據中國鄉村之聲《三農中國》報道，在北京，有一個中關村，因領先全國的科技和創新能力而聞名中外；
在貴州省桐梓縣茅石鎮，也有一個中關村，卻因為農業產業單一、缺乏新業態，發展之路一度走進“死胡同”。
直到一場“內置金融”的試驗在這個小山村里展開，這里有了翻天覆地的變化。
春雨洗禮后的中關村，綠樹、青草、野花相映成趣，一幢幢青瓦白墻的小院錯落有致；穿村而過的清澈小河旁，一排插在岸堤上的紅色旗子迎風飄揚。茅石鎮副鎮長饒嵐說，每一面紅旗的位置都代表著村里即將動工的鄉村旅游項目。
饒嵐：它的設計建設是分段式的，一期首先進行的是民宿的打造，二期第一步是做棧道的設計規劃建設，然后下一步才是根據不同的需求做房屋的建設。
烤煙曾經一直是中關村的支柱產業，最多的時候全村栽種了3000畝。由于煙葉市場開始飽和，面朝黃土背朝天的辛苦勞作，沒能帶給村民期望的收益，現在全村烤煙種植面積萎縮到了900畝。村民徐儒輝一直以種植烤煙為生，一次又一次的慘淡收成，讓徐儒輝渴望著改變。
徐儒輝：種黃煙太累了，種得多的簡直白天晝夜都分不清，不使勁干就干不完，反正純粹憑勞力去拼，太累了，我想做點其他的。
單一的產業結構，讓中關村的發展進入“死胡同”，渴望改變的不止徐儒輝，看不到發展希望的年輕人50%選擇了外出務工，村子幾近“空心”。長期關注三農問題的中國鄉建院院長李昌平說，這是中關村和全國大部分“空殼村”普遍存在的問題。
李昌平：我歸結農村問題是三個問題：第一農民高度分散，組織無效；第二小農經濟模式，不能維持家庭的再生產，所以大量的資源閑置；第三農民的財產權不能實現。
凋敝的村莊，如何改變？散落的資源，能否化零為整？2015年9月8日，貴州省首家內置金融合作社——富民經濟發展專業合作社在中關村掛牌成 立，合作社的發展資金來自村里12位鄉賢社員每人2萬元股金，30名年老社員每人2千元入社資金，以及政府的30萬元扶助資本金。
38歲的付成松是村里的養豬大戶，每年收入十幾萬元。合作社成立之初，他毫不猶豫地以鄉賢的身份入股了2萬元，支持村里的發展。
付成松：兩萬塊錢存在銀行的利息，可能三年也就只有幾百塊錢，但養個10頭豬，產生的利益可能是一萬塊錢以上。
中關村村支書、富民經濟發展專業合作社理事長李明彪說，這種“內置金融”試驗，看重的就是農村熟人社會的道德約束力和信用資本。
李明彪：信用社的利率是8厘7，我們這就是7厘。像這周邊一轉都是一個姓，絕大多數都姓徐，整一個村三四百家人，都相互在走動的，生產生活都在本區域范圍內。發放貸款的時候對這個人的償還能力、信用度做了評估，符合的才貸。
合作社的成立讓中關村的村民迎來了致富的機遇。因為距離重慶僅有180多公里，夏季平均氣溫只有20幾度的中關村吸引了一些重慶人前來避暑。一 直盯著避暑游商機的徐儒輝此前就想把自家的房屋改建成鄉村旅館，卻苦于沒有資金，直到他和內置金融合作社簽訂了入股合營的協議后，開鄉村旅館的夢想變成了 現實。
2015年11月，徐儒輝的鄉村旅館開始動工建設，從北京請的設計師負責裝修設計。如今，一棟三層小樓的鄉村旅館已經成型，外墻由一根根細長木條裝飾，20多間客房的裝修也充滿田園氣息。
徐儒輝：我們定的合同是20年，如果說沒合作社，那么我們的房子也許十年都裝修不起，所以盡早的裝修起了，有人來住，我的收入就會來得快。
入股合營正是合作社房屋土地收儲功能的體現。茅石鎮黨委書記傅寶軍說，合作社將農戶的房屋、土地等作為存款收儲入社，統一打造經營，讓農村的閑散資源得到了利用。
傅寶軍：每家每戶與內置金融合作社和他們簽訂了合同，有一個第三方平臺在評估，通過內置金融的平臺，把農村很零散的資源組織起來，資源的集體化就會進入內置金融合作社。
資金互助、房屋土地收儲、孝敬老人，合作社的幾大功能讓不少村民共享了發展的紅利。雖然還處于“摸著石頭過河”的階段，但茅石鎮黨委書記傅寶軍相信，通過這樣的模式，可以實現新農村建設從治標到治本的轉變，推動中關村從傳統的煙區向景區蛻變。
傅寶軍：在這個點的打造上我們沒有搞一刀切，把新農村建設的主體回歸給農民，在農村榜樣的作用是無窮的，把中關建成公園，家家都成為賓館，月月都數鈔票，最終他們當老板。
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