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杜拉拉帶給了無數年輕“HR”美好的職場憧憬，可現實環境中，一個普通的“人事專員”如何在“人力資源管理”這個特大熱門行業中嶄露頭角，成為一名合格甚或是優秀的HR經理呢？人力資源實戰專家高飛先生老師通過十一條定律為您揭示優秀的HR經理成長路徑！歡迎您及您的團隊參加學習！
【培訓時間】：2011年8月21日（星期日）9:00-16:30
【培訓地點】：北京市北大資源大廈
【培訓對象】：人力資源部門經理、主管及其他HR從業者等。
【培訓費用】：680元/人（該費用含聽課費、資料費、午餐費）
（報名截止日期2011年8月19日，需提前辦理交費手續）
【匯款方式】開戶名：北京中海紀元網絡教育科技有限公司
賬號：01091009600120105048354
開戶行：北京銀行友誼支行
【報名方式】：（以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名：請點擊如下鏈接進行在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
http://web.zgctraining.com/xygg/201107/439.htm
2、郵箱報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送郵件至guoxl@zhongguancun.com.cn，發送成功者會收到自動回復郵件。
3、傳真報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送傳真至68943788并進行電話確認。
4、聯系電話： 68943188-8024、8025、8026、8022
【培訓講師】：高飛 老師
實戰派人力資源專家，現為某著名特大型商業連鎖企業副總經理（分管人力資源、辦公室、行政、物業方面工作）。
高飛老師在長期的人力資源管理過程中，一直信奉“實戰出真知”。通過長期的、大負荷的人力資源管理實踐，建立了適合于實際工作的人力資源管理體系，是國內少有的能夠將理論應用于實踐的人力資源管理專家。尤其是在薪酬體系設計、績效管理體系設計、團隊建設、企業文化建設、人才培養、企業外聯網絡經營等方面頗有建樹，并形成了完善的內訓課程。
主要業績（人力資源方面）
*為企業發展提供可靠的人力資源保障（企業員工由最初的600余人擴張至目前的1萬余人）；
*建立了完善的人事基礎制度及流程；
*主持三次大規模的企業薪酬管理體系及績效管理體系修訂；
*成功推行非業務體系平衡積分卡（BSC）績效考核方案；
*參與提煉企業文化并負責貫徹實施；
*年處理勞動爭議案件20余人次，勝訴率90%以上；
*已為集團培養大區人力資源經理10人。
【課程大綱】：
一、人力資源管理新視角
1、人力資源體系架構全新解析
2、一個優秀HR經理的成長路徑
二、HR成長定律（上）——打基礎
定律一：基礎人事工作是所有人力資源管理工作的根基，要進行人力資源開發，先要把基礎人事工作做好。
1、考勤不是出勤情況的簡單統計
2、檔案管理是戰略性的
3、人事手續的流程化作業
4、如何編寫《員工手冊》
定律二：績效管理與薪酬管理密不可分，同時也是HR經理必須要掌握的核心技能。
1、績效考核不是干部考察
2、績效管理與績效考核的區別
3、績效管理基本原理
4、薪酬體系設計基本原則與流程
5、薪酬績效面談
定律三：良好的外圍關系可以為企業人力資源管理提供可靠的保障和推進，HR經理必須學會搞外聯。
1、我們為什么總招不到合適的人？
2、為什么勞動爭議總是企業敗訴？
3、為什么我們的培訓總是達不到效果？
定律四：對待員工不能一視同仁，而是要愛憎分明，對悖離企業的員工毫不手軟，不惜不懼對簿公堂，勞動爭議是HR經理 必過的一關。
1、為“D”類員工畫像
2、常見“D”類員工訴訟請求
3、舉證倒置條件下如何自證
4、案例分析。
二、成長定律（中）——立支柱
定律五：選人不是簡單的招聘面試，而是人才梯隊的系統性建設，HR經理要學會為企業發展儲備優秀干部。
1、如何打造人才“蓄水池”
2、梯隊管理
定律六：用什么樣的人不是人力資源部說了算的，但HR經理要學會適時推薦優秀人才。
1、德與才的關系
2、淺談性格
3、教部門領導學會如何“領導”下屬
定律七：育人的核心是梯隊人才的持續培養，而不是全員培訓，牢記HR經理的另一個重要身份是“校長”
1、培訓與培養
2、人才培養三步曲
定律八：人才流動是正常的，但核心人才一定要保持穩定，HR經理要學會談心當政委。
1、留下我們需要的人
2、識別職業生涯不同階段的員工的不同需求
3、如何當好政委
4、軟性福利的杠桿作用。
三、成長定律（下）——搭屋頂
定律九：員工關系是企業的重要生產力，保持良好的員工關系是HR經理必備的政治意識
1、四種員工關系（勞資關系、同事關系、上下關系、下上關系）
2、HR經理的關系哲學
定律十：團隊建設的過程就是員工定位、梳理關系的過程，高績效團隊是磨合出來的而不是培訓出來的。
1、個體、群體與團隊的關系
2、團隊的“同心圓”形態及各圈層特征
3、優秀團隊的五種要素
4、團隊建設的三個階段
5、矛盾沖突的好與壞
6、團隊激勵不是普遍撒網
7、領導責任重大
定律十一：思想意識的統一是關乎企業發展的關鍵，企業文化建設是HR經理推行意識管理的重要工具。
1、文化與企業文化
2、東方文化的特點
3、企業文化建設的五個基本前提
4、企業文化的構成
5、企業文化中MI的構成及解析
6、如何打好“企業文化建設”持久戰
四、HR經理的職業素養修煉
1、HR經理行動要訣
2、HR經理健康心態
3、無為而治的管理理念
五、結語
【課程特色】
本課程是高飛老師多年來培養大區人力資源經理總結出來的基本規律，十一條定律實際上就是優秀的人力資源經理必過的十一道關，為有志于在人力資源領域發展的年輕人搭建通往成功的天梯。
同時高飛老師敢于打破傳統的人力資源模塊化思維，為您重構一個更符合實際工作、有機的人力資源管理體系。高飛老師一直自謙是“野戰部隊出身”，通過本課程的學習，您會發現他所列舉案例或分析的問題好像就在我們身邊。
附件：報名回執表
中關村創新研修學院
海淀區企業培訓中心
2011年7月19日
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