關于海淀自主創新企業大講堂第六十九期開課的通知

園區各企業：

　　“海淀自主創新企業大講堂”在中關村海淀園支持下創辦于2006年，是中關村創新研修學院面向海淀區企業開展的大型公益性培訓項目，已經連續舉辦7年，截至2012年12月，已經有來自園區1.8萬多家企業的4.5萬多員工參加大講堂培訓，有超過500位老師在大講堂授課，不乏一批講師從這里起航，逐步成為一代名師，大講堂培訓內容涉及人力資源、財務會計、融資上市、法律法規、市場營銷、品牌管理、企業家健康、營銷策略、戰略管理、商業模式等十幾個門類的職業培訓，受到了中關村企業的一致好評。該項目在2011年被北京市教委評選為首都市民終身學習服務品牌。為了滿足駐區企業員工持續學習、終身學習的培訓需求，第六十九期“海淀自主創新企業大講堂”將于2013年4月18、19日兩天舉行。

　　本期共設置十門課程，請學員每次培訓前網上報名，持個人學習卡參加培訓，每門課程開始前刷卡簽到。（個人學習卡限持卡人本人使用）

　　請各位學員認真查看每門課程的培訓對象、開課時間和培訓場地！

　　中關村創新研修學院

　　產業公共專業教研室

　　2013年4月8日

    【主辦單位】中關村創新研修學院

　　【培訓時間】2013年4月18、19日（周四、周五）

　　【培訓地點】

　　1、中關村創新研修學院

　　地址：海淀區中關村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層（中國農業科學院西門對面，友誼賓館同側往南100米）乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、運通105、運通106、運通205路公交車“中國農業科學院”站下車，以及乘坐地鐵4號線，魏公村站下車即到。

　　2、海淀留學人員創業園

　　地址：上地產業基地信息路26號中關村創業大廈2層（上地環島東北角）

　　乘車路線：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、運通116、運通105路公交車“上地環島東”站下車

　　【報名方式】

　　海淀自主創新企業大講堂通過個人學習卡對學員進行管理，持卡學員可免費學習每月的大講堂課程與網絡課程。

　　海淀自主創新企業大講堂的培訓通知于每月上中旬在中關村創新研修學院網站www.zifi.cn發布，學員即可開始報名。報名方式如下： 

　　無卡學員報名方式：登陸www.zifi.cn首頁-點擊注冊-完整填寫個人信息，所填信息必須為本人真實信息-注冊成功后，以用戶名和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創新企業大講堂  公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名-打印報名回執-持回執培訓當天領取個人學習卡，并交納工本費貳元。

　　有卡學員報名方式：登陸www.zifi.cn首頁-以卡號和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創新企業大講堂  公益培訓 –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名

　　（注意：未在網上注冊用戶，培訓現場辦理學習卡的學員以卡號：GXXXXXXX，密碼：000000登陸）

　　【注意事項】

　　1、提前到達會場，做好簽到及課前準備工作，遲到15分鐘者視為放棄本次課程的學習。

　　2、每次課程前刷卡簽到，并領取一張評估表，對課程及講師進行評估。

　　3、請嚴格遵守課堂紀律。

　　4、請自備學習用品及飲用水。

　　【咨詢聯系】

　　張老師、楊老師  聯系電話：68943188轉8025、8080

　　【培訓課表】

 

 

　　以上安排如有變動，以活動當天現場所示課程為準。

　　【培訓內容】

　　一、生命密碼數字能量學

　　培訓講師：車銘洋

　　車銘洋：幸福管理學院導師，婚姻咨詢師，能量磁場調理師，主講生命密碼數字能量學。

　　培訓對象：企業總裁、各部門經理高管人員級中層管理人員或需要改變的所有人

　　培訓目的：管理用人、營銷談判、所有事業的活動中都隱藏了更為深層次、更有價值的信息，這些表面難以發現的信息往往是成功與否的關鍵。《數字能量學》讓您認清自己和他人，找到成功的鑰匙。數字與人資管理，從你我數字看最佳人際交往與人脈整合的數字磁場。數字與員工管理，從你與員工數字看怎樣最大程度發揮員工的積極性，數字與識人用人.

