園區各企業：
公司的老板和人力資源部門可能都有著一個百思不得其解的困惑：隨著企業從創業期向發展期過渡，為什么企業花費了大量的人工成本支出，員工的薪酬逐漸提高了，但滿意度和積極性卻降低了？！
薪酬管理是企業管理的重要手段，它直接影響著員工的工作情緒，能否讓員工自發自覺的愉快的工作，是薪酬管理要研究的課題。薪酬福利管理是人力資源管理的支柱工作之一，企業將其作為激勵員工的重要手段。薪酬管理在一個組織中究竟起什么作用？做哪些工作？怎樣做？怎樣將有限的資金更有效地利用，使之產生更大的作用，一直以來是人力資源從業者共同探討的課題。
為此中關村創新研修學院特邀高級人力資源經濟師申杰講師，于2012年7月13日舉辦《薪酬體系建立與“薪酬工具”的運用》公開課程，本課程將一一為您解決。
【課程收益】
通過學習研討，了解薪酬在企業的地位、作用，使企業薪酬更具競爭力、合理性，并通過學習能夠設計本企業簡單的薪酬體系。
【培訓時間】2012年7月13日（9：00-17：00）
【培訓地點】海淀科技大廈5層（中國農業科學院斜對面海淀資本中心）。
乘車路線：660、332、732、653、26、651、運通105、697、808、689、717、814、特4、特6到中國農業科學院下車。
【培訓對象】中高層管理人員
【培訓費用】園區企業300元/人，非園區企業 800元/人（含講義資料費，午餐自理）
【培訓方式】專題演講、案例分析
【報名方式】：（以下三種報名方式任選其一）
1、網上報名：請點擊如下鏈接進行在線報名，報名成功者會收到自動回復郵件。
http://www.zifi.cn/xygg/201106/604.htm
2、郵箱報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送郵件至zhangsj@zhongguancun.com.cn，發送成功者會收到自動回復郵件。
3、傳真報名：請下載報名回執表，認真填寫完畢后發送傳真至68943788并進行電話確認。
4、聯系電話：68943188-8025 （張老師）
【培訓講師】申杰
高級人力資源經濟師
曾任北京某外資企業人力資源經理
中國勞動保障報《HR診室》高級顧問
中關村人力資源協會副秘書長、
對外經貿大學培訓顧問
中國匹夫品牌管理集團高級顧問
中國品牌經濟研究院副院長（及研究員）
北京市勞動和社會保障學會勞動爭議專業委員會常務理事
數家電視臺及前沿講座特聘高級講師
信慧行咨詢有限公司培訓講師
【經典課程】
※非人力資源的人力資源管理
※酬體系建立與“薪酬工具”的運用》
※招聘技巧
※勞動法規實務及爭議處理
※如何應對勞動合同法（草案）》及勞動合同管理中的HR 風險防范
※企業人力資源管理法律實務培訓
※企業如何控制用人風險
※員工離職面談與離職風險規避
※人力資源戰略
【授課風格】
有很好的親和力，互動性強、課堂氣氛活躍，在實戰經驗基礎上，注重雙向溝通，培訓內容與學員實際結合緊密，突出實效。
申杰老師：作為人力資源專家，申老師具有8年的大企業管理經驗和15年以上的咨詢顧問經歷，對中國企業運作，跨國公司經營方式，特別在職位分析、職位評估、業績管理和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產等行業。作為專業的人力資源咨詢顧問，申老師曾經為諸如伊利股份有限公司、海爾等大型上市公司提供過人力資源體系咨詢，同時也作為一個優秀的培訓老師，將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓。與其他培訓老師的區別是：申老師并不局限在對企業管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現在對系統設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助。
部分客戶:
曾經培訓過的單位有國家旅游總公司、中糖集團、伊利、蒙牛、中石油、中石化、、長春一汽、松下公司、國貿中心、西門子公司、麗都飯店、萬客隆、和橋集團、中關村人力資源經理協會（下設300家企業如：聯想、同方等等）、北京電子局、儀表局等單位課程。在北京市人事局、北京市勞動局、四達人才、中國勞動保障報、中國勞動爭議網、對外經濟貿易大學經華智業公司、信慧行大講堂等做公開課程講座。中國移動、天津順馳、夏新電子、恒信鉆石、內蒙赤峰藥業、上海杰事杰股份有限公司、北京建工集團公司等
咨詢診斷過的單位有：麗都飯店、和橋集團、豪沃爾、神舟商旅、星空互聯、富華偉業、康德公司、日本大成、北京益泰集團、中核集團等公司。咨詢診斷包括：職位說明書、職位評估、考核、薪酬福利方案設計等。
【培訓大綱】
一、為什么要進行薪酬福利設計
----通過案例分析薪酬的九大誤區
二、企業文化對薪酬體系的影響
----什么文化造就什么薪酬體系
三、薪酬福利管理在企業戰略中的地位
----案例：企業通過薪酬改變使利潤倍增
四、薪酬和薪酬管理基礎知識
1．報酬與薪酬的區別
2．企業中薪酬福利管理的誤區
3．簡單薪酬設計的使用范圍
五、薪酬體系建設中的有關法規條例介紹
-----企業欠薪為什么操作中要注意什么風險
六、簡單薪酬設計的原則和方案
1．簡單的薪酬結構：月收入=工資+獎金+福利+津貼
2．工資的形式：計時工資和計件工資兩類。
3．工資的內容的講解
4．福利體系內容的講解
七、薪酬結構設計
1.標準工資線的設計
2.薪酬幅寬設計
3.特殊人員（研發人員、銷售人員、高管人員）的薪酬設計特
八、薪酬設計的步驟
1．職位描述與分析
2．職位評估
3．薪酬調查和橫向比較
4．薪酬分級與定薪
5．薪酬制度的執行、控制與調整
九、薪酬設計成果：
1、銷售人員的薪酬設計
2、財務人員的薪酬設計
3、管理人員的薪酬設計
4、業務提成等等
十、日常薪酬福利管理中的重點問題
1．如何運用“寬帶薪酬”
2．如何確定新員工的起薪
3．怎樣處理員工的加薪要求
4．薪酬管理在辭退和裁員中的技巧
十一、某公司成功薪酬設計案例詳解
附件：報名回執表
中關村科技園區海淀園管委會
中關村創新研修學院
2012年6月20日
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