高企協(xié)舉辦“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)管理如何升級(jí)”專場(chǎng)講座——工信部“管理下企業(yè)”工程系列培訓(xùn)

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)家該如何抓住三大轉(zhuǎn)變的機(jī)遇：企業(yè)人才需求從名校名師到實(shí)踐創(chuàng)造型的實(shí)用主張轉(zhuǎn)變；管理方式從傳統(tǒng)離散型到流程型再到體系型模式轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)手段從信息化工具到管理信息化平臺(tái)的轉(zhuǎn)變；企業(yè)家該如何面對(duì)目前的五大環(huán)境：工資漲幅大、員工流動(dòng)大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、競(jìng)爭(zhēng)壓力大、員工素質(zhì)差距大都是企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。
　　工信部“管理下企業(yè)”工程工作委員會(huì)經(jīng)過(guò)數(shù)百家企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，總結(jié)大量經(jīng)驗(yàn)與案例，為滿足全國(guó)企業(yè)在快速發(fā)展中的實(shí)用型管理人才需求，邀請(qǐng)國(guó)際著名的管理專家、國(guó)內(nèi)著名的管理實(shí)踐家共同推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展模型，并在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行系列管理與應(yīng)用的培訓(xùn)。
　　培訓(xùn)目的：
　　用簡(jiǎn)易又直接的方法，通過(guò)系統(tǒng)性的實(shí)用培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀需求，幫助企業(yè)落實(shí)管理理念，迅速提升管理工作技能并為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從“知道了到做到了” 全過(guò)程培育；幫助企業(yè)掌握先進(jìn)和實(shí)用的管理理念和信息化工具，構(gòu)建和完善現(xiàn)代化管理體系，提升管理執(zhí)行力，提高管理人員素質(zhì)，減少內(nèi)耗，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康成長(zhǎng)。
　　一、主辦單位：北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)
　　二、協(xié)辦單位：工信部“管理下企業(yè)”工程工作委員會(huì)
　　　　　　　　　慈軟集團(tuán)
　　三、培訓(xùn)費(fèi)用：免費(fèi)
　　四、培訓(xùn)要求：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高管、行政人事總監(jiān)、經(jīng)理、辦公室主任等
　　五、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：
　　時(shí)間：6月17日　下午14：00-17：00　（13：30開始簽到）
　　地點(diǎn)：報(bào)名確認(rèn)后統(tǒng)一發(fā)回執(zhí)告知
　　六、培訓(xùn)內(nèi)容：
　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型下的中小企業(yè)生存與管理思考
　　　　1.管理者的作用與智慧
　　　　2.管理體系在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用
　　企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展模型概述
　　　　3.“管理信息化”案例分享
　　　　4.如何讓企業(yè)做到系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)
　　中國(guó)人力資源管理何去何從
　　　　5.中國(guó)人力資源管理特色與應(yīng)用
　　　　6.人力資源四大體系之間的關(guān)系
　　七、 報(bào)名聯(lián)系方式：
　　請(qǐng)?zhí)顚憛��?huì)回執(zhí)發(fā)送電子郵件至高企協(xié)郵箱gaoqixie-08@vip.163.com以確認(rèn)報(bào)名，報(bào)名成功后，協(xié)會(huì)將于培訓(xùn)前以郵件形式發(fā)送“參會(huì)單”告知路線圖以及流水號(hào)。請(qǐng)參會(huì)人員務(wù)必持“參會(huì)單”參會(huì)。
　　聯(lián) 系 人：張曉娟、趙虹云、趙亮亮
　　聯(lián)系電話：88496356-870、88498346-820、68948952
　　郵 　 箱：gaoqixie-08@ vip.163.com

附件：參會(huì)回執(zhí)

北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)
2011年6月7日

主講人簡(jiǎn)介：
　　莫健銘先生，
　　莫先生是“企業(yè)可持續(xù)健康成長(zhǎng)模型”的創(chuàng)始人，他在管理思想與管理實(shí)踐上獨(dú)辟蹊徑，倡導(dǎo)企業(yè)“從知道了—>做到了”。莫先生成功服務(wù)的企業(yè)有眾多全球500強(qiáng)公司。
社會(huì)責(zé)任
　　工業(yè)和信息化部中小企業(yè)中心“管理下企業(yè)”工程工作委員會(huì)                             主任
　　亞洲品牌協(xié)會(huì)                                                                                                 特聘顧問(wèn)
　　慈軟集團(tuán)                                                                                                     首席架構(gòu)師