　　課程大綱：

　　1、認識數字能量學的來源、作用

　　2、認識神奇的數字1-9的解釋以及相加演算的方法

　　3、通過數字解析個人性格密碼

　　4、案例分析教學

　　二、中關村人才特區“伯樂九方”HR沙龍（第二期) ——核心員工學歷提升與企業創新發展

　　培訓講師：楊洪波

　　楊洪波：中國社區教育網CEO，中社研信息科學研究院執行院長，天信華年數字化學習中心主任。

　　培訓對象：人力資源經理

　　培訓目的：提升人力資源經理在員工學歷對企業創新發展的意識

　　三、中關村移動互聯網“微用”沙龍（第一期）——商業模式&賺錢模式

　　培訓講師：劉丹

　　劉丹：北京郵電大學經濟管理學院副教授，碩士生導師。中國人民大學商學院管理學博士，技術創新與管理專業。研究領域主要集中在創新管理與企業戰略、網絡經濟與商業模式創新的理論與實證研究，近期致力于大數據與企業競爭優勢的前沿研究。主講課程：基于大數據的商業模式創新；營銷中的心理學；成功案例：百度搜索營銷課程開發；學術著作：[1] 主編：《搜索營銷》[M]，人民郵電出版社，2013，即將出版；[2] 主編：《移動商務應用》 [M]，經濟管理出版社，2012；[3] 主編：《企業技術戰略——理論精要與案例分析》 [M]，經濟管理出版社，2010.

　　培訓對象：中關村國家自主創新示范區移動互聯企業總經理、移動事務總監、移動部門經理及主管

　　培訓目的：企業如何在移動互聯網的浪潮中更好的生存和發展

　　四、專利價值分析與評估

　　培訓講師：滕波

　　滕波：現任中國技術交易所知識產權服務部副總經理，主要負責：國家知識產權局委托的專利價值分析體系研究和服務平臺建設，以及知識產權一站式服務平臺（IPOS）的建設與運營。他長期從事知識產權領域相關工作，在專利評估、分析以及成果轉化方面有著豐富的理論知識和實務經驗。2011年，負責國家知識產權局的項目“專利價值分析系統與操作手冊”，且作為主要執筆人。滕波先生曾在國家知識產權局、各地方知識產權局、中關村管委會、上海浦東科委、以及國家電網公司等培訓中擔任講師。在加入中國技術交易所之前，滕波先生曾供職于中咨律師事務所、IBM。滕波先生曾就讀于英國諾丁漢大學和北京大學。

　　培訓對象：副總經理及首席知識產權官

　　課程大綱：

　　1.專利評估的現狀及問題

　　2.專利價值分析體系解析

　　3.專利價值分析流程

　　4.案例介紹

　　五、中小企業上市融資的重大機遇暨NEEQ（新三板）掛牌

　　培訓講師：張優、劉勇

　　張優：畢業于清華大學經濟管理學院，獲工商管理碩士學位。有5年的投資銀行經歷，在公司改制上市、股權融資、債券融資、上市公司再融資、并購重組、股權激勵等方面有著豐富的經驗。擅長領域：提供公司改制上市、新三板掛牌、股權融資、債券融資、上市公司再融資、并購重組、股權激勵等方面的財務顧問、主辦券商、保薦承銷等專業服務。

　　劉勇：畢業于北京大學法學專業，獲學士學位。曾在多家企業從事多年法律顧問，長期為顧問單位進行專項法律培訓工作；在公司并購改制、股權轉讓、債券融資等重大法律事務領域有豐富的經驗，已為多家公司進行完成私募債、票據發行、新三板掛牌工作。擅長領域：熟知各經濟類案件，具豐富的訴訟、法律顧問工作經驗。熟悉公司合同、勞動人事管理制度法律風險與防范，主要負責合同條款的法律審核、合同文本的制定、法律風險的控制。參與公司并購、股權轉讓等重大法律工作。

