水清而偏用
五、把保護員工熱情放在首位
1、給下屬留下一個缺口，讓他填補
2、不可以事必躬親，越俎代庖
3、表揚直接告訴人們什么是對的
六、學會授權
七、溝通四部曲
八、建立個人影響力
九、敢于抉擇，敢于在下屬面前做“壞人”
1、慎在于畏小，智在于治大
2、中層為什么要做“壞人”
3、誰來做好人，上級不能做“壞人”嗎
十、行使你的權利
案例討論
二、企業工資管理法律操作實務——張恩龍
張恩龍：2001年開始從事法律工作，曾任法學教師3年，2005年開始律師執業。現為北京市律師協會勞動與社會保障法律專業委員會委員、北京市法學會勞動與社會保障法學會委員、北京市里仁律師事務所綜合事務中心負責人。曾服務客戶：巴西航空工業公司北京代表處、雪佛龍、sk、鼎橋通信、中國移動科學研究院、華遠地產、三星鵬泰等
培訓對象：財務、人事人員及對此感興趣者
課程大綱：
一、何為工資
1、什么是工資？工資和薪酬福利是一回事嗎？
2、什么是基本工資？勞動合同中約定基本工資有什么意義和作用？
3、什么是績效工資？績效工資可以不作為社保繳費基數嗎？
4、津貼、補貼、獎金是工資嗎？其與基本工資功能上有那些區別？
5、獎金與績效工資是一回事嗎？
6、股權激勵計劃是工資嗎？
二、工資支付
1、工資在支付標準、支付時間上有那些基本規定？
2、工資必須要以銀行轉帳或現金方式支付嗎？
3、各種特殊情況工資發放問題：
病假工資；
產假工資；
法定節假日工資；
事假工資；
4、離職員工工資應該什么時候發放，與經濟補償金一同支付有問題嗎？
5、什么情況下企業可以支付待崗工資？
6、季度獎、年終獎是必須發放的嗎？
7、銷售人員的業績提成應該以簽約為支付依據還是以回款為支付依據？
8、同工同酬指的是什么？
9、員工什么情況下工作算加班？加班費應如何管理？
三、工資調整
1、工資何種情況下可以調整？
2、何種情況下不能調整工資？
3、調整工資的程序應如何操作？
四、工資操作
1、幾種工資構成法律上的利弊分析
2、幾種工資發放方式法律上的利弊分析
3、工資計算或發放有誤應如何挽回？
4、工資支付制度的作用及制定中應注意那些問題？
三、稅收籌劃系統論——黃遠
黃遠：國家一級注冊稅務師
中煜華稅務師事務所主任稅務師
《首席財務官》納稅籌劃中心主任稅務師
擅長領域 收購方及重組方的稅務盡職調查、模擬稽查；追求毛利、凈利、投資回報過程中的稅收籌劃；組織結構的稅收籌劃；產業鏈的稅收籌劃；資本運作中的稅收籌劃（任何融資、投資、分配中的稅收籌劃）；個人所得稅的籌劃；股權退出之前的結構籌劃。
培訓對象：董事長、股東及總經理、財務總監
課程大綱：
業務流程稅收籌劃
組織結構稅收籌劃
產業鏈稅收籌劃
資本運作稅收籌劃
個人所得稅稅收籌劃
四、客戶成交心理剖析——曾大兵
曾大兵：購買動力、阻力營銷的創始人
銷售管理俱樂部創始人之一
精確營銷實踐者、銷售冠軍網、聯通集團沃家庭銷售技能講師
全國電子商務專家委員會特聘講師
慧致天誠高級咨詢顧問
晉升國際董事創始人之一
培訓對象：營銷人員、市場總監、部門經理
課程大綱：
第一節：過程分析：
1、在前期接觸的時候：
我們給客戶有沒有壓力？
我們溝通說話的時候要不要很溫和？
我們在溝通說話的過程中要不要圍繞客戶為中心？
我們要不要做到客戶說什么？我們就是什么？
客戶想什么？我們就怎么樣？
在臨門一腳成交階段我們這樣做可以嗎？有什么更好的方式嗎？
2、臨門一腳成交的時候是客戶的壓力大？還是我們的壓力大？
3、在臨門一腳成交階段客戶購買的最大障礙在哪里？
4、在臨門一腳成交階段我們常犯的六大錯誤是什么？
5、臨門一腳成交快速倍增業績的三大核心方法是什么嗎？
第二節：成交的信號
第三節：臨門一腳成交的18大方法是什么？
第四節：成交的注意事項是什么？
第五節：臨門一腳客戶不成交的深層原因是什么？
第六節：成交階段的價格談判：
1、價格階段談判或者討論的時機什么時候最好？
2、怎么樣報價最好？
3、我們的產品就是價格貴，我們怎么辦？
4、客戶對于我們行業夠了解，對于我們產品也給很熟悉，開出的價格，在我們價格的底限之外，還要低，我們怎么辦？做還是不做？
五、資本助力企業發展——孫正乾
