升職了如何承擔新角色

的確，由于角色的不同，我們將不得不面對一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規則或是前人的經驗還是有用的，提幾點建議，或許對你的角色轉變有所幫助。

　　向過去做了“優雅”的告別

　　盡可能把你前一個職位上進行的項目處理完，把整齊的、剛做過更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開始新的工作前奏。

　　盡早建立起良好的工作聯系

　　有針對性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責任所在。

　　發言時，少用“我”、多用“我們”

　　在員工的會上，建議用以“我們”開頭的句子替換掉以“我”開頭的句子，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團結和協作氛圍的養成。

　　用人所長

　　對于比你年長的員工，要尊重他們的經驗和知識，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標。

　　不要過分陷于瑣碎的事務

　　如果說普通的員工需要在細節上多下些功夫的話，那么升為管理層后，你更應該關注的是結果。你會有更多的事要花時間處理，所以分派任務成為一項很重要的工作。

　　對企業的文化要敏感

　　新官上任之后，你會對原有的業務流程有修改的沖動，但在對企業的環境有更準確把握之前不要輕舉妄動。

　　培養公平和持久的管理風格

　　對人的管理要平等，即便有些人可能是舊時友，或者有人是你過去很不喜歡的人。

　　找到新的同僚或是可以請教的人

　　通常他們會對公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會給你很好的建議和反饋。

　　在工作和家庭之間找平衡

　　我想你也許會說：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時間會更少了，但是此時，工作與家庭之間的平衡會更重要，好的平衡會讓你更專注于你所做的事情。

　　總之，升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰的事，你的努力工作得到了回報，但壓力也會隨之增大了，若想在公司有個很好的發展，不斷得到提升，充滿自信、不斷努力工作是重要的，但是對重要的事情有清醒的認識，又能夠在事情成為問題之前采取行動是必要的，在許多的管理培訓里，經常會講這方面的事情，目的也是幫助你學會在商業的環境中如何管人、如何成功。