如果問哪一類人群最忙，創(chuàng)客絕對排名前列。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”為創(chuàng)客群體帶來了無限的空間和動力，“互聯(lián)網(wǎng)+”更為創(chuàng)業(yè)增添了無限想象空間。成就這些創(chuàng)業(yè)者的，少不了創(chuàng)客們?nèi)找柜v扎的“大本營”——眾創(chuàng)空間。
走進(jìn)創(chuàng)客總部，空氣中彌漫的，不僅是“互聯(lián)網(wǎng)+”的因子，也有創(chuàng)客們投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的如火激情。
“紐交所”里加速起飛
雖然看過很多創(chuàng)業(yè)者的工作情景，但邁進(jìn)位于中關(guān)村的創(chuàng)客總部，記者還是有些吃驚。
200多個(gè)工位幾乎座無虛席，有的人指尖在鍵盤上翻飛，有的團(tuán)隊(duì)聚在一起開小會。這里好似一個(gè)大教室，60多個(gè)入孵團(tuán)隊(duì)就像是“課堂小組”，奮力工作只為了交上一份最好的創(chuàng)業(yè)“答卷”。
對于創(chuàng)客的專屬空間，墻壁自然是發(fā)揮創(chuàng)意的絕佳地方，“6月最佳創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”等獎項(xiàng)海報(bào)、各種顏色字體的創(chuàng)業(yè)名言、谷歌、蘋果等成功企業(yè)的創(chuàng)業(yè)語錄，都讓墻壁散發(fā)著創(chuàng)業(yè)氣息。更有意思的是，一些會議室和會客廳，門牌上寫著“紐交所”、“新三板”、 “納斯達(dá)克”。一位創(chuàng)業(yè)者剛從“納斯達(dá)克”里出來，他沖著記者說“我們公司未來肯定會走到這里”。
“已經(jīng)有180多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)種子期團(tuán)隊(duì)在我們這里入孵，這里的位置很緊俏，因此我們在立水橋設(shè)立了分園。”創(chuàng)客總部合伙人陳榮根就在第一排工位辦公，他接受了記者的專訪。自2013年末由北大校友、聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟成員企業(yè)發(fā)起，軟硬結(jié)合、移動游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O與電商、在線教育和基于云的移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應(yīng)用六大領(lǐng)域成為他們關(guān)注的孵化領(lǐng)域。
“鯤鵬計(jì)劃”助推創(chuàng)客
“我們推出了‘鯤鵬計(jì)劃’，繼續(xù)深耕產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，做到更加深度精細(xì)化。”陳榮根告訴記者，站在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，這個(gè)計(jì)劃的推出將深度服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)種子選手。
何為“鯤鵬”?這兩個(gè)字取自莊子的《逍遙游》，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他們有好的技術(shù)、創(chuàng)意或產(chǎn)品，但卻缺乏從“鯤”到“鵬”一飛沖天的平臺、資金和資源。陳榮根介紹，創(chuàng)客總部下半年計(jì)劃招募和投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的50個(gè)種子項(xiàng)目和20個(gè)天使項(xiàng)目，提供產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，將重點(diǎn)輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者精準(zhǔn)打磨產(chǎn)品。
“具體來說，就是入孵即獲得30萬元到50萬元的種子基金、為期半年的免費(fèi)工位、為期3個(gè)月的免費(fèi)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)商學(xué)院、輔導(dǎo)與資源的深度私人訂制，以及對接知名投資機(jī)構(gòu)、快速實(shí)現(xiàn)天使輪融資。”陳榮根說。
“不同于其他孵化器，我們更注重產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。”據(jù)介紹，創(chuàng)客總部的7個(gè)合伙人各司其職，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目評審、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)等工作，在創(chuàng)業(yè)過程中，對團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品模式、市場運(yùn)營、治理結(jié)構(gòu)、資本對接四方面全程指導(dǎo)。
