稻盛和夫本人無政治背景、無家族背景、無有高貴的教育背景，可謂“三無”人員，卻成為全球唯一兩家世界500強企業的締造者。最近又拯救了另外一家世界500強！以門外漢身份獨身趕赴破產的日航公司，424天后，奇跡發生，日航從全球行業最差公司成為全球行業最高利潤者！全球盛和塾7000多企業家學習稻盛哲學，經營業績大大提升，100多企業成功上市，創造另外一個奇跡。同時，稻盛和夫在科學、教育、宗教、慈善等利于也頗有建樹。稻盛哲學的力量可見一斑。
【課程目標】
認知：通過對哲學及稻盛哲學系統的、全面的、深入淺出的講解分析，讓大家對哲學在企業和生活中的作用、哲學的構成體系以及如何學習與應用哲學有基本了解。
理解：通過對六項精進的圖文講解，促進對作為哲學基礎的六項精進有生動而準確的理解和記憶。
【課程內容】
1、經營為什么需要哲學、成功方程式
2、六項精進的內在邏輯
1)付出不亞于任何人的努力
2)要謙虛，不要驕傲
3)要每天反省
4)活著就要感謝
5)積善行，思利他
6)不要有感性的煩惱
3、經營十二條
4、會計七原則
【主講老師】
胡向明，國際視覺光環保專家，稻盛和夫（中國）經營研究中心發起人、副理事長（稻盛和夫唯一命名的機構，唯一授權的中國傳播機構），兩個身份合一，成為圖文稻盛哲學講解的不二人選。胡向明和稻盛和夫多次近距離接觸交流，也能深深體悟稻盛的精神。胡向明本人專注研究和經營企業10多年，相關視覺專業在國際領先，已讓上百萬人受益，有相當影響力。同時胡向明先生曾是老師，曾在清華、北大、人大等高校做過講座，并參與和組織多次企業高端沙龍，包括一些總裁講座，上市公司內部講座。風格生動、深邃，頗受歡迎。圖文稻盛哲學已經在北大創業聯合會、北大高級金融班、盛和塾年會、陽光100、貝特化工股份等機構和企業實踐，反饋極佳。
胡向明主張的哲學：“用光傳遞愛！”人的信息90%來自眼， 59.8%的影響來自眼睛，眼睛看到的是光，建立有愛的視覺光環境，讓人們看到愛的光，看到愛的環境，是最直接、最有效的修行！
附：稻盛和夫小傳
稻盛和夫，1932年生于鹿兒島，1959年創立京都陶瓷株式會社（即現在京瓷株式會社），以獨自開發的精密陶瓷技術為基礎，發展成為電子元件，信息通信設備系統，光學儀器等綜合性的大型高新技術企業，1966年任總經理，1985年任董事長。
稻盛和夫在1983年創立日本銥星系統株式會社。1984年創立“稻盛財團”任理事長，同時設立“京都獎”。同年創立關西蜂窩電話株式會社（DDI）并擔任董事長。1994年創立DDI袖珍電話株式會社，1995年創立京瓷多媒體公司，分別就任這些公司的董事長。同時還擔任京都部工會議所會頭，日本商工會議所副會頭等公職。1984年獲得日本國政府頒發的紫綬褒章。此外，還分別獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、圣地亞哥大學，英國克萊菲爾德大學名譽博士學位。
此外，稻盛和夫也創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。稻盛和夫與原日本民主黨代表小澤一郎交往甚密，其也是熱心的民主黨支持者之一。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關儀式。
2005年，稻盛和夫擔任立命館小學校兒童顧問委員。
事業成功之余，稻盛和夫1984年創立“稻盛集團”，同時更創設「京都賞」，每年表揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外，并出任以年輕一輩經營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經營者不遺馀力，其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。
他撰寫的《活法》一書，提出的人生方程式，給我們一個新的角度，詮釋積極工作對人生成就的巨大推動作用。
經營之道
稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的經營大師，作為兩大世界級企業（京瓷和KDDI）創辦者，他有著自己獨到的經營哲學，并在50年的時間內親身實踐。京瓷集團旗下共189家公司，業務涉及精密陶瓷、半導體零部件、太陽能設備、機械工具、珠寶應用產品、服務及網絡等各種領域。 稻盛和夫認為企業最重要的在于三個要素：專業人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經營。在這三者之中，人才又是最重要的。這種重視來源于他自己的親身經歷，稻盛和夫不算是個常規意義上的聰明人，初中、高中、大學考試經常不及格，原本的理想是當一個醫生，可是現實卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實驗室拼命研發，高度的關注和毅力，使他在既無知識經驗、又無設備的情況下搞出了世界領先的產品發明，挽救了陶瓷廠。親身經歷使稻盛和夫明白人才所發揮出來的巨大潛能，對于他而言，堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結一致，就一定能夠成就大的事業。
商業理念
“君子愛財，取之有道。”“君子散財，行之有道。”稻盛和夫說：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。”
在近半個世紀的時間里，稻盛和夫親身所經歷的經濟周期有很多回，但是憑借其膽識和遠見，反而使企業不斷在逆勢中成長。對于所謂蕭條，他認為商業經營者實在沒有必要感到悲觀，有蕭條的時期，必然就有往上走的時候，在不景氣的時候，最重要的大事就是要為未來做好準備，一定要有遠見，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時間，認真思考自己的產品、服務和市場，針對可能的研發、細分市場進行準備。每次當經濟不景氣的時候，稻盛和夫都會專注于研發，去探究各種新業務、新產品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時期所創立的新業務。
思維方式
稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰后的日本以選擇聰明才辯型的人做領導為潮流，忽略了道德規范和倫理標準，導致近年來政界、商界丑聞頻發。他建議領導者的選拔標準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。
他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
【培訓時間】2012年5月24日14：00—17：00
【培訓地點】海淀科技大廈5層（中關村創新研修學院）
【報名方式】（以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名：請點擊如下鏈接進行在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
http://www.zifi.cn/xygg/201205/589.htm
2、郵箱報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送郵件至xinhm@zhongguancun.com.cn，發送成功者會收到自動回復郵件。
3、傳真報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送傳真至010-68943788并進行電話確認。
4、聯系電話：010-68943188-8061（信老師）
【培訓費用】
300元/人，包括教材,為保證培訓效果本次培訓限額50人，額滿為止。超出的報名者參加下次培訓。
附件： 報名回執表
中關村科技園區海淀園管委會
中關村創新研修學院
2012年5月14日
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