中關村鏈接全球的跨區域創業者

“2002年，當我走下從美國到中國的航班后，我發現祖國已經發生了巨大的變化。”北京吉貝克信息技術有限公司董事長劉世平博士說，“我對很多地方的印象停留在1985年。當我再次深刻體會自己的祖國時，一切都變了。從城市的直觀景象上，已經難以看出中美之間的差別。”

那一年，劉世平堅定了回國的目標創業。

1999年，劉世平作為IBM的首席顧問與中信證券(600030,股吧)合作。此時，國內金融行業剛剛起步，許多系統都在建設中。“中信證券的老總和我說，IBM的產品確實不錯，但是咨詢費太高，一天要1000美元。”劉世平笑道，“開玩笑！作為IBM首席顧問，我每天咨詢費的標準是3200美元，還不包括差旅費。”這個數字，不僅嚇到了中信證券的老總，也讓劉世平自己感到震撼。

那時起，劉世平意識到，跨國公司在發展中國家的收費比在美國本土更高。“在金融行業建設過程中，如果能把國內企業的費用降低至一半，甚至三分之一，豈不是對他們有很大的幫助？”這就是劉世平創業的原動力。

于是，劉世平辭去了IBM全球銀行數據挖掘咨詢組組長及全球服務部商業智能首席顧問的職務，回國了。同年他在中關村創辦了北京吉貝克信息技術有限公司。

9年之后，吉貝克完成了銀行、電信、證券、稅務、制造業等多個國內同領域首例商業智能項目，客戶滿意度百分之百，并逐漸成為客戶首選的商業智能提供商。“因為吉貝克的加入，我們的客戶不用花3倍的價錢請國外公司做商業智能的項目。”

劉世平與上海證券交易所合作時，認識了當時上海證券交易所副總工程師陳忠蘇博士。陳忠蘇比劉世平早一年歸國。在上交所項目結束之后，陳忠蘇開始嘗試創業。

“前幾次創業都沒有成功。但是對于我來說，都是非常有益的經歷。”2008年，陳忠蘇發現國內網絡教育市場具有巨大的潛力，而該行業發展受技術水平限制停滯不前。“深入研究之后，我認為，我有能力解決問題。”2009年，北京全景賽斯科技發展有限公司在中關村成立。這是一家專注于基于SaaS（軟件即服務）模式的E-Learning平臺技術服務工作，是國內首家成功將“云計算”技術引入E-Learning應用的技術服務商。成立不到兩年的全景賽斯目前已成功為眾多重量級客戶實施E-Learning平臺技術服務，客戶遍及大型企業、政府協會、教育機構、高等院校等多個領域。

作為一名年僅34歲的歸國創業者，孫剛的成就也為人嘖嘖稱道。“他創辦的漢朗科技很年輕，只有4年時間。在多穩態液晶的產業化開發中，這家企業已具備國際領先水平。在材料合成、電氣驅動、光學設計和產品應用方面，它擁有幾十項專利技術，包括國際PCT 專利。”北京理工留學人員創業園執行主任鄭云說，“我非常看好這家企業，既擁有自主知識產權技術，又懂得如何將技術與產業結合。”

一直以來，日韓廠商掌握了絕大部分液晶顯示器的技術專利，但是他們一直都為如何解決在日光下LCD屏清晰顯示問題而頭疼。“我在劍橋的時候，我的導師說，這件事沒有人能做。如果你做到了，那么將帶來新材料真正的革命和突破。”漢朗科技（北京）有限責任公司董事長、CTO孫剛說。沒想到，孫剛成為了新材料革命的領導者之一，他用了5年的時間解決了這個不可能做到難題，并于2005年獲得了國際專利。

此后，孫剛將技術帶回國內，在自己的母校北京理工大學科技園內，開始創業。“大部分國內企業，他們購買國外技術，給國外廠商代工，為他人做嫁衣。而我們不同，我們做的是中國人自己的設計，擁有自主知識產權，現在世界500強也在爭著為我們代工。”

從劉世平、陳忠蘇，再到孫剛，他們只是創業海歸的一部分代表。放棄國外舒適的生活，辭去高薪職位，回到國內，他們有一種很樸素的情懷：科技報國。在他們精通的領域中，將科技與產業結合，取得最大化的市場與社會效應，就是對他們最好的評價。

上世紀90年代的金融危機之后，國家為了召喚更多學成之士歸國創業、就業，出臺了一系列優惠條件。但并非所有被寄予厚望的海歸們，都依仗這些優勢資源取得了驚人的成績。因此在2000年左右，國內曾出現“土鱉”與“海龜”的“愛國”與“貢獻”之爭。本土創業者認為，同樣是創業，都是要付出勞動，自己甚至遭遇更多艱辛，憑什么海歸就要優我們一等？海歸們一回國就被戴上“愛國”的光環，不僅搶占有限的資源，還得到了更多政策的傾斜，實在不公！

對海歸的青睞真是不公嗎？

有人這樣評價：過幾十年后再回頭來看，中國有競爭能力的高技術企業中，可能有很多誕生于“海外留學生創業園”中。2000年之后，中關村先后涌現出了一批歸國創業者百度李彥宏、中星微鄧中翰、啟明星辰(002439,股吧)嚴望佳等。作為中關村第三代創業者的代表，他們不僅創辦了一家成功的企業，更成為中關村鏈接全球的關鍵力量。他們無國界創業創新的思路、全球化的視野以及跨業的組織能力，都為中關村的發展提供了創新全球化時代的全新范本。

北京長城企業戰略研究所所長王德祿曾說過，“我認為創新全球化時代的全球鏈接非常重要，跨區域創業者、具有全球視野的產業組織者對一個區域的發展至關重要。在互聯網泡沫之后，中關村產生了很多跨區域創業家。現在這些創業者很多都成為了新產業的組織者。”

這些新產業的組織者，他們不只是簡簡單單地將“創意、技術和商業模式，加上從大陸獲取的市場和人力資源”疊加在一起就能獲得成功的。1985年惠普公司主管、印度人蕾坦·巴蘇在班加羅爾設立了印度惠普公司，為惠普提供外包，從而開啟了印度軟件外包時代。正如王德祿所說，新產業要進行全球布局，最重要的是鼓勵通過以跨區域創業為代表的新興產業組織形式來達到產業組織與世界同步。

中國科技產業在多年“跟隨”戰略之后，面臨“引領”新格局，我們需要更多原創產業，而在這些探索中的新興產業領域，中關村具有同步優勢。

因此，從“追隨者”變為“同行者”，對現在的創新者們是新的時代命題。一批留學創業者漸行漸遠，在高科技創新的某些領域中，擁有自主知識產權，成為國際知名企業，從遠處一路追趕，到一步之遙，“我們要做的，就是讓自己精通的領域與世界同行。我相信，我們能夠做到。”劉世平說。