“我們團(tuán)隊(duì)最艱難、最需要幫助的時(shí)候，都是在這里度過的。”玩美行程APP的CEO劉波向記者感慨，去年9月創(chuàng)業(yè)初期，他們租用民宅辦公，去年年末才搬到創(chuàng)客總部。“工位費(fèi)便宜，水電網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施都不用操心，創(chuàng)客總部還給我們提供財(cái)務(wù)和法律咨詢服務(wù)。”劉波說，他們還是創(chuàng)客總部在今年投資的第一家入孵團(tuán)隊(duì)。“認(rèn)識了其他團(tuán)隊(duì)的很多伙伴，每個(gè)創(chuàng)客都有自己的特長，我們經(jīng)�；ハ嘟涣鲙椭�，這里的氛圍太適合創(chuàng)業(yè)了。”
“深水區(qū)”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)客總部可不是創(chuàng)客永遠(yuǎn)的“營地”，一批批團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大后就會搬離，也有很多等待入孵的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。應(yīng)接不暇的項(xiàng)目更迭和人員進(jìn)出，也正反映了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“速度”。
“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，速度加快，整合資金資源的要求奇高。”陳榮根告訴記者，一方面，細(xì)分領(lǐng)域的時(shí)間窗口也就2到3年，在這期間不在細(xì)分領(lǐng)域確立一席之地就沒有機(jī)會了;另一方面，未來將十分考驗(yàn)對行業(yè)格局的理解和整合、對資源的整合。
他舉例說，比如打車軟件領(lǐng)域就在2到3年格局初定，那些融資幾千萬的創(chuàng)業(yè)者，最終因?yàn)橛脩趔w驗(yàn)不夠好、或者資金耗盡，用戶匯聚到滴滴、快的幾家手中;移動游戲也是如此，幾年時(shí)間產(chǎn)業(yè)鏈布局完畢，后起者機(jī)會渺茫。
“創(chuàng)業(yè)者必須做到快速極致、產(chǎn)品模式粗暴鋒利才能殺出一條血路，建立一番事業(yè)。”陳榮根特別強(qiáng)調(diào)了“鋒利”二字。他說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中，只有瞄準(zhǔn)市場風(fēng)口，涉獵垂直細(xì)分的領(lǐng)域，產(chǎn)品足夠令人叫絕，才能在“深水區(qū)”搶占市場先機(jī)。
誰來成就孵化器？
創(chuàng)客總部開啟“鯤鵬計(jì)劃”，加快投資步伐，不僅僅成就了創(chuàng)客，一定程度上也成就了孵化器自身。為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)畢竟不是搞慈善，眾創(chuàng)空間如何盈利，是其運(yùn)營者必須直面的問題。
“我們幾位合伙人做的事情其實(shí)也是創(chuàng)業(yè)，我們在為創(chuàng)業(yè)者而創(chuàng)業(yè)，不過目前我們還是虧本運(yùn)營。”陳榮根說。租金收入和中關(guān)村管委會的補(bǔ)貼遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能覆蓋創(chuàng)客總部的開支。陳榮根說，現(xiàn)在自己和合伙人要用以前創(chuàng)業(yè)存下的積蓄，彌補(bǔ)每月虧空。對創(chuàng)客總部等眾創(chuàng)空間來說，僅靠當(dāng)“二房東”收取租金顯然難以盈利。
談及為什么虧本還在運(yùn)營時(shí)，陳榮根說：“幫助年輕人創(chuàng)業(yè)是一件十分有意義的事情，我們也看好孵化器以后的發(fā)展?jié)摿涂臻g，我們的眼光應(yīng)放得長遠(yuǎn)。”他說，對眾創(chuàng)空間中的好項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，靠被投企業(yè)的發(fā)展壯大獲取利潤，應(yīng)該是該類孵化器的重要盈利模式。他預(yù)計(jì)，創(chuàng)客總部會在2017年實(shí)現(xiàn)盈利。
晚上9時(shí)，創(chuàng)客總部依舊燈火通明。創(chuàng)客總部的火熱創(chuàng)業(yè)景象，也只是北京互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中的小小縮影。一大批具有眾創(chuàng)空間性質(zhì)的新型孵化器正蓬勃發(fā)展，承載著眾多創(chuàng)客，一起構(gòu)筑了蔚為壯觀的創(chuàng)業(yè)潮。
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