園區(qū)各企業(yè)：
“海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂”在海淀區(qū)政府、中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會支持下創(chuàng)辦于 2006年，是中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院面向海淀區(qū)及中關(guān)村各園區(qū)企業(yè)、員工開展的大型公益性培訓(xùn)項目，已經(jīng)連續(xù)舉辦7年，截止2013年12月，已經(jīng)有來自園 區(qū)1.8萬多家企業(yè)的4.5萬多員工參加大講堂培訓(xùn)，有超過500位老師在大講堂授課，不乏一批講師從這里起航，逐步成為一代名師，大講堂培訓(xùn)內(nèi)容涉及人 力資源、財務(wù)會計、融資上市、法律法規(guī)、市場營銷、品牌管理、企業(yè)家健康、營銷策略、戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式等十幾個門類的職業(yè)培訓(xùn)，受到了中關(guān)村企業(yè)的一致 好評。該項目在2011年被北京市教委評選為首都市民終身學(xué)習(xí)服務(wù)品牌。為了滿足駐區(qū)企業(yè)員工持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的培訓(xùn)需求，第八十三期“海淀自主創(chuàng)新企 業(yè)大講堂”將于2014年7月29、30日兩天舉行。
本期共設(shè)置十門課程，請學(xué)員每次培訓(xùn)前網(wǎng)上報名，持個人學(xué)習(xí)卡參加培訓(xùn)，每門課程開始前刷卡簽到。（個人學(xué)習(xí)卡限持卡人本人使用）
請各位學(xué)員認(rèn)真查看每門課程的培訓(xùn)對象、開課時間和培訓(xùn)場地！
中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)教研室
2014年7月11日
【主辦單位】中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院
【培訓(xùn)時間】2014年7月29日-30日（周二、周三）
【培訓(xùn)地點】
1、中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院
地址：海淀區(qū)中關(guān)村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層（中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院西門對 面，友誼賓館同側(cè)往南100米）乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特 6、運通105、運通106、運通205路公交車“中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院”站下車，以及乘坐地鐵4號線，魏公村站下車即到。
2、海淀留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園
地址：上地產(chǎn)業(yè)基地信息路26號中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大廈2層（上地環(huán)島東北角）
乘車路線：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、運通116、運通105路公交車“上地環(huán)島東”站下車
【報名方式】
海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂通過個人學(xué)習(xí)卡對學(xué)員進行管理，持卡學(xué)員可免費學(xué)習(xí)每月的大講堂課程與網(wǎng)絡(luò)課程。
海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂的培訓(xùn)通知于每月上中旬在中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院網(wǎng)站www.zifi.cn發(fā)布，學(xué)員即可開始報名。報名方式如下：
無卡學(xué)員報名方式：登陸www.zifi.cn首頁-點擊注冊-完整填寫個人信息，所填信息必須為本人真實信息-注冊成功后，以用戶名和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂 公益培訓(xùn) –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名-打印報名回執(zhí)-持回執(zhí)培訓(xùn)當(dāng)天領(lǐng)取個人學(xué)習(xí)卡，并交納工本費貳元。