　　培訓對象：總經理、財務總監、法務總監

　　課程大綱：

　　上篇：第一部分：中國資本市場概況

　　一、中國資本市場的結構

　　中國資本市場各層次的股權、債券融資工具概況

　　近年IPO以及上市公司再融資的概況

　　二、新三板的狀況

　　目前掛牌公司的統計數據（所涉行業、公司業績、融資狀況等信息）

　　擴容后掛牌公司信息

　　新三板存在的問題進行深度剖析。

　　第二部分：NEEQ系統變革帶來的重大機遇

　　一、全國中小企業股份轉讓系統(NEEQ)成立的意義

　　企業掛牌條件變革

　　投資者準入變革

　　股份轉讓限制變革

　　新規則改革的目標和對前期問題的解決

　　二、NEEQ未來的發展方向

　　監管部門關于公司在NEEQ掛牌和交易所上市之間通道的銜接。

　　三、企業NEEQ掛牌的意義

　　1、融資便利

　　2、股份變現

　　3、股權激勵

　　3、公司發展

　　4、宣傳效應

　　5、政府支持

　　第三部分：企業如何申請掛牌

　　一、企業掛牌注意事項

　　二、掛牌的流程、周期、相關方及注意事項

　　三、主辦券商在企業NEEQ掛牌的意義和作用

　　推薦掛牌

　　提供流動性

　　維持掛牌資格

　　投融資服務

　　第四部分：實力及優勢

　　下篇：第五部分：新三板企業改制法律問題解決之道

　　一、公眾公司在法律上需要規范，接受監管

　　（1）非上市公眾公司監督管理辦法

　　（2）全國中小企業股份轉讓系統業務規則

　　二、新三板掛牌法律問題的處理方式

　　披露與規范皆重，披露優先

　　（1）改制前更正

　　（2）掛牌前信息披露    

　　三、新三板公司需要注意的法律問題

　　（1）章程必備條款

　　（2）出資問題解決

　　（3）公司治理情況

　　（4）中小股東保護

　　（5）獨立性與關聯交易

　　（6）股權轉讓與禁售

　　（7）信息披露標準

　　四、申報掛牌提前規范有利于快速發展

　　六、成功商業模式的23對基因

　　培訓講師：張國慶

　　張國慶：中關村創新研修學院副院長，中共中央黨校電子政務實踐教學講師，清華大學繼續教育學院客座講師。專業從事市場營銷工作15年，多年來在國內大型管理軟件企業擔任銷售總監、市場總監，新加坡某公司北京公司總經理等職務，2003年4月-2012年6月在中共中央黨校的主管領導指導下為中共中央黨校開發電子政務實踐教學系統和課件，并且主持講授該課程60余次，深受來自全國的各級領導干部的歡迎。目前已經被中共中央黨校列入黨政領導干部培訓的必修課。2005年8月-2011年3月，先后擔任北京中關村自主品牌創新發展協會秘書長和北京國際孵化軟件協會秘書長，從此開始了專業的品牌研究、商業模式研究、市場營銷研究等工作，并開創《科技企業市場策劃》、《成功商業模式的23對基因》、《產業支持政策解析》等專業實踐課程，對廣大科技企業有著實踐指導意義。

　　培訓對象：董事長、總裁、企業高管、市場部和戰略管理部中層以上工作人員等

　　課程大綱：

　　1．方向不對，努力白費，模式不對，賺錢很累

　　2．企業盈利的三種境界：靠體力、靠智力、靠資源

　　3．成功商業模式是企業發展的根本性問題

　　4．剖析成功商業模式的23對基因

　　5．對照企業自身商業模式找到問題所在

　　6．設計成功商業模式的規則

　　7．現場設計企業的成功商業模式

　　七、壓力情緒管理與領導統御能力

　　培訓講師：蔡偉鴻

　　蔡偉鴻：國家二級心理咨詢師，中國心理衛生協會會員，中美認證國際婚戀促進師、催眠師；擅長領域：事業與家庭的平衡；心靈成長（自我接納、成就感和幸福感、潛意識人格雕塑）；情商與領導統御（壓力與情緒管理、溝通與表達、自我突破、復雜關系的結構等）；主講課程：壓力與情緒管理、團隊溝通與凝聚、自我探索與成長、情商與領導統御；成功案例：英特爾公司、海關總署、朝陽區教委、聯想大客戶部、清華大學經管學院、南開大學經管學院。

　　培訓對象：董事長、總裁、企業高管中層以上工作人員等

　　課程大綱：

 

 

　　八、網絡整合營銷

　　培訓講師：趙文堂

　　趙文堂：現擔任鼎泰網絡營銷總監；中國網絡營銷研究院副院長；清華大學市場營銷總裁班網絡營銷顧問；中國網絡營銷年鑒特約撰稿人；中國電子商務協會資深成員；曾任職85省錢網運營總監、出山網運營總監、完美動力網站營銷經理并和很多知名網站進行過大型項目合作。如85省錢網任職運營總監期間跟新浪以及MAPabc高德集團進行了大型項目的合作。個人擅長領域：網絡整合營銷、SEO優化和網站產品策劃

