相對(duì)于國(guó)美的玩票，蘇寧對(duì)it市場(chǎng)的侵蝕算的上直接了，07年第三季度還專門召開發(fā)布會(huì)，進(jìn)去整機(jī)、數(shù)碼的銷售，平時(shí)買報(bào)紙，能看到蘇寧的廣告也有相當(dāng)明顯的宣傳導(dǎo)向。中關(guān)村賣場(chǎng)也不是坐以待斃，現(xiàn)在我們能看到的還海龍it時(shí)尚店，和海龍西單店，都是混在中關(guān)村弟兄們將來(lái)開疆拓土的跳板。
海龍的it時(shí)尚店玩的是統(tǒng)一收銀，而且每個(gè)品牌在店內(nèi)只設(shè)一個(gè)，意在通過(guò)統(tǒng)一收銀控制商家流水，并且給消費(fèi)者更好的售后和區(qū)別于其他賣場(chǎng)的正規(guī)化、傳統(tǒng)賣場(chǎng)化消費(fèi)體驗(yàn)。但是這么操作一個(gè)是要壓商家的帳期，一個(gè)是無(wú)法解決商家之間炒貨的問(wèn)題，而正規(guī)發(fā)票、明碼標(biāo)價(jià)現(xiàn)在也無(wú)法提供。而且在開業(yè)初期，海龍雖然給入駐的商戶很低廉的租費(fèi)，但是有一套淘汰機(jī)制，做得好的可以拿到好的位置，營(yíng)業(yè)額一直上不去的，會(huì)被換到稍微偏僻的位置，知道被清出賣場(chǎng)。
海龍的西單店，去的人很少，操作方式跟國(guó)美、蘇寧有點(diǎn)接近，海龍集中采購(gòu)、銷售，但目前還不是從廠商直接進(jìn)貨，貨源就是來(lái)自于中關(guān)村的代理商、分銷商。目前的效果也不好，也是帳期長(zhǎng)、銷售效果極差，不知道壇子里的兄弟有沒(méi)有給那邊供貨的，開業(yè)之初，大家對(duì)海龍西單店都不報(bào)什么希望，反倒是看好望京那邊的銷售氛圍，相對(duì)集中的高端消費(fèi)者，比西單層次要好得多，而且租金之類的成本反而要低。
現(xiàn)在除了海龍自己在嘗試，國(guó)貿(mào)、望京、宣武的ego數(shù)碼，都躍躍欲試，但是最終哪家能吸走更多的客戶，還沒(méi)有定論，雖然有人極力推崇大國(guó)美、蘇寧，認(rèn)為這樣的家伙必然會(huì)吃掉中關(guān)村絕大多數(shù)的生意，但是包括小數(shù)碼、整機(jī)、筆記本類廠商在渠道會(huì)上都曾坦言：不會(huì)重蹈國(guó)內(nèi)家電廠商的覆轍，不會(huì)讓家電巨頭壟斷銷售渠道，最好的是分而治之，對(duì)他們來(lái)說(shuō)這倒不是什么問(wèn)題，分型號(hào)、分人群、分地域，倒是有能力把電子賣場(chǎng)和傳統(tǒng)賣場(chǎng)分開。
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