有卡學(xué)員報名方式：登陸www.zifi.cn首頁-以卡號和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊頁面中間位置的圖片海淀自主創(chuàng)新企業(yè)大講堂 公益培訓(xùn) –頁面中間本月課程表-選擇課程-點擊報名
（注意：未在網(wǎng)上注冊用戶，培訓(xùn)現(xiàn)場辦理學(xué)習(xí)卡的學(xué)員以卡號：GXXXXXXX，密碼：000000登陸）
【注意事項】
1、提前到達會場，做好簽到及課前準(zhǔn)備工作，遲到15分鐘者視為放棄本次課程的學(xué)習(xí)。
2、每次課程前刷卡簽到，并領(lǐng)取一張評估表，對課程及講師進行評估。
3、請嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。
4、請自備學(xué)習(xí)用品及飲用水。
【咨詢聯(lián)系】
邱老師、張老師 聯(lián)系電話：68943188轉(zhuǎn)8009、8025
【學(xué)員交流群】QQ群： 122783732
【培訓(xùn)課表】
以上安排如有變動，以活動當(dāng)天現(xiàn)場所示課程為準(zhǔn)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、把品牌帶向世界：品牌塑造與強化
培訓(xùn)講師：雷波
雷波：現(xiàn)任品物咨詢營銷總監(jiān)，曾任夸克企業(yè)顧問有限公司—項目經(jīng)理，北京錫恩企業(yè)顧問有 限公司—管理顧問，和君咨詢公司—品牌事業(yè)部-咨詢師，系統(tǒng)量化，精益求精，在夸克公司歷任研發(fā)經(jīng)理、KA部項目經(jīng)理、顧問部項目經(jīng)理；深諳寶潔思想，對 量化營銷和量化管理理論的發(fā)展與實踐應(yīng)用多有建樹，參與研發(fā)了專業(yè)市場部工作模型等十多個營銷模型/模板，參與制定了年度營銷計劃、廣告開發(fā)等多個量化營 銷流程和手冊。在和君咨詢公司任品牌事業(yè)部咨詢師，主持奧奇麗盡職調(diào)研、美賽達品牌規(guī)劃項目、步步高教育電子市場部搭建、拉芳集團品牌定位等多個品牌營銷 項目。倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢、創(chuàng)意為魂、金融為器的咨詢思想，重視咨詢實效，以銷量為最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。
培訓(xùn)對象：營銷高級管理人員、市場部人員、企業(yè)營銷策劃人員、市場營銷部門負(fù)責(zé)人
課程大綱：
第一章 品牌基本概念與核心原理
1.1品牌思想誕生與發(fā)展
1.2品牌概念與內(nèi)涵
1.3品牌的結(jié)構(gòu)
1.4品牌運作機理與意義
1.5品牌與產(chǎn)品分析
第二章 品牌戰(zhàn)略管理
2.1使命愿景價值觀
2.2品牌定位
2.3品牌發(fā)展規(guī)劃
第三章 品牌戰(zhàn)術(shù)管理
3.1品牌測量
3.1.1品牌資產(chǎn)
3.1.2品牌指數(shù)
3.1.3品牌聯(lián)想
3.2策略分析
3.3年度品牌營銷計劃制定
3.4監(jiān)控執(zhí)行
3.4.1架構(gòu)
3.4.2職責(zé)
3.4.3流程
二、企業(yè)品牌發(fā)展中的商標(biāo)戰(zhàn)略
培訓(xùn)講師：祝凱
祝凱：具有深厚的法學(xué)理論基礎(chǔ)和較為豐富的知識產(chǎn)權(quán)實踐經(jīng)驗，精通商標(biāo)法、專利法、著作 權(quán)法和反不正當(dāng)競爭法，在企業(yè)品牌發(fā)展保護、訴訟維權(quán)方面具有優(yōu)秀業(yè)績，曾擔(dān)任多家公司、企業(yè)的常年知識產(chǎn)權(quán)顧問，為企業(yè)品牌推廣發(fā)展、培育馳著名商標(biāo)、 認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)、公司上市等提供專業(yè)的品牌戰(zhàn)略保護法律服務(wù)。曾為上海漢庭酒店集團公司國內(nèi)商標(biāo)維權(quán)、江蘇宏利達集團商標(biāo)戰(zhàn)略保護、山東神龜餐飲管理集 團品牌管理、北京豆豆廚食品有限公司商標(biāo)戰(zhàn)略實施、明冠新材料股份有限公司上市過程中商標(biāo)爭議處理、寧夏神華集團商標(biāo)維權(quán)等提供知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)。祝凱現(xiàn) 任職北京策略律師事務(wù)所旗下北京策略知識產(chǎn)權(quán)代理有限公司總經(jīng)理，并擔(dān)任《外交官雜志》品牌總監(jiān)。
培訓(xùn)對象：人力資源、法務(wù)等相關(guān)負(fù)責(zé)人
課程大綱：
一、企業(yè)品牌申請注冊商標(biāo)必要性
1.避免使用侵權(quán)