　　運營營銷成功作品： 85省錢網、出山網以及中國直銷傳播網 ；網站策劃成功作品：完美動力動畫網、子午線服裝定做網、（莫斯科）中國格林伍德園區網。SEO優化成功作品： 騰達利辦公家具網、奧博升名片印刷網、完美動力影視動畫網、掏寶法律咨詢網、清美CG動畫網 11464法律咨詢網、奧特朗家居網、金海家具網等等。   長期致力于企業網絡營銷運營運作模式的研究，致力于對領先營銷戰略方法的研究實戰，廣泛融通互聯網中多種營銷戰略的組合應用，并針對當前企業在互聯網上遇到的瓶頸，進行研究、分析、解決與創新提升而研發的一套營銷方式——《企業業績倍增營銷法》；同時在教學上結合自己多年的項目實戰經驗和對學生的心態、學習了解相結合的特征使得在跟學員授課的過程中學生聽起來簡單易懂并很實用的特點而成為實戰派網絡營銷講師。

　　培訓目的：通過網絡營銷企業培訓,達到使企業銷售人員具備使用網絡進行營銷技能，從而達到配合傳統營銷的目的。

　　第一講：什么是網絡營銷

　　解釋：案例分享講解

　　講解阿里巴巴、慧聰成功分享

　　要點：

　　(1)、網絡營銷概念

　　(2)、網絡營銷的好處

　　(3)、網絡營銷與傳統營銷的區別

　　(4)、傳統營銷的缺點

　　第二講：網絡營銷市場分析

　　解釋：案例分享講解

　　講解海爾電器、聯想集團成功分享

　　要點：

　　(1)、網上市場細分的概念

　　(2)、網絡市場與傳統市場的區別

　　(3)、網絡差異與無差異市場的戰略

　　(4)、網絡市場營銷的7P戰略

　　第三講：網絡消費者行為分析

　　解釋：案例分享講解

　　講解愛爾膚、安博集團成功分享

　　要點：

　　(1)、網絡消費者需求的層次及特征

　　(2)、網絡消費者的購買動機與過程

　　(3)、消費者需求的6個基本問題

　　(4)、消費者上網與訪問網站行為分析

　　(5)、消費者行為模式

　　第四講：網絡營銷市場調研

　　解釋：案例分享講解

　　講解中堂地產、騰訊Q幣成功分享

　　要點：

　　(1)、網絡營銷市場調研的特點

　　(2)、網絡營銷市場調研的策略

　　(3)、網絡營銷市場調研的步驟

　　(4)、網絡營銷市場直接調研的方法

　　(5)、網絡營銷市場間接調研的方法

　　第五講：網絡營銷環境分析

　　解釋：案例分享講解

　　講解團購網成功分享

　　要點：

　　(1)、網絡營銷環境分析概述

　　(2)、網絡 營銷微觀環境分析

　　(3)、網絡營銷宏觀環境分析

　　第六講：網絡營銷策略與策劃

　　解釋：案例分享講解

　　講解淘寶商城與淘寶成功分享

　　要點：

　　(1)、網絡營銷策略模式選擇

　　(2)、網絡營銷戰略規劃與控制

　　(3)、網絡營銷戰略計劃制定內容

　　(4)、網絡營銷戰略計劃制定原則

　　(5)、網絡營銷策劃的原則與方法

　　(6)、網絡營銷的品牌策劃策略和技巧

　　(7)、網絡營銷與網絡營銷策劃的關系

　　九、商務禮儀——助你提升商務魅力

　　培訓講師：鄭士瓊

　　鄭士瓊：中國人民大學人力資源管理專業 碩士；中國形象設計協會注冊禮儀師；北京市職教協會培訓師專家委員會委員；航天信息股份有限公司特聘講師；中關村創新研修學院特聘講師；北京贏家大講堂培訓機構簽約講師；北京恒佳時代管理咨詢公司特聘講師；北京易家時代人力資源管理公司專家顧問；北京城市學院榮譽講師。從事十年企業中高層管理實踐，曾歷任中國首創集團首創電子商務總監、在水一方集團人力資源總監、黑龍江華瑞集團總經理助理、人力資源總監、培訓總監等管理職務，是多家管理咨詢機構的簽約講師，在企業中層管理技能提升、員工職業化、員工商務禮儀、酒店員工服務禮儀、服務意識、服務技能等方面具有豐富的培訓與輔導經驗；鄭老師不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業實際管理問題的分析和解決，講求培訓的實效性和適用性。主講課程：中層管理類：《贏在中層——從中間到中堅》、《管理者高效激勵的412法則》、《職場溝通的藝術》、禮儀類：《酒店服務禮儀培訓》、《銷售人員服務禮儀》、《商務禮儀培訓》、《大學生就業禮儀及形象指導》、職業化類：《邁向職業化——與企業共贏》等。