孫正乾：慧致天誠市場總監，敏聞投資投資總監，品牌戰略與資本運營專家，“資本助力企業發展”課程特聘講師。致力于股權融資、資本運營、企業管理體系建設以及戰略規劃等領域的研究，主持或參與了中國數十家高成長企業的上市運作和咨詢項目，對風險量化在企業資本運作過程中的應用有諸多獨到的見解，是國內新價值投資流派的代表之一。
培訓對象：企業董事長、總經理、股東
課程大綱：
一、IPO的價值
1.企業上市的目的
2.進入公開市場的具體優勢
3.企業家常見擔憂解讀
4.公司上市的不利之處
5.成功的上市需要一定的規模
二、前IPO階段資本的增值
1.成長期民營企業亟需解決的問題
2.資本的價值
3.最理想機構投資者的特質
4.機構投資者是企業成長過程中 外部智力、關系資源的整合平臺
5.私募融資作用
三、企業如何選擇/吸引投資者
1.PE概念的認識誤區
2.非公開權益投資者（PE）的類型
3.按投資階段劃分的PE類型
4.PE投資者眼中的西施
六、皮紋學之企業與培訓應用——佑佶
佑佶：美國華盛頓大學 MBA 碩士
臺灣大學國際貿易商學士
世界大腦基因解碼權威機構顧問
臺灣巨新管理高級顧問培訓師
博思倍咨詢公司資深講師
客戶世界研究院專家
CTI論壇駐站專家
培訓對象：對此課感興趣的所有人員
課程大綱：
一、找到自我的價值
1、內在的使命價值
2、優勢心理素質
3、勝任力模型的應用
4、快速準確的勝任能力測評
5、先天心理測評之效益
二、第一時間識人術
1、人資管理趨于醫學
2、神經心理學結合皮紋學
3、先天特質與大腦地圖
4、五形指紋識人術
5、指紋——大腦功能——多元智能
三、優質團隊、百戰百勝
1、成功方程式與勝任力模型
2、冰山下的內在驅力
3、培養五級領導人
4、現場互動體驗皮紋評量
5、建立最適任的優質團隊
七、如何合法有效制定公司規章制度（二）——陳鐵軍
陳鐵軍：北京覽眾律師事務所發起創始人，擁有十八年的從業經驗。北京律師協會會員、反壟斷反傾銷法律事務專業委員會委員、中國法學會個人會員。于一九九二年考取律師資格，一直從事法律實務工作，擔任多家公司、金融企業的法律顧問，參與過大型企業破產清算、重組整合工作，為外商在華投資提供法律、政策分析，獨立承辦各類民事、經濟、刑事訴訟業務，有著豐富的從業經驗。陳鐵軍律師受聘為數十家中外企業特約法律顧問、人力資源管理顧問、培訓講師。多次應企業邀請，為企業中高層領導做內訓，為企業的經營發展提供了強有力的法律支持。陳鐵軍律師以其多年對日企的服務經驗，應日資企業協會邀請參加外商投資、勞動法律、企業并購、債權回收、企業法律風險防范等多項法律講座，贏得企業的一致好評。陳鐵軍律師的授課特點為針對性、實用性和互動性強，內容精辟，實力豐富。
培訓對象：企業負責人、人事行政負責人等主管人事勞動事務人員
課程大綱：
一、制定保險福利制度時需要注意的法律問題
1、社會保險制度的規定
2、客觀不能繳納社會保險制度程序的完善
3、獎金支付規定
二、制定工作紀律制度時需要注意的法律問題
1、工作紀律應包含的內容
2、工作紀律的表述應清楚，不能留有漏洞
3、工作紀律應適用于實際工作
4、工作紀律公示的重要性
三、制定教育培訓制度時需要注意的法律問題
1、培訓協議的簽訂
2、服務期的約定
3、服務期與勞動合同期限的協調
四、制定保密義務與競業限制制度時需要注意的法律問題
1、商業秘密保護的法律手段
2、競業限制的規定
3、競業限制與商業秘密的關系
五、制定終止與解除勞動合同制度時需要注意的法律問題
1、勞動合同的終止
2、勞動合同的解除
3、經濟補償金、賠償金的規定
4、離職交接手續的完善
5、勞動合同終止、解除后用人單位的義務
八、掌握創新方法，推動科學發展--現代創新理論與方法簡介——李靜
李靜：我國創新與創業研究專家，現任萃智（北京）工業技術研究院院長，科技部創新方法評審專家。多年來先后在黨校、金融機構和政府部門從事教學、管理和政策研究等工作，長期從事創新和創業理論研究和教學工作。2006年出版《成功創業教程》一書，被多所高等院校選為教學用書，先后在國家級刊物上發表《創新教育要結合現實貼近市場》、《用萃智理論初探油價問題》等多篇文章。對萃智（TRIZ）創新理論有獨特的深入研究，在北京、陜西、福建、山東、河南、河北、江蘇等省市政府機關、科研院所、大專院校、廠礦企業等做過多次創新理論與方法（TRIZ）的報告及培訓，在TRIZ創新理論培訓、應用等方面積累了豐富的實踐經驗，不僅在工程領域而且在社會、管理等非工程領域結合我國發展與改革的一些重大現實問題提出獨到的思路，取得了一批研究成果。