2.限制他人使用
3.增加無形資產(chǎn)
二、如何制定商標(biāo)注冊保護方案
1.根據(jù)經(jīng)營范圍制定
2.根據(jù)現(xiàn)有商品或服務(wù)制定
3.根據(jù)品牌發(fā)展規(guī)劃制定
三、申請注冊商標(biāo)的三大風(fēng)險
1.商標(biāo)查詢存在“盲查期”
2.商標(biāo)審查員的主觀判斷影響商標(biāo)注冊
3.商標(biāo)機構(gòu)專業(yè)水平良莠不齊
四、商標(biāo)申請過程中可能出現(xiàn)的問題及其解決方案
1.補正
2.不予受理
3.駁回
4.異議
五、如何實施商標(biāo)戰(zhàn)略
1.普通商標(biāo)的宣傳使用
2.培育省市著名商標(biāo)
3.培育中國馳名商標(biāo)
4.商標(biāo)的國際化延伸
六、商標(biāo)侵權(quán)事件的應(yīng)對與處理
1.加強保護，避免侵權(quán)(商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專利權(quán)的交叉保護)
2.積極維權(quán)
三、結(jié)合北京高院、勞動仲裁委會議紀(jì)要（二）典型案例精析為企業(yè)保駕護航
培訓(xùn)講師：陳鐵軍
陳鐵軍：北京覽眾律師事務(wù)所發(fā)起創(chuàng)始人，擁有近二十年的從業(yè)經(jīng)驗。中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院簽 約講師，北京律師協(xié)會會員、反壟斷反傾銷法律事務(wù)專業(yè)委員會委員、中國法學(xué)會個人會員。陳鐵軍律師以其多年對日企的服務(wù)經(jīng)驗，應(yīng)日資企業(yè)協(xié)會邀請參加外商 投資、勞動法律、企業(yè)并購、債權(quán)回收、企業(yè)法律風(fēng)險防范等多項法律講座，贏得企業(yè)的一致好評。擅長領(lǐng)域：外商投資、公司法律、勞動人事、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、金融、 訴訟及仲裁等。
培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、法務(wù)負(fù)責(zé)人等
課程大綱：
一、雙倍工資部分
二、無固定期限勞動合同部分
三、經(jīng)濟補償金和賠償金部分
四、員工離職給單位造成損失怎么辦？
五、社會保險部分
六、建筑工程施工過程中發(fā)生的勞動糾紛問題
七、因單位歇業(yè)、被撤銷或者吊銷營業(yè)執(zhí)照引起的勞動糾紛
八、離、退休人員相關(guān)的法律問題
九、女職工、在校大學(xué)生及未成年工等特殊員工相關(guān)典型案例
四、高績效團隊建設(shè)
培訓(xùn)講師：劉新華
劉新華：北京大學(xué) 客座教授、中國質(zhì)量協(xié)會 BPM首席專家、講師、SGS 高級講師、NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)、北京東方思維管理咨詢有限公司 首席咨詢顧問
主講課程： 項目管理、流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》（質(zhì)量協(xié)會推的證書課程）、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》、 變革管理（構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系）、 精益管理（精細(xì)化管理）、人性化管理、 高績效管理團隊建設(shè)、 系統(tǒng)化的管理體系建設(shè)；
學(xué)術(shù)著作：流程型組織---21世紀(jì)的組織管理新模式
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理人員、部門主管、經(jīng)理以及團隊成
課程大綱：
一．團隊是什么？
1.團隊的詮釋；
2.團隊概念；
3.團隊與群體；
4.團隊種類與風(fēng)格；
5.團隊發(fā)展階段。
二．什么是高績效團隊？
1.高績效團隊特征；
2.高績效團隊要素；
3.高績效團隊表現(xiàn)。
三．我們是誰（角色）？
1.團隊角色；
2.決定團隊高效運作的人員。
四．我們應(yīng)該怎么做？
1.團隊建設(shè)原則；
2.高效團隊管理手段——規(guī)范的過程
3.高效團隊管理手段——公平的考核
4.高效團隊管理手段——有效的激勵
5.團隊建設(shè)的方法；
五．系統(tǒng)化的高績效團隊建設(shè)
1.什么是系統(tǒng)化建設(shè)思路？
2.個人績效與高績效團隊關(guān)系
3.案例：一套先進的高績效管理工具
六．怎么評估我們？
1.團隊評估表。
七．常見問題與建議？
1.團隊建設(shè)危險信號；
2.團隊建設(shè)障礙及建議；
八．團隊合作游戲：溝通、合作等游戲。
九．案例分析：低績效或失敗的團隊案例。
五、華為任職資格體系與績效激勵