　　課程大綱：

　　一、禮儀之道——百分百的推己及人

　　●禮儀簡介

　　●禮儀的作用

　　●禮儀的原則

　　●禮儀之道

　　二、職業形象塑造——展示優雅魅力

　　●整理儀容儀表

　　●職業妝容修飾——化妝演練

　　●著裝TPO原則

　　●男士商務服飾規范

　　●男士商務配飾

　　●男士社交禮服規范

　　●男士商務著裝八忌

　　●女士商務服飾規范

　　●女士首飾佩戴原則

　　●女士社交禮服規范

　　●女士商務著裝六忌

　　●女士魅力形象點眼之筆——絲巾佩戴

　　三、職業形體塑造——練就自信文明舉止

　　●微笑的魅力

　　●得體的眼神

　　●站姿的注意事項

　　●坐姿的注意事項

　　●走姿的注意事項

　　●蹲姿的注意事項

　　●手勢的注意事項

　　●行禮有度

　　四、商務會面禮儀

　　●問候禮

　　●介紹禮

　　●得體的握手

　　●交換名片

　　●禮貌交往距離

　　五、商務接待與拜訪禮儀

　　●接待流程

　　●交通工具座次

　　●上下樓梯的次序

　　●乖坐電梯的次序

　　●引領的次序

　　●會客室座次

　　●宴會座次

　　●商務拜訪注意事項

　　六、職場言談禮儀——做到非禮勿言

　　●開口講話四原則

　　●謙敬稱呼用語

　　●謙敬歡迎用語

　　●請托用語

　　●問候禮貌用語

　　●應答禮貌用語

　　●道歉的禮貌用語

　　●如何令人愉快的表達——演練

　　十、讓團隊自動自發的六個加速器

　　培訓講師：陳輝

　　陳輝：七年時間的著名商學院管理專業深造研究，對管理經典理論和實務應用有著深刻系統的理解。十余年中外知名企業的管理實戰經驗，曾在清華同方、韓國三星等知名企業擔任大區總經理、銷售渠道負責人和企劃戰略等部門高級管理職務。對企業管理中存在的問題有著全面深入的把握，對問題的解決有著獨到的見解和豐富的經驗。具有豐富的世界500強企業“管理才能發展培訓（MTP）和領導力提升訓練（LTP）”全體系授課經驗。在三星工作期間，公司內外部“管理職系列培訓”累計授課500場以上。現擔任數家企業的管理才能發展教練。培訓效果取得了公司和市場的高度評價。

　　培訓對象：企業銷售人員

　　課程大綱：

　　上篇：觀念篇

　　1、新競爭環境下的企業困境

　　戰略和目標為何總是無法達成

　　有流程有標準為何就是沒有執行力

　　考核和獎懲面前員工為何無動于衷

　　2、團隊管理需要標本兼治

　　科學管理失效的原因診斷

　　團隊管理需要兩大職能：目標管理和人本管理

　　改善管理環境是領導力的至高境界

　　3、讓工作本身成為動力之源

　　員工不愿努力工作的6大障礙

　　工作需要快樂驅動力

　　員工行為模式分析

　　團隊管理要實現的三個轉變

　　下篇：實務篇

　　1、第一個加速器：發現工作價值

　　發現工作的價值

　　“卑微”中也蘊藏著偉大

　　發掘工作價值的方法與技巧

　　2、第二個加速器：開創成功夢想

　　管理者都應成為優秀的“造夢師”

　　小團隊也需要規劃愿景

　　樹立共同目標的關鍵舉措

　　3、第三個加速器：放手讓員工做主

　　讓員工自定目標

　　維護員工的工作尊嚴

　　共享現況，共享領導

　　針對不同類型員工的授權法

　　4、第四個加速器：培育員工成長

　　員工成長需要時間和空間

　　培育的關鍵：“補差”而非“普及”

　　培育的KASH模型

　　兩個有效的培育法：OJT（On the Job Training）和組織學習

　　5、第五個加速器：提升工作成就感

　　快樂源于工作成就

　　“嗑瓜子”磕出的管理啟示

　　小成就讓工作欲罷不能

　　工作中多些活力機制

　　6、第六個加速器：為成就而喝彩

　　建立相互欣賞的團隊環境

　　真誠喝彩的“TRUE”原則

　　對過程的贊美比對結果贊美更重要

　　高效表揚的四個技巧

　　幾種有效的非物質獎勵法

　　每門課程名額有限，望學員及早報名！