園區各企業：
又到年終歲末，各企業的管理層和HR人士是否正在面臨或者正在思考以下的問題呢？
◇獎金發放，老板很為難，工資獎金沒少發，但各級員工還都不滿意
◇績效考核雖然推行多年，但績效考核并沒有帶來業績的提升，相反成為各級管理人員的負擔
◇績效考核成了人力資源部門自己的事情，各直線部門不給予足夠重視
◇績效管理不成體系，只是簡單的績效考核
◇年終了頭痛的“年度績效考核”又要做了，不做不行，做了總出各種問題，人人不滿意，怎么辦？
◇考核不僅沒有起到積極作用，還會在員工之間造成不滿意傾向的增加
為此，中關村創新研修學院特舉辦《如何做好2011年終績效考核》的專題培訓，將從成功企業的績效管理實踐出發，把從目標管理、績效體系建設的技巧和方法出發，涉及如何設計合理的KPI體系，如何成功的推進績效項目，分享企業實例以及分析知名企業績效管理方面的實踐經驗，同時可以獲得實用的績效管理工具等等方面和大家分享這次實務培訓。本次課程機會難得，歡迎企業踴躍報名。
【培訓時間】：2011年12月18日（ 9：00—12:00 下午：13:30—16:30）
【培訓地點】：北三環安貞橋往北200米莫泰168酒店一層會議室
【培訓對象】：企業高管、企業中高層、人力資源總監、人力資源部經理、績效經理、人力資源經理等各類人力資源從業者，以及想利用績效管理工具提升團隊績效的一線經理。
【培訓費用】：800元/人（該費用含聽課費、資料費、午餐費）
（2人以上報名可享受8折的優惠價格）
【報名方式】：（以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名
請點擊如下鏈接進行在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
http://www.zifi.cn/xygg/201111/532.htm
2、郵件報名
請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送郵件至 chenxg@zhongguancun.com.cn，發送成功者會收到自動回復郵件。
3、傳真報名
請下載報名回執表（見附件），認真填寫完畢后發送傳真至010-68943788并進行電話確認。
4、聯系方式
咨詢電話：68943188-8022（陳老師）
【課程特色】：
案例式培訓模式，課程強調互動和練習，切實提高學員的知識、技能。案例豐富，練習緊密結合學員工作實際。
【培訓講師】：劉老師
國內資深實戰派人力資源講師
國際認證高級人力資源師
曾任知名高科技企業：方正科技、神州數碼、清華同方、聯東集團等高管職務。具有10年大中型企業的人力資源管理實戰經驗。
所涉及行業：
IT、電子、系統集成、生產制造、建筑工程等多種行業。
擅長領域：
任職資格管理體系構建、工作分析、職位管理、績效管理、系統培訓方案設計，對現代企業人力資源管理的組織架構設置、人事診斷、員工培訓及能力發展等各個模塊有深入的研究和獨到的見解并具有創新性的成就。能根據企業不同發展階段提供吻合企業個性的培訓及企業咨詢服務。
【培訓風格】:
1．注重實效，能把來自實踐的成功方法論結合企業案例與解決實際問題有機結合
2．注重培訓的實操技能演練，互動性強，擅于以實際問題帶動學員思考和參與
3．培訓通過讓學員身心參與演練，在實際體驗中學以致用的完成各項任務，現場解決部分實際問題
【培訓收益】：
1. 學習績效體系的關鍵要素，實現目標管理
2. 掌握績效管理工具和運用技巧
3. 通過方法和工具演練如何設計結合平衡記分卡（BSC）的三級關鍵績效指標（KPI）
4. 掌握如何依據公司戰略設計績效考核體系
5. 掌握如何進行有效績效考核評估
6. 掌握如何實施績效輔導、溝通和反饋
7. 學會構建適合本企業需要績效管理與績效考核體系
【課程大綱】：
一、績效管理概述
1. 什么是績效？
2. 什么是績效管理？
3. 為什么要進行績效管理？
4. 績效管理的基本原則是什么？
二、績效管理流程與戰略分解
5. 績效管理的流程—PDCA
6. 戰略分解的工具—平衡計分卡
案例: 某知名高科技IT公司績效考核工具案例分享
三、績效管理中考核的主要方法
7. 交替排序法
8. 配對比較法
9. 強制分布法
10. 關鍵事件法
11. 目標管理法
案例: 某知名高科技IT公司考核法案例分享
四、績效管理中的績效評估
12. 目標設定
13. 績效輔導
14. 績效反饋
15. 如何對待績效不佳者
16. 績效評估中的誤區
案例: 某知名高科技IT公司績效評估案例分享
五、績效管理中的績效面談
17. 績效面談的準備
18. 績效面談的技巧
實際操練：模擬某高科技公司，真實場景如何績效面談。
附件： 報名回執表
中關村創新研修學院
海淀區企業培訓中心
2011年11月29日
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