培訓對象：理論、科技工作者、工程師以及對此課感興趣的人員
課程大綱：
一、怎樣制定企業產品和技術的創新目標和發展路線？
二、怎樣定位企業產品與技術的生命位置，從而把握創新的具體路徑選擇？
三、怎樣分析實現創新目標以及企業日常工作中出現的各種技術難題和制約因素？
四、怎樣制定解決技術和管理難題的方法和措施？
五、怎樣把復雜的創新活動轉換為一個有序規范的標準作業流程？
六、怎樣建立企業的創新體系以及實施創新成果保護和開發戰略？
九、送給孩子最大的財富--優秀的學習能力——王雅明
王雅明：1993年畢業于東北師范大學學前教育系
1997年東北師范大學比較心理學研究生結業
2001年成為中國幼兒教育研究學會會員
2003年中國國際蒙臺梭利研究會研究員
培訓對象：5至12歲孩子的家長以及所有對此感興趣的人員
課程大綱：
1、學習能力對孩子一生發展的重要性
2、孩子入學時需具備的學習生理準備要點
3、孩子的學習能力包含的主要內容
4、如何了解孩子的學習能力水平？
5、家長如何幫助孩子提升學習能力？
十、團隊建設—劉邦團隊構成的現代啟示——王嗣敏
王嗣敏：自幼酷愛經史，專研《史記》，出版個人專著《史記之魂》、《史記戰略文化圖譜》。從博大精深的《史記》智慧和相關的經史子集，提煉出諸如“聽”、“明”、“忍”、“智”、“信”、“仁”、“勇”、“嚴”等核心字眼，為企業領袖個人品牌的建設，以及為公司長遠文化品牌的建設，做出策劃。以一字，一句，一核心的人物故事，讓晦澀難懂的《史記》年輕化、簡便化、現代化，發揚古哲先賢的智慧，尋找思維盲區，激發個人奮斗的激情。
培訓對象：企業管理人員及對此感興趣者
課程大綱：
第一步、問題的提出
1、數學中并集和交集概念就是團隊建設中的共性和個性概念
2、重合部分就是企業的共同價值觀，也就是企業文化
3、大圓與小圓關系；中國團隊建設中的個性泯滅
4、團隊建設究竟需要采用什么方式需要深思
第二步、問題的分析
1、產生交集的概念，是民主思維的有容乃大
2、產生并集的概念，是專制思維的現代延續
第三步、問題的解析
1、由此引發我們對一個成功團隊的思考
2、劉邦團隊的簡要介紹
德才兼備者有之，有德無才者有之，有才無德者有之
討論：
團隊領袖如何既保留了團隊成員個性，又發揮了團隊共性
3、企業領袖，首先能“容”
4、能“容”才能“聽”
5、能“聽”才能“斷”
6、能“斷”才能“行”
第四步、問題的啟示
1、您認為這個團隊是用并集好，還是用交集好
2、總結：企業文化構成與團隊建設主要參考條件
十一、NLP總裁商戰智慧——王遠彤
王遠彤：中國NLP商學院金牌講師，曾擔任多家企業的顧問，并在多個不同行業的銷售團隊擔任培訓講師。
擅長領域 營銷策略，說服力，推銷技巧。
主講課程 《NLP總裁商戰智慧》、《說服大師話術解密》、《買我的產品是你的榮幸——超級推銷術》、《世界上最偉大的成功秘密》。
成功案例 案例一、員工自發工作，老板有錢有閑；案例二、業績爆炸式增長；案例三、留住人才、不懼跳槽的秘訣；案例四、課程潛在價值；案例五、扭虧為盈。
培訓對象：企業總裁、總經理
課程大綱：
1、NLP（神經語言程序）商戰中的秘密武器
2、管人要管思想，思想到底是什么？
3、讓員工、客戶、談判對手在你面前，透明得就像一杯水的秘訣！
4、老板如何才能選對人、用對人？其實方法很簡單！
5、當老板真的要那么忙嗎？——你其實可以輕松賺錢，瀟灑生活！
6、你相信嗎？95%的人都是機器人！
7、你知道嗎？你的銷售系統，每天都在流失大量的純利潤！
8、業績迅速提升1倍而不用增加一分錢成本。原來如此！
每門課程名額有限，望學員及早報名！
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