聯想第三季度凈虧9700萬美元，一系列改革措施隨之而出：柳傳志重出江湖，罷黜阿梅里奧，換崗楊元慶,裁員......現在，輪到中關村了。
一位知情人士告訴記者，第四季度很有可能成為聯想銷售大區總經理們的“最后晚餐”。根據聯想內部最新的業績考核：如果第四季度銷售任務不能完成指標的80%，該地區或部門的負責人將被免職，下屬員工也可能會面臨被停發若干個月的工資。
現在聯想各個大區的銷售辦事處里正在流傳這這樣一句話，“業務部門全員銷售，行政技術也不例外。”結果本來只負責“督導”工作的大區銷售員工紛紛浮躁，開始三兩成群的揣測其對策及自己的前途命運。
總部壓大區，大區壓區域，區域只能壓渠道。被逼上絕路的聯想銷售經理們，開始逼著渠道們大量壓貨。他們心里想的多是“破罐子破摔”：壓狠點也許飯碗就保住了；即使完不成多幾個渠道商陪著墊背也無所謂，大不了找關系調大區。
渠道商也不傻，“廠商逼我，我就逼經銷商，要完大家誰也別想跑”。
經銷商的算盤是：“我是光腳的，不怕穿鞋的”，犯不上毀了自己，實在不行大不了撤店。于是，“共赴黃泉”的思潮將有可能在中關村傳染開來。
一些中關村的老板們認為，聯想現在的措施等于把賭注全放在渠道壓貨上，這是一招險棋。首先，這對渠道商的現金流不利，一旦渠道商倒閉，還可能反過來影響廠商。其次，渠道商迫于壓力拼命催促經銷商出貨，行業性的價格戰在所難免，這將損害全行業的利益。
有商家悲觀的估計，聯想如此行事可能會使第四季度的業績短期回升，但迫使渠道壓貨的現象也會成為普遍狀況。一旦經銷商回款出問題，渠道只能跑路或者倒閉。
中關村的商家們認為，聯想目前的狀態給人以“手忙腳亂”的感覺，業績一下滑就拿銷售及渠道當罪人。
在大多中關村商家眼中，聯想是制造商并非是代理商，因此他們建議聯想在國內市場的領先優勢在不斷縮小的情況下，應更多注重產品本身。至于銷售考核制度應該照顧全局，更應該平衡分配廠商與渠道的利益，不應隨便轉嫁損失。
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