培訓(xùn)講師：黃飛宏
黃飛宏，中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院高級講師，清華大學(xué)特聘講師，北京大學(xué)特聘講師，中國人民大 學(xué)特聘講師，浙江大學(xué)特聘講師，武漢大學(xué)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。10多年的項目管理和研發(fā)管理背景，具有豐富的項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品 管理實踐與管理經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)。資深的項目管理與研發(fā)管理咨詢專家。
主講課程：《項目管理體驗式培訓(xùn)》、《項目管理實戰(zhàn)模擬》、《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》、《項目管理與執(zhí)行力》、《需求分析與需求管理》等。
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、人事經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等
培訓(xùn)大綱：
第一章 華為案例分析
第二章 華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎(chǔ)
1.干部的任職資格管理
2.任職資格管理的目的
3.任職資格晉升的通道
4.任職資格管理的應(yīng)用
員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
招聘和競聘
薪酬與激勵
人才分布與發(fā)展策略
培訓(xùn)與發(fā)展
績效管理
5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)
案例分析:項目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
項目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
項目經(jīng)理素質(zhì)模型
薪酬結(jié)構(gòu)
績效考核與績效溝通
人才庫的建立
選拔與晉升
培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)體系構(gòu)建
第三章 華為績效管理體系
1.績效管理的定義及管理過程
2.如何制定和分解KPI？
3.如何進行績效考核和溝通
4.任職資格與績效管理的關(guān)系
案例分析：項目經(jīng)理的績效管理
工具與模板：
從公司戰(zhàn)略到部門KPI
從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
績效考核——360°考核
績效改進模板
第四章 華為薪酬與激勵體系
1.人力資源管理的價值鏈管理
2.獎勵機制的驅(qū)動力
3.薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
4.影響激勵效果的因素
5.薪酬等級評定操作程序
6.華為獎金分配原則
7.華為獎金分配辦法
案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成和華為狼性營銷團隊的形成。
工具與模板：
寬帶薪酬體系
項目經(jīng)理薪酬體系
副總裁薪酬體系
獎品激勵設(shè)置
精神激勵
第五章 華為人力資源的有效運作
1.人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.華為人力資源管理大廈：人才的選、育、用、留
六、學(xué)歷提升工程學(xué)費補貼說明會
培訓(xùn)講師：曾論
曾論：中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院人才辦公室主任，中國人民大學(xué)博士。從事中關(guān)村人才工作多年，對中關(guān)村人才需求和企業(yè)用人有較深入的理解和認(rèn)識，是“學(xué)歷留人”的創(chuàng)造者和實踐者。
培訓(xùn)對象：人力資源經(jīng)理
培訓(xùn)大綱：
1.介紹中關(guān)村戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)骨干員工學(xué)歷提升工程
2.學(xué)歷提升工程的價值
3.學(xué)習(xí)型企業(yè)政策介紹
4.取得政策支持的途徑
七、“變形”突破企業(yè)發(fā)展“瓶頸”（三）
培訓(xùn)講師：楊少杰
