“在中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟里，創(chuàng)新不一定代表一切，速度和執(zhí)行力才代表一切。”在北京舉行的“2015創(chuàng)投盛典硅谷：中國眾創(chuàng)巡講”上， ceo李開復(fù)在“持續(xù)成長的關(guān)鍵”演講里判斷。患病休養(yǎng)近一年半，年初回到創(chuàng)新工場的他引發(fā)整場智能手機一片噼啪的閃光燈亮。臺下就坐著被稱為創(chuàng)業(yè)教父的 彼得蒂爾，曾經(jīng)投資過臉書、領(lǐng)英、Yelp等互聯(lián)網(wǎng)公司。
“從十年前的微不足道到占據(jù)全球互聯(lián)網(wǎng)九分之二的市場，中國正在奮起直追。”在李開復(fù)看來，中國創(chuàng)業(yè)正在經(jīng)歷一個天時地利人和的互聯(lián)網(wǎng)時 代。手機上眾多的應(yīng)用和如今的便利生活在10年前看來仿佛科幻小說中的場景，從商業(yè)思維的角度來看，如今的互聯(lián)網(wǎng)盛景為創(chuàng)業(yè)打破了垂直市場的不公平現(xiàn)象， 使得規(guī)模和區(qū)域的壟斷被打破，而類似于淘寶到家的每一新服務(wù)都蘊含著未來的機遇。此外，互聯(lián)網(wǎng)把很多分散的小市場聯(lián)結(jié)成大一統(tǒng)的完全競爭市場，消除信息不 對稱，更增交易匹配度。
“對于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，相比美國，中國有特殊的機遇和挑戰(zhàn)。”李開復(fù)說，他以每頁20秒的速度翻動包含大量數(shù)據(jù)和圖表的PPT。中國的人口紅 利正在創(chuàng)造平方級的價值，而且在經(jīng)歷人類歷史上最大規(guī)模的城鎮(zhèn)化。在美國，居民點與餐館之間的距離使得送餐需要廢油費時的汽車派送，在中國任何一個二三線 城市，騎著自行車甚至踩著滑板車的送餐小哥就可以貢獻“餓了嗎”等送餐互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展。
傳統(tǒng)企業(yè)壟斷造成不公平的現(xiàn)象對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都是機會。比如在文化市場上，u17無縫對接線下各分散的無領(lǐng)軍品牌，《十萬個為什么》從視頻網(wǎng)站走向大屏幕， 3個周狂卷上億元票房，這在美國大片市場上是無法想象的。
除了后發(fā)優(yōu)勢外，積極高效的政策扶持正在創(chuàng)造一個更好的環(huán)境，年輕典范和偶像不斷出現(xiàn)。他透露，創(chuàng)新工場今年投資的創(chuàng)業(yè)者平均年齡減小了4 歲，其中“禮物說”創(chuàng)始人溫成輝才25歲，竟已經(jīng)經(jīng)歷了5次創(chuàng)業(yè)。“我不是說創(chuàng)業(yè)不存在失敗了，但是當創(chuàng)業(yè)者基數(shù)變得非常大，里面一定有會有勝出。”李開 復(fù)說。
在這樣的環(huán)境下，“大眾創(chuàng)業(yè)不是全高科技創(chuàng)業(yè) ，在共享經(jīng)濟的引領(lǐng)下，中國的個體戶創(chuàng)業(yè)將引領(lǐng)全球。”相比通行于硅谷的“每個人都是天才”、只需幾個人的臉書式小團隊，中國需要“老大很強”的20人的 團隊。“中國員工勤奮、紀律性好、團隊大，相信跟老板奮斗可以改變命運”。李開復(fù)還拿雷軍開了玩笑，“除了他，我再沒見過身家?guī)资畠|美元每天還工作18小 時的。在充滿機會的中國市場高效和速度更關(guān)鍵。”
此時，“突破式的創(chuàng)新”仍具價值，卻不是唯一的路徑。在無限機會的市場，可以做徹底不同的東西，更應(yīng)該分析趨勢、變化、政策，做第一發(fā)現(xiàn)機會的，或者做對這個機會執(zhí)行得最好的。
“不要做大市場里的第五第十，而要做小市場里的第一。”李開復(fù)說。
他預(yù)測，中關(guān)村將稱為未來的超級力量，這里將會出現(xiàn)許多獨角獸公司，即十億美元體量的創(chuàng)業(yè)公司。盡管中國在百億美元體量的超級公司層面仍不能與美國抗衡，但未來，“獨角獸”公司發(fā)展的速度和增加的數(shù)量將超過美國。
共有條評論