楊少杰——國內(nèi)系統(tǒng)研究組織形態(tài)管理的先行者、咨詢公司合伙人、資深顧問、培訓(xùn)講師，現(xiàn) 任北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院特聘專家、LG電子商學(xué)院特聘專家、多家國內(nèi)企業(yè)的長期管理顧問；十多年管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注于組織形態(tài)管理的研究與實踐，咨 詢服務(wù)涉及的領(lǐng)域十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、煤炭、機械制造、建筑、軍工等多個產(chǎn)業(yè)的國有、民營及合資企業(yè)，在對這些不同類型組織的研究基 礎(chǔ)上提出組織形態(tài)管理理論，從企業(yè)形態(tài)進化的角度剖析企業(yè)組織的發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)變革提供理論依據(jù)。
學(xué)術(shù)著作：《進化——組織形態(tài)管理》《集團人力資源管控》，在《新人力》《人力資本管理》《創(chuàng)新時代》等期刊發(fā)表多篇文章。
培訓(xùn)對象：各企業(yè)董事會成員、股東、財務(wù)部、審計部負(fù)責(zé)人及相關(guān)高層管理人員
課程大綱：
一、回顧——10S企業(yè)形態(tài)分析模型
二、把握價值單元結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律
1.何謂價值單元？
2.集體共同創(chuàng)造價值方式
3.分工協(xié)作創(chuàng)造價值方式
4.獨立統(tǒng)一創(chuàng)造價值方式
5.即時組合創(chuàng)造價值方式
6.“有形之手”與“無形之手”
7.你的價值從何而來？
三、把握管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律
1.管理基礎(chǔ)——管“人”與管“事”
2.以“工作”為基礎(chǔ)的指令性管理
3.以“職位”為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.以“能力”為基礎(chǔ)的滿意度管理
5.以“人格”為基礎(chǔ)的個性化管理
6.從薪酬理念的變化看管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的演變
四、把握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律
1.產(chǎn)品的本質(zhì)是什么？
2.簡單化成熟型產(chǎn)品
3.專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
4.多元化創(chuàng)新型產(chǎn)品
5.定制型個性化產(chǎn)品
6.從質(zhì)量管理理念變化看產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變
7.從波士頓矩陣看產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變
五、現(xiàn)場活動——企業(yè)形態(tài)特征全景分析
八、口碑營銷
培訓(xùn)講師：張涵誠
張涵誠：北大電子商務(wù)總裁班特聘講師、中國計算機學(xué)會會員、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起人、青創(chuàng)會會員、創(chuàng)盟會員、秦仁居餐飲公司董事、 北大電商總裁班第一期學(xué)員。
現(xiàn)宇信智臻副總裁資深I(lǐng)T顧問，管理專家。曾為多家知名企業(yè)凡客、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、京東、 淘寶做個個性化推薦系統(tǒng)咨詢，用戶體驗管理。陸家嘴集團、農(nóng)工商集團、城投集團、三角輪胎、深圳海洋王、中控電子、城開集團、PPG、上海經(jīng)理人志、秦仁 居等，提供過信息化規(guī)劃咨詢，對電子商務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建，社會化電子商務(wù)，大型集團企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、CRM信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實施以及企業(yè)應(yīng)用 集成（EAI）等有豐富的實踐經(jīng)驗。現(xiàn)在大數(shù)據(jù)驅(qū)動額產(chǎn)業(yè)中探索。
培訓(xùn)對象：對互聯(lián)網(wǎng)思維感興趣的企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)大綱：
一、營銷變革
二、口碑營銷定義
三、口碑營銷傳播
四、口碑營銷模式
五、口碑營銷案例
六、口碑營銷策略
七、實戰(zhàn)案例剖析
八、口碑營銷的誤區(qū)
九、勞動爭議重災(zāi)區(qū)之勞動關(guān)系解除篇
培訓(xùn)講師：孫園園
孫園園，現(xiàn)任北京市兩高律師事務(wù)所律師，北京市勞動法專業(yè)律師，中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院特聘 講師，英才網(wǎng)聯(lián)等機構(gòu)培訓(xùn)講師。畢業(yè)于西南政法大學(xué)，法學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士，中國人民大學(xué)人力資源管理方向研究生；專注于勞動法領(lǐng)域的理論研究與實踐，重點 研究方向為企業(yè)勞動關(guān)系體系構(gòu)建及個案問題處理，致力于將法律風(fēng)險防控完美貫穿于企業(yè)勞動關(guān)系管理中。先后擔(dān)任過幾十家企業(yè)的勞動法專項法律顧問，為企業(yè) 建立了完善的勞動關(guān)系體系及制度框架，有效防范勞動爭議的發(fā)生。
培訓(xùn)課程：《勞動爭議典型案例分享》、《員工入職風(fēng)險防控》、《勞動關(guān)系法律問題探討》、《員工離職管理》等。
培訓(xùn)對象：人力資源、法務(wù)等相關(guān)負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)大綱：
一.用人單位可以解除勞動關(guān)系的法定情形
二.解除勞動關(guān)系實操案例
1.試用期之解除
2.三期女職工之解除
3.工傷員工之解除
4.嚴(yán)重違紀(jì)之解除
5.重大損失之解除
6.客觀情況變化之解除
7.協(xié)商一致之解除
8.群體事件之解除
十、海淀1+4政策解讀
培訓(xùn)講師：張國慶
張國慶：中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院副院長，中共中央黨校電子政務(wù)實踐教學(xué)講師，清華大學(xué)繼續(xù)教 育學(xué)院客座講師。專業(yè)從事市場營銷工作15年，多年來在國內(nèi)大型管理軟件企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)，新加坡某公司北京公司總經(jīng)理等職務(wù)，從事現(xiàn)代企業(yè)信 息化管理系統(tǒng)的理論研究與應(yīng)用推廣工作13年。對大型企業(yè)管理軟件ERP、CRM、SCM和政府信息化的電子政務(wù)系統(tǒng)等有著深入的研究，領(lǐng)導(dǎo)過多個大型企 業(yè)管理軟件項目的規(guī)劃與實施工作，為上百家大中型企業(yè)規(guī)劃管理軟件系統(tǒng)，參與指導(dǎo)實施過4個國家級863/CIMS示范應(yīng)用項目。2003年4月 -2004年12月在國信辦和中共中央黨校的主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下為中共中央黨校開發(fā)電子政務(wù)實踐教學(xué)系統(tǒng)和課件，并且主持講授該課程30余次，深受來自全國的 各級領(lǐng)導(dǎo)干部的歡迎。目前已經(jīng)被中共中央黨校列入黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的必修課。2005年8月參與籌備成立北京中關(guān)村自主品牌創(chuàng)新發(fā)展協(xié)會，并擔(dān)任秘書長職 務(wù)，從此開始了專業(yè)的品牌研究工作，并開創(chuàng)《活動策劃與執(zhí)行》專業(yè)實踐課程，該課程從多項大型活動的策劃與執(zhí)行中總結(jié)提煉而成，是實戰(zhàn)的結(jié)晶，對大多數(shù)企 事業(yè)單位的活動策劃與執(zhí)行有著實踐指導(dǎo)意義。
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、法務(wù)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人
課程大綱：
海淀區(qū)1+4新政策體系中，四個政策辦法在支持力度上，支持資金超過20億元，其中僅“提升企業(yè)核心競爭力支持辦法”一項就達到5000萬元的資金支持。
一、總體思路
二、重點任務(wù)
三、優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境支持辦法
四、激發(fā)科技創(chuàng)業(yè)活力支持辦法
五、提升企業(yè)核心競爭力支持辦法
六、提升企業(yè)核心競爭力支持辦法
七、促進重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持辦法
八、技術(shù)創(chuàng)新項目市場化評價細(xì)則
九、技術(shù)創(chuàng)新項目市場化評價標(biāo)準(zhǔn)模板
中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)教研室
2014年7月11日
共有條評論
